新奧集團(tuán)安全管理手冊(cè)樣本

新奧集團(tuán)安全管理手冊(cè)1總則1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)單位安全工作，保護(hù)員工生命安全以及生產(chǎn)設(shè)備、公司財(cái)產(chǎn)安全，保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，按照《新奧公司大綱》基本原則、思路，根據(jù)國(guó)家關(guān)于法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司公司特點(diǎn)編制本手冊(cè)。1.2本手冊(cè)是指引、規(guī)范新奧集團(tuán)安全管理工作指引性文獻(xiàn)，各事業(yè)部、分公司及關(guān)于職能部門根據(jù)此制度結(jié)合各單位、部門詳細(xì)狀況組織制定本單位安全制度，或建立、完善配套制度、規(guī)程。1.3安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理概念安全生產(chǎn)是指公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)管理是指管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列活動(dòng)。目是保證在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人身安全、健康及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。1.4安全生產(chǎn)管理工作基本方針與原則1.4.1安全第一，防止為主，標(biāo)本兼治。1.4.2安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。1.4.3、管生產(chǎn)必要管安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要把安全工作滲入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹到崗位詳細(xì)工作，做到生產(chǎn)和安全"五同步"即籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。1.5安全管理基本工作思路：1.5.1貫徹"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"方針，全面貫徹崗位安全責(zé)任制。1.5.2建立完善安全管理組織體系，保證安全管理工作有效進(jìn)行。1.5.3健全安全管理規(guī)章制度，規(guī)范尋常工作。1.5.4制定并不斷完善、優(yōu)化安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化實(shí)行。通過(guò)建設(shè)安全生產(chǎn)原則化班組、車間、工廠，層層實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)。2安全管理職能機(jī)構(gòu)與人員2.1新奧集團(tuán)安全管理職能組織體系由集團(tuán)公司、事業(yè)部（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全管理職能部門、基層安全員構(gòu)成。2.2安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）2.2.1安委會(huì)是單位安全生產(chǎn)管理決策機(jī)構(gòu)。2.2.2集團(tuán)公司、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均建立安委會(huì)。集團(tuán)公司安委會(huì)由集團(tuán)公司主管安全副總經(jīng)理（經(jīng)理）、安全管理職能部門負(fù)責(zé)人、各職能部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)代表和各事業(yè)部、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理（經(jīng)理）構(gòu)成。主任由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副主任由主管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任。各級(jí)安委會(huì)成立及人員變動(dòng)應(yīng)履行文獻(xiàn)程序，各公司安委會(huì)文獻(xiàn)要抄報(bào)總公司安委會(huì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安委會(huì)由各單位職能部門、生產(chǎn)部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)代表、基層安全員構(gòu)成。主任由單位總經(jīng)理（經(jīng)理）擔(dān)任。2.2.3安委會(huì)尋常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)立及工作關(guān)系集團(tuán)公司安委會(huì)設(shè)安委會(huì)辦公室、各單位安委會(huì)設(shè)秘書(shū)，由各單位安全管理職能部門負(fù)責(zé)人兼，各單位安委會(huì)在總公司安委會(huì)指引監(jiān)督下獨(dú)立開(kāi)展尋常工作、行使規(guī)定職責(zé)權(quán)力。重大事項(xiàng)向集團(tuán)公司安委會(huì)報(bào)告。2.2.4安委會(huì)職責(zé)：（1）貫徹貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹貫徹上級(jí)安委會(huì)和安全主管部門批示精神及重大安全工作任務(wù)。（2）審定單位年度安全生產(chǎn)籌劃和工作安排。（3）定期組織安全大檢查。（4）聽(tīng)取本單位及下屬單位安全生產(chǎn)工作報(bào)告，研究決定安全工作重大問(wèn)題和辦法。（5）按分級(jí)管理權(quán)限審批公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（6）討論通過(guò)重大安全事件解決和人員獎(jiǎng)懲。2.3安委會(huì)每季度未定期召開(kāi)會(huì)議，遇重大問(wèn)題暫時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議。2.4安全管理職能部門2.4.1集團(tuán)公司各單位分級(jí)設(shè)立安全管理職能部門，負(fù)責(zé)本公司詳細(xì)安全管理工作。依照各單位規(guī)模、體制及行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)等實(shí)際狀況，各單位安全管理機(jī)構(gòu)可獨(dú)立設(shè)立，也可將安全管理職能工作并入關(guān)于部門履行（在部門中必要設(shè)立專職安全管理人員--安全干事，專門從事安全管理工作）。安全管理職能部門及專職人員設(shè)立，需經(jīng)本單位安委會(huì)研究通過(guò)后，按集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，報(bào)上級(jí)主管部門審批，批文抄送上級(jí)安全主管部門備案。2.4.2各級(jí)安全管理職能部門在本級(jí)安委會(huì)、主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全管理工作。集團(tuán)公司安全管理職能部門--安保部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范疇安全管理組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核。各單位安全管理職能部門在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)同步，接受上級(jí)安全管理職能部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、工作監(jiān)督和考核，并對(duì)本單位基層安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核。2.4.3安全管理職能部門職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、批示和原則，在（總）經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)工作。（2）會(huì)同人事部培訓(xùn)中心對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教誨，對(duì)新入廠職工進(jìn)行安全教誨，組織對(duì)特種專業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)教誨。（3）組織編制、修改本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，組織匯總、編制安全技術(shù)辦法籌劃，提出安全技術(shù)辦法方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。（4）組織并參加公司安全大檢查，貫徹事故隱患整治制度，協(xié)助和督促關(guān)于部門對(duì)查出隱患制定防范辦法，檢查隱患整治工作。（5）參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目、技措工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)本公司鍋爐、壓力容器設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢查安全監(jiān)督檢查工作。（7）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促并協(xié)助解決關(guān)于安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)緊急狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。（8）審批動(dòng)火作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，經(jīng)常監(jiān)督檢查安全用火管理制度執(zhí)行狀況。（9）負(fù)責(zé)人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故及負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查、解決和工傷鑒定工作。（10）負(fù)責(zé)各類事故匯總、記錄上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，（11）負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位安全考核評(píng)比工作，會(huì)同工會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及當(dāng)代安全管理辦法。實(shí)行安全一票否次權(quán)。（12）會(huì)同關(guān)于部門搞好防塵、防毒、防噪聲、防暑降溫工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)作業(yè)條件。（13）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，指引基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本建設(shè)，定期召開(kāi)安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員技術(shù)素質(zhì)。（14）對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（15）協(xié)助財(cái)務(wù)部門審批各類事故解決費(fèi)用支出，理解和掌握本公司年度安全費(fèi)用支出狀況，涉及：各類事故解決費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、保健費(fèi)用、安措費(fèi)用、安全宣教費(fèi)用、安全檢查費(fèi)用。2.5安全員。2.5.1集團(tuán)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位車間、工程與運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)及施工運(yùn)營(yíng)管理部門及工段、站所、班組等生產(chǎn)施工運(yùn)營(yíng)基層單位依照安全工作需要設(shè)立專（兼）職安全員（車間、部門級(jí)普通可設(shè)專職安全員，班組、站所等可設(shè)兼職安全員）。2.5.2安全員在本單位領(lǐng)導(dǎo)下工作，同步接受各級(jí)安全管理職能部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，履行安全管理職責(zé)。2.5.3安全員職責(zé)：（1）安全員在車間、施工、運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間、本部門單位安全生產(chǎn)工作，協(xié)助主任貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)批示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況；在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門指引，有權(quán)直接向主管安所有門報(bào)告工作。（2）負(fù)責(zé)或參加制定本車間、本部門（單位）關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。（3）負(fù)責(zé)編制本車間、本部門單位安全技術(shù)辦法籌劃和隱患整治方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查貫徹。（4）做好本車間、本部門單位職工安全思想、安全技術(shù)教誨和考核工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)新入廠人員車間安全教誨，督促檢查班組、崗位安全教誨狀況。（5）參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案審查，使之符合安全技術(shù)規(guī)定，貫徹裝置檢修停工、開(kāi)工安全辦法。