現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度全套樣本

項(xiàng)目施工質(zhì)量原則化管理匯編工程名稱：XXXXX道路工程Ⅰ標(biāo)編制單位：XXXXX集團(tuán)有限公司編制日期：XXX年XX月XX日XXXX集團(tuán)有限公司XXXX道路工程Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量原則化管理匯編編制人：審核人：審批人：施工單位：深圳XXXXX集團(tuán)有限公司編制時(shí)間：XXX年XX月XX日目錄第一章質(zhì)量責(zé)任制 1一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 2二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 3三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 4四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 5五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制 6六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制 7七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制 8八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 9九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 10十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制 11十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制 12十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 13十三、項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 14十四、項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 15十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 16十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 17十七、經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 18十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇 19十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制 20十九、檔案員崗位責(zé)任制 21第二章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 22一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度 22二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 23三、圖紙會(huì)審制度 24四、技術(shù)交底制度 26五、安全技術(shù)交底制度 30六、質(zhì)量級(jí)別評(píng)估及核定制度 31七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度 32八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 33九、施工過程實(shí)驗(yàn)制度 34十、工序交接制度 35十一、質(zhì)量樣板制度 36十二、質(zhì)量例會(huì)制度 37十三、質(zhì)量問題解決制度 38十四、掛牌制度 39十五、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度 42十六、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 43十七、樣板引路制度 44十八、工程質(zhì)量否決制度 45十九、成品保護(hù)制度 46二十、服務(wù)承諾制度 47二十一、培訓(xùn)上崗制度 48二十二、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度 49二十三、施工現(xiàn)場(chǎng)原則養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定 50第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 51一、工程驗(yàn)收規(guī)定 51二、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制規(guī)定 55三、技術(shù)復(fù)核規(guī)定 55四、單位工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總、核查規(guī)定 57第一章質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量原則，履行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教誨施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教誨籌劃下道工序是顧客為顧客服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰辦法簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)辦法明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)控制充分運(yùn)用當(dāng)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查貫徹質(zhì)量評(píng)估反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制定相應(yīng)質(zhì)量控制辦法和質(zhì)量管理辦法，并貫徹到項(xiàng)目部相應(yīng)工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)保證工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和辦法，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教誨；使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想；在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，訂立貫徹各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；履行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時(shí)解決協(xié)調(diào)關(guān)于質(zhì)量矛盾和問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、原則和上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)。及時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并認(rèn)真組織貫徹和實(shí)行。定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行適合該工程防止性辦法。及時(shí)做好施工過程中檢查和實(shí)驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完畢分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)估。調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)營狀況，并采用改進(jìn)辦法。關(guān)于工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。負(fù)責(zé)人簽字：年月日三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)保證質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教誨；監(jiān)督各級(jí)管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)辦法，保證其可行性與針對(duì)性；組織審查工地上使用新材料、新技術(shù)、新工藝在實(shí)行過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)操作規(guī)程；審核項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會(huì)，對(duì)施工中也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出防范辦法；參加或組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在質(zhì)量問題提出整治意見及解決辦法。負(fù)責(zé)人簽字：年月日四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，解決和安排尋常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項(xiàng)目總工程師密切配合互相探計(jì)，參加解決技術(shù)性問題；時(shí)常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員解決質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)；安排和督促下屬各管理組工作人員工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，依照其本人職責(zé)、工作規(guī)定，對(duì)照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等合理使用；必要如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工狀況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工環(huán)節(jié)、施工方案并貫徹實(shí)行；積極配合和解決建設(shè)單位所提出總是和規(guī)定，認(rèn)真記錄工地重要事件，寫好施工日記。