ERP原理與應(yīng)用智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年

ERP原理與應(yīng)用智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年ERP原理與應(yīng)用計(jì)劃生產(chǎn)訂單的完成日期和開(kāi)始日期由什么確定？（）。

A:工藝路線(xiàn)文件中的準(zhǔn)備時(shí)間和單件加工時(shí)間B:該生產(chǎn)訂單的物料清單C:由MRP系統(tǒng)建立的計(jì)劃D:每個(gè)工作中心前的工作數(shù)量答案:由MRP系統(tǒng)建立的計(jì)劃如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期的作用？（）。

A:頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊(duì)隊(duì)列B:縮小加工批量C:縮小加工批量并縮短排隊(duì)隊(duì)列D:頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊(duì)隊(duì)列，提高工作中心利用率答案:縮小加工批量并縮短排隊(duì)隊(duì)列工藝路線(xiàn)中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素（）。

A:準(zhǔn)備時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間B:每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間C:準(zhǔn)備時(shí)間和每件加工時(shí)間D:準(zhǔn)備時(shí)間，每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間答案:準(zhǔn)備時(shí)間，每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間下面關(guān)于車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的陳述，哪一個(gè)是正確的？（）

A:車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)化學(xué)反應(yīng)，得到產(chǎn)品，工藝路線(xiàn)是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的，工藝路線(xiàn)是多變的。流程制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工達(dá)到增值的目的，加工的零部件以流水方式通過(guò)工作中心。B:車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的，工藝路線(xiàn)是多變的。流程制造業(yè)將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組，工藝路線(xiàn)是固定的，C:車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的，工藝路線(xiàn)是固定的，加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線(xiàn)。重復(fù)生產(chǎn)將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組，通過(guò)化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)進(jìn)行機(jī)械加工，每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。D:車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組，工藝路線(xiàn)是多變的，每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的，工藝路線(xiàn)是固定的，加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線(xiàn)。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。答案:車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組，工藝路線(xiàn)是多變的，每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的，工藝路線(xiàn)是固定的，加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線(xiàn)。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（）

A:為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作準(zhǔn)備B:確定毛銷(xiāo)售量C:確定客戶(hù)服務(wù)水平D:確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率答案:確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息？（）

A:銷(xiāo)售記錄、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃B:訂貨點(diǎn)、數(shù)量和成本C:物料的代碼、描述、數(shù)量和位置D:物料成本、訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存答案:物料的代碼、描述、數(shù)量和位置如下哪一項(xiàng)是MRP計(jì)算過(guò)程中所使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？（）。

A:毛需求B:計(jì)劃接收量C:凈需求D:計(jì)劃訂單下達(dá)答案:計(jì)劃接收量下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響？（）。

A:產(chǎn)成品的計(jì)劃庫(kù)存水平B:在主生產(chǎn)計(jì)劃中建立計(jì)劃時(shí)界C:用于確定預(yù)測(cè)的外部因素指標(biāo)D:采購(gòu)的訂貨批量答案:產(chǎn)成品的計(jì)劃庫(kù)存水平假定生產(chǎn)產(chǎn)品E要用到F、G、H，其中，物料F是產(chǎn)品E的子項(xiàng)，每個(gè)E用到1個(gè)F；物料G是物料F的子項(xiàng)，每個(gè)F用到1個(gè)G;物料H是物料G的子項(xiàng)，每個(gè)G用到1個(gè)H。假定E、F、G、H的現(xiàn)有庫(kù)存量均為0，它們的訂貨批量分別是100、400、600、1000。如果接到產(chǎn)品E的第1份客戶(hù)訂單為200件，第二份客戶(hù)訂單為100件。滿(mǎn)足第二份客戶(hù)訂單的需求后，E、F、G、H的庫(kù)存量分別是多少？（）

A:300，400，600，1000B:1000，0，0，0C:200，400，600，1000D:0，100，200，400答案:0,100,200,400下列不屬于會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的是（）

A:報(bào)告B:記錄C:確認(rèn)D:報(bào)賬答案:報(bào)賬時(shí)段式MRP系統(tǒng)運(yùn)行的前提條件有（）。

A:有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃B:要有完整的庫(kù)存記錄C:有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單D:每項(xiàng)物料賦予一個(gè)獨(dú)立的物料代碼答案:每項(xiàng)物料賦予一個(gè)獨(dú)立的物料代碼###有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃###有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單###要有完整的庫(kù)存記錄更新MRP系統(tǒng)的方法有？（）。

