招投標培訓課件資源分享

招投標培訓課件資源分享招投標基本概念與流程招標文件編制要點投標策略制定與技巧評標方法與技巧培訓合同簽訂與履行管理指南風險防范與應對策略探討contents目錄CHAPTER招投標基本概念與流程01招投標定義招投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標是招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務的范圍、標段（標包）劃分、數(shù)量、投標人資格要求等招標事項和要約條件，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑巳嗽谝?guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。投標是投標人響應招標、參加投標競爭的民事行為。要點一要點二招投標目的通過引入競爭機制，使招標人能夠以合理的價格獲得所需的工程、貨物和服務，同時確保項目的質(zhì)量、進度和安全。招投標定義及目的03發(fā)布資格預審公告采用公開招標方式的，發(fā)布資格預審公告。采用邀請招標方式的，可直接發(fā)出投標邀請書。01招標人準備工作包括項目立項、建設工程項目報建、招標人自行辦理招標事宜備案等。02編制資格預審、招標文件文件包括編制資格預審文件、編制招標文件等。招投標流程簡介

招投標流程簡介出售資格預審文件自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。接收投標申請對潛在投標人進行資格預審，審查潛在投標人的資格條件是否符合招標文件要求。發(fā)出資格預審合格通知書向通過資格預審的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法。出售招標文件：向通過資格預審的潛在投標人出售招標文件。現(xiàn)場踏勘：組織潛在投標人對工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境等客觀條件進行現(xiàn)場踏勘。投標預備會：在投標截止時間15日前，招標文件澄清或修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應當在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足15日的，招標人應當順延提交投標文件的截止時間。接收投標文件：招標人應當妥善保管好已接收的投標文件、修改或撤回通知、備選投標方案等投標資料。招投標流程簡介《中華人民共和國招標投標法》01是我國招投標領域的基本法律，規(guī)定了招投標的范圍、方式、程序和監(jiān)督等方面的內(nèi)容?！吨腥A人民共和國政府采購法》02規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金的使用效益，維護了國家利益和社會公共利益?！豆こ探ㄔO項目施工招標投標辦法》03詳細規(guī)定了工程建設項目施工招投標的各個環(huán)節(jié)和具體操作要求。相關法律法規(guī)解讀CHAPTER招標文件編制要點02招標公告或投標邀請書投標人須知評標辦法招標文件組成要素合同條款及格式工程量清單圖紙招標文件組成要素技術標準和要求投標文件格式招標文件組成要素遵守法律法規(guī)公平公正明確具體合理設置資格條件編制原則與注意事項01020304招標文件編制必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定。招標文件應公平公正，不得含有傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容。招標文件中對招標項目的描述應明確具體，以便投標人準確理解招標要求。根據(jù)招標項目的特點和需要，合理設置投標人資格條件，確保充分競爭。某市政府辦公樓建設項目招標文件該文件詳細闡述了項目概況、招標范圍、投標人資格要求、評標辦法、合同條款等內(nèi)容，結(jié)構清晰，邏輯嚴密，為投標人提供了全面的信息。某大型基礎設施建設項目招標文件該文件針對項目的特點和需求，制定了詳細的技術標準和要求，明確了投標人的資格條件和評標辦法，確保了招標活動的順利進行。某醫(yī)院醫(yī)療設備采購項目招標文件該文件在編制過程中充分考慮了醫(yī)療設備的專業(yè)性和特殊性，對投標人的技術能力和售后服務提出了明確要求，確保了采購設備的質(zhì)量和效益。實例分析：成功招標文件展示CHAPTER投標策略制定與技巧03投標前準備工作建議仔細研究招標文件，明確招標人的需求和評價標準。收集競爭對手和行業(yè)動態(tài)信息，分析市場趨勢和競爭狀況。選擇具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的團隊成員，明確分工和職責。