負(fù)責(zé)人簽字：年月日五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員直接參加項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)于技術(shù)方面工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范規(guī)定編制施工方案及質(zhì)量保證辦法，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要技術(shù)根據(jù)；做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定期，及過去時(shí)告知作業(yè)班組整治，以保證各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降狀況，及時(shí)告知設(shè)計(jì)解決；做好原材料及產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)工作，不合格材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料收集、整頓、保證工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案真實(shí)、對(duì)的、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評(píng)估和工程構(gòu)造驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好普通質(zhì)量問題調(diào)查解決。負(fù)責(zé)人簽字：年月日六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員對(duì)工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指引、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自變化施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證辦法；必要執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作”不準(zhǔn)施工規(guī)定；貫徹執(zhí)行以防止為主質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定質(zhì)量級(jí)別負(fù)責(zé)；對(duì)勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢查，有權(quán)回絕使用不符質(zhì)量規(guī)定成品、半成品及其他材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治；工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)人簽字：年月日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行尋常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)督1、與否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，無合法手續(xù)變更設(shè)計(jì)，有權(quán)制止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理解決解決。如仍不能解決，及時(shí)報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。3、對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對(duì)材料、半成品標(biāo)記不明或無標(biāo)記，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)記并提供證據(jù)否則不準(zhǔn)使用。4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)既有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會(huì)同施工員檢查所有隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、參加各專業(yè)（分部工程）間交接檢查，中間驗(yàn)收檢查和工程最后檢查。4、配合上級(jí)質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來自外部質(zhì)量意見。負(fù)責(zé)人簽字：年月日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制依照由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后材料供應(yīng)籌劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度狀況，進(jìn)行材料采購供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，做好材料和工具整頓、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉庫及倉庫周邊20米范疇內(nèi)場(chǎng)衛(wèi)生；記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等狀況以及機(jī)械設(shè)備、工具損耗狀況；服從上級(jí)指揮，積極參加其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)人簽字：年月日九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制工程開工之前，依照工程狀況，向公司關(guān)于部門及本地主管部門索要或購買本地政府規(guī)定關(guān)于表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目關(guān)于人員，使項(xiàng)目各關(guān)于人員及時(shí)理解需要填寫關(guān)于表格內(nèi)容及規(guī)定。理解建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目關(guān)于資料簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、原則及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員及時(shí)填寫各種表格資料。填寫完畢，符合規(guī)定后及時(shí)歸檔。每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面收集、清理、匯總工作，保證工程資料完整，查閱以便，分某些項(xiàng)工程完畢時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。并做了工程資料、檔案保管工作。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制簽發(fā)回收、審核班組分項(xiàng)（單項(xiàng)合同），并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好分管工種勞力平衡和調(diào)度工作。認(rèn)真做好各項(xiàng)自審、會(huì)審工作，參加施工方案討論，并按工程規(guī)定翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，并經(jīng)施工員復(fù)核、簽字。負(fù)責(zé)對(duì)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定級(jí)別，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。按規(guī)范原則向班組及外包工進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)督促檢查。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選取樣板房、樣板層、樣板塊，并對(duì)其平定后全面推廣。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工地內(nèi)暫時(shí)水、電管線布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)原有不符合規(guī)范用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整治，無法整治請(qǐng)示施工總負(fù)責(zé)人。對(duì)所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對(duì)閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及重要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動(dòng)工具等維修、保養(yǎng)，如需修理用配件，應(yīng)及時(shí)告知材料員購買；負(fù)責(zé)暫時(shí)照明布置安排，慣用照明器材、慣用機(jī)具修理，服從施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到；對(duì)工地宿舍用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍用電狀況進(jìn)行定期檢查；在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必要戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；服從上級(jí)指揮，積極配合項(xiàng)目部?jī)?nèi)其他部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)人簽字：年月日十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請(qǐng)表，實(shí)驗(yàn)報(bào)告存檔。