精細化管理的理念

精細化管理的理念2009-5-281第1頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)容提要第一部分認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢

第二部分煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵

第三部分煤炭企業(yè)精細化管理模式

第四部分煤炭企業(yè)實施精細化管理的基本思路

第五部分抓好煤炭企業(yè)精細化管理的關鍵點

第六部分煤礦精細化管理方法及工具第七部分實施精細化管理中需注意的六個問題2第2頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第一部分

認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢2009-5-283第3頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢

(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢 (二)、建設本質(zhì)安全型礦井的走勢 (三)、注重煤礦成本控制的走勢 (四)、強化煤礦質(zhì)量管理的走勢 (五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢 (六)、加強煤礦區(qū)隊班組建設的走勢

4第4頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月上世紀八十年代以來:“兩化”礦井建設模式，即建設質(zhì)量標準化和現(xiàn)代化礦井

國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中提出，到2012年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢5第5頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月

(二)建設本質(zhì)安全型礦井的走勢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針

實行“標本兼治、重在治本”實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標

“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式6第6頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(三)注重煤礦成本控制的走勢在常規(guī)成本管理上要追求精細實搞好煤礦完全成本管理

在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效

7第7頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識

健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全”質(zhì)量管理

分解落實質(zhì)量管理責任，推行“三零”質(zhì)量管理

(四)強化煤礦質(zhì)量管理的走勢8第8頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢3、確定培訓的適用內(nèi)容2、科學編制培訓計劃

4、做好培訓評估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個方面1、牢固樹立培訓新理念

9第9頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月

(六)加強煤礦區(qū)隊班組建設的走勢1、進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想2、明確區(qū)隊班組建設的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊班組3、強化煤礦區(qū)隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系4、重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設5、開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動“區(qū)隊是企業(yè)的基礎，班組是企業(yè)的基石”

10第10頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第二部分

煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵2009-5-2811第11頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月精細化管理的內(nèi)涵樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中。

12第12頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、精細化管理的概念企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴謹、扎實和科學的管理模式。精細化管理的核心是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。13第13頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、精細化管理的起源精細化管理起源和盛行于西方發(fā)達國家。1911年泰勒發(fā)表《科學管理原理》一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細化管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學管理時代，為企業(yè)管理精細化提供了許多有益的方法和工具。自上世紀50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細化管理推向高潮。90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和6西格馬等。14第14頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月三、精細化管理的特點（一）構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機統(tǒng)一。（二）實施全面性全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。（三）運作日常性目標要求、任務包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。（四）分工專業(yè)性專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作。（五）目標計量性任務目標性、目標數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。（六）優(yōu)化循環(huán)性與時俱進、自我創(chuàng)新、科學先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。

15第15頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點（一）煤炭企業(yè)精細化管理的重要意義1．推行精細化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇2．推行精細化管理是企業(yè)文化建設的需要3．推行精細化管理是提高企業(yè)管理水平的需要4．推行精細化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎5．推行精細化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要（二）煤炭企業(yè)精細化管理的特點1．以文化建設為指引2．以要素管理為主體3．以信息化建設為支撐4．以內(nèi)部市場化為主線5．以崗位價值為模式6．以現(xiàn)場管理為基礎16第16頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第三部分煤炭企業(yè)精細化管理模式2009-5-2817第17頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月煤炭企業(yè)精細化管理的三種模式全方位精細化管理模式崗位價值精細化管理模式基于信息化的精細管理模式

18第18頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式一：全方位精細化管理模式全方位精細化管理目標展開體系管理控制體系考核激勵體系代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團19第19頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式一：全方位精細化管理模式三本帳一張圖礦（廠、處、公司）管理目標總賬基層區(qū)隊（車間）、班組目標分類賬職工工作目標明細賬目標展開圖：目標逐級分解的過程

1.建立目標展開體系，精細分解經(jīng)營指標20第20頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式一：全方位精細化管理模式兩張卡一張表作業(yè)人員日清卡管理人員日清卡區(qū)隊（車間）、班組月結(jié)綜合表

