公司會(huì)議紀(jì)要范文

第公司會(huì)議紀(jì)要范文

最新公司會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要（通用3篇）

最新公司會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要篇1

__年一月二日下午，總經(jīng)理在冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)__年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)__年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及__年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

__年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在__年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，__年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好__年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

最新公司會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要篇2

會(huì)議時(shí)間：201_年9月30日

地點(diǎn)：A會(huì)議室

參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

會(huì)議主持人：董事長宗谷音先生

會(huì)議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于201_年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

最新公司會(huì)議紀(jì)要范文-會(huì)議紀(jì)要篇3

_5年11月12日、13日，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。與會(huì)人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會(huì)上作了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動(dòng)化無人化經(jīng)驗(yàn)介紹，會(huì)議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化方面的工作匯報(bào)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長和部分礦井的機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法。如編制安全評(píng)價(jià)進(jìn)度表、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計(jì)和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法。各煤業(yè)公司要對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣，各礦井機(jī)電礦長必須親力親為，確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級(jí)，完善電氣保護(hù)，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對(duì)用電相對(duì)集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運(yùn)行成本，保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)單人集中控制，實(shí)現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來始終堅(jiān)持多上設(shè)備少上人少人多安、無人則安的理念，通過實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動(dòng)化無人化改造，對(duì)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無人化子系統(tǒng)推行走崗式管理，僅本部5對(duì)礦井合崗分流290余人，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動(dòng)化無人化改造工作，要認(rèn)真組織落實(shí)，通過完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

二、明確重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會(huì)議要求，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)工作，