2022年二建建設(shè)工程施工管理題庫(共四卷)含答案解析

6、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同。工程完工后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之

2022年二建建設(shè)工程施工管理題庫（一）

和與合同總價(jià)不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

（總分100分，考試時(shí)長90分鐘）A、合同總價(jià)

B、實(shí)際完成工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）C、雙方重新協(xié)商合同總價(jià)

D、實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價(jià)之和

1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級，某工程的7、（2013年）建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）.

風(fēng)險(xiǎn)評估值為5,則表明該工程（）。A、不屬于國家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格

A、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大、風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)

B、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等、風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

C、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大、風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失D、建筑材料采購合同通常采用固定總價(jià)合同

D、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等、風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失8、職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核是（）。

2、某住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，由于腳手架倒塌導(dǎo)致12人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失38萬A、高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于OB、按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)

A、一般事故C、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

B、重大事故D、管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

C、較大事故9、卷內(nèi)備考表排列在（）。

D、特別重大事故A、卷內(nèi)目錄之前

3、某施工總承包合同下的工程項(xiàng)目由于組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，某專業(yè)分包商未能按時(shí)進(jìn)入施工B、卷內(nèi)文件的首頁之后

現(xiàn)場而導(dǎo)致工程延誤，由此造成的損失由O承擔(dān)C、卷內(nèi)目錄之后

A、設(shè)計(jì)單位D、卷內(nèi)文件的尾頁之后

B、建設(shè)單位10、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工

C、施工總承包企業(yè)作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行（）。

D、監(jiān)理單位A、系統(tǒng)整合

4、施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是采用（）編制形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。B、詳細(xì)分解

A、估算指標(biāo)C、整體歸納

B、概算定額D、綜合評價(jià)

C、預(yù)算定額11、承包合同計(jì)價(jià)形式的不同，工程招標(biāo)時(shí)對設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加酬金合同

D、施工定額（）進(jìn)行招標(biāo)。

5、在工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A、必須在完成方案設(shè)計(jì)后

A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、必須在完成初步設(shè)計(jì)后

B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、必須在完成施工圖設(shè)計(jì)后

C、組織和管理工作D、可以在設(shè)計(jì)各個(gè)階段

D、籌劃和準(zhǔn)備工作12、（2020年真題）項(xiàng)目施工成本的過程控制程序主要包括（）

A、管理控制程序和評審控制程序

B、管理人員激勵(lì)程序和指標(biāo)控制程序D、48

C、管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序19、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（

D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化

13、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則B、施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理

作為計(jì)劃值的是（）。C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋

A、工程合同價(jià)D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1,5m3

B、工程變更款20、每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，

C、工程索賠款并經(jīng)O批準(zhǔn)實(shí)施。

D、工程結(jié)算價(jià)A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

14、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和（）。B、項(xiàng)目經(jīng)理

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D、業(yè)主代表

C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)21、把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)

D、風(fēng)險(xiǎn)分類場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。

15、生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，（）是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。A、施工部署

A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、施工方案

B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案C、安全施工專項(xiàng)方案

C、工程項(xiàng)目管理規(guī)范D、施工平面圖

D、現(xiàn)場處理方案22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程施工前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人

16、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)工程在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）

施工前Oh,書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理。A、施工組織設(shè)計(jì)

A、12B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

Bs24Cs施工總體規(guī)劃

C、36D、工程總承包合同

D、4823、某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價(jià)為600

17、下列進(jìn)度計(jì)劃中,屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是O。元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月

A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為

B、項(xiàng)目施工年度計(jì)劃As0.800

C、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃B、0.857

D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃C、1.167

18、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)D、1.250

鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。24、關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（）。

A、2A、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求

B、12B、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)

Cs24C、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開

D、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)A、工作任務(wù)分工表

25、在編制綜合單價(jià)的時(shí)候，計(jì)算綜合單價(jià)的第一步是（）。B、工作流程圖

A、將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較C、管理職能分工表

B、測算人料機(jī)消耗量D、組織結(jié)構(gòu)圖

C、計(jì)算定額子目工程量32、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

D、確定人料機(jī)單價(jià)A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

26、關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說法中，不正確的是（）。B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

A、環(huán)境管理體系應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)C、監(jiān)理單位對安全管理的重視程度

B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施D、政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位

C、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防33、建設(shè)項(xiàng)目和各個(gè)參與方都有自己信息管理的任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)

D、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任值，各方都應(yīng)編制各自的O以規(guī)范信息管理工作。

27、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A、信息管理手冊

A、組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B、信息體編碼系

B、組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、信息分類標(biāo)準(zhǔn)