2.建立管理控制體系，支持管理目標實現(xiàn)現(xiàn)場控制看板管理、定置管理和走動巡查管理21第21頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式一：全方位精細化管理模式3．建立考核激勵體系，驅(qū)動精細管理實施全方位精細管理的考核：包括集團公司各個層面加強集團公司對各單位的考核強化單位內(nèi)部的考核實行“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換22第22頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式二：崗位價值精細化管理模式

崗位價值精細管理，就是按照市場經(jīng)濟機制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈接而成的業(yè)務流程，通過精細管理，由崗位價值最大化達到企業(yè)價值的最大化。

提出和應用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽煤集團

23第23頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式二：崗位價值精細化管理模式

1．崗位和崗位價值價值實體市場主體負債經(jīng)營體崗位認定具備三種屬性24第24頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式二：崗位價值精細化管理模式

2．價值工程與崗位價值精細管理價值工程的基本表達式V=F/C其中，V（Value）代表價值，F(xiàn)（Function）代表功能，C（Cost）代表費用或成本（崗位的價值管理，同樣適用價值工程的基本公式）對于單個崗位：通過在費用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價值來實現(xiàn)崗位價值增值；通過在費用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費用來實現(xiàn)崗位價值增值；通過在提高功能的同時降低成本大幅度提高崗位價值。25第25頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式二：崗位價值精細化管理模式

3．崗位價值精細管理運行體系價值鏈接績效考核123市場運作模擬市場運作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營體系分為四個層次：公司級、廠礦級、區(qū)隊級、隊崗級內(nèi)部市場按照企業(yè)內(nèi)部市場層次，形成集團公司對三級單位、三級單位對井區(qū)（車間）、井區(qū)（車間）對隊（班）組、隊（班）組對崗位的四級內(nèi)部市場價格體系。3通過崗位績效考核，準確測算每個崗位的支出收益，并進行合理的獎懲，實現(xiàn)損益、考核明細到崗，形成崗位自主經(jīng)營。26第26頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

信息化精細管理就是將信息技術(shù)與精細管理結(jié)合起來，實現(xiàn)信息化和精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理打造高效的運行平臺，解決細化管理與提高效率的矛盾，從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細管理所帶來的工作量大、處理緩慢等問題，大幅度地提高管理效率。代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團27第27頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

核心環(huán)節(jié)保障環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)基礎環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精準安全管理基于信息化的煤炭企業(yè)精細經(jīng)營管理四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細管理框架28第28頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準安全管理

精準安全是煤炭企業(yè)信息化精細管理模式的前提環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)對信息傳遞、處理的客觀、快速與及時性，通過現(xiàn)場作業(yè)自動化監(jiān)控與報警處理系統(tǒng)，使得安全隱患可以及時地發(fā)現(xiàn)并處理。

29第29頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理

組建組織體系——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元

組織拉動式生產(chǎn)，根據(jù)市場需求以需定產(chǎn)

保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運轉(zhuǎn)

搞好設施規(guī)劃與布置創(chuàng)造運作條件——職工隊伍、管理基礎、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等30第30頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理

注重全過程的質(zhì)量管理

，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采提高煤炭專用設備質(zhì)量

從各個工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起

提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識和質(zhì)量控制的知識

31第31頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月模式三：基于信息化的精細管理模式

4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細經(jīng)營管理

精細人力資源管理精細財務管理精細成本控制精細物資管理32第32頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第四部分

煤炭企業(yè)實施精細化管理

的基本思路2009-5-2833第33頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、總的指導思想

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，立足企業(yè)自身實際，突出抓好四項重點工作，通過總結(jié)歸納，繼承揚棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實施，持續(xù)改進，構(gòu)建四化管理格局，實現(xiàn)三個主體目標。

標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、工作數(shù)量化生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本安全、優(yōu)質(zhì)、高效34第34頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、遵循的基本原則人本化原則

