2023年一建管理-考點(diǎn)

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施

工方、供貨方和項(xiàng)目使用期管理方的管理。設(shè)施管理包括：物業(yè)資產(chǎn)管理（財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管

理）和物業(yè)運(yùn)行管理（維修和現(xiàn)代化）

2.工程建設(shè)增值包括:確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本控制）及有利于進(jìn)度控

制。工程使用增值包括:確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有

利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本及有利于工程維護(hù)。

3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是

為工程的建設(shè)和使用增值。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。全壽命

周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)/運(yùn)行階段）。

5.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.___________________________________________-___時(shí)""4

決策階段改墉任設(shè)計(jì)階段動(dòng)用附

施階段

r潴備階段

編

編

編-

初

施

技

劭

保

制

制

制

川

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開(kāi)

設(shè)

項(xiàng)

設(shè)

設(shè)

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始

計(jì)

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設(shè)

計(jì)

一

WI結(jié)

任

性

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計(jì)

束

務(wù)

議

研

書(shū)

行

究

報(bào)

告

項(xiàng)“大施階段

2.各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）

的總集成者、總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

3.項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方/開(kāi)發(fā)方/工程管理咨詢公司代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管

理服務(wù)）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管

理）、供貨方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段）,通過(guò)項(xiàng)目策劃和

項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)

量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目需要有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理；項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。

7.項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理

參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)

投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）、

業(yè)主方本身的利益整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的三管三控一協(xié)調(diào)

時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

整體利益和本身整個(gè)實(shí)施階段設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及

設(shè)計(jì)方（成本控制還包括與設(shè)計(jì)有關(guān)

的利益主要在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的投資目標(biāo)

的工程造價(jià)控制）

整體利益和本身整個(gè)實(shí)施階段

供貨方供貨方的成本、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

的利益主要在施工階段

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量管、費(fèi)

項(xiàng)目總承整體利益和本身項(xiàng)目總承包方的成本、進(jìn)度、質(zhì)用、安全、職業(yè)健康與環(huán)境、

整個(gè)實(shí)施階段

包方的利益量目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)資源、溝通與信息及合同管理

等

主要在施工階段，

整體利益和本身也涉及設(shè)計(jì)階段、施工的安全、成本、進(jìn)度及質(zhì)量目

施工方三管三控一協(xié)調(diào)

的利益動(dòng)用前海備階段和標(biāo)

保修期

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_____________________________________安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。______________________________________

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和期措施,其中組織措施是最重要的。

2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的

指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)

構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

4.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素（管理、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）

及方法和工具。

5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線

的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線

關(guān)系（指令關(guān)系）（工作部門(mén)）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系■■個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線

6.組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、

工作流程圖等。

7.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總

體部署;（2）考慮項(xiàng)目的組成;（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合

合同結(jié)構(gòu);（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

8.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

（1）職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工

作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理

機(jī)制的運(yùn)行。

（2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用:每一個(gè)工作部門(mén)只有唯——個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指今而影響

組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個(gè)特大的組

織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用:矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向

和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)縱橫兩個(gè)指令源中

一個(gè)為實(shí)線，一個(gè)為虛線時(shí)，以實(shí)線工作部門(mén)的指令為主。

10.項(xiàng)且組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）

之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述

的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

11.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反

峽項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職

能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)

任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還丕足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使

用管理職能分工描述書(shū)。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。也可用于區(qū)分各方的管理職能.

