現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施

現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施（1）現(xiàn)場治安保衛(wèi)設(shè)置本工程施工作業(yè)范圍大、施工人員多，整體管理難度大，對(duì)此我司采取現(xiàn)場分區(qū)治安保衛(wèi)管理制度，并實(shí)行物業(yè)化管理，聘請(qǐng)物業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作。我司在工程開工前10天內(nèi)編制施工場地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。（2）現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度針對(duì)人員車輛進(jìn)出現(xiàn)場及夜間值班，建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，具體內(nèi)容見表17.1-21?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度序號(hào)管理制度具體內(nèi)容1門衛(wèi)執(zhí)勤制度（1）門衛(wèi)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定的在崗時(shí)間值班。（2）門衛(wèi)在崗期間按規(guī)定著裝、配帶胸牌，不睡覺、不喝酒、不擅離職守。（3）保安人員服從項(xiàng)目安全環(huán)境管理部的管理。2車輛出入登記管理制度（1）在出入口實(shí)施嚴(yán)格的車輛出入登記制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）設(shè)立車輛出入登記簿，登記簿上詳細(xì)記錄車輛進(jìn)出入時(shí)間、車輛型號(hào)、車輛牌照號(hào)碼、車輛所運(yùn)輸貨物等信息。3人員檔案及出入證管理制度（1）制定并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入制度，并報(bào)建設(shè)單位審批。（2）安全環(huán)境管理部給本工程有關(guān)的各方人員，發(fā)放出入證并統(tǒng)一管理。（3）在出入口配備進(jìn)出工地的登記簿及電子打卡機(jī)，記錄進(jìn)入工地人員信息。4分區(qū)安全巡邏制度（1）建立以工程總承包安全環(huán)境管理部為核心的安全保衛(wèi)管理組織機(jī)構(gòu)，安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全保衛(wèi)人員出勤進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，分區(qū)值守。（2）安全環(huán)境管理部對(duì)各分區(qū)的執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，同時(shí)設(shè)立由保安人員組成的指揮部門，監(jiān)督各分區(qū)的保安巡邏狀況并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理保安人員。（3）對(duì)于控制區(qū)臨界區(qū)域，必須加強(qiáng)巡邏，確認(rèn)各控制區(qū)值班人員是否在崗。5控制區(qū)出入口值守制度（1）所有施工人員、機(jī)械等進(jìn)入控制區(qū)后，立即關(guān)閉大門，并進(jìn)行嚴(yán)密值守；嚴(yán)禁其他無關(guān)人員在附近徘徊、逗留。（2）施工任務(wù)結(jié)束時(shí)，程序同進(jìn)場要求，并配合值班人員仔細(xì)查點(diǎn)，確保所有人員、機(jī)械均出場，無遺漏；所有人員均出場后，立即關(guān)閉大門，并嚴(yán)密值守。（3）治安保衛(wèi)管理措施場區(qū)設(shè)置封閉的圍墻，大門口設(shè)置保安亭和門禁系統(tǒng)，重要區(qū)域均安裝監(jiān)控系統(tǒng)、巡檢感應(yīng)系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)，治安保衛(wèi)管理保證措施見表17.1-22。治安保衛(wèi)管理保證措施序號(hào)管理措施主要內(nèi)容圖示1門禁系統(tǒng)門禁自動(dòng)識(shí)別控制系統(tǒng)主要用于施工現(xiàn)場以及安全出入口、特定區(qū)域（樣板區(qū)、建設(shè)單位辦公區(qū)）的人員進(jìn)出管理，并連通監(jiān)控系統(tǒng)，控制人員進(jìn)出場，保證現(xiàn)場安保工作的正常開展。2監(jiān)控系統(tǒng)本項(xiàng)目全面布設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)全方位、無死角布置，在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控機(jī)房，配置硬盤錄像機(jī)，記錄攝像機(jī)監(jiān)控情況。監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠與互聯(lián)網(wǎng)接通，項(xiàng)目部授權(quán)的管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)查看。3門衛(wèi)和保安亭大門附近設(shè)置門衛(wèi)室和保安崗廳，配置足夠的安保人員，主要負(fù)責(zé)進(jìn)出場運(yùn)輸車輛及人員管理，同時(shí)負(fù)責(zé)大門附近交通指揮和周邊公共設(shè)施保護(hù)管理。4巡檢感應(yīng)系統(tǒng)各巡查點(diǎn)人員根據(jù)計(jì)劃在規(guī)定的周期內(nèi)完成各項(xiàng)工作，通過建立快速交互的反饋溝通平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)人員進(jìn)行定位監(jiān)測、規(guī)范操作和巡檢動(dòng)態(tài)查詢，并附有信息保存的功能，幫助實(shí)現(xiàn)治安保衛(wèi)的有效管理。（4）安保突發(fā)事件預(yù)防措施安保突發(fā)事件預(yù)防措施見表17.1-23。安保突發(fā)事件預(yù)防措施序號(hào)預(yù)防措施主要內(nèi)容1加強(qiáng)內(nèi)部防范控制（1）加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目所管轄施工區(qū)域、重點(diǎn)部位、要害部門實(shí)施全方位的安保防范，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格落實(shí)安保防范措施。（2）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)值班制度，充實(shí)施工現(xiàn)場安保力量，完善領(lǐng)導(dǎo)值班和安保人員巡查制度，明確責(zé)任，有效監(jiān)控。（3）提高安保管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)向安保應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，不得延誤，爭取主動(dòng)時(shí)間，將不利影響降到最低。（4）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場施工人員的法制教育和自覺維護(hù)施工現(xiàn)場治安秩序的教育，考核合格準(zhǔn)許進(jìn)場。2工程總承包負(fù)責(zé)，各分包單位配合（1）工程總承包項(xiàng)目部組織做好貫徹執(zhí)行國家和杭州市有關(guān)安保工作的規(guī)定，加強(qiáng)本工程建設(shè)項(xiàng)目安保工作的領(lǐng)導(dǎo)。（2）督促分包單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，并制定出各分包范圍內(nèi)的安保實(shí)施措施，將安保措施延伸至施工現(xiàn)場的每一個(gè)角落。（3）工程總承包項(xiàng)目部與各專業(yè)分包單位制定協(xié)同保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。3工程總承包制定目標(biāo)管理責(zé)任書（1）針對(duì)本工程工人生活區(qū)在現(xiàn)場以外另設(shè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)工人生活區(qū)的安保措