數(shù)量化原則

可操作原則

程序化原則交點化原則

六項原則效益性原則

35第35頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月三、追求的主體目標管理體制科學完善

生產(chǎn)管理穩(wěn)定高效

運行機制嚴密高效

管理理念凝聚固化

安全管理本質(zhì)安全物供管理即時周到營銷管理互利雙贏

質(zhì)量管理穩(wěn)定優(yōu)良

人力管理充足保障

文化建設先進獨特成本管理先進合理

36第36頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第五部分

抓好企業(yè)精細化管理的

關鍵點2009-5-2837第37頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容

1、強化安全文化理念2、加強安全文化體系建設3、強化制度建設規(guī)范員工行為4、建立以“預”為主的的安全機制(一)大力推進安全文化建設38第38頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容

1、強化各級安全生產(chǎn)第一責任人的制度

2、建立健全各項崗位責任制3、加大安全責任與分配掛鉤力度（二）建立健全安全生產(chǎn)責任體系39第39頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（三）加強現(xiàn)場安全管理1、加強動態(tài)安全管理2、加強管理人員現(xiàn)場指揮3、發(fā)揮區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理中主體作用4、加強現(xiàn)場勞動組織管理5、落實井下職工“十項安全生產(chǎn)權(quán)利”40第40頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（四）加強和改進安全技術(shù)管理1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系2、依靠科技進步，提高自動化水平3、推進科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平4、強化現(xiàn)場技術(shù)管理41第41頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（五）加強安全質(zhì)量標準化工作1、制定和完善精細化管理標準2、嚴格落實《安全質(zhì)量標準化工作實施辦法》3、提升安全質(zhì)量標準化建設水平42第42頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（六）強化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系1、依法建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)2、發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用3、加強專職安監(jiān)隊伍建設4、建立和完善各項安全管理制度5、查處失職瀆職和違法違紀行為43第43頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（七）改革用工制度，加強安全培訓1、嚴格各類從業(yè)人員安全準入2、做好專業(yè)人才培養(yǎng)3、加強安全教育組織領導4、分層次開展安全培訓5、加強專業(yè)應急救援隊伍建設44第44頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（八）加強事故管理和責任追究1、加強事故管理2、嚴格對“三違”人員的處理規(guī)定3、加大事故責任追究力度45第45頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容（九）嚴格考核和獎懲成立安全考核領導小組和考核辦公室，負責安全考核獎懲工作。實行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。

（十）加大安全投入，治理安全隱患1、多渠道籌措生產(chǎn)安全費用2、加強生產(chǎn)安全費用管理3、認真排查治理事故隱患46第46頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（一）增強質(zhì)量意識，提升管理理念增強質(zhì)量意識

提升質(zhì)量理念加強質(zhì)量意識教育47第47頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（二）加強源頭管理，提高原煤質(zhì)量加強開采設計中的煤炭質(zhì)量控制加強采掘現(xiàn)場的煤質(zhì)管理

生產(chǎn)運輸中的煤炭質(zhì)量控制

48第48頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（三）加強地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制

完善選煤系統(tǒng)

加強選煤過程質(zhì)量管理49第49頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（三）加強地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制

儲裝外運中的煤炭質(zhì)量控制

50第50頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（四）加強檢測監(jiān)督管理，提升質(zhì)量管理水平煤炭產(chǎn)品的檢驗和測量煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和指導煤炭產(chǎn)品的計量結(jié)算管理51第51頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（五）加強用戶管理，正確處置質(zhì)量投訴和糾紛不斷加強用戶管理積極應對質(zhì)量投訴和質(zhì)量糾紛

52第52頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（六）健全激勵約束機制，增強煤質(zhì)管理動力完善考核驗收機制健全質(zhì)量獎懲體系53第53頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容（七）健全組織體系，明確管理職責健全組織管理體系明確煤質(zhì)管理職責54第54頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月三、煤礦成本精細化管理要點內(nèi)容（一）規(guī)范成本決策流程（四）嚴控期間費用（二）創(chuàng)新生產(chǎn)流程（七）爭取完全成本政策成本精細化管理處理好相關關系（六）成本管理的其它流程（五）完善專項費用管理（三）細化消耗管理55第55頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月第六部分

煤礦精細化管理方法及工具

2009-5-2856第56頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月一、共用方法及工具2009-5-2857第57頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（一）改善策略在大量生產(chǎn)方式中，管理功能為維持和創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式中，管理功能為改善和創(chuàng)新。

