柏城土地整理項目施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章工程概況 3一、工程概況 3二、編寫根據(jù) 3第二章施工總體規(guī)劃 4一、項目班子配備 4二、施工力量迅速進(jìn)場準(zhǔn)備 6三、工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及其進(jìn)場籌劃 6四、目的籌劃 6第三章施工總體平面布置 7一、施工用地和場內(nèi)交通 7二、施工用電 7三、施工用水 7四、通訊 8五、施工暫時設(shè)施 8第四章施工總體進(jìn)度籌劃 9一、工程進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法 9二、工程進(jìn)度實行報告 11三、保證工期技術(shù)組織辦法 12四、勞動力安排籌劃 14五、安排好季節(jié)性施工 16六、機(jī)具設(shè)備組織 16七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 16第五章土地平整工程重要施工程序、辦法 17一、施工程序 17二、施工辦法 17第六章施工測量 19第七章工程質(zhì)量技術(shù)組織保證辦法 21第八章安全文明施工技術(shù)組織保證辦法 26一、安全生產(chǎn) 26二、文明施工 30附表 32附表一：擬投入本工程施工機(jī)械設(shè)備狀況、重要施工機(jī)械進(jìn)場籌劃 32附表二：勞動力籌劃表 33附表三：施工進(jìn)度籌劃表 1附表四：施工總平面圖 錯誤！未定義書簽。附表五：暫時用地表 34施工組織設(shè)計第一章工程概況一、工程概況寧縣合盛塬焦村等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)廢舊村莊土地整頓項目1標(biāo)段工程位于寧縣王廟鎮(zhèn)境內(nèi)，地整頓區(qū)域為王廟鎮(zhèn)趙古同村土地整頓總規(guī)模48.34公頃，新增耕地19.66公頃，主體工程為土地平整工程、田間道路工程等。進(jìn)行田、路綜合治理。二、編寫根據(jù)通過對本工程各階段詳細(xì)狀況分析，結(jié)合我公司技術(shù)實力，施工水平，咱們以為本工程重點是保證農(nóng)田水利工程順利進(jìn)展，使某些工程在盡量躲開冬季施工，因而分片區(qū)別階段工序必緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理布置，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，制定合理可行施工方案，保證工程工期完畢。（1）寧縣合盛塬焦村等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)廢舊村莊土地整頓項目施工招標(biāo)及合同文獻(xiàn)；（2）土地規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計施工圖紙：（3）土地開發(fā)整頓原則；（4）現(xiàn)行施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。第二章施工總體規(guī)劃我公司針對本工程施工特殊狀況，有針對性組建項目班子，并且入選一旦通過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處在啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可依照設(shè)計規(guī)定積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作。為按質(zhì)、準(zhǔn)時完畢合同賦與責(zé)任和義務(wù)，公司針對該工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一種由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司先進(jìn)項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)詳細(xì)施工管理。通過對現(xiàn)場踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，運(yùn)用我單位人員、設(shè)備及豐富工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作如下規(guī)劃。一、項目班子配備我單位現(xiàn)場將成立“寧縣合盛塬焦村等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)廢舊村莊土地整頓項目1標(biāo)段工程項目部”，項目部按項目法管理，負(fù)責(zé)該工程項目實行。咱們將按照與業(yè)主訂立承包合同，按期組織進(jìn)場開工，并依照工程需要，合理配備人力、機(jī)械設(shè)備等各種資源進(jìn)場，選派具備豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項目法施工，對人、財、物進(jìn)行合理調(diào)配，采用先進(jìn)施工辦法，嚴(yán)格控制質(zhì)量原則，保質(zhì)保量地圓滿工。擬派遣詳細(xì)豐富施上經(jīng)驗項目經(jīng)理胡彬同志為該工程項目經(jīng)理，代表我單位詳細(xì)組織項目施工和管理。作為駐工地全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對公司法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照與公司法人代表訂立委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。項目部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、施工安所有、設(shè)備材料部，下設(shè)測量作業(yè)隊、土地整頓施工隊。工程部負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)工作，施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃和作業(yè)指引書．制定技術(shù)管理原則，并組織實行、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：負(fù)責(zé)項目人員、設(shè)備、資源調(diào)配和籌劃實行，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移送工程竣工文獻(xiàn)等工作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項目測量放樣、記錄報表、技術(shù)指引及合同管理；負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場實驗及材料實驗等工作評估。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)項目材料采購、供應(yīng)及施工設(shè)備管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、資金使用籌劃、成本核算、財務(wù)報表和工程結(jié)算等工作。施工安所有負(fù)責(zé)整個項目安全保衛(wèi)工作，保證工程施工期間無安全事故發(fā)生。針對此工程項目，我公司推選項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的規(guī)定。