Cs能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、信息處理方法

D、組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)34、工程量清單中分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是（）。

28、（2015年）施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的A、工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量

施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）。B、工程量清單編制人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量

A、監(jiān)理單位委托C、工程投標(biāo)人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量

B、投標(biāo)競爭D、工程投標(biāo)人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量

C、施工總承包人委托35、招標(biāo)信息的修正要遵循的原則中不包括

D、自行分配A、完整

29、施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查對，適合采用的檢查手段是（）.B、時(shí)限

A、量C、形式

B、靠D、全面

C、吊36、施工方信息管理手段的核心是（）。

D、套A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化

30、下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)（）。B、編制信息管理手冊

A、負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行D、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化

B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作37、生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。

C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)A、只編寫綜臺應(yīng)急預(yù)案

D、確定工程檔案管理制度B、只編寫現(xiàn)場處置方案

31、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，可C、將專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案臺并編寫

以用（）表示。D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并縮寫

38、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是C、管理措施

（）oD、組織措施

A、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改44、下列文件中，需要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制作各類工程標(biāo)志牌的是（）。

B、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告A、施工組織設(shè)計(jì)

C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告B、施工圖

D、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、施工現(xiàn)場平面圖

39、（2018年）索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事D、竣工圖

件。45、在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是O

A、質(zhì)量、成本A、已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上

B、安全、工期升。

C、工期、費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作費(fèi)用靠的很近，已完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。

D、標(biāo)準(zhǔn)、信息C、已完工作實(shí)際費(fèi)用、己完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很近,計(jì)劃工作費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。

40、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，其編寫步驟為（）。D、計(jì)劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，已完工作實(shí)際費(fèi)用靠的很

A、危險(xiǎn)源識別一工作活動(dòng)分類一風(fēng)險(xiǎn)確定一風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一制定安全技術(shù)措施計(jì)劃一評遠(yuǎn)。

價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性46、已知某斗容量lm3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定

B、工作活動(dòng)分類一危險(xiǎn)源識別一風(fēng)險(xiǎn)確定一風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)f評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充額單位為Ioom3,機(jī)械時(shí)間定額為0.21臺班，則挖Ioom3的人工時(shí)間定額為（）

分性一制定安全技術(shù)措施計(jì)劃A、0.42臺班

C、危險(xiǎn)源識別一工作活動(dòng)分類~風(fēng)險(xiǎn)確定~風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充B、4.76工日

分性一制定安全技術(shù)措施計(jì)劃C、0.4210

D、工作活動(dòng)分類一危險(xiǎn)源識別一風(fēng)險(xiǎn)確定-＞風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一制定安全技術(shù)措施計(jì)劃一評D、4.76臺班

價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性47、對于固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式，承包商為了降低自己在工程量和價(jià)格上承擔(dān)的風(fēng)

41、政府對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是。。險(xiǎn)，通常會在合同報(bào)價(jià)中報(bào)較高的（）。

A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督A、措施費(fèi)

B、行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督B、不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

C、建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管C、單價(jià)

D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法D、管理費(fèi)

42、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又48、某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組中有4人，則人工定額為

無法返工處理的情況下，可以（）。（）,

A、加固處理A、0.2工日/m3

B、限制使用B、0.8工日/m3

C、不進(jìn)行處理Cs0.2工日∕100m3

D、報(bào)廢處理D、0.8工日∕100m3

43、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于施工方進(jìn)度控制的（）。49、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部

A、經(jīng)濟(jì)措施門的要求所需要的環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于（）。

B、技術(shù)措施A、稅金

B、措施費(fèi)

C、企業(yè)管理費(fèi)

D、規(guī)費(fèi)

50、成套設(shè)備安裝后的試車檢驗(yàn)不合格，下列說法正確的是（）。

A、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換，由安裝方承擔(dān)全部費(fèi)用

B、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換，并承擔(dān)全部費(fèi)用

C、若由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷

D、若由于工程施工質(zhì)量問題，由施工方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷

參考答案工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際

完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

7、B

一、單項(xiàng)選擇題

【解析】A選項(xiàng)：不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格；C選項(xiàng)：采購

1、C

方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；D選項(xiàng)：設(shè)備采購合同通常采用

【解析】風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的條文說明中所

固定總價(jià)合同

列風(fēng)險(xiǎn)等級評估如下表。

8、C

【解析】2021/2020教材P193頁

內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否

達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)

