2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理測試題及答案

一級建造師建設(shè)工程項目管理測試題及答案1、旅館可以開業(yè)屬于業(yè)主方項目管理目的中(

)。

A．投資目的

B．質(zhì)量目的

C．進(jìn)度目的

D．成本目的2、建設(shè)項目工程總承包方工作程序中，進(jìn)行項目策劃、編制項目籌劃屬于項目(

)階段工作。

A．啟動

B．初始

C．設(shè)計

D．施工

答案解析：總承包招投標(biāo)程序，總承包工作開展程序。區(qū)別啟動動、初始階段、設(shè)計、采購、施工、試運營、合同收尾與管理收尾等階段內(nèi)容。3、依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—)規(guī)定，工程總承包項目管理范疇?wèi)?yīng)由(

)。

A．規(guī)范性原則規(guī)定

B．雙方商定

C．法律法規(guī)規(guī)定

D．合同商定

答案解析：總承包管理內(nèi)容，必要會。P154、建設(shè)工程項目作為一種系統(tǒng)，關(guān)于其特性，說法錯誤是(

)。

A．建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相似項目

B．建設(shè)項目全壽命周期普通由多層籌劃構(gòu)成

C．建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長

D．一種建設(shè)項目任務(wù)往往由各種，甚至諸各種單位共同

答案解析：實行階段多層進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。注意邏輯性。5、在國際上，(

)組織構(gòu)造模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)一種慣用模式。

A．職能

B．線性

C．直線職能

D．矩陣

答案解析：三種組織構(gòu)造模式優(yōu)缺陷。6、合同構(gòu)造圖中，矩形框連接表達(dá)方式是(

)。

A．單向箭線

B．直線

C．雙向箭線

D．波折線

答案解析：組織工具差別。7、在建設(shè)項目工程總承包方工作中，辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部，屬于(

)階段工作。

A．施工

B．試運營

C．合同收尾

D．項目管理收尾

答案解析：合同收尾和管理收尾區(qū)別。項目總承包工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)。8、建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒(

)經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

A．工業(yè)生產(chǎn)組織

B．技術(shù)人員

C．全面質(zhì)量管理

D．管理人員

答案解析：一種集成、二個克服。石油石化成功。9、某工程項目通過調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段來對項目目的進(jìn)行糾偏，屬于糾偏辦法中(

)辦法。

A．技術(shù)

B．管理

C.

組織

D．經(jīng)濟(jì)

答案解析：四大糾偏辦法。動態(tài)控制原理。10、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估工作不涉及(

)。

A．?dāng)M定風(fēng)險因素

B．運用已有數(shù)據(jù)資料和有關(guān)專業(yè)辦法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率

C．分析各種風(fēng)險損失量

D．依照各種風(fēng)險發(fā)生概率和損失量，擬定各種風(fēng)險風(fēng)險量和風(fēng)險級別

答案解析：風(fēng)險評估內(nèi)容。與風(fēng)險辨認(rèn)區(qū)別開。11、建設(shè)工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目的論證內(nèi)容涉及(

)。

A．核心技術(shù)分析和論證

B．決策期組織構(gòu)造

C．項目建設(shè)成本分析

D．?dāng)M定項目建設(shè)目

答案解析：注意多項選取題。尚有就是實行階段再論證工作內(nèi)容。12、編制工程項目施工組織設(shè)計時，普通將全面布置施工任務(wù)，合理安排施工順序，擬定重要工程施工方案列入施上組織設(shè)計(

)某些。

A．施工進(jìn)度籌劃

B．施工布置和施工方案

C．施工總平面圖

D．工程概況答案解析：施工組織設(shè)計普通構(gòu)成內(nèi)容，三類施工組織設(shè)計內(nèi)容。13、施工成本管理中(

)是該項目減少成本指引文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本根據(jù)。

A．成本籌劃

B．成本預(yù)測

C．成本核算

D．成本控制

答案解析：成本管理六個環(huán)節(jié)。14、施工總承包模式最大缺陷是(

)。

A．招標(biāo)及合同管理工作量大

B．在開工前沒有較明確合同價，不利于業(yè)主總投資控制

C．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也許會引起索賠

D．開工日期不也許太早，建設(shè)周期較長

答案解析：施工總承包和總承包管理區(qū)別。15、溝通過程要素中，(

)即溝通對象，涉及個體溝通對象和團(tuán)隊溝通對象。

A．溝通介體

B．溝通客體

C．溝通環(huán)境

D．溝通主體

答案解析：辨認(rèn)溝通要素，注意理解?？梢詤⒄召|(zhì)量控制要素中，勞動主體、勞動對象、勞動工具、作業(yè)環(huán)境等。16、當(dāng)信息用幾種形式傳送時，如果互相之間不協(xié)調(diào)，會使接受者難以理解傳遞信息內(nèi)容，體現(xiàn)了溝通通道障礙中(

