企業(yè)接收方案

企業(yè)接收方案篇一:物業(yè)接收方案遠(yuǎn)大購物廣場物業(yè)接收方案,討論稿,哈爾濱遠(yuǎn)創(chuàng)商業(yè)管理有限公司二?一三年八月目錄一概述.................................................................................1二組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分工...............................................................1三時(shí)間安排.............................................................................3四接收前的準(zhǔn)備工作.................................................................3,一,人員準(zhǔn)備....................................................................3,二,工具準(zhǔn)備....................................................................3,三,資料準(zhǔn)備....................................................................3五物業(yè)接收程序.......................................................................4,一,前期的了解摸排情況掌握...........................................4,二,正式接收....................................................................4,三,遺留問題的記錄處理...................................................4六物業(yè)接收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)...........................................................5,一,機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)..............................................5,二,公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...........................................5,三,土建工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)....................................................6七物業(yè)接收相關(guān)表單.................................................................8遠(yuǎn)大購物廣場物業(yè)接收方案,討論稿,一概述為確保遠(yuǎn)大購物廣場物業(yè)規(guī)范、高效、順利的完成交接工作～為使物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快熟悉、掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、操作、維護(hù)技能～更好的做好后期物業(yè)服務(wù)工作～商管公司制定物業(yè)接收方案。本次接管驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容有:建筑主體設(shè)施驗(yàn)收、給排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)～電梯、發(fā)電機(jī)等設(shè)備及公共區(qū)域裝飾裝修進(jìn)行承接查驗(yàn)～對各類圖紙、資料進(jìn)行交接存檔。二組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分工,一,組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組組長:黃志強(qiáng)2參加接收單位:,1,開發(fā)企業(yè):黑龍江遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事行政部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部等。,2,建設(shè)單位:,3,物業(yè)服務(wù)企業(yè):哈爾濱遠(yuǎn)創(chuàng)商業(yè)管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保潔部等。,二,任務(wù)分工任務(wù)分工表三時(shí)間安排物業(yè)接收時(shí)間:2013年月日至2013年月日。四接收前的準(zhǔn)備工作,一,人員準(zhǔn)備對業(yè)主自用部位驗(yàn)收并設(shè)臵驗(yàn)收組～每組配備3—4人:驗(yàn)收土建1人～驗(yàn)收給排水1人～驗(yàn)收電氣1人～另外1人負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有的鑰匙。對公共部位、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收～根據(jù)不同的驗(yàn)收對象～組織公司內(nèi)相關(guān)專家及維修工按系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。,二,工具準(zhǔn)備根據(jù)驗(yàn)收時(shí)分組情況～準(zhǔn)備下列物品及工具～數(shù)量自定。搗棍,小錘,、卷尺、水平尺、電筆、萬用表、絕緣搖表、紅外測溫儀、梯子、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆等。,三,資料準(zhǔn)備建設(shè)單位須在項(xiàng)目接收20日前～向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交相關(guān)資料:1項(xiàng)目開發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告、規(guī)劃許可證、土地使用合同～建筑開工許可證、用地紅線圖。2竣工圖,總平面布臵圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、暖、設(shè)備、附屬工程專業(yè)竣工圖及地下管線布臵竣工圖,、建設(shè)消防驗(yàn)收合格證、有線電視合格證、通訊設(shè)施合格證、電梯準(zhǔn)用證。3全套設(shè)計(jì)圖紙,電子版,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、沉降觀測記錄。4機(jī)電設(shè)備出廠合格證、機(jī)電設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報(bào)告、設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。