煤礦調度會管理制度行業(yè)版

PAGEPAGE1煤礦調度會管理制度行業(yè)版一、總則1.1為規(guī)范煤礦調度會管理制度，確保煤礦安全生產，提高煤礦管理水平，根據《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關法律法規(guī)，制定本制度。1.2本制度適用于我國境內所有煤礦企業(yè)。1.3煤礦調度會應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，強化安全生產責任制，加強現場管理，確保煤礦生產安全。二、煤礦調度會組織2.1煤礦企業(yè)應設立煤礦調度會組織機構，負責煤礦調度會的組織、協(xié)調、監(jiān)督等工作。2.2煤礦調度會組織機構應包括：調度長、副調度長、調度員等成員。2.3煤礦調度會組織機構成員應具備以下條件：（1）熟悉煤礦生產、安全法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程等相關知識；（2）具備一定的組織協(xié)調能力；（3）具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公。2.4煤礦調度會組織機構成員由煤礦企業(yè)法定代表人任命，報煤礦安全監(jiān)察機構備案。三、煤礦調度會內容3.1煤礦調度會應定期召開，原則上每周至少召開一次，特殊情況下可臨時召開。3.2煤礦調度會內容主要包括：（1）傳達上級有關安全生產的文件、指示精神；（2）分析煤礦安全生產形勢，研究解決安全生產中的問題；（3）部署煤礦安全生產工作，明確安全生產任務和責任；（4）檢查安全生產責任制落實情況，對安全生產工作中的成績和不足進行總結；（5）組織安全生產知識培訓，提高煤礦從業(yè)人員的安全素質；（6）其他與煤礦安全生產相關的事項。四、煤礦調度會程序4.1煤礦調度會應由調度長主持，調度員負責記錄。4.2煤礦調度會召開前，調度長應組織調度員收集煤礦安全生產相關信息，包括生產數據、安全隱患、事故案例等。4.3煤礦調度會召開時，調度長應報告本次會議議程，調度員應匯報收集的安全生產相關信息。4.4與會人員應充分發(fā)表意見，對煤礦安全生產問題進行討論。4.5煤礦調度會結束后，調度長應總結會議內容，明確安全生產工作要求和責任，形成會議紀要。4.6會議紀要應由調度長簽發(fā)，并報煤礦企業(yè)法定代表人和煤礦安全監(jiān)察機構備案。五、煤礦調度會考核與問責5.1煤礦企業(yè)應建立健全煤礦調度會考核與問責制度，對調度會組織、內容、程序等方面進行考核。5.2煤礦調度會組織不力、內容不實、程序不規(guī)范的，應追究相關責任人的責任。5.3煤礦調度會考核結果應作為煤礦企業(yè)內部安全生產管理的重要依據。六、附則6.1本制度自發(fā)布之日起實施。6.2本制度的解釋權歸煤礦企業(yè)所有。6.3煤礦企業(yè)可根據本制度制定實施細則，并報煤礦安全監(jiān)察機構備案。煤礦調度會管理制度行業(yè)版一、總則1.1為規(guī)范煤礦調度會管理制度，確保煤礦安全生產，提高煤礦管理水平，根據《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關法律法規(guī)，制定本制度。1.2本制度適用于我國境內所有煤礦企業(yè)。1.3煤礦調度會應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，強化安全生產責任制，加強現場管理，確保煤礦生產安全。二、煤礦調度會組織2.1煤礦企業(yè)應設立煤礦調度會組織機構，負責煤礦調度會的組織、協(xié)調、監(jiān)督等工作。2.2煤礦調度會組織機構應包括：調度長、副調度長、調度員等成員。2.3煤礦調度會組織機構成員應具備以下條件：（1）熟悉煤礦生產、安全法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程等相關知識；（2）具備一定的組織協(xié)調能力；（3）具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公。2.4煤礦調度會組織機構成員由煤礦企業(yè)法定代表人任命，報煤礦安全監(jiān)察機構備案。三、煤礦調度會內容3.1煤礦調度會應定期召開，原則上每周至少召開一次，特殊情況下可臨時召開。