其中鋼材、水泥、砼試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承認(rèn)，并及時(shí)送檢。在實(shí)驗(yàn)室協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工砼配合比工作。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)配員必要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)于新材料、新技術(shù)運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)實(shí)驗(yàn)操作記錄。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十三、項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇項(xiàng)目工程應(yīng)配合專職兼計(jì)量員和級(jí)配員，以實(shí)行計(jì)量法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。砼、砂漿攪拌機(jī)每臺(tái)班開機(jī)前由計(jì)量員依照級(jí)配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計(jì)量和停機(jī)后清洗狀況。臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢查工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注明檢定日期、編號(hào)、配件完整，使用合理。宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十四、項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇責(zé)項(xiàng)目工程范疇內(nèi)防火工作。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)防火安全制度，擬定好項(xiàng)目工程防火重點(diǎn)部位，配好各班組防火負(fù)責(zé)人，貫徹各項(xiàng)防火辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員防火宣教，做好操作前防火安全知識(shí)教誨，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員防火意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程用火、用電、危險(xiǎn)物品、可燃物品防火管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)班組防火負(fù)責(zé)人考核、督促消防、糾察人員做好消防器材管理保養(yǎng)。每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整治并報(bào)告上級(jí)防火負(fù)責(zé)人。一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合關(guān)于部門開展事故調(diào)查。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)最基層管理人員，對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證辦法，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格狀況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則材料、器材不準(zhǔn)使用，有回絕使用權(quán)力；合理安排好本工種當(dāng)天工作，做好本工種落手清工作，并教誨職工提高成品保護(hù)意識(shí)；對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班構(gòu)成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇宣傳和貫徹黨和國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)告。參加由公司組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)辦法和意見，并監(jiān)督其整治和實(shí)行。督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指引班（組）兼職安全員工作。協(xié)助項(xiàng)目和班（組）對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員“三級(jí)安全教誨”并做好簽字手續(xù)。參加安全事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄，分析和上報(bào)工作，會(huì)同關(guān)于人員提出防止事故辦法，并監(jiān)督檢查實(shí)行。會(huì)同關(guān)于人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督關(guān)于部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和涼爽飲料。搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查原始記錄和安全資料檔案管理。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十七、經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇收集市場(chǎng)信息，分析形勢(shì)開展經(jīng)營活動(dòng)。分析招標(biāo)文獻(xiàn)，明確關(guān)于規(guī)定，涉及顧客明示、顧客未明示、法律法規(guī)規(guī)定和組織附加規(guī)定，編制投標(biāo)文獻(xiàn)。在投標(biāo)或訂立合同前，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文獻(xiàn)或合同組織關(guān)于人員進(jìn)行評(píng)審。訂立合同。對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，因狀況發(fā)生變化，應(yīng)按照規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行變更，并對(duì)變更合同重新評(píng)審。工程竣工后，對(duì)工程決算進(jìn)行管理。對(duì)訂立合同應(yīng)向有關(guān)部門和工程公司進(jìn)行合同交底。定期對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并擬定此后標(biāo)書評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)重要問題及進(jìn)行改進(jìn)辦法。做好合同備檔工作。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范疇貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，對(duì)本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依照實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤。保證會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其她會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。依照收支籌劃及財(cái)務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容合法性和真實(shí)性。對(duì)違規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，采用解決辦法。建立和健全本單位內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級(jí)，并存檔。負(fù)責(zé)人簽字：年月日十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制實(shí)行對(duì)本單位人力資源管理，通過組織培訓(xùn)教誨和其她手段提高人員素質(zhì)和技能。負(fù)責(zé)本部門人力資源需求擬定和配合上級(jí)主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》，上報(bào)公司財(cái)勞部。負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)保政策和知識(shí)宣貫和教誨，保證人員意識(shí)，熟悉相應(yīng)法律法規(guī)。依照內(nèi)外部環(huán)境變化，做好人力資源需求調(diào)節(jié)，并上報(bào)公司財(cái)勞部。對(duì)本單位管理人員和特種作業(yè)人員持證狀況要實(shí)行監(jiān)控，保證持證率。對(duì)下屬單位人力資源運(yùn)營要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)記錄。對(duì)本單位勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)行管理。保證本單位人力資源配備符合規(guī)定，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)保管理體系運(yùn)營。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