)。

A.溝通渠道過長

B．外部干擾

C.幾種媒介互相沖突

D．選取溝通媒介不當(dāng)

答案解析：溝通障礙詳細(xì)體現(xiàn)形式，可以辨認(rèn)組織溝障礙和個人溝通障礙。與組織構(gòu)造模式相聯(lián)系。P6517、(

)”作為一種專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)管理。

A．工程項目管理

B．建設(shè)工程管理

C．目的控制管理

D．施工全過程管理

答案解析：區(qū)別開工程管理和項目管理，以及其核心是什么。注意增值含義。18、在普通意義上，人力資源管理第一步工作是(

)。

A．通過招聘增補(bǔ)員工

B．編制人力資源規(guī)劃

C．通過辭退減少員工

D．進(jìn)行人員甄選

答案解析：先招聘再辭退，先定向再培訓(xùn)。人力資源管理目和勞動用工管理。19、如果某風(fēng)險發(fā)生也許性為中檔，導(dǎo)致后果為中度損失，則此類風(fēng)險為(

)。

A．1等風(fēng)險

B．3等風(fēng)險

C．4等風(fēng)險

D．5等風(fēng)險

答案解析：風(fēng)險、風(fēng)險量定義，ABCD四個風(fēng)險區(qū)風(fēng)險大小。風(fēng)險類型辨認(rèn)，風(fēng)險管理過程。20、對難以控制風(fēng)險，向保險公司投保是(

)一種辦法

A．風(fēng)險減輕

B.

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C．風(fēng)險規(guī)避

D．風(fēng)險自留答案解析：風(fēng)險響應(yīng)辦法。風(fēng)險辨認(rèn)和風(fēng)險評估內(nèi)容，注意區(qū)別21、在施工成本籌劃中，(

)施工成本籌劃是項目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，是以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用公司施工定額通過施工預(yù)算編制而形成。

A．控制性

B．競爭性

C．實行性

D．項目性答案解析：三種成本籌劃區(qū)別，目和編制根據(jù)。注意要與三種功能進(jìn)度籌劃類型。22、對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和尚未發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于(

)核算。

A．會計

B．業(yè)務(wù)

C．動態(tài)

D．記錄

答案解析：記錄核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算區(qū)別。成本管理環(huán)節(jié)。23、進(jìn)行施工成本偏差分析最慣用一種辦法是(

)。

A．表格法

B．橫道圖法

C．曲線法

D．直方圖法

答案解析：三種分析辦法應(yīng)用和偏差分析辦法。尚有成本分析基本辦法和綜合辦法。24、衡量成本減少實際成果，并對成本指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評價是(

)。

A．施工成本考核

B．施工成本控制

C．施工成本分析

D．施工成本核算

答案解析：成本管理六個環(huán)節(jié)，會排序、會區(qū)別，并且要與成本控制環(huán)節(jié)區(qū)別開。25、通過(

)比率法分析，可以考察成本總量構(gòu)成狀況及各成本項目占成本總量比重，同步也可看出量、本、利比例關(guān)系，從而為謀求減少成本途徑指明方向。

A．有關(guān)

B．構(gòu)成

C．動態(tài)

D．靜態(tài)

答案解析：成本分析基本辦法，并且也要掌握有關(guān)比率法、動態(tài)比率法。26、某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)點所代表工作

持續(xù)時間，核心工作是(

)

A．工作C和工作D

B．工作A和工作B

C．工作C和工作E

D．工作B和工作D

答案解析：時距含義詳細(xì)現(xiàn)實例子。27、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃籌劃工期等于計算工期，且工作M開始節(jié)點和完畢節(jié)點均為核心節(jié)點，則該工作(

)。

A．為核心工作

B．總時差等于自由時差

C．自由時差為零

D．總時差不不大于自由時差

答案解析：起點和終點都是核心節(jié)點并不等于核心工作。28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中工作A總時差為(

