ERP(II)-PGM-PO-咨詢實施項目啟動動員宣貫工作會材料（廣深電力）

深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目

啟動動員宣貫材料2010年9月目錄

深圳能源信息化建設(shè)概要1ERP（I期）項目實施內(nèi)容及成果2ERP（II期）項目實施規(guī)劃3交流4深圳能源信息化建設(shè)可概括為“一個目標(biāo)、兩個驅(qū)動、三個階段、四個基礎(chǔ)系統(tǒng)、五個基本建設(shè)原則”一個目標(biāo)兩個驅(qū)動三個階段四個基礎(chǔ)系統(tǒng)五個基本建設(shè)原則數(shù)據(jù)倉庫海量數(shù)據(jù)抽取、集成匯總決策分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模，形成多個維度的分析體系決策分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫OAERPSIS信息化四個基礎(chǔ)系統(tǒng)：

ERP、OA、SIS、VMSVMS動態(tài)全覆蓋可視化一個目標(biāo)：建設(shè)全覆蓋、動態(tài)、可視化的全集團(tuán)信息化系統(tǒng)堅持產(chǎn)業(yè)市場、資本市場“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略和“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略“造就卓越上市公司”的奮斗目標(biāo)“安全至上、成本領(lǐng)先、效益為本、環(huán)境友好”經(jīng)營理念實施“勞動、人事、薪酬”三項制度改革構(gòu)建國際化的總部組織架構(gòu)和符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職等體系企業(yè)戰(zhàn)略管控模式/業(yè)務(wù)模式組織架構(gòu)運營與流程信息技術(shù)架構(gòu)、平臺、應(yīng)用集團(tuán)管控模式的科學(xué)轉(zhuǎn)變和管理扁平化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制咨詢定義支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù)2005年IT規(guī)劃2006～2007網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)中心建設(shè)2006～2008OA一期、視頻等建設(shè)2008～2009ERP（I期）、SIS項目2010～ERP（II期）…從05年迄今已完成了信息化規(guī)劃、全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)以及OA一期、視頻、ERP（I期）建設(shè)等企業(yè)價值最大化商業(yè)智能戰(zhàn)略地圖：內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長財務(wù)、客戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持系統(tǒng)EVA、KPI二個驅(qū)動：戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)需求(業(yè)務(wù)部門+所屬企業(yè)）戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動三個階段：基礎(chǔ)建設(shè)（初級）、跨平臺建設(shè)（中級）、構(gòu)建決策支持體系（高級）構(gòu)建決策支持體系（高級）跨平臺建設(shè)（中級）基礎(chǔ)建設(shè)（初級）ERP：5個模塊，9家電廠EAMOA：6個系統(tǒng)功能SIS：實時數(shù)據(jù)、性能計算VMS：監(jiān)控、會議、安防門戶規(guī)劃與建設(shè)BO平臺實施模型建立與分析SQLSERVER——ERPDOMINO——OAPI——SISVMS圖像處理數(shù)據(jù)庫四大基礎(chǔ)系統(tǒng)：OA、ERP、SIS、VMS四大系統(tǒng)功能架構(gòu)圖企業(yè)績效管理燃料庫存管理財務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)商關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理金融服務(wù)管理知識管理項目管理燃料供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉庫招行資金管理平臺燃料銷售外部審計系統(tǒng)電力市場燃料與物資供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)環(huán)境分析發(fā)電運營基礎(chǔ)支持物資庫存管理運行管理設(shè)備管理工程管理軟件ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)電廠專業(yè)系統(tǒng)項目管理質(zhì)量管理其他非ERP數(shù)據(jù)審計管理項目建設(shè)商業(yè)智能計劃管理采購管理電力銷售競價上網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)營分析，經(jīng)濟(jì)市場分析，供應(yīng)策略分析，商業(yè)可靠性分析，財務(wù)分析，技改策略分析，維修策略分析，安全風(fēng)險分析OA：文件管理，電子郵件，論壇，工作流，電子公告牌，即時通信生產(chǎn)集成與智能（xMII）生產(chǎn)實時監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度，電量計量，過程監(jiān)控，實時數(shù)據(jù)存儲、性能計算ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)燃料庫存監(jiān)控系統(tǒng)SIS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)VMS視頻系統(tǒng)五項基本建設(shè)原則：五統(tǒng)一統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施統(tǒng)一平臺適應(yīng)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控要求，由集團(tuán)公司制定信息化整體規(guī)劃，各下屬單位據(jù)此制定本單位規(guī)劃或建設(shè)方案，開展信息化建設(shè)。集團(tuán)公司統(tǒng)一信息化項目的管理實施，各級單位配合落實，從而保證信息化項目和系統(tǒng)的高效組織，科學(xué)運行。集團(tuán)公司統(tǒng)一組織制定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、集成標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范信息化建設(shè)，各單位按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施。集團(tuán)公司信息化采用統(tǒng)一平臺，包括網(wǎng)絡(luò)平臺、集成平臺、集團(tuán)化信息系統(tǒng)軟件平臺，各單位在集團(tuán)統(tǒng)一平臺上實施相應(yīng)系統(tǒng)，以有效簡化系統(tǒng)升級、接口等的技術(shù)復(fù)雜度，降低系統(tǒng)建設(shè)和運維成本。統(tǒng)一運維四大基礎(chǔ)系統(tǒng)的實施規(guī)劃