3.2煤礦調度會內容主要包括：（1）傳達上級有關安全生產的文件、指示精神；（2）分析煤礦安全生產形勢，研究解決安全生產中的問題；（3）部署煤礦安全生產工作，明確安全生產任務和責任；（4）檢查安全生產責任制落實情況，對安全生產工作中的成績和不足進行總結；（5）組織安全生產知識培訓，提高煤礦從業(yè)人員的安全素質；（6）其他與煤礦安全生產相關的事項。四、煤礦調度會程序4.1煤礦調度會應由調度長主持，調度員負責記錄。4.2煤礦調度會召開前，調度長應組織調度員收集煤礦安全生產相關信息，包括生產數據、安全隱患、事故案例等。4.3煤礦調度會召開時，調度長應報告本次會議議程，調度員應匯報收集的安全生產相關信息。4.4與會人員應充分發(fā)表意見，對煤礦安全生產問題進行討論。4.5煤礦調度會結束后，調度長應總結會議內容，明確安全生產工作要求和責任，形成會議紀要。4.6會議紀要應由調度長簽發(fā)，并報煤礦企業(yè)法定代表人和煤礦安全監(jiān)察機構備案。五、煤礦調度會考核與問責5.1煤礦企業(yè)應建立健全煤礦調度會考核與問責制度，對調度會組織、內容、程序等方面進行考核。5.2煤礦調度會組織不力、內容不實、程序不規(guī)范的，應追究相關責任人的責任。5.3煤礦調度會考核結果應作為煤礦企業(yè)內部安全生產管理的重要依據。六、附則6.1本制度自發(fā)布之日起實施。6.2本制度的解釋權歸煤礦企業(yè)所有。6.3煤礦企業(yè)可根據本制度制定實施細則，并報煤礦安全監(jiān)察機構備案。在上述煤礦調度會管理制度中，需要重點關注的是煤礦調度會的內容。這是因為煤礦調度會的內容直接關系到煤礦安全生產的各個方面，是煤礦調度會管理制度的核心部分。煤礦調度會的內容主要包括以下幾個方面：首先，傳達上級有關安全生產的文件、指示精神。這一部分內容是煤礦調度會的基礎，通過傳達上級的文件和指示精神，可以及時了解國家關于煤礦安全生產的最新政策和要求，為煤礦企業(yè)制定安全生產措施提供依據。其次，分析煤礦安全生產形勢，研究解決安全生產中的問題。這一部分內容是煤礦調度會的重點，通過對煤礦安全生產形勢的分析，可以及時發(fā)現安全生產中的問題和隱患，研究解決的辦法和措施，提高煤礦安全生產水平。再次，部署煤礦安全生產工作，明確安全生產任務和責任。這一部分內容是煤礦調度會的關鍵，通過對安全生產工作的部署，可以明確各級領導和部門的責任和任務，確保煤礦安全生產工作落到實處。此外，檢查安全生產責任制落實情況，對安全生產工作中的成績和不足進行總結。這一部分內容是煤礦調度會的保障，通過對安全生產責任制的檢查和總結，可以及時發(fā)現安全生產工作中的不足和問題，推動煤礦安全生產工作的持續(xù)改進。最后，組織安全生產知識培訓，提高煤礦從業(yè)人員的安全素質。這一部分內容是煤礦調度會的提升，通過對煤礦從業(yè)人員進行安全生產知識培訓，可以提高他們的安全意識和技能，減少安全事故的發(fā)生。以上就是對煤礦調度會內容的詳細補充和說明，希望通過這些內容的規(guī)范和執(zhí)行，能夠提高煤礦安全生產水平，保障煤礦從業(yè)人員的安全和健康。在煤礦調度會內容的詳細補充和說明中，我們還需要強調以下幾個方面：1.安全生產信息的及時性和準確性：調度會前收集的安全生產相關信息必須準確無誤，包括生產數據、安全隱患、事故案例等，這些數據和信息是會議決策的基礎。因此，煤礦企業(yè)應建立一套完善的信息收集、整理和更新機制，確保調度會使用的數據和信息是最新的。2.安全生產問題的深入分析：在調度會上，對安全生產形勢的分析不應僅停留在表面，而應深入挖掘問題的根本原因。這可能需要借助專業(yè)的安全分析工具和技術，以及與會人員的專業(yè)知識和經驗。通過深入分析，可以更有效地制定解決問題的策略和措施。3.安全生產措施的可行性和有效性：在部署安全生產工作時，提出的措施不僅要符合法律法規(guī)和安全規(guī)程，還必須是切實可行的。這意味著措施需要考慮到實際的操作環(huán)境、資源條件和技術能力。同時，還應評估措施的有效性，確保實施后能夠達到預期的安全效果。4.安全生產責任制的落實與監(jiān)督：安全生產責任制的落實是煤礦安全生產的關鍵。調度會應監(jiān)督各責任主體是否履行了其安全職責，是否按照既定的安全措施執(zhí)行任務。同時，還應建立健全的監(jiān)督機制，對責任制落實情況進行定期和不定期的檢查。5.安全生產知識培訓的針對性和實用性：安全生產知識培訓不應是泛泛而談，而應具有針對性和實用性。培訓內容應根據煤礦的實際情況和崗位需求定制，確保從業(yè)人員能夠掌握與其工作緊密相關的安全知識和技能。此外，培訓方式也應多樣化，包括理論教學、實操演練、案例分享等，以提高培訓效果。6.會議紀要的詳盡性和執(zhí)行力：會議紀要是調度會的重要成果，應詳盡記錄會議內容和決策結果