)d。

A．0

B．1

C．2

D．3

答案解析：找到核心線路。注意B、C總時差又是多少，做題要靈活。29、已知工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中某工作自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度遲延，且影響工期3d，則該工作實際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度遲延(

)d。

A．10

B．8

C．7

D．3

答案解析：把總時差都消耗掉還不夠。30、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中(

)。

A．箭線表達(dá)工作及其進(jìn)行方向，節(jié)點表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系

B．節(jié)點表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作進(jìn)行方向

C．箭線表達(dá)工作及其進(jìn)行方向，節(jié)點表達(dá)工作開始或結(jié)束

D．節(jié)點表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系

答案解析：單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和計算參數(shù)異同。31、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化是通過(

)來達(dá)到優(yōu)化目的。

A．變化核心工作之間邏輯關(guān)系

B．組織核心工作平行作業(yè)

C．組織核心工作搭接作業(yè)

D．壓縮核心工作持續(xù)時間

答案解析：工期優(yōu)化，優(yōu)選工作原則。32、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中某項工作實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作持續(xù)時間調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃時，這些工作是指(

)可被壓縮工作。

A．核心線路和超過籌劃工期非核心線路上

B．核心線路上資源消耗量比較少

C．核心線路上持續(xù)時間比較長

D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡樸

答案解析：影響總工期鑒定原則。33、某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，則C工作自由時差為(

)

A．0

B．1

C．2

D．3

答案解析：總時差定義。34、建設(shè)工程項目質(zhì)量目的詳細(xì)定義過程，一方面是在建設(shè)工程(

)階段進(jìn)行。

A．決策

B．設(shè)計

C．勘察

D．施工

答案解析：決策、設(shè)計和施工階段對于質(zhì)量影響。辨認(rèn)、定義和實現(xiàn)等核心詞語。35、在進(jìn)度籌劃編制方面，施工方應(yīng)視(

)需要，編制深度不同進(jìn)度籌劃，以及按不

同籌劃周期施工籌劃。

A．業(yè)主方

B．項目內(nèi)容和項目特點

C．項目特點和施工進(jìn)度控制

D．施工質(zhì)量控制和項目特點

答案解析：v進(jìn)度籌劃分類，功能、深度、周期、參加方。36、常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險不涉及(

)風(fēng)險。

A．組織

B．社會

C．資源

D．合同

答案解析：進(jìn)度控制管理辦法。管理觀念上問題詳細(xì)體現(xiàn)。37、國內(nèi)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)是(

)。

A．建設(shè)單位

B．施工單位

C．設(shè)計單位

D．監(jiān)理單位

答案解析：不同參加單位質(zhì)量責(zé)任。38、在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動工作是(

)。

A．質(zhì)量控制

B．質(zhì)量管理

C．質(zhì)量記錄

D．質(zhì)量策劃

答案解析：質(zhì)量管理和質(zhì)量控制區(qū)別。39、建設(shè)工程(

)負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量籌劃，并依照質(zhì)量控制系統(tǒng)規(guī)定，布置各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范疇相符質(zhì)量籌劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量籌劃審批，作為其實行自身工程質(zhì)量控制根據(jù)．．

A．總監(jiān)理工程師

B．專業(yè)監(jiān)理工程師

C．建造師

D．項目管理總組織者

答案解析：質(zhì)量籌劃特點，質(zhì)量控制體現(xiàn)含義。質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理體系區(qū)別。40、施工單位項目施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計編制與審批，應(yīng)依照(

)質(zhì)量管理程序性文獻(xiàn)規(guī)定權(quán)限和流程進(jìn)行。

A．國家

B．公司

C．行業(yè)

D．地區(qū)

答案解析：內(nèi)部審批和外部審批。公司內(nèi)部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。41、開展(

)重要手段就是運用目的管理辦法，將組織質(zhì)量總目的逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下質(zhì)量目的分解體系和自下而上質(zhì)量目的保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目的過程中作用。

A．全方位質(zhì)量管理

B．全過程質(zhì)量管理

C．全員參加質(zhì)量管理

D．重要部位質(zhì)量管理

答案解析：三全詳細(xì)體現(xiàn)，全面管理特點。PDCA含義。42、在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖樣某些規(guī)定不甚明白或圖樣內(nèi)部