——-VMS、SIS、OA的實施計劃

工作計劃2010年2010年2月4月6月8月10月12月2月4月6月8月10月12月VMS系統(tǒng)項目計劃項目啟動準(zhǔn)備項目實施項目驗收SIS系統(tǒng)項目計劃項目啟動準(zhǔn)備項目實施項目驗收OA系統(tǒng)項目計劃項目啟動準(zhǔn)備項目實施項目驗收今日四大基礎(chǔ)系統(tǒng)的實施規(guī)劃

-ERP建設(shè)規(guī)劃圖項目一期（試點實施）項目二期（推廣實施）一期實施2008.4-2009.6二期實施（第一階段）2010-2012提升管理電廠推廣財務(wù)集中電廠試點戰(zhàn)略應(yīng)用推廣完善主營業(yè)務(wù)建設(shè)域（發(fā)電企業(yè)）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)域多元業(yè)務(wù)建設(shè)域（金融、供應(yīng)鏈、環(huán)保）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)建設(shè)域E3.項目管理F2.電價管理G1.商業(yè)智能（基礎(chǔ)展現(xiàn)）+PortalG2.商業(yè)智能（基本績效管理與決策支持)H1.金融服務(wù)J1.審計系統(tǒng)接口A2.合并報表J2.招行資金管理系統(tǒng)接口A1.財務(wù)集中（財務(wù)與管理會計）B1.物資、設(shè)備與運行（試點）B2.物資/設(shè)備/運行（電廠第一批推廣）C1.燃料計劃與采購H3.燃料供應(yīng)鏈F1.燃料銷售J5.生產(chǎn)實時系統(tǒng)與設(shè)備、運行業(yè)務(wù)接口H2.環(huán)保發(fā)電業(yè)務(wù)B3.物資、設(shè)備與運行推廣（電廠第二批推廣）K4.內(nèi)部招聘（全集團(tuán)）D3.通用物資與服務(wù)采購與庫存K3.員工自助（全集團(tuán)）K2.績效、培訓(xùn)及招聘功能（全集團(tuán)）D1.供應(yīng)商關(guān)系管理(合同、招投標(biāo))

J3.

OA接口與工作流C2.燃料庫存管理G4.標(biāo)準(zhǔn)成本（試點）G5.標(biāo)準(zhǔn)成本（第一批推廣）G6.標(biāo)準(zhǔn)成本（第二批推廣）G10.公司治理、風(fēng)險與合規(guī)G8.全面預(yù)算管理（實施）J6.專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫接口K1.事務(wù)性功能（全集團(tuán)）I1.主數(shù)據(jù)管理I2.知識管理J4.燃料庫存監(jiān)控系統(tǒng)接口G3.商業(yè)智能（全面績效管理，深化）遠(yuǎn)景規(guī)劃遠(yuǎn)景實施2012-……遠(yuǎn)景規(guī)劃A3.財務(wù)集中（推廣）A4.財務(wù)集中（推廣第x批）B3.物資、設(shè)備與運行推廣（電廠第x批推廣）C3.燃料庫存管理（電廠第x批推廣）D2.供應(yīng)商關(guān)系管理（電子商務(wù)）E1.工程項目管理接口E2.工程項目管理接口（推廣）J7.東部EAM接口