安排好本單位安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。（6）負(fù)責(zé)本車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具管理，掌握車間塵毒狀況，提出改進(jìn)建議。（7）每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)緊急狀況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決；檢查貫徹各級(jí)動(dòng)火辦法，保證動(dòng)火安全。（8）參加車間各類事故調(diào)查解決，做好記錄分析和上報(bào)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹各項(xiàng)安全辦法。（9）對(duì)班組安全實(shí)行業(yè)務(wù)指引。3安全生產(chǎn)管理體制3.1公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制詳細(xì)安全管理體制為分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，貫徹一把手負(fù)責(zé)原則，集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)本集團(tuán)公司、各單位經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在總經(jīng)理、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)單位副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管系統(tǒng)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)，在主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下各職能部門、各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)級(jí)層領(lǐng)導(dǎo)與人員對(duì)各自業(yè)務(wù)工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。3.2職能管理系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安委會(huì)、安全管理職能部門、安全管理職能人員構(gòu)成職能安全管理組織體系，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司全面安全工作。3.3基本崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)3.3.1總經(jīng)理、經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理、經(jīng)理對(duì)我司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)：(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，要把安全工作列入公司管理重要議事日程，親自主持重要安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)關(guān)于安全面文獻(xiàn)，簽發(fā)關(guān)于安全工作重大決定。(2)、負(fù)責(zé)貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查同級(jí)副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作。(3)、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門工作報(bào)告，及時(shí)研究解決或?qū)徟P(guān)于安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題。(4)、組織審定并批準(zhǔn)公司內(nèi)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)辦法，解決安措費(fèi)用。(5)、按規(guī)定和事故解決"三不放過(guò)"原則，組織對(duì)事故調(diào)查解決。(6)、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，決定尋常安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲。注："三不放過(guò)"是指在調(diào)查解決工傷事故時(shí)，必要堅(jiān)持事故因素分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，沒(méi)有采用切實(shí)可行防范辦法不放過(guò)。3.3.2安全副（總）經(jīng)理職責(zé)主管安全工作副（總）經(jīng)理在總經(jīng)理、經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)我司詳細(xì)安全管理工作，詳細(xì)職責(zé)：(1)、在總經(jīng)理、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管安委會(huì)尋常工作及安全管理職能部門工作，及時(shí)研究解決或?qū)徟P(guān)于安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題。(2)、組織制定、修訂公司內(nèi)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)辦法籌劃，并認(rèn)真組織實(shí)行。(3)、組織全公司安全大檢查，貫徹重大事故隱患整治。(4)、組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。(5)、組織全公司安全教誨與考核工作。(6)、定期召開(kāi)安全會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。3.3.3總工程師、副總工程師安全職責(zé)總工程師對(duì)公司生產(chǎn)中安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，副總工程師對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)：(1)、組織開(kāi)展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究并貫徹重大事故隱患整治方案。(2)、按"三同步"原則，在組織新建、改建、擴(kuò)建等基建項(xiàng)目（工程）、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)。(3)、審查公司內(nèi)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)辦法項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。(4)、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)標(biāo)規(guī)定。(5)、參加事故調(diào)查解決，采用有效辦法，防止事故再次發(fā)生。3.3.4車間及工程、運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)施工管理部門主任、副主任安全職責(zé)對(duì)本車間、部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)：(1)、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本車間（本部門各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位）貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到"五同步"。(2)、組織制定并實(shí)行車間、部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)辦法籌劃。(3)、組織對(duì)新工人（涉及實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間（部門）安全教誨和班組（所、站）安全教誨，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教誨；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次班組安全活動(dòng)日，及時(shí)解決工人提出對(duì)的意見(jiàn)。(4)、組織車間、部門安全檢查，貫徹隱患整治，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處在完好狀態(tài)，并教誨職工加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)的使用。(5)、及時(shí)報(bào)告本車間（部門）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。(6)、組織本車間（部門）安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格安全技術(shù)人員，支持車間（部門）安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員作用。(7)、堅(jiān)持"三不放過(guò)"原則，對(duì)本車間（部門）發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告和解決，查清因素，采用防范辦法。對(duì)事故責(zé)任者提出解決意見(jiàn)，報(bào)主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(8)、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于勞保用品、保健食品、涼爽飲料等發(fā)放原則。加強(qiáng)防護(hù)器材管理，教誨職工妥善保管，對(duì)的使用。3.3.5班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)站（所）長(zhǎng)安全職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組、工段、站、所安全生產(chǎn)。(2)、組織工段、班組、站、所職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間（部門）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教誨職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。(3)、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。(4)、負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人（涉及實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教誨。(5)、組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，并組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，貫徹防范辦法。(6)、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)營(yíng)；督促和教誨職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)的使用各種防護(hù)器材。(7)、搞好"安全月"、"安全周"活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。(8)、發(fā)動(dòng)職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔。3.3.6員工安全職責(zé)員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，詳細(xì)職責(zé)：(1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。(2)、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄；交接班必要交接安全生產(chǎn)狀況。(3)、對(duì)的分析、判斷和解決各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要堅(jiān)決對(duì)的解決，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。(4)、準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)解決和報(bào)告。(5)、對(duì)的操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。(6)、上崗必要按規(guī)定著裝；妥善保管，對(duì)的使用各種防護(hù)用品和消防器材。(7)、積極參加各種安全活動(dòng)。(8)、有權(quán)回絕違章作業(yè)指令，并勸阻制止她人違章作業(yè)。3.4職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)3.4.1生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)(1)、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定和批示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全"五同步"。(2)、在保證安全前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違背安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同步告知安全技術(shù)管理部門共同解決。(3)、在生產(chǎn)中浮現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要堅(jiān)決對(duì)的解決，防止事態(tài)擴(kuò)大，并告知安全技術(shù)管理部門共同解決，認(rèn)真做好記錄。(4)、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上予以表?yè)P(yáng)或批評(píng)。