二、施工力量迅速進(jìn)場準(zhǔn)備實行本合同施工隊伍，當(dāng)前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速到達(dá)，保證整個工程準(zhǔn)時開工。本工程在村與眾多村道、機(jī)耕道平行或相交，整個工程區(qū)交通十分以便。設(shè)備、人員、材料運(yùn)用公路運(yùn)送運(yùn)抵現(xiàn)場。三、工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及其進(jìn)場籌劃詳見附表《擬投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及其進(jìn)場籌劃》。四、目的籌劃1、質(zhì)量目的：達(dá)到國家驗收合格原則。2、工期目的128天籌劃從5月25日到20l2年9月30日前完畢本項工程施工任務(wù)，具備初步驗收條件。3、工程施工安全目的保證工程達(dá)到安全文明工地，施工無級別火警事故。4、施工文明目的實行原則化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。5、環(huán)保及水土保持目的嚴(yán)格按環(huán)保及水土保持部門關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工，遵守國家關(guān)于環(huán)保法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境。同步為保持施工區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定期清掃解決。在工程竣工后，拆除一切必要拆除施工暫時設(shè)施，并對拆除場地進(jìn)行清理。第三章施工總體平面布置一、施工用地和場內(nèi)交通施工用地業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線均有道路，可以當(dāng)作施工用材料、機(jī)械進(jìn)退場道路使用。某些不能行車或行車?yán)щy路段，施工中結(jié)合設(shè)計修建暫時道路，使用完畢可直接改建為設(shè)計道路。二、施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)所有照明系統(tǒng)，保證滿足各種作業(yè)區(qū)照明度。本工程施工最大負(fù)荷lOOkw，咱們還將配備一臺15kw發(fā)電機(jī)用作備用電源，以保證工程順利進(jìn)行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成小水箱一種，容量為1.5m3，可移動使用，配備2.2kw潛水泵。輸水管道采用高壓軟管，生活明水考慮由村自來水管路接入。四、通訊由于工程地點移動通信信號良好，尋常通信可以移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機(jī)若干，用于測量中使用。五、施工暫時設(shè)施暫時用地表詳見附表《暫時用地表》依照本工程自身和現(xiàn)場條件特點，結(jié)合施工規(guī)定，做如下平面布置：（1）辦公區(qū)布置為便于現(xiàn)場施工管理，又便于互相協(xié)調(diào)聯(lián)系，現(xiàn)場布置現(xiàn)場管理辦公室。現(xiàn)場內(nèi)道路及周轉(zhuǎn)工具堆放場地所有硬化。（2）生活區(qū)布置現(xiàn)場附近設(shè)立工人宿舍，并設(shè)立水沖式廁所及浴室。（3）材料堆放區(qū)為便于運(yùn)送，將材料堆放及加工區(qū)置于以便施工位置。（4）場區(qū)道路施工過程中現(xiàn)場采用暫時道路。依照總平面特點進(jìn)行布置。（5）生活衛(wèi)生對現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等衛(wèi)生實行專人負(fù)責(zé)，建立一周雙檢制度，獎罰分明。工地現(xiàn)場設(shè)專用建筑垃圾、生活垃圾區(qū)，并及時外運(yùn)。第四章施工總體進(jìn)度籌劃本工程時間相對來說比較緊，但可以各種工作面同步進(jìn)行施工，因此工期能保證在128天內(nèi)完畢。在施工中，必要進(jìn)行合理施工安排，保證各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中干擾，并依照施工強(qiáng)度進(jìn)行合理施工機(jī)械和人員配備，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，保證本工程在保證質(zhì)量前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度規(guī)定。一、工程進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法（一）、施工進(jìn)度籌劃依照投標(biāo)須知規(guī)定，籌劃開工時間為5月25日，竣工日期9月30日，日歷工期為128天，我公司按四個階段宏觀控制工期：l、清理、除雜、設(shè)立座標(biāo)、水準(zhǔn)網(wǎng)點及暫時設(shè)施?；I劃工期5天。2、土地平整工程，施工籌劃工期122天。(階段間機(jī)動交叉)初步進(jìn)度籌劃詳見附表《施工進(jìn)度籌劃表》（二）、施工進(jìn)度籌劃保證辦法1、施工進(jìn)度安排原則本工程重要涉及土方整頓等施工內(nèi)容。依照招標(biāo)文獻(xiàn)精神規(guī)定和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行施工。為保證按期竣工，必要科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（1）、按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行組織和安排籌劃進(jìn)度，依照該工程特點突出科學(xué)性和合理性。保證目的工期兌現(xiàn)。（2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3）、施工中依照工程進(jìn)展不斷調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配備足夠施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠保障。（4）、重要工程項目施工達(dá)到持續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。2、施工進(jìn)度籌劃保證辦法=1\*GB2⑴、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同建設(shè)，我公司將成立有力合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。經(jīng)理部重要成員已經(jīng)擬定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。=2\*GB2⑵、施工力量迅速進(jìn)場實行本合同施工隊伍己選定，當(dāng)前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速到達(dá)，保證整個工程準(zhǔn)時(或提前)開工。=3\*GB2⑶、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，貫徹重大施工方案，積極配合業(yè)主及關(guān)于單位辦理征地拆遷手續(xù)。