G7.標(biāo)準(zhǔn)成本（第x批推廣）G9.全面預(yù)算管理（第x批推廣）我們還將用2年的時間，建立基于ITIL的運維體系最終用戶咨詢公司ERP運維支持中心（一級）最終用戶外部支持（三級）關(guān)鍵用戶/所屬企業(yè)IT支持呼叫中心運維專員系統(tǒng)廠商運維管理ERP運維支持中心（二級）目錄

深圳能源信息化建設(shè)概要1ERP（I期）項目實施內(nèi)容及成果2ERP（II期）項目實施規(guī)劃3交流4ERP（I期）與ERP（II期）的目標(biāo)，是打造一個支撐集團(tuán)“管理領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略定位與經(jīng)驗理念的信息化平臺支持領(lǐng)先的管理模式關(guān)注資產(chǎn)運行效率，資產(chǎn)生命周期成本導(dǎo)向，精細(xì)化成本管理固化組織架構(gòu)固化“三改”的組織架構(gòu)與崗位規(guī)范與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程財務(wù)電力資產(chǎn)管理燃料管理績效指標(biāo)量化與外部對標(biāo)財務(wù)績效電廠運行績效燃料供應(yīng)績效精細(xì)化成本管理燃料成本檢修成本計劃執(zhí)行反饋與調(diào)整績效分析與戰(zhàn)略決策管理領(lǐng)先成本領(lǐng)先ERP（I期）統(tǒng)一了集團(tuán)財務(wù)平臺，實施了電廠EAM試點，取得了初步的成果，但只是邁出了ERP建設(shè)的第一步ERP戰(zhàn)略功能基礎(chǔ)功能財務(wù)電廠EAM人力資源燃料工程建設(shè)全面預(yù)算商務(wù)智能。。。風(fēng)險控制集團(tuán)電力企業(yè)非電企業(yè)ERP(I期)實施內(nèi)容ERP（I期）咨詢實施項目回顧目錄

