基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系的設計與應用-以民營企業(yè)AUC公司為例的開題報告

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系的設計與應用——以民營企業(yè)AUC公司為例的開題報告一、選題背景績效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，是衡量企業(yè)績效和管理效果的重要手段。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)在尋求發(fā)展和壯大的過程中，需要更加精準、科學、有效地進行績效管理和評估，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。而民營企業(yè)AUC公司作為快速發(fā)展的企業(yè)，在逐步提高經(jīng)營水平和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，需要設計和應用一套適合其發(fā)展需要的績效管理體系，以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。二、研究內容和目的本研究的研究內容主要包括：1.對績效管理的主要概念、理論和方法進行研究和總結，了解績效管理在企業(yè)中的作用和意義。2.分析民營企業(yè)AUC公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展現(xiàn)狀，了解該企業(yè)目前在績效管理方面存在的問題和挑戰(zhàn)。3.設計一套適合民營企業(yè)AUC公司的績效管理體系，主要包括目標設定、績效評估和反饋、績效考核和激勵等方面。4.通過實證研究，評估民營企業(yè)AUC公司在應用新的績效管理體系后的效果和影響，以及其實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。本研究的目的主要是：1.探究企業(yè)績效管理的思路和方法，為民營企業(yè)的管理提供了重要的參考價值。2.針對民營企業(yè)AUC公司所面臨的挑戰(zhàn)和問題，設計并應用一套適合企業(yè)實際情況的績效管理體系，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。3.評估新的績效管理體系在企業(yè)中的應用效果和盈利能力，為企業(yè)提供可靠的管理工具和決策依據(jù)。三、理論框架本研究的理論框架主要包括三個方面：1.績效管理的理論與方法：這部分主要闡述績效管理的基本概念和理論，并對不同類型的績效管理方法進行總結和比較分析，以為后續(xù)設計和應用新的績效管理體系奠定理論基礎。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理：這部分側重于探討企業(yè)的戰(zhàn)略目標對績效管理的影響和作用，以及在績效管理中如何充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導和指導作用。3.新的績效管理體系的設計和應用：這部分則是設計新的績效管理體系的核心內容，主要包括目標設定、績效評估和反饋、績效考核和激勵等方面，以期提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力和占有率。四、研究方法本研究采用了三種主要的研究方法：1.文獻分析法：通過查閱相關的績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的文獻，總結和分析已有的理論和方法，以為后續(xù)的新的績效管理體系的設計和應用提供支持和參考。2.案例研究法：選擇具有代表性的民營企業(yè)AUC公司作為樣本，從公司的戰(zhàn)略目標、組織結構、績效管理過程等多個角度進行深入分析和研究，以便了解該企業(yè)在績效管理方面的現(xiàn)狀和問題。3.實證研究法：將設計的新的績效管理體系應用于AUC公司，收集和分析公司在應用新的績效管理體系后的相關數(shù)據(jù)和信息，評估新的績效管理體系在企業(yè)中的實際效果和影響。五、預期結果與意義經(jīng)過以上的研究，我們期待得到以下的結果和意義：1.新的績效管理體系為民營企業(yè)AUC公司提供了適合其實際情況的管理工具和決策依據(jù)，對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的促進作用。2.新的績效管理體系的應用效果和影響，為其他企業(yè)的績效管理提供了有益的借鑒和參考，推動了企業(yè)管