(5)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故調(diào)查解決記錄上報(bào)工作。3.4.2技術(shù)部門安全職責(zé)(1)、編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必要符合安全生產(chǎn)規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。(2)、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)辦法籌劃。(3)、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)和使用原則。(4)、組織并督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作工人技術(shù)訓(xùn)練，嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。(5)、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題。(6)、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在問(wèn)題。(7)、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。(8)、參加事故調(diào)查、解決。3.4.3設(shè)計(jì)部門安全職責(zé)(1)、在新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目籌劃時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行"三同步"規(guī)定和國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范。(2)、負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。(3)、組織審查籌劃時(shí)，應(yīng)有安全消防專篇。3.4.4人事部門安全職責(zé)(1)、對(duì)新入廠人員（涉及實(shí)習(xí)、代培人員）及時(shí)組織安排安全知識(shí)教誨，經(jīng)考核合格后方可分派到車間及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門。會(huì)同安全管理部門組織對(duì)職工安全技術(shù)教誨和特殊工種培訓(xùn)、考核工作。(2)、把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。(3)、依照國(guó)家關(guān)于規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員配備。(4)、暫時(shí)用工合同書(shū)中應(yīng)有安全面條文，并會(huì)同關(guān)于部門執(zhí)行。(5)、負(fù)責(zé)對(duì)職工加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教誨與檢查。(6)、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，貫徹勞逸結(jié)合。(7)、參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者懲處手續(xù)，參加工傷鑒定工作。(8)、做好新工人體檢工作。依照職業(yè)禁忌癥規(guī)定，做好新、老工人工種分派和調(diào)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換崗位規(guī)定。(9)、在辦理外包和外來(lái)增援工程合同書(shū)時(shí)，應(yīng)有勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和安全工作規(guī)定條文，并會(huì)同關(guān)于部門執(zhí)行。3.4.5保衛(wèi)部門安全職責(zé)(1)、健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。(2)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)易燃、易爆、劇毒物品管理和審批。(3)、掌握公司重要生產(chǎn)過(guò)程火災(zāi)特點(diǎn)，經(jīng)常進(jìn)一步基層監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施管理，督促貫徹火險(xiǎn)隱患整治，保證消防設(shè)施完備和消防道路暢通。(4)、負(fù)責(zé)各類重大事故現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。(5)、負(fù)責(zé)關(guān)于事故調(diào)查、解決、記錄上報(bào)，參加安全檢查，組織好主管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全保衛(wèi)檢查工作。3.4.6籌劃、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)(1)、在編制生產(chǎn)籌劃和總結(jié)生產(chǎn)完畢狀況時(shí)，必要同步作籌劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。(2)、在編制、檢查基本建設(shè)和工程籌劃同步，編制檢查安全技術(shù)辦法籌劃。(3)、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和涼爽飲料經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保證公司安全教誨費(fèi)用實(shí)際需要。(4)、負(fù)責(zé)審核各類事故解決費(fèi)用支出，納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。3.4.7機(jī)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)、動(dòng)力、設(shè)備管理部門安全職責(zé)(1)、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全工作，負(fù)責(zé)制定和修改各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和管理制度。(2)、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、工藝、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)定。(3)、負(fù)責(zé)組織工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、鍋爐及壓力容器、各種氣瓶、防毒防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、化工裝置、高壓管件、熱力管道、燃?xì)夤艿赖劝踩O(shè)施定期檢查、校驗(yàn)工作，以及特種設(shè)備登記工作。(4)、在制定或?qū)彾P(guān)于設(shè)備制造、改造方案，編制設(shè)備檢修籌劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)安全辦法內(nèi)容，并保證明行。(5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全大檢查，對(duì)檢查出關(guān)于問(wèn)題要有籌劃地及時(shí)解決，按期完畢安全技術(shù)辦法籌劃和事故隱患整治項(xiàng)目。(6)、負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種（如電焊、起重、電工、司爐工等）安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，使用外來(lái)人員，涉及檢修隊(duì)伍和民工，應(yīng)組織做好安全教誨工作及施工中安全管理工作。(7)、負(fù)責(zé)設(shè)備、動(dòng)力事故和檢修質(zhì)量事故調(diào)查解決和記錄上報(bào)，參加關(guān)于事故調(diào)查解決。3.4.8工程建設(shè)管理部門安全職責(zé)(1)、參加建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，使其符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定，并保證貫徹"三同步"。(2)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他關(guān)于安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工安全辦法，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。(3)、做好基建與生產(chǎn)聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生。(4)、負(fù)責(zé)組織對(duì)外包工及外來(lái)基建隊(duì)伍安全教誨，發(fā)生事故時(shí)，按合同書(shū)原則進(jìn)行解決。(5)、保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。(6)、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故調(diào)查、解決、記錄、上報(bào)工作。3.4.9行政后勤部門安全職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)勞保規(guī)章制度，定期對(duì)公司人員進(jìn)行體檢。監(jiān)督塵毒作業(yè)點(diǎn)，提出防止職業(yè)病和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勞動(dòng)衛(wèi)生條件籌劃并監(jiān)督執(zhí)行。(2)、負(fù)責(zé)按規(guī)定原則做好保健食品、涼爽飲料供應(yīng)、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)保護(hù)物品籌劃、采購(gòu)、保管和按原則發(fā)放，并督促關(guān)于部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。(3)、搞好食堂、所屬倉(cāng)庫(kù)安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止火災(zāi)和食物中毒。(4)、負(fù)責(zé)本部門所屬設(shè)施安全管理，經(jīng)常保持完好。(5)、負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施、建筑物管理，參加關(guān)于基建工程設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作，搞好所屬部門安全衛(wèi)生管理工作。(6)、組織本單位事故調(diào)查、解決、記錄、上報(bào)工作。3.4.10供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、物管、運(yùn)送部門安全職責(zé)(1)、對(duì)所管轄范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)、管理好易燃、易爆、劇毒危險(xiǎn)品，嚴(yán)格發(fā)放制度。(3)、按籌劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)辦法項(xiàng)目所需設(shè)備、材料。(4)、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于交通安全規(guī)定，做好機(jī)動(dòng)車輛年檢和駕駛員年審、安全教誨和考核工作。(5)、認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛。(6)、協(xié)同關(guān)于部門做好交通安全管理及各類交通事故調(diào)查、解決、記錄、上報(bào)工作。(7)、認(rèn)真貫徹運(yùn)送車輛安全管理規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理、危險(xiǎn)品安全管理及氣瓶安全規(guī)程等關(guān)于規(guī)定，保證儲(chǔ)存運(yùn)送安全。3.4.11工會(huì)安全職責(zé)(1)、貫徹國(guó)家及總工會(huì)關(guān)于安全衛(wèi)生方針、政策，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違背勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和建議，督促和配合關(guān)于部門及時(shí)改進(jìn)。(2)、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用使用狀況，對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違背安全操作規(guī)程行為有權(quán)抵制、糾正和控告。(3)、參加公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定。監(jiān)督檢查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格按照與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行。(4)、協(xié)助行政搞好生產(chǎn)單位安全建設(shè)。(5)、會(huì)同關(guān)于部門認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。(6)、關(guān)懷職工勞動(dòng)條件改進(jìn)，保護(hù)職工在勞動(dòng)中安全與健康。(7)、參加安全生產(chǎn)檢查和對(duì)新裝置、新工程"三同步"監(jiān)督，參加事故調(diào)查解決。(8)、督促公司行政按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，制止危害職工安全健康加班加點(diǎn)。(9)、發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)代表職工向公司行政或現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提出停產(chǎn)解決建議。