十九、檔案員崗位責(zé)任制按照檔案管理關(guān)于規(guī)定，保存和管理有關(guān)檔案。對(duì)檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)記便于保存和調(diào)閱。按規(guī)定對(duì)保存檔案進(jìn)行檢查，保證資料完整和有序。檔案歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。及時(shí)匯總應(yīng)歸檔資料文獻(xiàn)，接受關(guān)于部門報(bào)送文獻(xiàn)資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。對(duì)超過保存期檔案資料進(jìn)行清理。負(fù)責(zé)人簽字：年月日第二章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度1、在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文獻(xiàn)或合同組織關(guān)于人員進(jìn)行評(píng)審。2、評(píng)審內(nèi)容涉及投標(biāo)文獻(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)容與否滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和合同草案各項(xiàng)條款，內(nèi)容與否齊全，與招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書與否相應(yīng),文字表達(dá)與否明確規(guī)范。3、招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審由經(jīng)營部人員負(fù)責(zé)實(shí)行，經(jīng)營部經(jīng)理作出評(píng)審結(jié)論。當(dāng)合同履行中，因狀況發(fā)生變化，需修改合同，按合同評(píng)審方式重新對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。4、合同訂立后，由辦公室對(duì)有關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。5、辦公室定期（每半年一次）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)因素，并擬定此后標(biāo)書評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)重要問題及進(jìn)行改進(jìn)辦法。

二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度1、項(xiàng)目部依照工程狀況、合同和顧客規(guī)定擬定需分包內(nèi)容，并上報(bào)公司主管部門備案。2、項(xiàng)目部依照以往與我司合伙狀況，選取有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無重大質(zhì)量、安全事故記錄分包方，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評(píng)審關(guān)于信息上報(bào)公司各主管部門審核、評(píng)價(jià)，擬定合格分供方。3、分包方選取后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方訂立分包合同，報(bào)公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定。4、工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行公司管理體系規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)定交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行且不整治分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄取。5、分包方項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由我司審批批準(zhǔn)后方可實(shí)行。對(duì)分包工程采用履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。6、在分包工程施工過程中，工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工序交接檢查和驗(yàn)收，并做好記錄。7、分包方工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗(yàn)證記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。

三、圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具備重要作用。圖紙會(huì)審必要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，普通由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等關(guān)于單位參加會(huì)審。圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。普通工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等關(guān)于人員都必要參加，重大工程圖紙會(huì)審還必要有我司技術(shù)處處長(zhǎng)及關(guān)于人員參加。圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：設(shè)計(jì)與否符合國家關(guān)于技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量原則和關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。設(shè)計(jì)與否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無影響。履行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備闡明及規(guī)定與否明確，能否保證施工質(zhì)量。建筑、構(gòu)造及設(shè)備安裝之間有無矛盾。各種圖紙中軸線、尺寸、標(biāo)高與否相符，圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確。擬建建筑物定位根據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）與否標(biāo)定和明了。地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖與否一致和具備代表性，鉆孔密度、深度與否滿足施工質(zhì)量規(guī)定，地基解決和基本設(shè)計(jì)有無問題。圖紙會(huì)審程序：由建設(shè)單位擬定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，告知設(shè)計(jì)、施工等關(guān)于單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。會(huì)審時(shí)，一方面由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對(duì)施工單位提出圖紙中疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并獲得一致意見。對(duì)暫時(shí)不能獲得一致意見技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定答復(fù)時(shí)間。會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整頓成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各關(guān)于單位。當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙所有出齊時(shí)，可采用基本和上部構(gòu)造、裝修分階段會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。四、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)，其目是使參加施工領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所肩負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全辦法、以便更好地組織施工。技術(shù)交底時(shí)間規(guī)定技術(shù)交底必要在單位工程圖紙綜合會(huì)審基本上進(jìn)行。技術(shù)交底必要安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行，并為施工留出恰當(dāng)準(zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。技術(shù)交底形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭解說。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。技術(shù)交底程序技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位和關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底末端是直接帶班工人作業(yè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行對(duì)的作業(yè)。