深圳能源信息化建設(shè)概要1ERP（I期）項目實施內(nèi)容及成果2ERP（II期）項目實施規(guī)劃3交流4ERP（II期）共包括六大應(yīng)用，將覆蓋各項ERP基礎(chǔ)功能，并向戰(zhàn)略功能提升ERP戰(zhàn)略功能基礎(chǔ)功能財務(wù)電廠EAM人力資源燃料工程建設(shè)全面預(yù)算商務(wù)智能。。。風(fēng)險控制集團(tuán)電力企業(yè)非電企業(yè)ERP(I期)實施內(nèi)容ERP(II期)實施內(nèi)容電廠EAM推廣包括四個核心子模塊–運行、設(shè)備、物資、財務(wù)主營業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理燃料管理需求管理采購管理調(diào)運管理庫存管理質(zhì)量管理成本管理燃料結(jié)算燃料臺帳供應(yīng)商管理基礎(chǔ)支持人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策分析財務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料供應(yīng)鏈績效人力資源分析電力生產(chǎn)運行管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行定期工作交接班管理兩票管理大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記小指標(biāo)管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理工程建設(shè)資產(chǎn)生命周期臺帳進(jìn)度管理合同管理質(zhì)量與安全管理概預(yù)算管理成本管理日常消缺預(yù)防性維修大中小修設(shè)備持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造項目管理設(shè)備報廢停用設(shè)備報廢設(shè)備停用設(shè)備維修與維護(hù)物資管理物資臺帳供應(yīng)商管理采購管理庫存管理財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計合并標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)六大應(yīng)用實現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)功能主營業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略電力生產(chǎn)運行全面預(yù)算管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行定期工作交接班管理兩票管理大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記小指標(biāo)管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理日常消缺預(yù)防性維修大中小修設(shè)備持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造項目管理設(shè)備報廢停用設(shè)備報廢設(shè)備停用物資管理物資臺帳供應(yīng)商管理采購管理庫存管理設(shè)備維修與維護(hù)基礎(chǔ)支持財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計合并標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電廠生產(chǎn)燃料及供應(yīng)鏈人力資源工程管理全面預(yù)算商務(wù)智能決策分析財務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料供應(yīng)鏈績效人力資源分析全面預(yù)算管理工程建設(shè)進(jìn)度管理合同管理質(zhì)量與安全管理概預(yù)算管理成本管理資產(chǎn)生命周期臺帳燃料管理需求管理采購管理調(diào)運管理庫存管理質(zhì)量管理成本管理燃料結(jié)算燃料臺帳供應(yīng)商管理人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一期實施組織\功能電廠推廣人力資源燃料全面預(yù)算工程接口商務(wù)智能深圳能源集團(tuán)總部√√√√√深圳能源濱海電廠籌建辦公室√√√深圳能源財務(wù)有限公司√√√√深圳市能源電力服務(wù)有限公司√√√深圳能源集團(tuán)東部電廠√√√√√深圳市廣深沙角B電力有限公司√√√√√深圳市能源環(huán)保有限公司√√√惠州深能投資控股有限公司√√√惠州市城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司√√√深圳媽灣電力有限公司√√√√√深圳能源國際能源大廈建設(shè)管理分公司√√深圳能源物流有限公司√√√深能北方控股有限公司√√深能合和電力（河源）有限公司√√√√惠州深能源豐達(dá)電力有限公司√√√√√深能安所固電力（加納）有限公司√√√東莞深能源樟洋電力有限公司√√√√√深圳能源集團(tuán)股份有限公司物業(yè)管理分公司√√√深圳能源集團(tuán)月亮灣燃機(jī)電廠√√√深圳市能源運輸有限公司√√√√珠海深能洪灣電力有限公司√√√√√深圳能源（香港）國際有限公司√√深圳能源集團(tuán)燃料分公司√深圳能源集團(tuán)信息技術(shù)分公司√六大應(yīng)用中，人力資源、全面預(yù)算、商務(wù)智能實施將覆蓋全集團(tuán)；電廠推廣、燃料供應(yīng)鏈實施將覆蓋發(fā)電企業(yè)ERP（II）期咨詢實施項目ERP（II期）咨詢實施項目將依據(jù)六大應(yīng)用劃分成六個子項目，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)ERP(I期)實施內(nèi)容ERP(II期)實施內(nèi)容1.電廠生產(chǎn)管理推廣子項目2.人力資源管理實施子項目3.燃料及供應(yīng)鏈實施子項目4.工程管理接口子項目5.全面預(yù)算實施子項目6.商務(wù)智能實施子項目我們計劃在24個月內(nèi)完成ERP（II期）項目總體實施，其中燃料、工程接口和BI將結(jié)合實際情況予以調(diào)整電廠生產(chǎn)管理推廣沙角B/洪灣推廣媽灣/樟洋/豐達(dá)推廣支持與移交

MRO接口765432112111059432112111086879201020112012人力資源管理人力資源基礎(chǔ)試點人力資源基礎(chǔ)推廣人力資源戰(zhàn)略實施燃料及供應(yīng)鏈管理燃料實施全面預(yù)算管理全面預(yù)算基礎(chǔ)全面預(yù)算深化工程管理工程管理接口商務(wù)智能總體規(guī)劃基礎(chǔ)實施深化實施=里程碑廣深沙角B的項目實施里程碑計劃電廠生產(chǎn)管理推廣