篇二:企業(yè)收購方案企業(yè)收購方案1、成立項(xiàng)目小組公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組～明確責(zé)任人。項(xiàng)目小組成員由機(jī)加工部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、技術(shù)人員、法務(wù)人員、土地組人員、基建部門等組成。2、制作可行性報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批示由機(jī)加工車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員共同對被收購公司進(jìn)行實(shí)地考察～根據(jù)公司的實(shí)際情況及被考察公司的具體現(xiàn)狀～結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃～制作是否收購的可行性報(bào)告。由機(jī)加工和技術(shù)部門共同配合完成～并報(bào)總經(jīng)理批示。大約需要2-3個(gè)工作日完成。3、總經(jīng)理對可行性報(bào)告進(jìn)行審查和批復(fù)4、總經(jīng)理批復(fù)同意后～清產(chǎn)核資～財(cái)務(wù)審計(jì)由財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律部門、土地部門共同組成核查小組～對被收購公司進(jìn)行全面的審計(jì)核查:,1,財(cái)務(wù)審計(jì):以審計(jì)部門為主～財(cái)務(wù)部門及法律部門配合～對被收購公司的賬目進(jìn)行全面核查～對該公司的各類資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面、認(rèn)真的清查～以落實(shí)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系～將審計(jì)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。,2,資產(chǎn)評估～以財(cái)務(wù)部門為主～由審計(jì)部門、機(jī)加工部門、基建部門配合～對被收購公司的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、房產(chǎn)進(jìn)行全面的評估～以確定其真實(shí)價(jià)值～將評估情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要3-5個(gè)工作日完成。,3,土地租金及土地使用稅進(jìn)行確認(rèn)～由土地部門對被收購公司的土地租賃情況、租金的支付、土地使用期限、土地使用稅繳納數(shù)額等各方面情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)～并根據(jù)我公司的實(shí)際需要與土地提供方簽訂土地租賃協(xié)議～將確認(rèn)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。,4,對被收購公司廠房及設(shè)備等進(jìn)行確權(quán)～由法務(wù)部門向工商局、房管局、銀行對被收購公司的股權(quán)、廠房所有權(quán)、設(shè)備所有權(quán)、貸款情況進(jìn)行確權(quán)查詢～以確定其是否存在股權(quán)出質(zhì)、設(shè)備抵押、廠房抵押等情況～將確權(quán)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。5、制作收購協(xié)議由法律事務(wù)處根據(jù)以上的具體情況及公司的要求制定具體的收購協(xié)議(轉(zhuǎn)載于:www.cSSyq.com書業(yè)網(wǎng):企業(yè)接收方案)。大約2-3個(gè)工作日完成。6、收購談判及簽約以公司法律事務(wù)處起草正式主合同文本為依據(jù)～由項(xiàng)目小組共同與被收購公司進(jìn)行談判、磋商～達(dá)成一致后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后～雙方簽約合同。大約1-2工作日完成。7、收購公司資產(chǎn)交接由項(xiàng)目小組制訂各項(xiàng)資產(chǎn)的明細(xì)交接方案及交接人員。公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目接收人員與被收購方進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)交接～使其盡快投入生產(chǎn)。篇三:公司收購方案一運(yùn)到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案公司名稱:一運(yùn)到底法人代表:楊童參加成員:張磊102942張博100541鄭鐵林101584楊童100524莊健103178張永鋒104297張慶勇101471許朋104126趙同杰101473時(shí)間:2013-10-25一運(yùn)到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案一、并購目的:1:擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍,爭取在將運(yùn)輸以及倉儲的業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展到整個(gè)西北五省,2:起到共通發(fā)展的目的,兩個(gè)公司互相學(xué)習(xí)～互相滲透彼此并不擅長的領(lǐng)域～起到共同發(fā)展的目的,3:做到運(yùn)輸、倉儲一條龍服務(wù)。二、并購該公司的原因:1:我們公司資金充?！梢赃m當(dāng)發(fā)展業(yè)務(wù)2:對方的倉儲服務(wù)比較好～本公司欲學(xué)習(xí)其核心業(yè)務(wù)---倉儲3:對方公司管理不善～導(dǎo)致年年虧損～需要我們公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三、并購方案包括:1、并購前期準(zhǔn)備工作:,1,首先進(jìn)行并購的財(cái)務(wù)預(yù)算,2,選拔談判人員～制定并購的規(guī)劃,3,與對方商定將來的合作計(jì)劃,4,將工作分配內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整～一運(yùn)到底公司要掌握合并后的主營業(yè)務(wù)2、并購商務(wù)談判過程:談判成員:楊童(起到?jīng)Q策的作用)張磊(負(fù)責(zé)記錄)張博、鄭鐵林,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分配與核算,莊健、張永鋒,負(fù)責(zé)法律方面的內(nèi)容,張慶勇、許朋、趙同杰,主要談判人員,談判策略1:介紹我們公司的優(yōu)勢2:再介紹合并后我們能給對方帶來什么好處3:介紹將來的發(fā)展前景4:闡述對方劣勢并解釋我們合并后能幫其改善的效果～最低收購價(jià),500W,3、并購中應(yīng)注意的問題:人員安排:由楊童當(dāng)任總經(jīng)理財(cái)務(wù)方面由組織機(jī)構(gòu):Genius股份有限公司如圖所示組織結(jié)構(gòu)圖:董事長:楊童副總裁:趙永永副總裁:張慶勇副總裁:趙同杰部門經(jīng)理張永鋒部門經(jīng)理