分部、分項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容完畢后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，保證交底內(nèi)容落到實(shí)處。技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分某些項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。分某些項(xiàng)（工序）技術(shù)交底內(nèi)容涉及：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全辦法、成品保護(hù)以及需要交底其她事項(xiàng)（如新工藝新材料施工辦法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防止等）。技術(shù)交底實(shí)行和規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)實(shí)行人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)依照施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組狀況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工辦法對(duì)的，各項(xiàng)辦法有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。三級(jí)技術(shù)交底制度為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底各項(xiàng)工作，特制定本制度。技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。實(shí)行三級(jí)交底制度：項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行總體方向、辦法、原則、目的類交底；工程部長(zhǎng)向主管技術(shù)員進(jìn)行方案、工藝工法交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行工藝工法、詳細(xì)數(shù)據(jù)交底。內(nèi)容涉及工程名稱、構(gòu)造尺寸、工藝技術(shù)原則及規(guī)定、工程質(zhì)量原則規(guī)定、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保規(guī)定等。工程部長(zhǎng)所做技術(shù)交底均應(yīng)向關(guān)于人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)依照擬定施工方案，工藝工法等鑒別施工過程中也許發(fā)生不安全因素及其發(fā)生概率，并據(jù)此編制安全專項(xiàng)交底，明確與技術(shù)交底、方案相相應(yīng)安全辦法。最后根據(jù)安全交底規(guī)定檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹狀況，進(jìn)行尋常安全工作管理。交底內(nèi)容涉及：鋼筋規(guī)格、品種、數(shù)量和施工規(guī)定、工程名稱、構(gòu)造尺寸、工藝技術(shù)原則及規(guī)定、工程質(zhì)量原則規(guī)定、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保規(guī)定以及單位工程、特殊分某些項(xiàng)工程施工方案、質(zhì)量安全保證辦法及應(yīng)急預(yù)案；核心工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝銜接；施工單位初次采用新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料等；因此技術(shù)交底均為書面性質(zhì)，涉及構(gòu)造圖、表和文字闡明。交底資料必要詳細(xì)、精確、直觀，且能滿足施工需要，符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底附頁，由交底人歸檔保存、備查。在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，重要采用“三工教學(xué)”形式，即以施工前解說、施工中指引、施工后講評(píng)程序，加強(qiáng)過程控制，重復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)行。技術(shù)交底書采用統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。五、安全技術(shù)交底制度各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等有關(guān)狀況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向關(guān)于班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全交底。安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目，應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行專項(xiàng)討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。交底要作到貫徹到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會(huì)。交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。六、質(zhì)量級(jí)別評(píng)估及核定制度項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、核定小組。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基本上，由單位負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員檢查評(píng)估，專職質(zhì)量員核定。分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)估，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基本、主體分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司關(guān)于部門進(jìn)行檢查評(píng)估，并將關(guān)于評(píng)估資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。依照工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)對(duì)模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必要達(dá)合格級(jí)別規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢查評(píng)估原則合格規(guī)定期，必要及時(shí)解決，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則》規(guī)定擬定質(zhì)量級(jí)別。七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查辦法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序竣工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)文字記錄。對(duì)檢查出問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理辦法和手段做到定人定期定辦法認(rèn)真整治，同步做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國家關(guān)于法規(guī)，原則和規(guī)范，堅(jiān)持原則，對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以解決。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工單位完畢隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢查合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；監(jiān)理人員應(yīng)依照施工單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)；對(duì)隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；重要隱蔽工程施工完畢且未隱蔽前，施工單位必要告知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝與否符合施工圖或規(guī)范規(guī)定；隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量原則檢查評(píng)估，必要達(dá)到合格；未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽隱蔽工程，由此產(chǎn)生一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，告知涉及隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定期間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合原則、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等規(guī)定，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。九、施工過程實(shí)驗(yàn)制度1、施工過程實(shí)驗(yàn)必要嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《建筑工程過程控制程序》（QSP008（I））有關(guān)規(guī)定。