如無(wú)效，即應(yīng)支持或組織職工停止操作，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.4.12本制度中各崗位、部門安全職責(zé)、各公司、各部門在本制度原則基本上，可依照本單位職能、生產(chǎn)特點(diǎn)予以補(bǔ)充、完善。本制度中未涉及崗位、部門，各單位依照實(shí)際狀況在本單位安全制度中補(bǔ)充制定，并向安全主管上級(jí)報(bào)批執(zhí)行及備案。4安全管理基本職能工作與制度4.1安全制度建設(shè)4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全最基本規(guī)定，是公司規(guī)章制度重要構(gòu)成某些。建立并不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全管理一項(xiàng)重要基本工作。4.1.2公司基本安全規(guī)章制度涉及：(1)、綜合管理方面涉及安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)辦法管理、安全教誨、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、"五同步"審批、安全檢修、事故及事故隱患管理、安全用氣管理、承包合同管理、安全值班等。(2)、安全技術(shù)方面涉及各工種各生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程、特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)作業(yè)審核、危險(xiǎn)設(shè)備管理、危險(xiǎn)場(chǎng)合管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區(qū)交通運(yùn)送管理及消防制度等。(3)、職業(yè)衛(wèi)生方面涉及職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)、職業(yè)病防治等。(4)、其她方面涉及女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品管理制度、職工體檢制度等。4.1.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制由總公司安保部、各下屬公司安全管理職能部門統(tǒng)一組織我司關(guān)于部門、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位分工編制。4.1.3.1集團(tuán)公司安保部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司有關(guān)部門及下屬公司編制與《安全管理手冊(cè)》配套詳細(xì)安全規(guī)章、制度。4.1.3.2各下屬公司安全管理職能部門依照《安全管理手冊(cè)》原則，結(jié)合本單位行業(yè)、生產(chǎn)特點(diǎn)，組織我司各部門、單位起草關(guān)于制度、規(guī)程。4.1.4安全管理制度制定程序：(1)、各部門、各基層生產(chǎn)單位依照上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理職能部門規(guī)定，起草本單位、部門有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)程及關(guān)于安全管理制度，報(bào)我司安全管理職能部門審核。(2)、安全管理職能部門初步審核后，報(bào)主管經(jīng)理審視，審批后提交本級(jí)制度主管部門審核修訂。(3)、制度主管部門修訂后提交本級(jí)安委會(huì)討論、審批。(4)、各公司制度由各公司安委會(huì)審核，報(bào)集團(tuán)公司安保部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部核定后，由各公司安委會(huì)頒發(fā)執(zhí)行，同步報(bào)總公司安保部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部備案?？偣酒胀ò踩?guī)章制度經(jīng)安委會(huì)通過(guò)后直接發(fā)文執(zhí)行。《安全管理手冊(cè)》由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部以集團(tuán)公司名義頒行。4.1.5制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本規(guī)定(1)、與國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)保持協(xié)調(diào)一致。(2)、要全面涉及安全生產(chǎn)各個(gè)方面，形成體系，不留死角與漏洞。(3)、規(guī)章制度要保持相對(duì)穩(wěn)定，一經(jīng)頒行，不能隨意變動(dòng)。(4)、要依照生產(chǎn)、形勢(shì)變化，不斷豐富、完善、修改制度，由有關(guān)部門提出需完善修改內(nèi)容，安全管理職能部門審核報(bào)主管經(jīng)理、安委會(huì)審定后正式頒行，同步終結(jié)原制度。4.1.6各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度頒布實(shí)行后，各關(guān)于部門要組織各種形式宣傳、教誨與培訓(xùn)，全體員工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略，并自覺(jué)貫徹執(zhí)行。4.1.7規(guī)章制度解釋權(quán)在制度審批部門。4.2安全教誨4.2.1安全教誨是提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)一項(xiàng)重要手段，只有全體員工安全素質(zhì)提高，才干形成公司良好安全生產(chǎn)環(huán)境。公司安全教誨分為專業(yè)培訓(xùn)教誨和宣教。4.2.2公司專業(yè)培訓(xùn)教誨涉及管理人員安全知識(shí)教誨和生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)知識(shí)教誨，由人事部（培訓(xùn)中心）統(tǒng)一組織負(fù)責(zé)，安全管理職能部門、各公司生產(chǎn)單位配合。4.2.3管理人員安全培訓(xùn)教誨類型及內(nèi)容。4.2.3.1對(duì)公司經(jīng)理重要教誨內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、基本安全技術(shù)知識(shí)、基本安全管理知識(shí)。教誨時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。4.2.3.2對(duì)技術(shù)干部重要教誨內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，重要是在貫徹"五同步"，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)辦法以及新工作中她們應(yīng)承擔(dān)責(zé)任、典型事故案件剖析、系統(tǒng)安全工程知識(shí)、基本安全技術(shù)知識(shí)。教誨時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。4.2.3.3對(duì)行政干部重要教誨內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)及本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。教誨時(shí)間不少于16小時(shí)。4.2.3.4對(duì)專職安全技術(shù)干部（安全生產(chǎn)管理人員）重要教誨內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、安全文化、工傷保險(xiǎn)、職工傷亡事故和職業(yè)病記錄報(bào)告及調(diào)查解決程序、關(guān)于事故案例及事故應(yīng)急解決辦法方案。教誨時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)。4.2.4職工安全教誨涉及三級(jí)教誨、特種作業(yè)教誨和經(jīng)常性教誨。4.2.4.1三級(jí)教誨（1）、入司教誨由人事部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，對(duì)新入廠員工（涉及正式工、合同工、暫時(shí)工）、來(lái)公司參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、外來(lái)增援人員、參加義務(wù)勞動(dòng)學(xué)生、新調(diào)入人員等進(jìn)行安全教誨。其內(nèi)容：A、我司生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)普通狀況，學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)于文獻(xiàn)，解說(shuō)安全生產(chǎn)重要意義。B、我司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，危害因素，特殊危險(xiǎn)區(qū)域以及廠內(nèi)交通狀況簡(jiǎn)介。C、依照本公司生產(chǎn)特點(diǎn)為保障安全生產(chǎn)而頒布、制定規(guī)章制度、禁令等簡(jiǎn)介。D、廠史中關(guān)于安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)簡(jiǎn)介。E、普通電氣和機(jī)械設(shè)備安全知識(shí)教誨。F、普通安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)和傷亡事故發(fā)生重要因素及防止辦法。教誨重點(diǎn)是我司各種安全規(guī)章制度、我司特點(diǎn)、安全生產(chǎn)基本規(guī)定、防火、防爆、防塵、防毒知識(shí)及急救常識(shí)、安全生產(chǎn)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等?？膳c各公司協(xié)調(diào)教學(xué)內(nèi)容統(tǒng)一實(shí)行，或劃出學(xué)時(shí)由分公司按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，教誨時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。受教人員經(jīng)考試合格后方能由人事某些配到各公司車間、部門。（2）、車間（部門）教誨由車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)行，其內(nèi)容：A、理解本車間（部門）概況，車間生產(chǎn)歷史、生產(chǎn)特點(diǎn)及其在全廠生產(chǎn)中地位和作用。B、學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)工藝流程及工藝操作方面共同性安全規(guī)定與注意事項(xiàng)。C、學(xué)習(xí)車間（部門）安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簡(jiǎn)介車間安全生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重點(diǎn)是本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、機(jī)械設(shè)備狀況、特點(diǎn)、防止事故辦法、車間關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本車間慣用勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材對(duì)的使用。教誨時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方能分派到車間（部門）。不及格者容許補(bǔ)考，三次補(bǔ)考不及格者，車間（部門）有權(quán)退回人事部。受教誨面必要達(dá)到100％，因故未受教誨者必要補(bǔ)課。（3）、班組教誨由班組長(zhǎng)和班組安全員負(fù)責(zé)實(shí)行，其內(nèi)容：A、理解本崗位任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置。B、理解本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。C、理解本崗位個(gè)人防護(hù)用品、工具及消防器具詳細(xì)用法。D、理解本崗位發(fā)生過(guò)事故和教訓(xùn)。E、學(xué)會(huì)解決危險(xiǎn)狀況應(yīng)采用緊急辦法。重點(diǎn)是本崗位安全生產(chǎn)制度、崗位生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位操作辦法、安全裝置、工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品用法，本崗位曾發(fā)生過(guò)事故及其教訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等。教誨時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，在指定師傅帶領(lǐng)下參加操作，未經(jīng)師傅允許，不得獨(dú)立操作。受教誨面必要達(dá)到100％，因故未受教誨者必要補(bǔ)課。4.2.4.2特種作業(yè)教誨對(duì)接觸危險(xiǎn)性較大特種作業(yè)人員如電氣、起重、焊接、司機(jī)、鍋爐、壓力容器等要進(jìn)行專門安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教誨。特種作業(yè)人員必要通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)嚴(yán)格考核合格后，才干準(zhǔn)許上崗操作，培訓(xùn)每年至少一次。特種作業(yè)人員范疇：（1）電工作業(yè)；（2）鍋爐司爐；（3）金屬焊接（氣割）；（4）起重機(jī)械作業(yè)；（5）機(jī)動(dòng)車輛駕駛；（6）鍋爐壓力無(wú)損檢測(cè)；（7）建設(shè)登高架設(shè)作業(yè)；（8）液化氣操作；（9）天然氣操作；（10）消防作業(yè)；（11）防腐作業(yè)；（12）輸氣作業(yè)；（13）化工聚合干燥操作；（14）發(fā)泡作業(yè)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核，屬于國(guó)家關(guān)于部門辦理按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并獲得有關(guān)證書(shū)，屬于公司培訓(xùn)辦理由人事部（培訓(xùn)中心）協(xié)同安全專職機(jī)構(gòu)組織、人事部考核合格后發(fā)證上崗。