改善就是在管理過程中進行細小地、逐漸地改進，使水平不斷有所提高；創(chuàng)新是通過投資或新技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)一次大的突破，使水平大幅提高。精益生產(chǎn)方式下的技術(shù)進步模式是創(chuàng)新——改善——創(chuàng)新的良性循環(huán)。58第58頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）準時制生產(chǎn)（JIT）JIT生產(chǎn)方式的基本思想：“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，消除各種沒有附加價值的動作和程序，“徹底消除浪費”，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。JIT生產(chǎn)方式的終極目標——“零浪費”：“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害準時制生產(chǎn)的思想可以很有效地應用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。59第59頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）“6S”管理“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容

清潔（seiketsu）安全（safety）素養(yǎng)（shitsulm）整理（seirt）整頓（seiton）清掃（seiso）60第60頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月四、“5E”管理每一物編碼、標識、定置管理

每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個層面

每一事：規(guī)范安全生產(chǎn)各項事務

每一時形成24小時閉環(huán)每一處定置標牌化管理

“5E”標準61第61頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（四）“5E”管理5E標準制定方式：⑴自下而上式⑵自上而下式⑶上下結(jié)合式5E標準應具有如下特征：⑴與本行業(yè)標準相符合。⑵標準應規(guī)范統(tǒng)一：⑶上下溝通制定⑷標準可計量⑸標準要適度⑹標準可動態(tài)調(diào)整⑺應突出精細化62第62頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（五）并行工程并行工程（CE）是一種系統(tǒng)的集成方法，采用并行方法處理產(chǎn)品設計及其相關的工藝過程，其中包括制造過程和支持過程。就是要用管理、工程和經(jīng)營的方法來集成產(chǎn)品的設計、制造及其支持過程。并行工程強調(diào)產(chǎn)品設計的可制造性、可裝配性、可檢測性、可生產(chǎn)性、可使用性、可維修性、可報廢性，各種活動并行交叉，面對過程和對象，在信息不完備的情況下開展工作，圍繞企業(yè)的目標定位進行整體優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力。63第63頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（六）看板管理

看板通常，看板是一張標簽或卡片，放在透明顏料袋裝內(nèi)，或貼在零件上，或貼在盛裝制品的容器上，還可以是流水線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖象等。將來更多采用的將是電子看板?？窗宸N類取料看板——標明了后退工序應領取的物料的數(shù)量等信息生產(chǎn)看板

——顯示著前道工序應生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

看板管理的基本做法以流水線為基礎，以看板為"指令"工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準備工作，嚴格按時間、數(shù)量標準控制整個生產(chǎn)過程的計劃和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使整個生產(chǎn)活動以市場為目標，有組織地協(xié)調(diào)進行。64第64頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（七）走動式管理管起來管理原則

定時間定區(qū)域定標準管理主體管理目標管理方式各級管理人員技術(shù)人員考核員

實現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率管理人員與現(xiàn)場員工的互動走下去65第65頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月（八）定置化管理

定置化管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。定置化管理的目的使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進度、效益達到共贏。定置化管理的實施方法

1,現(xiàn)場診斷

2,作業(yè)研究

3,工藝分析

4,動作分析

5,環(huán)境因素分析66第66頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(九)標桿管理競爭標桿流程標桿職能標桿內(nèi)部標桿67第67頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(十)四卡閉環(huán)考核員工自評（A卡）班組日評（B卡）科區(qū)月評（C卡）管理者走動評（D卡）→C卡→確定三工D卡A卡→卡B68第68頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(十一)三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換制定6S考核標準及三級市場核算的價格體系。實行四卡閉合考核和制定“三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法。每天各班組班前進行6S講評，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工。每月可科區(qū)對所評“三工”進行動態(tài)轉(zhuǎn)換。69第69頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月二、分類管理方法及工具2009-5-2870第70頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(一)安全管理方法及工具1、安全生產(chǎn)主體責任法2、危險源辨識與風險評估法3、安全質(zhì)量標準化

4、安全信息閉合法

5、事故系統(tǒng)追查法71第71頁，課件共83頁，創(chuàng)作于2023年2月(二)質(zhì)量管理方法及工具

1、全面質(zhì)量管理