某些矛盾等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)，施工方必要以技術(shù)核定單方式向

(

)提出，報送設(shè)計單位核精確認(rèn)。

A．建設(shè)主管部門

B．監(jiān)理工程師

C．設(shè)計單位

D．建設(shè)單位

答案解析：設(shè)計質(zhì)量特點、設(shè)計交底和圖紙會審區(qū)別。43、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(

)日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具承認(rèn)文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報建設(shè)行政主管部門或者其她有關(guān)部門備案。

A．7

B．14

C．15

D．30

答案解析：竣工驗收程序，政府監(jiān)督內(nèi)容和緩和。44、工業(yè)建設(shè)工程項目生產(chǎn)能力和工藝流程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目(

)質(zhì)量特性。

A．安全可靠

B．文化藝術(shù)

C．使用功能

D．建筑環(huán)境

答案解析：不同質(zhì)量特性詳細(xì)體現(xiàn)。45、屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運營中核心機(jī)制是(

)。

A．動力機(jī)制

B．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

C．約束機(jī)制

D．反饋機(jī)制

答案解析：辨認(rèn)出每個機(jī)制核心用語。如進(jìn)一步第一線，強(qiáng)調(diào)是反饋機(jī)制。46、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制巾，保證施工質(zhì)量重要辦法是(

)。

A．加強(qiáng)對施工人員管理

B．采用低碳新型建筑材料和設(shè)備

C．制定和采用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工工藝方案

D．合理選取和對的使用施工機(jī)械設(shè)備47、對于地基基本設(shè)計級別為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低灌注樁，應(yīng)采用(

)進(jìn)行檢查。

A．動載荷實驗法

B．低應(yīng)變法

C．靜載荷實驗法

D．高應(yīng)變法

答案解析：驗收規(guī)范規(guī)定必要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容。注意區(qū)別承載能力檢測、低應(yīng)變和高應(yīng)變以及靜載荷實驗法使用狀況。48、如果安全事故發(fā)生也許性極小，而事故后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)視為(

)風(fēng)險。

A．重大

B．中度

C．可容許

D．不容許

答案解析：風(fēng)險級別劃分。這種風(fēng)險要引起注重。49、對油漆光滑度檢查，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中(

)。

A．無損檢測法

B．實測法

C．理化實驗法

D．目測法

答案解析：區(qū)別開各種辦法在教材上所舉例子。50、對職業(yè)傷害事故，按照其后果嚴(yán)重限度分類，特大傷亡事故是指一次死亡(

)人及其以上事故。

A．3

B．5

C．10

D．15

答案解析：注意分類根據(jù)，特別是與按照損失和傷亡限度分四大類。特別重大、重大、較大和普通事故，以及不同級別事故解決方式，上報方式。51、安全生產(chǎn)允許證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起(

)日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定安全生產(chǎn)條件，頒發(fā)安全生產(chǎn)允許證；不符合該條例規(guī)定安全生產(chǎn)條件，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)允許證，書面告知公司并闡明理由。

A．2～3

B．3～4

C．4～5

D．5～6

答案解析：有效期為三年。注意與施工允許證區(qū)別。其她安全生產(chǎn)管理制度。52、對于需要試生產(chǎn)建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之開起(

)個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。

A．1

B．2

C．3

D．4

答案解析：環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告環(huán)境影響登記表。收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完畢驗收。53、建設(shè)工程施工安全控制特點不涉及(

)。，

A．控制面廣

B．控制靜態(tài)性

C．控制嚴(yán)謹(jǐn)性

D．控制系統(tǒng)交叉性

答案解析：廣、動、交、嚴(yán)。辨認(rèn)各自含義。54、在職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素是運營控制與(

)。

A．協(xié)商和溝通

B．培訓(xùn)、意識和能力

C．文獻(xiàn)和資料控制

D．構(gòu)造和職責(zé)

答案解析：10個核心要素和七個輔助要素。55、在檢查批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重做，有普通缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后(

)。

A．不再進(jìn)行驗收

B．重新進(jìn)行驗收

C．減少原則后重新進(jìn)行驗收

D．增長原則后重新進(jìn)行驗收

答案解析：質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格區(qū)別。質(zhì)量不合格解決方式。56、某工程發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致8人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元，此類事故為(