12.工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)犍組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

13.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備/設(shè)計(jì)/施工招標(biāo)

/物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

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14.比遮程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的典關(guān)系，它可用以描述工作流程

組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作或表示工作和工作的執(zhí)行者,

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。

15.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的

項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

16.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)

目管理任務(wù)分展的基礎(chǔ)上，明瞳項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息笆理和組織與協(xié)溫等一主管二作部門(mén)或主笆人員的「二，從而制工作任務(wù)分工及。

17.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé),由哪些工作部門(mén)（或

個(gè)人）配合或參與.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)分工表的每一行

中，每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。

18.管理職能的含義：（1）提出問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；（2）籌劃

一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施

工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;（3）決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,即

增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;（5）檢查一檢查增加夜班施工的決策有

否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。（環(huán)節(jié)：提-想一定-做-查）

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織

和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作

過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性

的項(xiàng)目實(shí)施方案。主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

決策階段策劃實(shí)施階段策劃

關(guān)鍵詞：/案、I關(guān)鍵詞：投資忠、總進(jìn)度、編制、分配、分解、分解和論證

項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)杳與分櫛項(xiàng)目實(shí)施由環(huán)境和余件而調(diào)杳與分析

項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證:項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證:

①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;

②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

③項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；⑤項(xiàng)目功能分解；⑥建筑面積分配：

④建設(shè)周期規(guī)劃和論證⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

組織策劃：

項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：

①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；

①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；

③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；

③項(xiàng)目管理工作流程；④建立編碼體系

⑤實(shí)施期組織總體方案；⑥項(xiàng)目編碼體系分析

管理策劃:

項(xiàng)目實(shí)施的管理皴

①項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；J:

①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；

②生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案;

②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

③生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

合同策劃:項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃:

①?zèng)Q策期的合同結(jié)構(gòu)；①方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；

②決策期的合同內(nèi)容和文本；②項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；

③實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案③合同文本

經(jīng)濟(jì)策劃:

項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃:

①項(xiàng)目建設(shè)成本分析；②項(xiàng)目效益分析；

①資金需求量計(jì)劃；②融資方案的深化分析

③融資方案；④編制資金需求量計(jì)劃

技術(shù)策劃：項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃：

①技術(shù)方案分析和論證；①技術(shù)方案的深化分析和論證：

②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；

③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

/項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

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1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行

等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。主要包括：EPC，型兩種模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是

借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程

的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

4.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,是項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)

目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

6.在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

7.項(xiàng)目總承包方的工作程序：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)；在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目

部。（2）項(xiàng)目初始階段：（3）設(shè)計(jì)階段；（4）采購(gòu)階段；（5）施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，

竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段；（7）合同收尾：取得合同

目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)；（8）項(xiàng)目管理收

尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。

8.一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部

分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

9.施工總承包模式與施工總承包管理模式對(duì)比

類型施工總承包模式施工總承包管理模式

工作程施工圖設(shè)計(jì)完成f施工總承包的招投標(biāo)~施工~竣工驗(yàn)招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

投資控制合同少，有利于總投資控制合同多，丕利于總投資控制

進(jìn)度控制最大的缺點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng)克服了建設(shè)周期長(zhǎng)的缺點(diǎn)

對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制業(yè)主對(duì)總包單位較糜符合“他人控制”原則對(duì)業(yè)主有利

合同管理合同少，有利于合同管理合同多，不利于合同管理

組織協(xié)調(diào)合同少，有利于組織協(xié)調(diào)合同多，但總管負(fù)責(zé)匆織協(xié)調(diào)，蟠利Tffl織協(xié)調(diào)

工作程序全部施工圖設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始招投標(biāo)總管單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖

合同關(guān)系總包單位與分包商顫簽訂合同一般由業(yè)主與分包商簽訂合同

所有分包由業(yè)主決策,但要經(jīng)總管的認(rèn)可、如

對(duì)分包的

業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包總管對(duì)某分包不滿意,業(yè)主執(zhí)意不換,可不承擔(dān)

選擇認(rèn)可

不同點(diǎn)對(duì)該分包的管理責(zé)任

對(duì)分包付款對(duì)分包單位的付款一般由總包直接支付可由業(yè)主支付、也可由總管支付,后者更有利于管理

合同價(jià)賺差價(jià),不利于節(jié)約投資資，分的對(duì)業(yè)主透明

均是對(duì)分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,對(duì)工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。在總包模式下，無(wú)論分包方