積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及關(guān)于部門支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)節(jié)，保證總體工期。=4\*GB2⑷、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)施工組織進(jìn)度和工期規(guī)定為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，貫徹施工方案，報監(jiān)理工程師審批。依照施工狀況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。=5\*GB2⑸、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、精確地解決影響施工進(jìn)度各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究，制定辦法，及時調(diào)節(jié)工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程持續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進(jìn)度和工期實現(xiàn)。二、工程進(jìn)度實行報告(1)在合同訂立后3天內(nèi)，遞交一式四份按期完畢工程項目詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請工程師批準(zhǔn)，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度進(jìn)度籌劃。遞交分期施工進(jìn)度遞交日程表和施工進(jìn)度表格式，實行報告格式以及上述文獻(xiàn)闡明書(一式四份)，報送工程師批準(zhǔn)。(2)在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度施工進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容涉及擬按期完畢工程量、材料耗用量、勞動力安排、材料設(shè)備定貨和交貨安排。(3)在次月10日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實行報告(一式四份)。三、保證工期技術(shù)組織辦法為保證在128天合同工期內(nèi)建成本工程，采用如下工期保證辦法：（1）、組織保證建立精干、高效項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)技術(shù)管理骨干構(gòu)成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位．的確有效保證工程正常施工。對作業(yè)層生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作純熟、工作積極、素質(zhì)較高工人作為重要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，保證工程順利進(jìn)行。（2）、技術(shù)保證項目部嚴(yán)格按照我單位IS09001∶質(zhì)量管理目的和規(guī)定，建立強(qiáng)有力現(xiàn)場施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和現(xiàn)場技術(shù)籌劃、組織、指引、監(jiān)督管理責(zé)任，并協(xié)助關(guān)于作業(yè)班組編制日籌劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。依照總體籌劃安排，合理編報旬、月進(jìn)度籌劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目的實現(xiàn)。（3）、設(shè)備和材料保證針對本工程特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從辦法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度路子。針對本工程工程量，依照施工方案配足所需人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安排對考慮也許浮現(xiàn)各種不利因素，留有一定設(shè)備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增長規(guī)定．我單位向項目部請示后，均可盡快到位。（4）、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測．發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決，保證施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期遲延現(xiàn)象浮現(xiàn)。（5）、懲制度保證制定嚴(yán)格責(zé)任目的獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實行，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期按期實現(xiàn)，核心在對項目部各層人員管理力度，本項目將實行嚴(yán)格獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。（6）、配合狀況保證配合地方建設(shè)，獲得地方政府和本地人民支持，加強(qiáng)我單位員工思想教誨，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動力安排籌劃本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必要做好如下幾項工作：1、要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：重要看參加施工動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)意識，一切朝錢看施工隊伍是難以圓滿完畢任務(wù)；道德紀(jì)律：重要看隊伍精神面貌、組織紀(jì)律性，規(guī)定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)隊伍；注重身體條件：土地整頓工程施工勞動強(qiáng)度大，有時要發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)精神，沒有健康體格是難以完畢任務(wù)，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選取參加過類式工程施工隊伍，她們中有相對穩(wěn)定作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具備一定獨立施工能力。2、勞動力組織教誨要注重教誨。教誨是先導(dǎo)，只有適時耐心教誨，才干使隊伍素質(zhì)不斷提高。教誨內(nèi)容要有針對性，涉及：改革開放政策與形勢教誨、法制教誨、作風(fēng)紀(jì)律教誨、文化技術(shù)教誨等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教誨。要把工程建設(shè)意義、任務(wù)狀況、質(zhì)量規(guī)定、效益狀況交待給人們，使人們心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去任務(wù)分派制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費原則、質(zhì)量原則、獎罰原則、施工進(jìn)度、安全施工等方面。