可見，正確選項(xiàng)是C。

制。

2、C

9、D

【解析】2021/2020教材P21O頁

【解析】2021/2020教材P291頁

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者

案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

10、B

3、C

【解析】2021/2020教材P17頁

【解析】2021/2020教材P261頁

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本控制、

對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，

的損失。所以，專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，

?##

防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

11、D

4、D

【解析】2021/2020教材P257頁

【解析】對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過

表2Z106033中的成本加酬金合同：設(shè)計(jì)深度要求是：各設(shè)計(jì)階段。

程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計(jì)

12、D

劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。其中實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施

【解析】P109-111

工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用

要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類

企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。可見，正確選項(xiàng)

控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。

是Do

13、A

5、D

【解析】2021/2020教材P30頁

【解析】2021/2020教材P2頁

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使

程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相

項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制

應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同

前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是

6、B

相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際

【解析】2021/2020教材P253頁

施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定

在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作

為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的

/

量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)

年度報(bào)告等。@##志。

14、C(6)現(xiàn)場衛(wèi)生管理

【解析】主要考察的是：施工風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)

識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。20、A

15、B【解析】2021/2020教材P166頁

【解析】2021/2020教材P207頁每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃，是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)21、D

所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南?！窘馕觥渴┕て矫鎴D是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種

16、B資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程

【解析】2021/2020教材P46頁設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工22、B

序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。協(xié)商制定。

17、C23、B

【解析】2021/2020教材P133頁【解析】2021/2020教材P112頁

項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施費(fèi)用績效指數(shù)CPl=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP-

性施工進(jìn)度計(jì)劃。400X600/400X700=0.8570已完工作預(yù)算費(fèi)用BaVP=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作

18、C實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

【解析】2021/2020教材P46頁24、D

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)犍部位、關(guān)鍵工【解析】要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量

序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過

19、A程控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

【解析】文明施工的管理措施25、A

(1)現(xiàn)場圍擋設(shè)計(jì)【解析】2021/2020教材P65頁

圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外因此計(jì)算綜合單價(jià)的第?步就是將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較.

界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及26、A

市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m?！窘馕觥?021/2020教材P189頁

(2)現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律

“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)責(zé)任；(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系；(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的

牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。管理措施；(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；

(3)臨設(shè)布置(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；(6)有效地實(shí)施環(huán)境

集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2,管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。

(5)現(xiàn)場場地和道路27、D

【解析】2021/2020教材P14頁資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各

《建設(shè)工程施工管理》在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。

達(dá)工作命令，每一個(gè)部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一34、A

一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。@##【解析】2021/2020教材P64頁

28、B分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招

【解析】根據(jù)建設(shè)工程的通常做法，建設(shè)的發(fā)包人一般都通過招標(biāo)或其他競爭方式選擇標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清

建設(shè)工程任務(wù)的實(shí)施單位，包括設(shè)計(jì)、咨詢、施工承包和供貨等單位。當(dāng)然，發(fā)包人也單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。

可以通過詢價(jià)采購和直接委托等方式選擇建設(shè)工程任務(wù)的實(shí)施單位。而承擔(dān)建設(shè)工程任35、A

務(wù)的設(shè)計(jì)、施工等單位也通常以投標(biāo)競爭方式顯示自己的實(shí)力和水平，獲得想要承擔(dān)的【解析】2021/2020教材P228頁

工程任務(wù)。招標(biāo)信息的修正需要遵循的原則有：時(shí)限、形式和全面。

29、B36、A

【解析】所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度?！窘馕觥抗こ坦芾硇畔⒒欣谔岣呓ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)

30、D目建設(shè)增值的目的。

【解析】2021/2020教材P279頁37、D

“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編【解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)

制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合

督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處38、D

理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，是

等。”D選項(xiàng)的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內(nèi)容，即D選項(xiàng)錯(cuò)誤。否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患

31、C的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)

【解析】2021/2020教材P23頁告建設(shè)單位。

管理職能分工，原文是為了區(qū)分業(yè)主方、代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的39、C

管理職能，也可以用管理職能分工表表示?！窘馕觥克髻r事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引

32、B起工期和費(fèi)用變化的各類事件。

【解析】【考點(diǎn)】安全管理目標(biāo)。40、D

實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)【解析】2021/2020教材P199頁

中，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)組織、施工方安全技術(shù)措施計(jì)劃編制可以按照“工作活動(dòng)分類一危險(xiǎn)源識別一風(fēng)險(xiǎn)確定一風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一

法、施工機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，針對施工中存在制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價(jià)~安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性”的步驟進(jìn)行。

的不安全因素進(jìn)行預(yù)測和分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，為消除和控制危險(xiǎn)隱患，從技術(shù)和管理上41、A

采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項(xiàng)目安全施工。可見，【解析】2021/2020教材P181頁

正確選項(xiàng)是Bo由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。@##

33、A