相同點(diǎn)對(duì)分包管理

是施工總承包方確定的還是業(yè)主指定的，總包均應(yīng)承擔(dān)對(duì)分包的管理責(zé)任

10.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)；（2）與承包商約定某些

物資為指定供貨商；（3）承包商采購(gòu)等。

11.《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件

和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)

備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商指

12.采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)

行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用

招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;（5）簽訂采購(gòu)合同;（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)

產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);（8）采購(gòu)資料歸檔。

1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)

目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目

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的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；⑶

實(shí)施條件調(diào)查資料。

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍一確定項(xiàng)目管理目標(biāo)f分析

項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解一確定組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工一規(guī)定管理措施一編制資

源計(jì)劃一報(bào)送審批

6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）工解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境

條件：（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng);（5）履行報(bào)批手續(xù)。

1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：（蓋房記圖紙）工程概況:施工部署及施工方案；施工進(jìn)度讓劃：施工

平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面

部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對(duì)可能采用的施工方案進(jìn)行定性、定量

的分析，選擇最佳方案。

施工進(jìn)度計(jì)劃：反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)

優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地

進(jìn)行文明施工。

2.各類施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象及內(nèi)容

名稱編制對(duì)象內(nèi)容

施工組織若干單位工程組成的工程概況；總體施工部署;施工總進(jìn)度計(jì)劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；

總設(shè)計(jì)群體工程或特大型項(xiàng)目主要施工方法;施工總平面布置

單位工程施工程概況；施工部署;施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

單位（子單位）工程

工組織設(shè)計(jì)主要施工方案;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

分部（分項(xiàng)）工程或工程概況；施工安排:施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

施工方案

專項(xiàng)工程施工方法及工藝要求

3.施工名且織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)凌f人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總

承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)

人員審批,施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施

工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).

對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施:以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模

板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或

技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批:有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,

以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

際值,如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）

通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行空傀。第三步，如有必要,則

進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施（合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

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4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比

較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即

事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

5.進(jìn)度控制周期一般項(xiàng)目為一個(gè)月,重要項(xiàng)目可定為一周或一旬。進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果

是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

6.在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概

算的比較。施工過(guò)程中的比較：工程合同價(jià)與工程概算、預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算、預(yù)算的

比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、預(yù)算及合同價(jià)的比較。先發(fā)生的為計(jì)劃

值，后發(fā)生的為實(shí)際值。

1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1.過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得

建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資

格制度后仍然要堅(jiān)持樓是項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理

者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

3.國(guó)際上,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定

代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

4.(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)

合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目經(jīng)理。

(2)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前工書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

(3)發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)

向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知

的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)

取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小

覽內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)醒告。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，提前7天將上述人員的姓名和授

權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

5.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定

代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的處部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作

業(yè)M伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

6.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其他授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

A協(xié)商制定。

7.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列信息：項(xiàng)目合同文件：組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

8.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)

中應(yīng)履行的職責(zé)；(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管

理；(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授

權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工

資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(12)接收審計(jì)、處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)

行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

9.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使

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用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包

人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人

和組織授予的其他權(quán)利。

10.溝通過(guò)程包括五個(gè)要素：溝通主體：溝通客體；溝通介體；溝通的環(huán)境：溝通渠道。溝通主體

處于主導(dǎo)地位。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。

1L溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。

溝通障礙來(lái)自：發(fā)送者的障礙（信息傳遞不及時(shí)等息接受者的障礙（信息譯碼不準(zhǔn)確、心理上的障礙等）

和溝通通道的障礙（選擇溝通媒介不當(dāng)?shù)龋贤ㄕ系K包括組織的溝通障礙和仝A的溝通障礙。

12.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的

勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法

規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

13.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)理反對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核篁，并由勞動(dòng)者本人簽字。建筑施工企業(yè)應(yīng)

當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余

應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用

工主體資格的其他組織或個(gè)人。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無(wú)故拖欠工資行為。