4、保證勞力充分，高效依照工程需要，配備充分技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項辦法，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排依照施工內(nèi)容及投入本工程施工設(shè)備數(shù)量，可擬定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，籌劃人數(shù)為8人。(2)施工作業(yè)隊：依照本工程特點，施工作業(yè)隊共分為二個施工隊，分別為土地整頓施工隊、測量作業(yè)隊。為保證本工程可以按照既定工期目的完畢施工，擬投入本工程施工人員安排如下：土地整頓施工隊32人，測量作業(yè)隊4人。共計36人。勞動力安排籌劃詳見附表：《勞動力籌劃表》。五、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要保證工程進(jìn)度和工期實現(xiàn)，必要注重季節(jié)性施工辦法。合理安排各施工項目勞動力，將需要勞力少項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾長期勞力工和暫時工，同步考慮提前留有足夠機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。六、機(jī)具設(shè)備組織該工程施工，需要大量機(jī)械設(shè)備和運(yùn)送車輛，中、小型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)送車輛更是施工主力。在以往施工時，常因某一核心機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，導(dǎo)致很大揮霍。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或籌劃不貫徹所致。因而，施工單位依照既有裝備數(shù)量、質(zhì)量狀況和周密籌劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購買，應(yīng)按籌劃貫徹，并要恰當(dāng)留有備份，以保證施工需要。七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修和維修工作，配齊維修人員，配足慣用配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重要工序要儲備一定備用機(jī)械，保證機(jī)械化施工順利進(jìn)行。第五章分項工程重要施工程序、辦法一、施工程序本工程土地平整重要為耕地平整，依照設(shè)計規(guī)定按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作農(nóng)藝規(guī)定進(jìn)行土地平整，每一格田4～6畝，田面按設(shè)計高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作層在20cm以上。詳細(xì)施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備→按設(shè)計圖紙→分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機(jī)械進(jìn)場→沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→平整格田→［若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm解決表土耕作層加覆→復(fù)核平整后格田高程］→交工驗收。二、施工辦法1、復(fù)核地面高程施工單位進(jìn)場后，測量人員在地塊附近設(shè)立控制測量標(biāo)樁，對地塊高程進(jìn)行復(fù)核，并與設(shè)計原地面高程進(jìn)行對比與否符合，如存在較大差錯時，應(yīng)請示建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核。2、施工放樣在施工前按設(shè)計圖紙或建設(shè)單位規(guī)定進(jìn)行放樣，控制好每個地塊邊界與高程。3、表土剝離認(rèn)真控制剝離厚度，剝離表土中不得具有石塊和雜物，剝離表土必要集中堆放，不能與棄土混堆。4、地塊平整表土剝離后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)隱蔽工程驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽證合格后，才可進(jìn)行地塊平整。平整時應(yīng)采用就近原則，盡量做到挖填平衡。5、表土回答控制把本來收集表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設(shè)計或規(guī)范規(guī)定，切實保證表土質(zhì)量，普通厚度不不大于30cm，同步，鋪完后地面高程與設(shè)計高程誤差不應(yīng)超過3cm。回答表土中不得有石塊(卵石)、砂礫石、草根等雜物，若有必要徹底清除干凈。6、地埂施工高度在80cm以內(nèi)地埂為土埂，外坡比為0.75；150cm內(nèi)高地埂為干砌條石埂，石埂后回填土必要分層夯實；150cm以上地埂采用混疑土框格護(hù)坡，外坡為0.75，土表面夯實、削平。7、田埂施工按設(shè)計或建設(shè)單位規(guī)定進(jìn)行田埂施工。田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水蓄。田埂外側(cè)選取粘性較強(qiáng)土壤，逐級壓實后修坡，拍打結(jié)實。田埂要伸直，寬窄要一致，埂面施工要平整。8、超過lm高田埂施工下部按設(shè)立干砌塊石擴(kuò)坡或干砌條石擋土墻施工，上部用草皮護(hù)坡解決。9、砂卵石地塊平整采用在砂卵石表面鋪上小卵石反濾層，再鋪上20～30cm粘土保水層，最后鋪上表土層辦法進(jìn)行砂卵石地塊平整。10、土地平整檢測施工單位按單元工程進(jìn)行自檢與自評，并填寫相應(yīng)評估表報監(jiān)理單位進(jìn)行審核和復(fù)評后進(jìn)行下道工序。第六章施工測量進(jìn)場后依照業(yè)主提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核成果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。精準(zhǔn)地測定建筑物位置，進(jìn)行放樣和完畢所有測量數(shù)據(jù)計算工作，并在施測前10天將關(guān)于施工測量意見報告報送業(yè)主審批，在施工中，咱們將竭力保護(hù)好所有三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點和施工中增設(shè)控制點，使之容易進(jìn)入通視，防止移動和損壞。一、在測量中做到：1．熟識施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定程序規(guī)定和原則精心施測。2．選用高精度先進(jìn)儀器，所有測量儀器在使用前均按關(guān)于規(guī)定檢查、校正，保證測量儀器精準(zhǔn)度。3．做到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y，每一道工序開始時都要施測，以為必要時可重測或加密施測?！熬?，施測要精準(zhǔn)，技術(shù)要純熟，設(shè)計和規(guī)范規(guī)定要精通，施測辦法要先進(jìn)，辦法要可靠?！