4.2.4.3經(jīng)常性教誨各生產(chǎn)單位（車間、班組）在尋常生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行經(jīng)常不斷安全教誨，涉及班前布置、班中檢查、班后總結(jié)，使安全教誨制度化。重點(diǎn)設(shè)備或裝置大修，應(yīng)進(jìn)行停車前、檢修前和開(kāi)車前專門安全教誨。對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安全管理職能部門必要按預(yù)定安全辦法和規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行安全教誨，否則不能作業(yè)。4.2.5安全宣教安全宣教由各級(jí)安全管理職能部門組織進(jìn)行，涉及定期"安全生產(chǎn)周"、節(jié)假日及季節(jié)性宣傳和不定期隨機(jī)宣傳及"安全生產(chǎn)競(jìng)賽"等活動(dòng)。安全宣教采用各種形式進(jìn)行，涉及宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、電影、幻機(jī)、報(bào)告、講座、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、展覽、參觀、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。各生產(chǎn)單位、部門組織大型安全教誨活動(dòng)應(yīng)報(bào)安全管理職能部門備案。4.2.6為保證安全教誨質(zhì)量，安全教誨納入統(tǒng)一籌劃管理。各級(jí)單位安全教誨要按年、季度籌劃逐級(jí)上報(bào)人事主管部門、安全管理職能部門，隨機(jī)暫時(shí)安排大項(xiàng)安全教誨工作與活動(dòng)，要形成單項(xiàng)籌劃逐級(jí)上報(bào)，以便主管部門考核與指引工作。4.3安全技術(shù)辦法籌劃工作4.3.1安全技術(shù)辦法籌劃是公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)籌劃重要構(gòu)成某些，編制實(shí)行安全技術(shù)（勞動(dòng)保護(hù)）辦法籌劃是有籌劃地改進(jìn)勞動(dòng)條件，有效防止事故和職業(yè)病，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要制度，起著保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中安全、健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極作用。4.3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法籌劃組織編制與實(shí)行。4.3.3安全技術(shù)辦法籌劃分年度籌劃與單項(xiàng)籌劃。年度安全技術(shù)辦法籌劃應(yīng)在籌劃年度前第三個(gè)季度在編制年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)籌劃同步開(kāi)始編制，并應(yīng)列入公司生產(chǎn)財(cái)務(wù)籌劃與生產(chǎn)籌劃同步下達(dá)各生產(chǎn)單位。在年度生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)突發(fā)狀況，需應(yīng)急解決，編報(bào)單位安全技術(shù)辦法籌劃。4.3.4年度安全技術(shù)辦法籌劃編制程序如下：(1)、公司領(lǐng)導(dǎo)依照公司狀況，向生產(chǎn)車間及生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)管理部門提出詳細(xì)籌劃任務(wù)規(guī)定。(2)、車間、部門會(huì)同關(guān)于單位和人員訂出本車間、單位（部門）詳細(xì)辦法籌劃，報(bào)安全管理部門、技術(shù)部門和籌劃部門。(3)、安全管理部門審查匯總，送技術(shù)部門編制，籌劃部門綜合后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(4)、公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)關(guān)于部門、車間負(fù)責(zé)人會(huì)議，擬定辦法項(xiàng)目，明確設(shè)計(jì)、施工負(fù)責(zé)人、完畢日期，列入年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)籌劃，詳細(xì)籌劃總公司安全管理部門、技術(shù)部門、籌劃部門備案。(5)、重大項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司安保部、技術(shù)部門審核，由總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(6)、其中暫時(shí)應(yīng)急辦法籌劃由項(xiàng)目單位提出，上報(bào)審定程序同年度籌劃程序。4.3.5安全技術(shù)辦法籌劃根據(jù)：(1)、國(guó)家發(fā)布關(guān)于安全生產(chǎn)指標(biāo)、政策、法規(guī)和原則。(2)、安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決問(wèn)題。(3)、導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)病重要因素和所應(yīng)采用辦法。(4)、生產(chǎn)發(fā)展所需要應(yīng)采用安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生辦法。(5)、安全技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出合理化建議。4.3.6安全技術(shù)辦法籌劃涉及如下內(nèi)容：(1)、單位或工作場(chǎng)合。(2)、辦法名稱。(3)、辦法內(nèi)容和目。(4)、經(jīng)費(fèi)及其來(lái)源。(5)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位或負(fù)責(zé)人。(6)、開(kāi)工及竣工日期。(7)、辦法執(zhí)行狀況及其效果。4.3.7安全技術(shù)辦法項(xiàng)目范疇涉及以改進(jìn)勞動(dòng)條件、防止工傷生產(chǎn)事故和職業(yè)病為目一切技術(shù)辦法，詳細(xì)涉及：(1)、安全技術(shù)辦法以防止工傷生產(chǎn)事故為目一切技術(shù)辦法，如：各種機(jī)器設(shè)備、設(shè)施以及工作環(huán)境安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和安全防爆設(shè)施等。(2)、衛(wèi)生技術(shù)辦法以改進(jìn)有害職工身體健康作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目一切辦法，如：防塵、防毒、防噪音、防射線以及防輻射熱危害隔熱、通風(fēng)、降溫和防寒設(shè)施等。(3)、輔助房屋及辦法關(guān)于保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必要房屋及一切設(shè)施，如：為在高溫、易臟和有粉塵、化學(xué)物品或毒物環(huán)境中工作職工設(shè)立淋浴設(shè)施、盥洗設(shè)備、更衣室、消毒設(shè)備，在車間或工作場(chǎng)合設(shè)立休息室等。(4)、安全教誨辦法安全教誨所需設(shè)施、教材、儀器以及舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)、展覽、教誨室等。4.3.8安全技術(shù)辦法籌劃編制要貫徹下列原則：(1)、一方面從安全生產(chǎn)角度出發(fā)考慮與否必須，然后依照公司詳細(xì)狀況考慮與否也許，反對(duì)鋪張揮霍、規(guī)定過(guò)高、脫離實(shí)際，力求辦法項(xiàng)目發(fā)揮最大效用。(2)、抓安全生產(chǎn)核心問(wèn)題，著重解決對(duì)職工安全健康及對(duì)安全生產(chǎn)威脅大而又急迫規(guī)定解決問(wèn)題。(3)、辦法方案盡量選用當(dāng)代技術(shù)，體現(xiàn)高效率、高功能。4.3.9安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行要注意如下幾點(diǎn)：(1)、安全技術(shù)辦法籌劃批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)列入公司年度財(cái)務(wù)籌劃預(yù)算，保證辦法辦法實(shí)行所必要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。(2)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦法籌劃貫徹執(zhí)行負(fù)總責(zé)，經(jīng)常檢查。(3)、安全技術(shù)辦法籌劃要納入關(guān)于部門和車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃，同步下達(dá)任務(wù)，避免安全技術(shù)辦法執(zhí)行與公司生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生矛盾。(4)、安全管理職能部門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目尋常檢查、督促，密切聯(lián)系項(xiàng)目單位，理解狀況，協(xié)助解決問(wèn)題，及時(shí)將狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握辦法動(dòng)態(tài)，督促關(guān)于單位按期完畢籌劃。(5)、安全技術(shù)辦法工程竣工后，安全管理職能部門會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。(6)、辦法投產(chǎn)后，設(shè)施作為生產(chǎn)設(shè)施構(gòu)成某些，納入設(shè)備、設(shè)施維護(hù)檢修籌劃，按設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定統(tǒng)一維護(hù)管理。4.3.10各關(guān)于部門要嚴(yán)格履行安全技術(shù)辦法籌劃中本部門工作，擬定籌劃工作按原定籌劃進(jìn)行。集團(tuán)公司、各經(jīng)營(yíng)單位安全管理職能部門為安全技術(shù)辦法籌劃監(jiān)督部門。4.3.11安全技術(shù)辦法籌劃在實(shí)行過(guò)程中修正、更改由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)總公司安保部安全處組織審議。4.3.12安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)按公司關(guān)于規(guī)定提取。4.4安全生產(chǎn)檢查4.4.1安全生產(chǎn)檢查是建立公司良好安全生產(chǎn)環(huán)境、防止事故、減少職業(yè)病一項(xiàng)重要、有效、綜合性安全生產(chǎn)管理辦法與工作。4.4.2安全生產(chǎn)檢查基本內(nèi)容涉及：查思想結(jié)識(shí)、查安全管理工作開(kāi)展?fàn)顩r、查制度與制度執(zhí)行、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備狀況、查安全生產(chǎn)設(shè)施、查個(gè)人防護(hù)用品使用狀況、查各種事故隱患、查勞動(dòng)安全作業(yè)與環(huán)境。4.4.3常規(guī)安全檢查：(1)、集團(tuán)公司安全大檢查檢查內(nèi)容：綜合組織：集團(tuán)公司安委會(huì)參加人員：集團(tuán)公司安委會(huì)成員、安保部、各公司主管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門負(fù)責(zé)人時(shí)間：每年二次檢查根據(jù)：安全工作年、季度籌劃、各單位總結(jié)、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況檢查辦法：①檢查前各公司安委會(huì)提交年度、半年度安全工作總結(jié)；②安保部組織各公司安全專職人員預(yù)查；③檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查；④總結(jié)交流(2)、各公司安全大檢查檢查內(nèi)容：綜合組織：各公司安委會(huì)參加人員：各公司安委會(huì)成員、主管安全與生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間：依照各公司行業(yè)、生產(chǎn)特點(diǎn)每年2-4次檢查根據(jù)：季、年度安全工作籌劃、各單位總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況檢查辦法：①檢查前各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及關(guān)于受檢部門提交總結(jié)報(bào)告；②各公司安全管理職能部門組織專（兼）職安全員預(yù)查；③檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查；④總結(jié)交流(3)、車間、工程及運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理單位月安全檢查檢查內(nèi)容：本單位各崗位綜合性安全檢查組織：車間、部門主任或安全員參加人員：車間負(fù)責(zé)人、本單位專（兼）職安全員、班組長(zhǎng)時(shí)間：每月末檢查辦法：車間負(fù)責(zé)人組織本單位專（兼）職安全員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。(4)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)班組周（日）安全檢查檢查內(nèi)容：本單位、崗位安全操作規(guī)程和檢查管理制度執(zhí)行狀況組織：班組長(zhǎng)或安全員參加人員：本單位專（兼）職安全員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)時(shí)間：生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)班組依照詳細(xì)狀況擬定每周一次或每班次進(jìn)行檢查根據(jù)：崗位安全操作關(guān)于規(guī)程原則及檢查管理制度(5)、安全管理職能部門、專職安技人員定期及按籌劃進(jìn)行不定期安全檢查檢查內(nèi)容:①下級(jí)安全專職機(jī)構(gòu)職能工作狀況；②公司各重點(diǎn)要害部位安全管理工作狀況；③生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度執(zhí)行狀況。