A:局部法B:關(guān)鍵項(xiàng)目法C:全重排法D:凈改變法答案:全重排法###凈改變法物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括？（）

A:凈需求量B:毛需求量C:計(jì)劃接收量D:預(yù)計(jì)可用量答案:預(yù)計(jì)可用量###計(jì)劃接收量###毛需求量###凈需求量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用ERP能帶來(lái)哪些潛在效應(yīng)？（）

A:減少緊急訂貨B:減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作C:降低報(bào)廢率D:減少分銷(xiāo)成本答案:減少分銷(xiāo)成本###減少緊急訂貨###降低報(bào)廢率###減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作為了便于計(jì)劃、分析和控制產(chǎn)品成本，ERP中設(shè)置了三種基本的成本類(lèi)型，其分別是（）

A:模擬成本B:標(biāo)準(zhǔn)成本C:實(shí)際成本D:運(yùn)行成本答案:標(biāo)準(zhǔn)成本###模擬成本###實(shí)際成本車(chē)間具有以下哪些特點(diǎn)？（）

A:具有一定的管理職能B:具備一定的產(chǎn)地規(guī)模C:具有明確的生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件D:具備大量的工人資源答案:具有明確的生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件###具有一定的管理職能###具備一定的產(chǎn)地規(guī)模以下有關(guān)預(yù)測(cè)特征描述正確的有？（）

A:預(yù)測(cè)通常都會(huì)出錯(cuò)B:對(duì)產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確C:每個(gè)預(yù)測(cè)都應(yīng)該包含一定的誤差估計(jì)D:時(shí)間越近，預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確答案:預(yù)測(cè)通常都會(huì)出錯(cuò)###每個(gè)預(yù)測(cè)都應(yīng)該包含一定的誤差估計(jì)###對(duì)產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確客戶(hù)訂單中每個(gè)物料行包括的信息有哪些？（）

A:物料代碼B:客戶(hù)要求的日期C:承諾日期和數(shù)量D:客戶(hù)訂單號(hào)答案:物料代碼###承諾日期和數(shù)量###客戶(hù)訂單號(hào)###客戶(hù)要求的日期在ERP實(shí)施和應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的，具體體現(xiàn)在以下哪幾個(gè)方面（）

A:項(xiàng)目投資決策B:推動(dòng)思想行為的轉(zhuǎn)變C:保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級(jí)D:運(yùn)作規(guī)劃答案:推動(dòng)思想行為的轉(zhuǎn)變###項(xiàng)目投資決策###運(yùn)作規(guī)劃###保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級(jí)國(guó)內(nèi)外有哪些知名的ERP軟件提供商？（）

A:EpicorB:金蝶C:賽捷D:神州數(shù)碼答案:賽捷###Epicor###金蝶###神州數(shù)碼MRPII系統(tǒng)集成的范圍包括哪些？（）。

A:–財(cái)務(wù)系統(tǒng)B:生產(chǎn)系統(tǒng)C:工程技術(shù)系統(tǒng)D:供應(yīng)鏈系統(tǒng)答案:生產(chǎn)系統(tǒng)###–財(cái)務(wù)系統(tǒng)###工程技術(shù)系統(tǒng)ERP實(shí)施可以劃分為三個(gè)階段，它們是（）

A:持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高B:項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的教育和培訓(xùn)C:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)鏈集成D:實(shí)現(xiàn)基本ERP答案:實(shí)現(xiàn)基本面向訂單生產(chǎn)分為哪幾種類(lèi)型？（）

A:純粹面向訂單生產(chǎn)B:面向訂單存儲(chǔ)C:面向訂單裝配D:面向訂單完成答案:純粹面向訂單生產(chǎn)###面向訂單完成###面向訂單裝配在客戶(hù)訂單錄入過(guò)程中，對(duì)于客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行必須輸入哪些信息？（）。

A:承諾日期和數(shù)量B:客戶(hù)要求的日期C:客戶(hù)訂單號(hào)D:物料代碼答案:物料代碼###客戶(hù)訂單號(hào)###承諾日期和數(shù)量###客戶(hù)要求的日期以下關(guān)于銷(xiāo)售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃之間關(guān)系的描述正確的是？（）