1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

2.區(qū)域A-區(qū)域B,降發(fā)生的概率；區(qū)域A-區(qū)域C,降損失。不能將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A直接降至D,若需要

A-D,需通過(guò)先降至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B或C,再降至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)I）。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（如人員能力、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織等）；

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、資金、合同、兩防、兩安全）；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、

物資、機(jī)械等）。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：

（D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。其工作程序包括：收

集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控

制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，

對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

2.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。

3.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隧患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況

嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

5.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技

術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;（3）

檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管

理人員的配備情況；（5）審核分包單位的資質(zhì)條件;（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施

工測(cè)量放線結(jié)果;（8）審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。

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6.竣工驗(yàn)收階段：（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出意見(jiàn)；（2）審查施

工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主:組織的竣工驗(yàn)收,

并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn);（井編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

7.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建

設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

8.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，

完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主:（2）應(yīng)由總監(jiān)理

工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

9.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總

監(jiān)理工程師批準(zhǔn);（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

10.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容；⑴專業(yè)工程特點(diǎn);（2）監(jiān)理工作流程;（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)

及目標(biāo)值;（及監(jiān)理工作方法和措施。

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

2.直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以

直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和

管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)

生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

3.成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

4.項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

具體可按成本組成（人材機(jī)管等）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段進(jìn)行編制。

編制原則:（1）從實(shí)際情況出發(fā)；（2）與其他計(jì)劃相結(jié)合；（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（4）統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；（5）適度彈性。

5.建設(shè)工程施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。分為事先、事中

和事后控制。

6.成本核算：施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成

本核算。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本-由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算-用來(lái)考核項(xiàng)目管理績(jī)效;

竣工工程完全成本-由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算-用來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

7.成本分析:成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,

以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息）,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及

類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

8.成本考核是文現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

9.施工成本管理的措施：組織措施（如編制成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施

工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施不需增加額外費(fèi)用）;技術(shù)措施（如技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析；結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，降低材料庫(kù)存成本等）；經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃,確定成本管理目標(biāo);對(duì)

成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；落實(shí)業(yè)主簽證）；合同措施（如索賠、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策）。

1Z202020成本計(jì)劃

1.成本計(jì)劃的類型：（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃:施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃:即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以

合國(guó)價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)篁定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)戈I」，且一般情況下確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

（3）實(shí)施性成本計(jì)劃:是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落

實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)

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劃。

2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算

類型施工預(yù)算施工圖預(yù)算二者對(duì)比

編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額

施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)包人和承包人均可用

適用范圍（）實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法;

（平均先進(jìn)原則）（平均原則）1

\^）幗-L耿舁代她JL囹舁錠型里1人；

（1）是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù);（3）人工、材料可以比量和比費(fèi)用;

（2）以單位工程為對(duì)象;

發(fā)揮作用主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)（4）施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料只能對(duì)比費(fèi)用

⑶是承包人組織的工編制脆工計(jì)劃、簽發(fā)

任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)

3.成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息;

⑸相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。

4.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

5.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適

當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。

6.一般而言，所有工作都按量退開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)

目按期竣工的保證率。

7.S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線

所組成的“否蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)調(diào)整韭差鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行成本控制。

1Z202030施工成本控制

1.成本控制的依據(jù)：（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料：（5）各

種資源的市場(chǎng)信息。

2.成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控

制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。

3.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人

工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

4.材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制：（1）定額

控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗

定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3）計(jì)量控制。（4）包干控制。在材料使用過(guò)程中，

對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包

干使用。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。

5.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定?？刂婆_(tái)班數(shù)量：（1）根據(jù)施工方案和現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況，選擇合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)

有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（2）保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)

工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。（3）核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)

量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。（4）加強(qiáng)設(shè)

備租賃計(jì)劃管理,減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

6.贏得值（掙值）法

費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV>0表示節(jié)約，反之超支

進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV>0表示提前，反之延誤