皬?fù)”即所有施工測量工作必要做到有放必復(fù)，各項工作分別由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，保證測量精確無誤。4．所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完畢一段時間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字承認(rèn)。測量人員構(gòu)成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具備理論與實際工作經(jīng)驗測量工程師擔(dān)任組長，并配備有實際經(jīng)驗測量員構(gòu)成，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和測設(shè)復(fù)測。二、施工測量控制：l、施工測量放線任務(wù)就是把設(shè)計圖紙上布置尺寸放到地面上，即依照工程圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測量儀器擬定在實地平面位置和所處高程。2、測放暫時水準(zhǔn)點工程施工之前，應(yīng)依照圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范疇內(nèi)，設(shè)立暫時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一種原則時，應(yīng)批準(zhǔn)換算為工程施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立暫時水準(zhǔn)點。暫時水準(zhǔn)點設(shè)立后，要逐個編號，其精度規(guī)定閉合差不得超過規(guī)范規(guī)定，并標(biāo)在圖紙上。依照需要和設(shè)立牢固限度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測，暫時水準(zhǔn)點設(shè)立規(guī)定是：(1)應(yīng)設(shè)立在堅硬固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)立在不受影響和外界干擾穩(wěn)定土層內(nèi)；(2)在居民區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)立一種水準(zhǔn)點，曠野每400米設(shè)立一種水準(zhǔn)點；(3)兩水準(zhǔn)點之間能保持通視。3、平面放線依照工程起點、終點和轉(zhuǎn)折點設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間關(guān)系，然后依照這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進(jìn)行校核。在工程起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20一30米打一中心樁，中心樁間距應(yīng)統(tǒng)一，普通是選用20、25、30米或標(biāo)段詳細(xì)狀況作樁距，以便于記錄距離和施工取料。然后依照工程規(guī)定需要寬度用白灰撒出開挖邊線。4、縱斷面水準(zhǔn)測量縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程施工線路每隔100米距離設(shè)立暫時水準(zhǔn)點，暫時水準(zhǔn)點精度規(guī)定閉合差在平坦地區(qū)不得超過l毫米。以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面高程，以檢查設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程與否相似，并以此來擬定溝槽開挖深度或管道架空高度。第七章工程質(zhì)量技術(shù)組織保證辦法我單位是一支高素質(zhì)隊伍，咱們保證工程項目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。1、質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流，方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，咱們將進(jìn)行有效質(zhì)量管理。2、建立質(zhì)量體系a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策咱們將結(jié)合本工程實際狀況，編制質(zhì)量籌劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，建立和實行質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程長期戰(zhàn)略，對的決策，在行動上，親自參加，一抓究竟。這是可以建立和實行質(zhì)量體系基本保證。b、建立質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)依照質(zhì)量總目的和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況和綜合記錄考核工作。在總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種詳細(xì)狀況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目的和質(zhì)量籌劃，普及質(zhì)量管理教誨，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各關(guān)于部門質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作籌劃為了使建立質(zhì)量體系工作有條不紊，當(dāng)訂立項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量籌劃，按項目質(zhì)量目的，明確項目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分派表，項目必備控制手段，項目質(zhì)量管理有關(guān)程序活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組3、質(zhì)量體系實行a、加強(qiáng)宣教質(zhì)量教誨是質(zhì)量管理基本工作，教誨全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為顧客服務(wù)，對顧客負(fù)責(zé)思想，努力提高職工質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。b、質(zhì)量控制辦法依照技術(shù)規(guī)范原則和合同條款，項目經(jīng)理部制定關(guān)于工種施工辦法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，訂立質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有也許影響施工質(zhì)量低劣隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)規(guī)定和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理某些及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械運(yùn)用率。