建設(shè)集團公司工程招標管理制度_第1頁
建設(shè)集團公司工程招標管理制度_第2頁
建設(shè)集團公司工程招標管理制度_第3頁
建設(shè)集團公司工程招標管理制度_第4頁
建設(shè)集團公司工程招標管理制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

建設(shè)集團公司工程招標管理制度招標，其中金額(工程造價)在5萬元以上(含)的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、(1)金額(工程造價)在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，位；萬元以上(含20萬元)的工程招標委員會成員由：總(副)主任、財務(wù)中心(副)主任、項目公司(副)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成；20萬由項目(副)總經(jīng)理擔(dān)任(可作授權(quán));招標委員會對定標起集體決策的作用。進場計劃和技術(shù)要求),項目公司(副)總經(jīng)理及工程部經(jīng)理全過程參與招標工作(主理、造價咨詢單位，招標采購部主持合格承包商相關(guān)資料的收集(1)證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；(2)技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；(3)重合同、守信用，信譽良好；(4)近三年無重大質(zhì)量、安全事故；(5)近三年與圣大無訴訟。員不得少于三人(且分屬不同部門),考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》,(1)合格承包商資格(并非終身制),每隔一定時間應(yīng)對其進行重新評審調(diào)整。(2)對于簽署承包合同的承包商，招標采購部及項目公司協(xié)同定時對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進度、配合情況等，(3)招標委員會根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中流程圖見4.6。(1)施工招標文件內(nèi)容方式；評標),分別評審技術(shù)標和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論