)。

A普通質(zhì)量事故

B．特別重大質(zhì)量事故

C．重大質(zhì)量事故

D．較大質(zhì)量事故

答案解析：事故鑒定根據(jù)和解決規(guī)定。57、關(guān)于投標(biāo)截止日期論述，不對的是(

)。

A．招標(biāo)人所規(guī)定投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后期限

B．投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交投標(biāo)是有效，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)

C．在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間后送達(dá)投標(biāo)文獻(xiàn)，招標(biāo)人可以拒收

D．投標(biāo)截止日期就是發(fā)布中標(biāo)人日期

答案解析：投標(biāo)保證金概念。評標(biāo)概念，初步評審和詳細(xì)評審等。58、工程師以為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式規(guī)定承包人暫停施工，并在提出規(guī)定后(

)h內(nèi)提出書面解決意見。

A．12

B．24

C．36

D．48

答案解析：停工因素和解決方式。注意書面確認(rèn)。59、工程項目建設(shè)過程中污染重要涉及施工場界內(nèi)污染和對周邊環(huán)境污染，對施工

場界內(nèi)污染防治屬于(

)問題。

A．安全監(jiān)督

B．職業(yè)健康

C．施工安全生產(chǎn)

D．環(huán)保

答案解析：職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系異同點。60、依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—0213)規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系，表述不對的是(

)。

A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師與分包工程關(guān)于指令

B．未經(jīng)承包人容許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要通過承包人批準(zhǔn)

D．分包人未經(jīng)承包人容許，不得直接接受發(fā)包人或工程師指令

答案解析：專業(yè)分包和勞務(wù)分包條款重要差別，對比記憶61、建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)、地理條件和地區(qū)資源等不可控因素影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(

)特點。

A．協(xié)調(diào)性

B．多變性

C．持續(xù)性

D．復(fù)雜性

答案解析：程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點含義。P202，復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。62、關(guān)于設(shè)備采購合同價款支付，表述對的是(

)。

A．沒備制造前，采購方支付設(shè)備價格20％作為預(yù)付款

B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定期間內(nèi)將貨品送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價70％

C．待保證期滿，采購方簽發(fā)最后驗收證書后支付剩余10％

D．設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格30％作為預(yù)付款

答案解析：設(shè)備采購合同。物資采購合同。驗收方式等。63、在非代理型(風(fēng)險型)CM模式合同中采用成本加酬金合同形式是(

)。

A．成本加獎金合同

B．最大成本加費用合同

C．成本加固定比例費用合同

D．成本加固定比例費用合同

答案解析：不同成本加酬金合同合用條件。64、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，(

)是一項技術(shù)性很強(qiáng)工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實行技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。

A．安全技術(shù)交底

B．施工安全預(yù)評價

C．施工安全控制

D施工安全檢查

答案解析：安全技術(shù)交底內(nèi)容。65、FIDIC合同條件和國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必要在發(fā)出索賠意向告知后(

)d內(nèi)或通過工程師批準(zhǔn)其她合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)索賠文獻(xiàn)和關(guān)于資料。

A．7

B．4

C．2l

D．28

答案解析：索賠程序，索賠文獻(xiàn)構(gòu)成。索賠意向告知含義和作用。66、由于承包商因素引起延誤普通是由于其管理不善所引起，例如籌劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不涉?

)。

A．施工組織不當(dāng)，浮現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象

B．質(zhì)量不符合合同規(guī)定而導(dǎo)致返工

C．資源配備局限性

D．未能及時交付施工圖樣

答案解析：索賠條件：三個缺一不可。67、國內(nèi)在建設(shè)工程項目管理中，當(dāng)前最薄弱工作領(lǐng)域是(

)。

A．進(jìn)度管理

B．質(zhì)量管理

C．信息管理

D．安全管理

答案解析：信息管理目，信息分類。PMIS、MIS和PIP區(qū)別和作用。68、根據(jù)項目構(gòu)造圖對項目構(gòu)造每一層每一種構(gòu)成某些進(jìn)行編碼是(

)。

A．項目構(gòu)造編碼

B．項目管理組織構(gòu)造編碼

C．項同實行工作項編碼

D.