A:銷(xiāo)售規(guī)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃B:銷(xiāo)售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃之間沒(méi)有關(guān)系C:銷(xiāo)售規(guī)劃受到生產(chǎn)規(guī)劃的制約D:銷(xiāo)售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃師密切關(guān)聯(lián)。相互制約的答案:銷(xiāo)售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃師密切關(guān)聯(lián).相互制約的###銷(xiāo)售規(guī)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃###銷(xiāo)售規(guī)劃受到生產(chǎn)規(guī)劃的制約折舊在固定資產(chǎn)管理中是一個(gè)重要的部分，主要的固定資產(chǎn)折舊方法有（）

A:雙倍余額遞減法B:年數(shù)總和法C:工作量法D:平均年限法答案:平均年限法###工作量法###雙倍余額遞減法###年數(shù)總和法財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制的活動(dòng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)需求分解的依據(jù)是物料清單中所包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)所有產(chǎn)品都應(yīng)該把主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象定在產(chǎn)成品這一層次。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)物料清單中最終產(chǎn)品的層次碼是0。（）。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)工序能力是工序在穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)所具有的保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)ERP軟件選型需要考察軟件的功能和技術(shù)、供應(yīng)商的技術(shù)支持能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及考察供應(yīng)商的用戶(hù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)需求預(yù)測(cè)可以是來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)ERP可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)在對(duì)客戶(hù)訂單進(jìn)行承諾時(shí)，不但要考慮可承諾量(ATP)，還要考慮可承諾能力(capabletopromise，CTP)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)MRP物料需求計(jì)劃是ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次中的第三層計(jì)劃。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)先進(jìn)先出法（FIFO）假定先入庫(kù)的材料先出庫(kù)使用。所以，材料的價(jià)格是最先入庫(kù)的材料價(jià)格。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)時(shí)界和時(shí)域的提出是為了說(shuō)明修改主生產(chǎn)計(jì)劃的限制條件、難易程度及付出的代價(jià)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)工資管理不屬于ERP財(cái)務(wù)管理模塊之一。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)庫(kù)存記錄中要說(shuō)明現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)區(qū)的計(jì)劃接收量和已分配量。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)ERP每個(gè)階段的發(fā)展與完善都是在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境需求、企業(yè)管理模式變革和技術(shù)條件進(jìn)步的共同作用下，促使系統(tǒng)的集成范圍不斷擴(kuò)大。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)離散智造注重柔性生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)，而流程智造則更加注重全流程智能控制生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)假設(shè)第一時(shí)區(qū)的毛需求是250件，第一時(shí)區(qū)結(jié)束時(shí)的PAB（預(yù)計(jì)可用量）是300件，那么在第1時(shí)區(qū)開(kāi)始時(shí)的現(xiàn)有庫(kù)存量是多少？（）。

A:550B:1000C:250D:300答案:AI參考:根據(jù)題干，第一時(shí)區(qū)的毛需求是250件，PAB（預(yù)計(jì)可用量）是300件，所以第一時(shí)區(qū)開(kāi)始時(shí)的現(xiàn)有庫(kù)存量應(yīng)該是毛需求量減去PAB，即250-300=-50，因此，答案為C：250。'循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是（）。

A:在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法B:其它選項(xiàng)說(shuō)法都不對(duì)C:通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法D:通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年實(shí)際庫(kù)存的一種方法答案:AI參考:正確答案是C:通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法。\n\n循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法，不需要對(duì)所有物料進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，節(jié)省了時(shí)間和人力成本。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。選項(xiàng)A和D都是錯(cuò)誤的說(shuō)法，而選項(xiàng)B沒(méi)有給出具體的實(shí)施方法。'ERP中的第二個(gè)字母代表（）

A:企業(yè)B:計(jì)劃C:系統(tǒng)D:資源答案:AI參考:正確答案是D：資源。ERP系統(tǒng)中的第二個(gè)字母“R”代表資源，即對(duì)企業(yè)在制造、分銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人資、研發(fā)等各方面資源的管理和配置。\n\nERP（企業(yè)資源規(guī)劃，EnterpriseResourcePlanning）是一種主要面向制造企業(yè)和面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源規(guī)劃、系統(tǒng)，其核心思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看成一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、物料管理、設(shè)備管理等，以便提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP中的第一個(gè)字母“E”代表企業(yè)，“P”代表計(jì)劃，“ERP”三個(gè)字母中第二個(gè)字母“R”代表資源，也就是ERP的主要功能是對(duì)企業(yè)資源的管理和配置。'以下物料清單的報(bào)告形式，哪些是至關(guān)重要的？（）。