組織：各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)參加人員：各公司安全管理職能部門、各單位專（兼）職安全員時(shí)間：對(duì)下級(jí)職能工作檢查普通每月一次,要害部位按關(guān)于規(guī)定期間進(jìn)行、現(xiàn)場(chǎng)每月2-4次4.4.4安全生產(chǎn)專業(yè)檢查各生產(chǎn)主管部門依照特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)合檢查制度規(guī)定。對(duì)鍋爐、壓力容器、易燃易爆物品、運(yùn)送車輛等進(jìn)行定期、不定期專業(yè)檢查。4.4.5安全管理職能部門、生產(chǎn)主管部門依照季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)安全檢查。4.4.6安全管理職能部門會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行節(jié)假日先后檢查，節(jié)邁進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)后進(jìn)行遵章守紀(jì)檢查。4.4.裝置、機(jī)器、設(shè)備開(kāi)工和停產(chǎn)前、檢修中、新裝置、機(jī)器、設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)生產(chǎn)主管部門必要會(huì)同同級(jí)安全管理職能部門進(jìn)行安全檢查。4.4.8各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題及時(shí)督促關(guān)于部門解決，發(fā)既有違背安全操作規(guī)程行為，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)。并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，研究解決辦法。4.4.9安全檢查工作基本規(guī)定：(1)、各類常規(guī)檢查必要使用專用檢查表，如實(shí)填寫。慣用檢查表有：①班組及崗位安全檢查表；②車間、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)部門安全檢查表；③各公司、總公司安全大檢查表；④專業(yè)安全檢查表等。(2)、各公司安全大檢查工作，檢查單位應(yīng)有籌劃、有記錄、有總結(jié)，檢查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題、典型問(wèn)題。在解決問(wèn)題同步，應(yīng)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及安全管理職能部門報(bào)告。(3)、各級(jí)安全管理職能部門、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、單位要制定、建立檢查檔案，收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，為實(shí)現(xiàn)事故隱患及危險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)消除隱患、改進(jìn)工作提供數(shù)據(jù)。(4)、安全管理職能部門檢查發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，向關(guān)于單位填寫安全問(wèn)題整治告知書(shū)，責(zé)任單位在1-3月內(nèi)提出整治辦法報(bào)安全管理職能部門，辦法完畢要告知安全管理職能部門驗(yàn)收。各生產(chǎn)單位檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)布置解決，重大事項(xiàng)應(yīng)向同級(jí)安全管理部門報(bào)告、備案。4.5安全事故管理4.5.1事故定義指在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不安全行為、動(dòng)作或不安全狀態(tài)所引起、突然發(fā)生、與人意志相反且事先未能預(yù)料到意外事件，它導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、人員傷亡。4.5.2事故現(xiàn)場(chǎng)解決原則。事故一旦發(fā)生，當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員要及時(shí)采用辦法急救傷員、疏散關(guān)于人員，控制事故蔓延、擴(kuò)大。當(dāng)事故隨時(shí)也許擴(kuò)大，導(dǎo)致更大范疇傷亡時(shí)，應(yīng)先采用辦法控制事故擴(kuò)大，同步及時(shí)直接或逐級(jí)向關(guān)于部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，謀求增援。4.5.3事故現(xiàn)場(chǎng)解決規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)人員在控制事故同步，盡量保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得破壞與事故關(guān)于物體、狀態(tài)及痕跡，確因急救傷員和防止事故擴(kuò)大需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物體時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，死亡事故現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)本地勞動(dòng)、公安部門批準(zhǔn)，才干清理。4.5.4事故報(bào)告為使公司及關(guān)于部門及時(shí)掌握事故狀況，采用進(jìn)一步事故解決辦法及事故后安全管理辦法，事故發(fā)生后，必要按關(guān)于程序及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。4.5.4.1報(bào)告程序（1）、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)向所在車間、部門報(bào)告。（2）、部門、車間應(yīng)同步間向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門報(bào)告事故狀況。（3）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門接到事故報(bào)告后，在各自組織、系統(tǒng)內(nèi)迅速傳達(dá)信息、解決意見(jiàn)與辦法。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向正職領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，正職領(lǐng)導(dǎo)視事故嚴(yán)重限度向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。安全管理職能部門應(yīng)向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，部門主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向安全管理職能部門報(bào)告，事故信息最后反饋到集團(tuán)公司安保部，由安保部向總經(jīng)理、安委會(huì)報(bào)告。4.5.4.2報(bào)告規(guī)定（1）、內(nèi)容詳細(xì)。涉及發(fā)生事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失狀況、初步分析事故因素、報(bào)告人姓名。（2）、迅速。重大傷亡事故及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，普通事故1-2日內(nèi)報(bào)告。（3）、按報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)，事故單位各級(jí)生產(chǎn)、安全主管部門要做好初步記錄，各級(jí)安全管理職能部門、崗位人員應(yīng)建立事故臺(tái)帳。（4）、車間、生產(chǎn)施工、運(yùn)營(yíng)管理部門每月應(yīng)匯總事故記錄，填寫《事故月報(bào)表》，并附文字闡明，報(bào)各公司安全管理職能部門，公司安全管理職能部門匯總后報(bào)集團(tuán)公司安保部，安保部匯總事故報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱及向安委會(huì)通報(bào)。事故外報(bào)按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.5.5事故調(diào)查4.5.5.1事故限度與級(jí)別劃分見(jiàn)公司事故解決關(guān)于規(guī)定。4.5.5.2普通生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)事故、輕微傷事故調(diào)查分級(jí)進(jìn)行，由事故單位（車間、部門）負(fù)責(zé)人組織本單位關(guān)于人員進(jìn)行，同步報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和我司安全管理職能部門。較大以上事故構(gòu)成調(diào)查組。輕傷、重傷、較大生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、安所有門及工會(huì)成員進(jìn)行。死亡事故、重大生產(chǎn)事故由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)組織由事故公司主管領(lǐng)導(dǎo)、事故公司安全以及集團(tuán)公司安全、技術(shù)、人事、工會(huì)構(gòu)成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并依照關(guān)于規(guī)定請(qǐng)政府勞動(dòng)、公安、工會(huì)等關(guān)于部門參加。4.5.5.3調(diào)查工作開(kāi)展規(guī)定（1）、調(diào)查組（人）職責(zé)查明事故因素、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況。擬定事故責(zé)任。提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法建議。寫出事故報(bào)告。（２）、事故調(diào)查組權(quán)限事故調(diào)查有權(quán)向發(fā)生事故單位、部門，關(guān)于人員理解狀況和索取關(guān)于資料、任何單位和個(gè)人不得回絕。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組正常工作。4.5.5.4調(diào)查工作程序(１)、收集關(guān)于資料及證明材料，涉及物證、事故事實(shí)、證人材料、現(xiàn)場(chǎng)拍照、事故圖。(２)、分析事故因素，涉及直接因素、間接因素。(３)、分析事故責(zé)任。(４)、調(diào)查結(jié)束后，寫出書(shū)面調(diào)查報(bào)告，報(bào)送事故及事故單位，內(nèi)容涉及：事故通過(guò)、基本領(lǐng)實(shí)、因素分析、責(zé)任分析、結(jié)論、解決意見(jiàn)、防范辦法等。4.5.6事故解決4.5.6.1解決原則通過(guò)對(duì)事故因素分析、責(zé)任者懲罰，教誨廣大人員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)辦法防止相似或類似事故發(fā)生，事故解決貫徹"三不放過(guò)"原則。4.5.6.2事故解決關(guān)于規(guī)定：(１)、普通生產(chǎn)事故、輕微傷事故，解決時(shí)間不超過(guò)7天。由事故車間（部門）與本單位安所有門（安管干事）負(fù)責(zé)調(diào)查，提出解決意見(jiàn)報(bào)主管安全副經(jīng)理審批。事故解決狀況分別在事故部門和單位安全管理部門登記備案。(２)、輕傷事故、較大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事故，解決時(shí)間不超過(guò)10天。調(diào)查組提出解決意見(jiàn)，由事故公司解決，成果報(bào)集團(tuán)公司安保部及關(guān)于部門。(3)、重大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事故、死亡事故，解決時(shí)間不超過(guò)10天。調(diào)查組提出解決意見(jiàn)，由集團(tuán)公司安委會(huì)直接解決。4.5.7事故結(jié)案后，要在相應(yīng)員工范疇內(nèi)告知、告示或公開(kāi)宣布解決成果。普通事故、輕微傷事故要在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)；較大事故、輕傷要在公司內(nèi)通報(bào)；重大事故、死亡事故要在集團(tuán)范疇內(nèi)通報(bào)。對(duì)關(guān)于人員處分決定應(yīng)裝入本人人事檔案。4.5.8對(duì)職工傷亡事故解決及事故級(jí)別考核劃分按國(guó)家關(guān)于規(guī)定及集團(tuán)公司事故解決關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.5.9事故解決案后，事故單位安全管理職能部門應(yīng)將關(guān)于事故資料整頓、登記報(bào)集團(tuán)公司安保部歸檔保存，涉及職工傷亡事故登記表（事故登記表）、事故調(diào)查報(bào)告書(shū)及批復(fù)、技術(shù)鑒定和實(shí)驗(yàn)報(bào)告、關(guān)于事故人、物、材料、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文獻(xiàn)等。4.5.10每起事故應(yīng)單獨(dú)建立相應(yīng)事故檔案，并按公司檔案管理原則進(jìn)行，為此后事故記錄分析發(fā)揮作用。4.6事故隱患管理4.6.1事故隱患是指也許導(dǎo)致生產(chǎn)及人員傷亡事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失人不安全行為、管理上缺陷及作業(yè)場(chǎng)合、設(shè)備、設(shè)施等存在不安全狀態(tài)。