沙角B/洪灣推廣

媽灣/樟洋/豐達(dá)推廣支持與移交

MRO接口人力資源管理人力資源基礎(chǔ)試點

人力資源基礎(chǔ)推廣人力資源戰(zhàn)略實施燃料及供應(yīng)鏈管理燃料實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算基礎(chǔ)全面預(yù)算深化工程管理工程管理接口商務(wù)智能總體規(guī)劃基礎(chǔ)實施深化實施=里程碑765432112111059432112111086879201020112012實施各方的定位項目指導(dǎo)委員會實施單位–配合與使用信息中心–總體管控凱捷咨詢–實施負(fù)責(zé)項目總體管控項目總體協(xié)調(diào)技術(shù)人員參與項目實施負(fù)責(zé)系統(tǒng)運維根據(jù)工作說明書與咨詢公司實施方法論詳細(xì)規(guī)劃項目的實施根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行項目的具體實施根據(jù)項目需要提供合適的資源根據(jù)項目計劃配合實施工作業(yè)務(wù)方案確認(rèn)、系統(tǒng)驗證系統(tǒng)使用對實施單位的人員進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移總體組織工作機(jī)構(gòu)圖項目指導(dǎo)委員會實施單位:信息中心:咨詢方:10電廠推廣組實施單位

信息中心:咨詢方:20人力資源組實施單位:信息中心:咨詢方:30燃料管理組實施單位信息中心:咨詢方:40全面預(yù)算組實施單位:信息中心:咨詢方:50工程接口組實施單位

信息中心:咨詢方:60商務(wù)智能組信息中心:咨詢方:70二次開發(fā)組模塊實施組信息中心:咨詢方:80系統(tǒng)管理組信息中心:咨詢方:90數(shù)據(jù)管理組集中實施組項目管理辦公室深圳能源:凱捷:深圳能源:凱捷:深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目

10電廠推廣組架構(gòu)圖（廣深公司）項目指導(dǎo)委員會項目總監(jiān)深圳能源方：陳連剛咨詢實施方：項目執(zhí)行經(jīng)理深圳能源方:陳軍民咨詢實施方：監(jiān)理服務(wù)方：畢馬威12廣深EAM實施組組長：金志力執(zhí)行組長：朱林忠總協(xié)調(diào)人：韓慧華流程主管：王鼎斐、陳正佩、彭弟、周永宏、陳學(xué)文、李曉銳關(guān)鍵用戶：張建成、葉志祥、程琦、梁顯國、束繼東內(nèi)部顧問：葉剛穎、孔輝、蔡明、熊敏、陳建超咨詢方實施組子項目經(jīng)理：1人咨詢顧問：PM：X人OM：X人MM：X人PS：X人FICO：X人項目角色崗位職責(zé)–實施單位深圳能源方角色職責(zé)參與方式組長負(fù)責(zé)本單位的項目組織實施；根據(jù)項目要求及時作出決策；負(fù)責(zé)簽署本單位業(yè)務(wù)解決方案；參與集團(tuán)總體解決方案的審核；負(fù)責(zé)落實項目有關(guān)人員參與項目。兼職執(zhí)行組長協(xié)助組長開展項目工作；負(fù)責(zé)本單位的項目執(zhí)行運作；負(fù)責(zé)流程主管的管理；支持、協(xié)助集團(tuán)項目管理辦公室工作。兼職流程主管負(fù)責(zé)審議相關(guān)業(yè)務(wù)流程解決方案；負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)流程解決方案的確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、解決，推進(jìn)相關(guān)整改和流程優(yōu)化。兼職關(guān)鍵用戶參與藍(lán)圖設(shè)計與流程討論；參與相關(guān)模塊的方案驗證、系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)；協(xié)助權(quán)限收集、數(shù)據(jù)收集、功能說明書編寫。全職實施線路與關(guān)鍵任務(wù)實施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持持續(xù)改進(jìn)每個階段的實施路線圖EAM推廣階段的五個實施階段角色實施準(zhǔn)備0.5個月藍(lán)圖設(shè)計1.5個月系統(tǒng)實現(xiàn)2個月上線準(zhǔn)備1個月上線支持2個月組長執(zhí)行組長確定本單位的資源參與確定項目策略與計劃關(guān)鍵決策與變革管理流程主管參與討論并確認(rèn)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶參與培訓(xùn)參與討論并協(xié)調(diào)主管確認(rèn)業(yè)務(wù)流程測試并確認(rèn)系統(tǒng)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)與權(quán)限搜集一線支持項目角色崗位職