項目進(jìn)度編碼

答案解析：其她編碼規(guī)定。69、依照《建筑市場減信行為信息管理辦法》(建市[]9號)，良好行為記錄信息發(fā)布期限普通為(

)。

A．1年

B．2年

C．3年

D．5年

答案解析：體現(xiàn)良好，縮短不良信息發(fā)布時間普通不少于多長時間。不良行為分類和判斷。70、項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制功能不涉及(

)。

A．合同基本數(shù)據(jù)查詢

B．編制資源需求量籌劃

C．進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況比較分析

D．依照工程進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測

答案解析：項目管理信息系統(tǒng)目在于目的控制。P332，合同查詢屬于合同管理功能。71、(多選題)建設(shè)項目工程總承包方項目管理目的涉及(

)。

A．工程建設(shè)安全管理目的

B．建設(shè)項目工程總承包方進(jìn)度目的

C．項目質(zhì)量目的

D．建設(shè)項目工程總承包方質(zhì)量目的

E．項目總投資目的

答案解析：設(shè)計、施工、供貨、業(yè)主和總承包單位目的差別。72、(多選題)工程總承包項目管理重要內(nèi)容應(yīng)涉及(

)。

A．招標(biāo)管理

B．組建項目部

C．任命項目經(jīng)理

D．質(zhì)量管理

E．采購管理

答案解析：總承包管理規(guī)范規(guī)定。范疇管理，總承包開展工作環(huán)節(jié)和程序。73、(多選題)項目實行階段策劃中，合同策劃重要內(nèi)容涉及(

)。

A．項目功能分解

B．合同文本

C．建筑面積分派

D．方案設(shè)計競賽組織

E．項目管理委托、物資采購合同構(gòu)造方案

答案解析：決策策劃和實行策劃區(qū)別。決策策劃中合同策劃和實行階段合同策劃區(qū)別。類似尚有目的論證與再論證。74、(多選題)分部(分項)工程施工組織設(shè)計重要內(nèi)容涉及(

)。

A．施工方案選取

B．施工辦法和施工機(jī)械選取

C．各項資源需求量籌劃

D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

E．全場性施工準(zhǔn)備工作籌劃

答案解析：三類施工組織設(shè)計內(nèi)容上區(qū)別。注意排斥選項。75、(多選題)工程建沒物資采購工作應(yīng)符合關(guān)于合同和設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定，其應(yīng)遵循程序有(

)。

A．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工及關(guān)于責(zé)任

B．進(jìn)行采購策劃，編制采購汁劃

C．進(jìn)行市場細(xì)分，選取合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄

D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實行評審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位

E．采購資料銷毀

答案解析：P47，會排序。進(jìn)行市場細(xì)分（調(diào)查），采購資料銷毀（歸檔）。76、(多選題)項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)存重要涉及(

)。

A．項目概況

B．總體工作籌劃

C．項目進(jìn)度管理規(guī)劃

D．成本籌劃

E．項目風(fēng)險管理規(guī)劃

答案解析：注意規(guī)劃和籌劃區(qū)別。注意規(guī)劃大綱和實行規(guī)劃內(nèi)容差別。77、(多選題)竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)涉及(

)等。

A．督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻(xiàn)和驗收資料，并提出意見

B．審查施工單位提交竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告

C．協(xié)助業(yè)主擬訂工程各類合同條款，并參加各類合同商談

D．編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻(xiàn)并提交給、業(yè)主

E．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織竣工驗收，并訂立竣工驗收意見

答案解析：注意時間過程。施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收要區(qū)別開。78、(多選題)在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠人工費涉及(

)。

A．完畢合同之外額外工作所耗費人工費用

B．施工公司因雨季停工后加班增長人工費用

C．法定人工費增長費用

D．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致人員窩工費

E．法定工作時間人工費用

答案解析：窩工費和額外工作差別。機(jī)械費索賠和利潤索賠。79、(多選題)建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險有(

)。

A．工程資金供應(yīng)條件

B．任務(wù)分工和管理職能分工

C．工程物資

D．引起火災(zāi)和爆炸因素

E．氣象條件

答案解析：四種風(fēng)險類型辨認(rèn)。工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險。80、(多選題)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)涉及(

)。

A．審查工程開工條件，發(fā)發(fā)開工

B．建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算

C．審核分包單位資質(zhì)條件

D．制定材料和設(shè)備供應(yīng)籌劃和相應(yīng)資金需求籌劃

E．參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底

答案解析：注意時間過程。施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收要區(qū)別開。B屬于施工過程工作，E屬于招投標(biāo)階段工作。81、(多選題)單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及內(nèi)容有(

)。

A．竣工成本分析

B．年度成本分析

C．重要資源節(jié)超對比分析

D．公司生產(chǎn)成本分析

E．重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析

答案解析：綜合成本分析辦法。82、(多選題)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，提供對的信息有(