4.6.2事故隱患按也許危險(xiǎn)及危害限度，劃分為普通事故隱患和重大事故隱患。4.6.3各單位、部門發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)組織或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、部門，組織整治。安全管理職能部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達(dá)隱患告知書(shū)。4.6.4一時(shí)不能整治事故隱患，隱患單位應(yīng)提出整治處置辦法方案及整治前應(yīng)急補(bǔ)救辦法方案，報(bào)安全管理職能部門。同步由隱患單位會(huì)同安全管理職能部門劃分級(jí)別。分級(jí)建立隱患檔案，掌握隱患分布狀況，普通隱患?xì)w隱患單位及各公司安全管理職能部門管理，重大隱患同步列入集團(tuán)公司安全管理機(jī)構(gòu)備案管理。4.6.5隱患單位要按整治及整治前暫時(shí)補(bǔ)救辦法對(duì)隱患進(jìn)行管理，定期檢查，隨時(shí)掌握隱患動(dòng)態(tài)變化，重大隱患應(yīng)制定應(yīng)急辦法籌劃（必要時(shí)組織預(yù)演），要保證消防器材、急救材料及救護(hù)用品完好有效。4.6.6事故隱患管理要貫徹詳細(xì)負(fù)責(zé)人。4.6.7重大隱患由隱患單位構(gòu)成隱患管理小組，由公司經(jīng)理或主管單位副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)隱患管理及整治貫徹。4.6.8隱患整治完畢，要按隱患級(jí)別告知相應(yīng)安全管理職能部門驗(yàn)收。4.6.9安全管理職能部門對(duì)各隱患單位整治工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期對(duì)重大隱患進(jìn)行檢查。4.6.10事故隱患普通類型與擬定原則。隱患類型導(dǎo)致隱患重要因素重要特性爆炸１、生產(chǎn)設(shè)備陳舊２、安全距離不夠３、隔離防護(hù)設(shè)施老化或不全由天然氣、存儲(chǔ)油等引起，給人員財(cái)產(chǎn)都導(dǎo)致劫難性后果火災(zāi)１、易燃易爆物超標(biāo)存貯２、設(shè)備老化，引起易燃化學(xué)品泄漏，遇明火或靜電火花等導(dǎo)致火災(zāi)３、建筑材料耐火級(jí)別低４、無(wú)防火隔斷或隔斷不全５、無(wú)消防設(shè)施或消防設(shè)施不全殃及周邊環(huán)境，還可引起爆炸事故、導(dǎo)致更大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失坍塌1、磚木構(gòu)造，年久失修2、基體、主梁等腐蝕、風(fēng)化嚴(yán)重3、墻、壁有裂縫普通存在于陳舊建筑物，直接導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷亡，也許引起二次事故（化工場(chǎng)合）泄漏輸送管道、存儲(chǔ)罐體腐蝕、老化隱患引起事故往往會(huì)隨著著火災(zāi)、爆炸和中毒事故，危害周邊人員生命和財(cái)產(chǎn)安全中毒與窒息1、通風(fēng)不良，有毒有害氣體濃度高2、有毒物質(zhì)暴露化工等行業(yè)有毒物暴露如（苯）導(dǎo)致傷害，涉及人員眾多機(jī)械傷害設(shè)備老化、超期服役、防護(hù)設(shè)施不完善多為起重機(jī)械車輛傷害1、車輛超期使用2、配件損壞或丟失，導(dǎo)致車輛運(yùn)營(yíng)失靈此類隱患大多數(shù)屬于內(nèi)部管理和調(diào)配問(wèn)題觸電傷害1、高壓線太低2、高壓設(shè)備、器件老化，導(dǎo)致漏電和短路對(duì)人員導(dǎo)致直接傷害，還可引起供電系統(tǒng)癱瘓食物中毒食物變質(zhì)或管理不完善導(dǎo)致人員傷亡其他電力等安全設(shè)施不完善，斷電等因素引起生產(chǎn)停頓直接影響生產(chǎn)、生活，也許導(dǎo)致人員傷亡4.7安全工作例會(huì)4.7.1為在公司緊張繁忙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證把安全工作提到公司工作議事日程，及時(shí)把握安全生產(chǎn)形勢(shì)與問(wèn)題，傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、溝通安全管理信息，公司規(guī)定安全工作例會(huì)制度。4.7.2安委會(huì)季會(huì)集團(tuán)公司安委會(huì)、各公司安委會(huì)每季度召開(kāi)一次。季會(huì)內(nèi)容：討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)、問(wèn)題、研究、議定重大安全工作辦法及關(guān)于事項(xiàng)。4.7.3安全管理部門工作月會(huì)4.7.3.1集團(tuán)公司安全工作月會(huì)，每月一次，由安保部召集各公司安全管理職能部門負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)內(nèi)容：溝通狀況，討論問(wèn)題，貫徹籌劃工作、布置下步工作。4.7.3.2各公司安全工作月會(huì)，每月一次，由各公司安全主管部門召集公司各部門、單位、專（兼）職安全員參加。例會(huì)內(nèi)容：溝通狀況，討論問(wèn)題。4.7.4各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)月會(huì)由各單位經(jīng)理或主管生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)人參加。依照各單位實(shí)際狀況，可與經(jīng)理辦公會(huì)、或公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并開(kāi)。例會(huì)內(nèi)容：依照生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)任務(wù)，討論安排關(guān)于安全工作。4.7.5安全管理專職部門工作旬會(huì)各級(jí)安全管理職能部門應(yīng)每旬召開(kāi)一次部、科工作會(huì)議。例會(huì)內(nèi)容：及時(shí)總結(jié)一旬工作，擬定下旬工作重點(diǎn)。4.7.6各經(jīng)營(yíng)單位安全例會(huì)應(yīng)明確固定開(kāi)會(huì)日期，定期準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，特殊狀況、暫時(shí)變動(dòng)會(huì)期，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門。上級(jí)主管部門依照工作狀況，參加各單位例會(huì)。4.7.7各類會(huì)議應(yīng)有專門記錄，安委會(huì)例會(huì)、安全工作例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)單發(fā)或合并發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并抄送上級(jí)主管部門，會(huì)議關(guān)于材料、記錄列入檔案管理保存。4.8安全記錄、檔案管理工作4.8.1安全記錄分析是安全管理工作重要內(nèi)容，各經(jīng)營(yíng)單位有責(zé)任對(duì)本單位安全工作進(jìn)行記錄，內(nèi)容：安全籌劃、總結(jié)、發(fā)生安全事故調(diào)查、分析、匯總等，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安保部，安保部向經(jīng)濟(jì)發(fā)展部報(bào)送關(guān)于集團(tuán)公司、各經(jīng)營(yíng)單位事故記錄分析報(bào)表、季度安全總結(jié)等材料。4.8.2安全記錄工作分析必要精確、及時(shí)、全面。4.8.3檔案管理涉及事故檔案、各項(xiàng)關(guān)于文獻(xiàn)資料。詳細(xì)內(nèi)容：安全工作籌劃、總結(jié)、會(huì)議記錄、事故臺(tái)帳、隱患臺(tái)帳、事故告知、制度、文獻(xiàn)、檢查記錄、安全教誨資料、考試卷等。4.8.4安全工作各項(xiàng)檔案資料是考核安全工作一項(xiàng)重要根據(jù)。4.8.5各經(jīng)營(yíng)單位要完整、妥善地保管安全工作檔案，不得讓無(wú)關(guān)人員傳閱。安全事故實(shí)行"分級(jí)管理，專人負(fù)責(zé)"原則。4.8.6檔案管理程序：4.8.6.1車間、工程、運(yùn)營(yíng)部等生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)要本單位關(guān)于安全生產(chǎn)檔案資料，詳細(xì)管理辦法依照公司關(guān)于檔案管理規(guī)定。4.8.6.2級(jí)安全管理職能部門應(yīng)建立安全管理檔案。4.8.6.3公司專門檔案管理機(jī)構(gòu)。4.8.7安保部安全處是安全工作檔案監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)隨時(shí)向經(jīng)營(yíng)單位理解、抽查檔案狀況。重要檔案應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)辦檔案室存檔。4.9安全生產(chǎn)目的管理4.9.1安全生產(chǎn)目的管理是指公司依照自己整體目的，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件基本上，擬定安全生產(chǎn)所要達(dá)到目的，并采用一系列辦法去努力實(shí)現(xiàn)這些目的活動(dòng)過(guò)程。履行安全生產(chǎn)目的管理能進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.9.2安全生產(chǎn)管理目的由各經(jīng)營(yíng)單位依照生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地?cái)M定切實(shí)可行目的值，由安保部負(fù)責(zé)審核，報(bào)安委會(huì)研究通過(guò)后，寫入每年訂立《目的責(zé)任書(shū)》中。4.9.3在各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《目的責(zé)任書(shū)》中要有對(duì)安全生產(chǎn)管理詳細(xì)目的規(guī)定，各單位在全年工作中要針對(duì)目的規(guī)定，作出各月安全管理目的，分解到各單位、單位各生產(chǎn)管理部門、各班組、個(gè)人，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)各級(jí)單位各部門進(jìn)行目的考核，各生產(chǎn)部門對(duì)各班組考核，各班組對(duì)個(gè)人考核。4.9.4年終各單位安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)以及考核依照安全管理目的完畢狀況擬定，由安所有、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部嚴(yán)格按目的規(guī)定進(jìn)行考核。4.9.5各單位要注重安全管理目的過(guò)程控制，貫徹詳細(xì)保證辦法。安保部對(duì)管理目的負(fù)有監(jiān)督、評(píng)估職能。4.10安全生產(chǎn)原則化工作建設(shè)4.10.1嚴(yán)格按原則化操作是保證安全生產(chǎn)重要保證，任何對(duì)操作流程疏忽均會(huì)引起嚴(yán)重后果。4.10.2安全生產(chǎn)原則擬定原則為：有國(guó)標(biāo)按國(guó)標(biāo)，有行業(yè)原則按行業(yè)原則，沒(méi)有詳細(xì)原則結(jié)合公司實(shí)際自行制定原則。4.10.3安保部安全處負(fù)責(zé)組織各經(jīng)營(yíng)單位各崗位履行安全生產(chǎn)原則化工作，嚴(yán)格監(jiān)督已有原則化規(guī)程操作，改進(jìn)、完善隱含不安全因素操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)原則化管理制度。4.10.4安保部安全處必要存有集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝流程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程，人事培訓(xùn)部門要備有各崗位培訓(xùn)教程。各經(jīng)營(yíng)單位由本單位技術(shù)部門組織安全原則化制定工作。4.10.5剛上崗操作人員必要通過(guò)崗前培訓(xùn)，熟悉本崗位原則化操作規(guī)程。4.10.6任何人員均有權(quán)制止不按原則化規(guī)程作業(yè)，并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.10.7對(duì)拒不按原則化規(guī)程進(jìn)行作業(yè)人員，經(jīng)教誨無(wú)效者，一律由其直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人事部門予以辭退。4.11考核、獎(jiǎng)懲制度4.11.1安全工作考核是安全生產(chǎn)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是檢查安全管理工作成效手段和進(jìn)行獎(jiǎng)懲重要根據(jù)?？己朔譃槟甓饶康目己?、安全管理系統(tǒng)逐級(jí)考核。年度目的考核由公司安保部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部組織進(jìn)行，安全管理系統(tǒng)逐級(jí)考核為：安保部考核各公司安全管理職能部門、各公司安全管理職能部門考核各車間、班組、運(yùn)營(yíng)部安全員。4.11.2獎(jiǎng)懲級(jí)別分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、調(diào)資、記功、晉升等；通報(bào)批評(píng)、處分、降級(jí)、開(kāi)除等，故意違章導(dǎo)致嚴(yán)重后果者追究刑事責(zé)任；4.11.3每年年終進(jìn)行"先進(jìn)安全生產(chǎn)者"、"先進(jìn)安全工作者"、"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位（班組）"，詳細(xì)評(píng)比制度另制。