NHI礦冶設(shè)備定制項目進度管理案例研究的開題報告

NHI礦冶設(shè)備定制項目進度管理案例研究的開題報告開題報告一、研究背景中國礦業(yè)工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，礦冶設(shè)備定制領(lǐng)域在這個過程中也得到了迅速的發(fā)展。全國各地的企業(yè)和機構(gòu)都在積極推進礦冶設(shè)備定制項目，以滿足各種不同行業(yè)的需求。本研究選取NHI（NorthernHeavyIndustriesGroupCo.,Ltd.）公司礦冶設(shè)備定制項目為案例，研究項目進度管理方法，以提高礦冶設(shè)備定制項目管理能力。二、研究目的本研究旨在探討NHI公司礦冶設(shè)備定制項目進度管理方法，根據(jù)項目中出現(xiàn)的問題總結(jié)規(guī)律，提出針對性的措施，有效提升項目管理水平。具體而言，研究目的如下：1.分析NHI公司礦冶設(shè)備定制項目的特點，確定適合該項目的進度管理方法；2.探討NHI公司礦冶設(shè)備定制項目中可能出現(xiàn)的問題，總結(jié)規(guī)律，提出改進方案；3.評價改進方案的可行性與有效性，為項目管理的實際應(yīng)用提供理論支撐。三、研究內(nèi)容與方法本研究的基本內(nèi)容是以NHI公司一項礦冶設(shè)備定制項目為案例，對項目進度管理方法進行研究。研究內(nèi)容可以概括為以下幾個方面：1.項目特點分析：通過了解NHI公司礦冶設(shè)備定制項目的背景、目標與要求，分析該項目的特點和存在的困難；2.進度管理方法選擇：根據(jù)NHI公司礦冶設(shè)備定制項目的特點，選擇適合該項目的進度管理方法，包括甘特圖、PERT圖、CPM等；3.問題總結(jié)與改進方案提出：根據(jù)NHI公司礦冶設(shè)備定制項目管理中出現(xiàn)的問題總結(jié)規(guī)律，提出改進方案，包括對進度計劃、進度控制以及項目組織管理等方面進行調(diào)整和優(yōu)化；4.評價改進方案的可行性與有效性：通過實際運用改進方案，評價其可行性和有效性，并對該項目的進度管理進行優(yōu)化，提升項目管理水平。本研究將采用調(diào)查問卷調(diào)查、訪談、文獻研究法等方法進行數(shù)據(jù)的收集和處理，使用Excel、Project等相關(guān)計劃工具對項目進度進行計劃和控制，以提高項目進度管理的水平。四、研究意義本研究對于提高NHI公司的礦冶設(shè)備定制項目管理能力具有重要意義。此外，研究還具有以下重要意義：1.對于其他礦冶設(shè)備定制項目也具有較好的借鑒價值，能夠為其他企業(yè)提供適合自身的進度管理方法和改進方案；2.對于研究進度管理方面的理論與方法也有一定的推動作用，有助于各領(lǐng)域研究者更好地開展相關(guān)研究。五、預(yù)期研究結(jié)果本研究預(yù)期達到如下目標：1.確定適合于NHI公司礦冶設(shè)備定制項目的進度管理方法，如甘特圖、PERT圖、CPM等；2.分析項目進度管理中常見問題的特點與原因，提出可行的改進方案，對于避免項目管理中常見的問題產(chǎn)生具有積極的作用；3.提升NHI公司礦冶設(shè)備定制項目管理水平，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來積極的影響。六、論文結(jié)構(gòu)安排本文將根據(jù)如下結(jié)構(gòu)進行論述：1.緒論：論文的研究背景、目的和意義的簡述；2.文獻綜述：相關(guān)理論與方法的綜述，為本研究的開展提供理論基礎(chǔ)；3.研究方法：論文的數(shù)據(jù)收集、處理和分析方法的論述；4.研究結(jié)果：數(shù)據(jù)分析結(jié)果和統(tǒng)計表格等展示方式，對選定的方法、問題、改進方案和效果的論述；5.討論：基于研究結(jié)果的討論，包括所采用的方法的優(yōu)點與局限性，改