)。

A．工作B為核心工作

B．工作D自由時差為4

C．工作F為核心工作

D．工作G、E為非核心工作

E．工作M、H為非核心工作

答案解析：六時參數(shù)計算。83、(多選題)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行到第6周末和第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查成果表白(

)

A．第6周末檢查時，工作A拖后2周，不影響總工期

B．第6周末檢查時，工作E進(jìn)展正常，不影響總工期

C．第6周末檢查時，工作G尚未開始，不影響總工期

D．第10周末檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期

E．第l0周末檢查時，工作J拖后1周，不影響總工期

答案解析：進(jìn)度鋒線圖識讀。簡樸理解成修路，勻速邁進(jìn)。84、(多選題)在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)籌劃工期等于計算工期時，核心工作鑒定條件是(

)。

A．該工作總時差為O

B．該工作與其緊后工作之間時間間隔為0

C．該工作最早開始時間與最遲開始時間相等

D．該工作自由時差差最小

E．該工作持續(xù)時間最長

答案解析：核心工作為總時差最小工作。85、(多選題)在施工質(zhì)量事故解決基本辦法中，普通可不作專門解決狀況有(

)。

A．不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定

B．質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)辦法解決后無法保證達(dá)到規(guī)定使用規(guī)定和安全規(guī)定

C．后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷

D．法定檢測單位鑒定合格

E．浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能

答案解析：質(zhì)量不合格鑒定和解決辦法。教材上例子。86、(多選題)在建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中各進(jìn)度籌劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃編制和調(diào)節(jié)時必要注意其互相間聯(lián)系和協(xié)調(diào)，涉及(

)。

A．總進(jìn)度籌劃與業(yè)主方編制整個進(jìn)度籌劃聯(lián)系和協(xié)調(diào)

B．總進(jìn)度籌劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃聯(lián)系和協(xié)調(diào)

C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度籌劃聯(lián)系和協(xié)調(diào)

D．指引性進(jìn)度規(guī)劃與實行性進(jìn)度籌劃之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)

E．施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度籌劃與采購和供貨方編制進(jìn)度籌劃之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)

原則答案：C，D，E

答案解析：注意進(jìn)度籌劃系統(tǒng)分類根據(jù)，注意按照深度分進(jìn)度籌劃分類。87、(多選題)非核心工作時差調(diào)節(jié)應(yīng)在其時差范疇內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地運用資源、減少成本或滿足施工需要，每一次調(diào)節(jié)后都必要重新計算時間參數(shù)，觀測該調(diào)節(jié)對籌劃全局影響，可采用調(diào)節(jié)辦法有(

)。

A．將工作在其最早開始時間與最遲完畢時間范疇內(nèi)移動

B．延長工作持續(xù)時間

C．縮短工作持續(xù)時間

D．不打亂原網(wǎng)絡(luò)籌劃總邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)

E．在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)籌劃影響

原則答案：A，B，C

答案解析：進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法。注意選項與提干規(guī)定一致。總體上六種調(diào)節(jié)辦法。88、(多選題)依照國標(biāo)《質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語》(GB／T19000--／IS09000：)定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定限度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性普通涉及(

)等特性。

A．經(jīng)濟(jì)性

B．使用功能

C．壽命

D．競爭性

E．可靠性

原則答案：A，B，C，E

答案解析：質(zhì)量特性。89、(多選題)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則有(

)。

A．劃分構(gòu)造原則

B．目的分解原則

C．質(zhì)量責(zé)任制原則

D．分層次規(guī)劃原則

E．系統(tǒng)有效性原則

答案解析：注意每個原則含義，單選題。90、(多選題)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時注意事項，表述對的有(

)。

A．一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析

B．普通采用QC小組活動方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析

C．必要時可以邀請小組以外關(guān)于人員參加，廣泛聽取意見

D．分析時要充分刊登意見，層層進(jìn)一步，排除所有也許因素

E．在充分分析基本上，由各參加人員采用投票或其她方式，從中選取5～7項多數(shù)人達(dá)到共識最重要因素

答案解析：數(shù)理記錄辦法應(yīng)用。E中應(yīng)為1-5項。91、(多選題)質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)大綱性文獻(xiàn)，不但應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同步還需要具備(

)

A．協(xié)調(diào)性

B．指