根據(jù)招標文件要求，制定詳細的投標計劃和時間表。了解招標人需求市場調(diào)研組建投標團隊制定投標計劃定位策略報價策略技術策略合作策略投標策略選擇及實施方法根據(jù)企業(yè)自身實力和市場需求，選擇合適的定位策略，如成本領先、差異化或集中化策略。展示企業(yè)的技術實力和創(chuàng)新能力，提供先進的技術解決方案和優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)招標文件要求和市場競爭狀況，制定合理的報價策略，包括高價、低價和中等價格策略。尋求與其他企業(yè)或機構的合作，共同投標或提供聯(lián)合解決方案，增強競爭力。某企業(yè)通過深入了解招標人需求和市場調(diào)研，制定了針對性的投標策略，成功中標。案例一案例二案例三另一企業(yè)在投標過程中注重技術創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務展示，贏得了評標委員會的青睞。還有一家企業(yè)通過與競爭對手合作，共同提供聯(lián)合解決方案，成功擊敗其他競爭對手。030201案例分析：成功投標經(jīng)驗分享CHAPTER評標方法與技巧培訓04評標委員會組建原則遵循公正、公平、公開原則，確保評標過程的專業(yè)性和客觀性。評標委員會成員構成包括招標人代表、技術專家、經(jīng)濟專家等，確保評標結(jié)果的全面性和準確性。評標委員會職責劃分明確各成員在評標過程中的職責和權利，確保評標工作的順利進行。評標委員會組建及職責劃分綜合考慮投標人的技術、商務、價格等因素進行評估，適用于對投標人綜合實力要求較高的項目。綜合評估法在滿足招標文件實質(zhì)性要求的前提下，以最低評標價作為中標依據(jù)，適用于價格競爭較為激烈的項目。最低評標價法在詳細評審階段對各投標報價進行價格調(diào)整，以調(diào)整后的價格作為中標依據(jù)，適用于技術較為簡單、價格因素較為重要的項目。經(jīng)評審的最低投標價法評標方法介紹及適用場景分析案例一某大型基礎設施建設項目評標實踐，采用綜合評估法進行評標，重點考察投標人的技術方案、項目管理能力和經(jīng)濟實力等因素，確保中標人具備較高的綜合實力。案例二某政府采購項目評標實踐，采用最低評標價法進行評標，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下，優(yōu)先選擇價格較低的投標人，實現(xiàn)了節(jié)約財政資金的目的。案例三某企業(yè)采購設備項目評標實踐，采用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標，通過對各投標報價進行詳細評審和調(diào)整，確保了中標價格的合理性和公平性。案例剖析：優(yōu)秀評標實踐展示CHAPTER合同簽訂與履行管理指南05根據(jù)項目性質(zhì)、風險分配和合作方式等因素，選擇合適的合同類型，如固定總價合同、成本加酬金合同等。合同類型選擇明確雙方權利和義務，關注核心條款如價格、支付方式、交貨期、質(zhì)量標準、違約責任等，確保合同條款嚴謹、完整。條款設置建議針對可能出現(xiàn)的風險和問題，提前制定應對措施，如履約保證金、擔保條款等，降低合同風險。風險防范措施合同類型選擇及條款設置建議建立合同履行監(jiān)管機制，確保雙方按照合同約定履行義務，及時處理合同履行過程中的問題和糾紛。履行監(jiān)管對于合同變更事項，應嚴格按照變更程序進行審批和管理，確保變更合法、合規(guī)。變更管理妥善保管合同履行過程中的相關文件和證據(jù)，以便在發(fā)生爭議時提供有力支持。證據(jù)保存合同履行過程中注意事項案例二某跨國企業(yè)合同管理實踐分享，探討如何建立高效的合同管理體系，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務順利開展。案例一某大型基礎設施項目成功實施經(jīng)驗分享，重點關注合同條款設置、風險分配和合作方式等方面的管理經(jīng)驗。案例三某行業(yè)龍頭企業(yè)合同管理創(chuàng)新舉措分享，介紹其在合同管理方面的創(chuàng)新實踐和成果，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。案例分析：成功合同管理經(jīng)驗分享CHAPTER風險防范與應對策略探討06深入了解招標文件和合同條款，識別潛在的法律風險和商業(yè)風險。建立風險評估模型，對識別出的風險點進行量化和定性評估。制定預警機制，設定風險閾值，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險。識別潛在風險點并制定預警機制建立應急響應小組，負責處理突發(fā)情況并制定應對措施。制定詳細的應急預案，