做好隱蔽工程施工記錄和驗收簽證：獲得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目的，每個單元工程按一定工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢查合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢查，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在保證機(jī)械設(shè)備工程需要前提下要抓好機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率、完好率，即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)籌劃和交接班制度，組織實行“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：第八章安全文明施工技術(shù)組織保證辦法一、安全生產(chǎn)1、安全目的工程施工中，保證無大事故。2、安全體系建立a、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任成員。b、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)詳細(xì)安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員工作，重要解決本部門(工段、班組)尋常安全事務(wù)。3、安全辦法本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，防止為主”原則，按照國家建筑行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要安全設(shè)施，制定完善安全規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉辦安全教誨培訓(xùn)，提高職工安全意識，做好必備勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全目的，做好安全技術(shù)工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)立安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。c、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)立足夠照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)電壓不高于220V。d、防洪和氣象災(zāi)害防護(hù)：委托地方水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)既有也許危及工程安全和人身財產(chǎn)安全洪水或氣象災(zāi)害預(yù)兆時，采用有鏟防洪和防止氣象災(zāi)害辦法，以保證工程和人身財產(chǎn)安全及保證工程按籌劃進(jìn)行。e、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。f、凡也許漏電或易受雷擊電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)立接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置效能。g、加強(qiáng)防水、防盜工作。h、土方開挖工程施工安全操作規(guī)程：土方開挖必要視地質(zhì)好壞，留有足夠安全斜坡。否則采用支撐等加固辦法，防止坍方。i、普通安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必要嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)送機(jī)械使用規(guī)程；意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害辦法：其她關(guān)于規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖：4、安全生產(chǎn)責(zé)任制a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：做到把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。c、安全技術(shù)辦法制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不容許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查a、普通性檢查：理解掌握整個施工安全管理狀況安全技術(shù)狀況，為完善安全控制籌劃，搞好安全生產(chǎn)提供根據(jù)，提出整治和防止辦法，保證安全生產(chǎn)。b、專業(yè)性檢查：理解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行檢查，重要是危險點、物進(jìn)行必須檢查。c、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進(jìn)行檢查6、安全教誨a、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教誨，重點是普通知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教誨；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過關(guān)于部門或公司安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加關(guān)于部門規(guī)定安全操作考核，獲得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。b、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉辦一次安全生產(chǎn)會議，重要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意事項。c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動化。d、受季節(jié)、自然條件變化影響時，針對變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件變化進(jìn)行教誨，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對關(guān)于人員進(jìn)行安全知識、技能全面教誨。二、文明施工1、文明施工a、除了有安全管理辦法外，還應(yīng)搞好安全防范，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，是一種安全防范最佳一種體現(xiàn)，做安全宣教，在現(xiàn)場張貼、宣掛安全標(biāo)語牌。b、制定出關(guān)于設(shè)備安全操作和保養(yǎng)條例，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率，組織檢查機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和技術(shù)狀態(tài)，不符合規(guī)定，即是進(jìn)行維修保養(yǎng)。C、加強(qiáng)施工用電安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引起傷亡事故是較多，因此，施工場地用電(如設(shè)備、電源線、開關(guān)板等)一律由電工負(fù)責(zé)