4.11.4對(duì)安全工作定期檢查評(píng)比，對(duì)獲得下列成績(jī)單位或個(gè)人，予以恰當(dāng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(1)、進(jìn)行安全技術(shù)革新，改進(jìn)了安全生產(chǎn)條件，增進(jìn)了安全生產(chǎn)；(2)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭(zhēng)，保障了安全；(3)、不怕危險(xiǎn)，敢于排除隱患，制止安全事故發(fā)生；(4)、及時(shí)制止險(xiǎn)情，減少損失；(5)、其她對(duì)安全生產(chǎn)管理工作有貢獻(xiàn)；(6)、在各類安全活動(dòng)中體現(xiàn)突出。4.11.5對(duì)無(wú)視安全工作，違背關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)指出拒不執(zhí)行單位或個(gè)人，應(yīng)視情節(jié)予以處分和涉及經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)懲罰。對(duì)于違背消防規(guī)則、辦法和技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致火災(zāi)損失或雖未導(dǎo)致?lián)p失但對(duì)《隱患整治告知書(shū)》回絕執(zhí)行單位和個(gè)人，將予以相應(yīng)懲罰。4.11.6對(duì)玩忽職守導(dǎo)致安全事故，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門安全負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，觸犯刑律，還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.11.7獎(jiǎng)懲工作開(kāi)展由各單位依照本單位實(shí)際狀況進(jìn)行，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)上一級(jí)安全管理職能部門審查，重大獎(jiǎng)懲決定應(yīng)由集團(tuán)公司安委會(huì)討論通過(guò)。附則1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部行使解釋權(quán)。1.1集團(tuán)公司安全管理組織系統(tǒng)構(gòu)架1.2慣用制度1.2.1消防制度1.2.1.1為了加強(qiáng)集團(tuán)公司消防管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害，依照《中華人民共和國(guó)消防法》、《河北省消防管理?xiàng)l例》和關(guān)于法律、法規(guī)，制定本制度。(１)、公司消防工作必要貫徹堅(jiān)持"安全第一，防止為主"，實(shí)行"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"原則，做到管理規(guī)范化、原則化、制度化。(２)、公司經(jīng)常性組織開(kāi)展防火、防爆宣教，積極普及消防知識(shí)，增強(qiáng)消防觀念，使職工可以自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)提高自防自救能力。1.2.1.2消防組織管理(１)、各公司、部室均實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制。(２)、各公司、部室主管領(lǐng)導(dǎo)是本部門消防工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面消防工作，其他下屬部門對(duì)所轄范疇內(nèi)消防安全負(fù)責(zé)。(３)、各公司部室應(yīng)將消防安全工作貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行與生產(chǎn)同籌劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。(４)、各公司、部室必要建立健全員工防火責(zé)任制，注重源頭管理，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和消防責(zé)任，使員工懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)，懂得防止辦法，懂得滅火辦法，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用消防器材、會(huì)解決火險(xiǎn)事故。(５)、各公司、部室依照生產(chǎn)特性、危險(xiǎn)限度等劃定禁火區(qū)域，在禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必要事先到主管部門辦理動(dòng)火審批手續(xù)，在專人監(jiān)護(hù)下方可施工。1.2.1.3消防基建設(shè)施管理(1)、各公司消防基建設(shè)施要實(shí)行"三同步"。即消防基建設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、審批，同步施工，同步驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。(2)、新項(xiàng)目消防基建設(shè)施審批規(guī)定。①建設(shè)單位在提出項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)有該項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)消防基建設(shè)施闡明，并提出消防基建設(shè)施詳細(xì)規(guī)定，報(bào)本單位安全管理職能部門和集團(tuán)公司安保部。②本單位安全管理職能部門會(huì)同集團(tuán)公司安保部對(duì)消防基建設(shè)施籌劃進(jìn)行研究，或提請(qǐng)消防機(jī)關(guān)審查，提出結(jié)論。③項(xiàng)目完畢后，本單位安全管理職能部門會(huì)同安保部、消防機(jī)關(guān)對(duì)消防基建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。(3)、原有項(xiàng)目消防基建設(shè)施維護(hù)與完善。①各級(jí)安全管理職能部門定期檢查消防基建設(shè)施，保證基建設(shè)施與消防器材正常使用與安全運(yùn)營(yíng)。②各級(jí)安全管理職能部門對(duì)消防基建設(shè)施不完備單位，及時(shí)提出完善規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)行，限期整治。③基層單位對(duì)本單位消防基建設(shè)施進(jìn)行改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造，由基層單位提出施工報(bào)告，交本單位安全管理職能部門審核其必要性，安保部為最后審批部門。1.2.1.4消防安全宣教(１)、公司定期進(jìn)行消防宣教，重點(diǎn)防火季節(jié)和年節(jié)之前要運(yùn)用會(huì)議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等方式向員工進(jìn)行以防火為中心"四防"安全宣教。(２)、平時(shí)依照檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和火災(zāi)通報(bào)事例及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性消防教誨、學(xué)習(xí)。(３)、重點(diǎn)教誨。對(duì)工作在重點(diǎn)要害部位員工，結(jié)合工作狀況進(jìn)行認(rèn)真遵守操作規(guī)程和防火安全教誨。(４)、個(gè)別教誨。對(duì)新員工、暫時(shí)工和外來(lái)人員隨時(shí)進(jìn)行遵守防火規(guī)定和安全操作規(guī)程教誨。(５)、安保部組織各公司、部門開(kāi)展防火、滅火知識(shí)教誨，積極參加公司舉辦消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工消防技術(shù)水平。1.2.1.5消防安全檢查(１)、各部室必要建立健全逐級(jí)安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患。(２)、各級(jí)防火負(fù)責(zé)人定期上崗檢查，站、所實(shí)行周檢查，班組實(shí)行班前檢查，重大節(jié)假日組織實(shí)行全面檢查。(３)、各級(jí)防火負(fù)責(zé)人在防火檢查后，均應(yīng)作出檢查記錄，對(duì)于隱患和不安全因素提出整治辦法，并將檢查整治狀況上報(bào)安全處。1.2.1.6防火基本辦法(１)、實(shí)行防火責(zé)任制。每個(gè)公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門消防工作，并指定下屬分公司、生產(chǎn)施工、車間、班組、運(yùn)營(yíng)部防火負(fù)責(zé)人將防火工作納入生產(chǎn)管理籌劃之中，使防火和生產(chǎn)密切配合，以保證防火辦法有效貫徹執(zhí)行，(２)、建立義務(wù)消防組織，在各部門防火負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)行防火和滅火工作，依照工作需要建立必要會(huì)議報(bào)告、防火檢查、學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力。(３)、發(fā)動(dòng)和依托員工做好消防工作，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行消防教誨，提高員工防火警惕性，積極普及消防知識(shí)教誨，使員工自覺(jué)遵守防火制度和安全操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)和堵塞火險(xiǎn)漏洞，保證公司消防安全。(４)、各生產(chǎn)單位定期進(jìn)行防火檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必要及時(shí)徹底清除。(５)、各生產(chǎn)單位都應(yīng)備有恰當(dāng)種類、數(shù)量消防設(shè)備，并且要布置在明顯、便于使用位置上，消防設(shè)備要有專人管理、定期檢查，保證設(shè)備完整好用。(6)、重點(diǎn)要害部位要有消防預(yù)案。1.2.1.7防火安全檢查范疇：(1)、防火組織領(lǐng)導(dǎo)狀況。(2)、防火教誨、籌劃執(zhí)行狀況。(3)、防火安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。(4)、各項(xiàng)防火辦法貫徹狀況。(5)、火源、電源、水源、油源、熱源、氣源管理狀況。(6)、物資裝備儲(chǔ)存防火狀況。(7)、消防設(shè)備器材、工具保養(yǎng)、保管狀況。(8)、領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)消防工作注重狀況。(9)、火險(xiǎn)隱患整治狀況。(10)、研究解決存在問(wèn)題辦法，組織力量抓緊整治，通過(guò)檢查總結(jié)進(jìn)行安全教誨。(11)、重點(diǎn)要害部位消防預(yù)案。(12)、其他關(guān)于消防安全狀況。1.2.1.8火災(zāi)報(bào)告調(diào)查和解決制度(1)、發(fā)生火險(xiǎn)時(shí)，除積極組織撲救外，及時(shí)向上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司安保部報(bào)告，并撥打火警電話"１１９"反映狀況。(2)、發(fā)生火災(zāi)后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查明因素，查訪關(guān)于人員詳細(xì)分析，保證時(shí)間、地點(diǎn)、因素、通過(guò)和損失精確性。(3)、要按照事故"三不放過(guò)"原則解決事故，即：事故因素分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；沒(méi)有詳細(xì)整治辦法不放過(guò)。(4)、做好詳細(xì)事故解決記錄，寫出整治辦法報(bào)告。1.2.2用電安全管理制度1.2.2.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司用電安全管理，保障職工生產(chǎn)安全和生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，依照關(guān)于法規(guī)制定本制度。1.2.2.2未經(jīng)有關(guān)管理職責(zé)電業(yè)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拉線、接電器設(shè)備，違者按關(guān)于規(guī)定懲罰。廠區(qū)線路不準(zhǔn)擅自改動(dòng)，如確須改動(dòng)，須報(bào)主管單位批準(zhǔn)。1.2.2.3各公司、部門要經(jīng)常教誨職工執(zhí)行電氣操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)電氣設(shè)備，保證電力線路完整無(wú)缺。1.2.2.4電力主管部門負(fù)責(zé)安裝各種暫時(shí)電線，在使用終結(jié)后及時(shí)拆除。1.2.2.5用電由電力主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排并組織施工，安保部負(fù)責(zé)安全審核，并辦理手續(xù)。凡增長(zhǎng)用電部門由使用單位寫申請(qǐng)報(bào)安保部審核批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2.2.6接外部關(guān)于部門停電告知后，電力主管部門要及時(shí)將關(guān)于告知精神轉(zhuǎn)告有關(guān)單位、部門。電辦主管部門要在通電前告知關(guān)于單位、部門。1.2.2.7電力主管部門負(fù)責(zé)電力設(shè)施尋常檢修與維護(hù)保養(yǎng)。1.2.3安全標(biāo)志管理制度1.2.3.1安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致事故場(chǎng)合，為了保證安全，提示操作人員注意所采用一種特殊標(biāo)志。安全標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)中不安全因素起警示作用，以提示所有人員對(duì)不安全因素注意，防止事故發(fā)生。1.2.3.2各公司、各單位在生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必要按國(guó)家、行業(yè)關(guān)于規(guī)定及視現(xiàn)場(chǎng)安全狀況設(shè)立必