A:多層物料清單、單層反查物料清單和多層反查物料清單B:單層物料清單、多層物料清單C:單層物料清單、多層物料清單、單層反查物料清單和多層反查物料清單D:單層物料清單、多層物料清單、單層反查物料清單答案:AI參考:答案是B：?jiǎn)螌游锪锨鍐巍⒍鄬游锪锨鍐?。\n\n物料清單（BOM）是制造企業(yè)中最基本、最重要的信息之一，它描述了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及組成該產(chǎn)品的各種物料和這些物料之間的數(shù)量關(guān)系。根據(jù)題目要求，選項(xiàng)中只有B選項(xiàng)包含了單層物料清單和多層物料清單，這兩個(gè)是至關(guān)重要的。單層物料清單可以快速獲取某個(gè)單一零件的相關(guān)信息，如數(shù)量、采購(gòu)來(lái)源等；多層物料清單則可以用于了解產(chǎn)品各層級(jí)之間的組裝和生產(chǎn)過(guò)程。因此，選擇B選項(xiàng)是正確的。'以下哪類(lèi)人員適合擔(dān)任ERP實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？（）

A:選用計(jì)算機(jī)技術(shù)人員B:從企業(yè)外部招聘一位懂ERP的專(zhuān)門(mén)人才C:從企業(yè)內(nèi)部選擇一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信的管理人員D:讓企業(yè)內(nèi)工作量不飽滿(mǎn)的人員來(lái)?yè)?dān)任答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【C:從企業(yè)內(nèi)部選擇一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信的管理人員】。\n\nERP實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備以下條件：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程、具備管理經(jīng)驗(yàn)、有威信、能夠協(xié)調(diào)各方資源、有能力處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。從企業(yè)內(nèi)部選擇一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信的管理人員，能夠更好地了解企業(yè)需求，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員雖然對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有一定幫助，但缺乏對(duì)企業(yè)的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，難以勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色。外部招聘懂ERP的專(zhuān)門(mén)人才雖然能夠帶來(lái)新的思路和方法，但需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)了解企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)文化，不利于項(xiàng)目的快速實(shí)施。讓工作量不飽滿(mǎn)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，難以保證項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量。因此，從企業(yè)內(nèi)部選擇一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信的管理人員擔(dān)任ERP實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是最合適的選擇。'閉環(huán)MRP在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)上做出了哪些改進(jìn)？（）。

A:形成了一個(gè)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的閉合工作過(guò)程B:利用來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和平衡，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一C:把能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP系統(tǒng)中，形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)D:考慮了企業(yè)的資金約束答案:AI參考:選項(xiàng)A、B、C正確。\n\n閉環(huán)MRP是在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，形成一個(gè)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的閉合工作過(guò)程，即選項(xiàng)A正確。它利用來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和平衡，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，即選項(xiàng)B正確。它把能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP系統(tǒng)中，形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)，即選項(xiàng)C正確。\n\n而選項(xiàng)D“考慮了企業(yè)的資金約束”實(shí)際上是ERP的核心思想，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種供應(yīng)鏈管理軟件，它不僅僅考慮了物料約束，還考慮了企業(yè)的資金、設(shè)備、人員等資源約束，因此不是閉環(huán)MRP的改進(jìn)內(nèi)容。所以選項(xiàng)D不正確。'車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容包括（）

A:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取調(diào)整措施B:收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)C:檢查MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單D:執(zhí)行生產(chǎn)訂單答案:AI參考:正確選項(xiàng)為：A:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取調(diào)整措施D:執(zhí)行生產(chǎn)訂單\n\n車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容包括：\n\n1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取調(diào)整措施\n2.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度\n3.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)\n4.執(zhí)行生產(chǎn)訂單\n5.確保生產(chǎn)質(zhì)量\n6.優(yōu)化生產(chǎn)流程\n7.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源\n\n其中，選項(xiàng)B“收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)”屬于生產(chǎn)控制的工作內(nèi)容，不屬于車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容。選項(xiàng)C“檢查MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單”屬于生產(chǎn)計(jì)劃的工作內(nèi)容，不屬于車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容。因此，只有選項(xiàng)A和D是車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容。'構(gòu)造能力清單的步驟有哪些？（）

A:對(duì)所選定的關(guān)鍵工作中心提取其工時(shí)負(fù)荷和偏置時(shí)間，形成主生產(chǎn)計(jì)劃物