2、施工過程實(shí)驗(yàn)對(duì)象涉及原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢查批等。3、檢查批劃分必要在施工組織設(shè)計(jì)中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位承認(rèn)。4、原材料設(shè)備、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣送檢必要按關(guān)于規(guī)定和抽樣檢查方案執(zhí)行。5、施工人員必要按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)級(jí)別應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。6、每道工序及檢查批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織關(guān)于人員按現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。7、施工過程實(shí)驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。并按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行處置。因急需例外放行時(shí)，必要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，并有明確標(biāo)記，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。8、施工過程實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、精確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。十、工序交接制度工序作業(yè)工人在一種工作地對(duì)一種或若干個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行物理和化學(xué)變化過程。工序普通劃分為核心工序、重要工序、普通工序三類。工序交接必要實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。自檢即操作者對(duì)自己施工過程或完畢工作進(jìn)行自我檢查。互檢指操作者之間對(duì)施工工藝或完畢工作進(jìn)行互相檢查。專檢指專職監(jiān)員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。工序三檢必要明確檢查內(nèi)容，檢測(cè)工具和辦法，健全原始資料，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等關(guān)于單位驗(yàn)收。對(duì)于不符合規(guī)定工序，必要按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300—）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決，禁止上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程，必要執(zhí)行交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。由于工期急迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)狀況下，需要進(jìn)行緊急放行，必要按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面記錄。十一、質(zhì)量樣板制度項(xiàng)目部由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板制度貫徹工作。設(shè)立專門場(chǎng)合為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個(gè)。在分項(xiàng)(工序)施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行國家規(guī)范、原則規(guī)定，組織關(guān)于項(xiàng)目管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工。待樣板工序完畢后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。再請(qǐng)監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等規(guī)定，應(yīng)按國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。樣板區(qū)域裝飾工程面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、干凈、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。檢查時(shí)采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。十二、質(zhì)量例會(huì)制度制定質(zhì)量例會(huì)制度，其目是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行和施工質(zhì)量提高。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人必要參加。如涉及重大問題決策，可邀請(qǐng)公司關(guān)于人員、監(jiān)理單位等參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)內(nèi)容應(yīng)涉及：通報(bào)本工程項(xiàng)目施工籌劃執(zhí)行狀況、工程施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量問題因素、解決辦法和防止辦法、推廣交流新施工辦法、對(duì)下一步工作安排布置等內(nèi)容。全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，容許持有不同觀點(diǎn)和保存意見。但會(huì)上一旦形成決策，無論個(gè)人批準(zhǔn)與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量例會(huì)必要安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整頓，形成會(huì)議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。與會(huì)人員必要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式發(fā)布此前，不得擅自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定實(shí)行。十三、質(zhì)量問題解決制度質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過錯(cuò)導(dǎo)致工程檢查批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則或既定質(zhì)量目的問題。按公司程序文獻(xiàn)《不合格品控制程序》（編號(hào)QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、普通不合格品、輕微不合格品。依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-關(guān)于規(guī)定，浮現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固解決分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。通過反修加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程、單位（子單位）工程，禁止驗(yàn)收。解決程序?qū)?yán)重不合格品，必要上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評(píng)審，提出解決辦法，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。普通不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出解決辦法，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。輕微不合格品，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或原則處置，出具整治告知單，規(guī)定項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整治，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。對(duì)于質(zhì)量問題浮現(xiàn)、調(diào)查、解決、復(fù)檢，要做好書面記錄。十四、掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工采用掛牌制度予以發(fā)布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺遵循執(zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度發(fā)布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量導(dǎo)致?lián)p失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)記。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌形式，在辦公室醒目位置進(jìn)行張掛發(fā)布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)立，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行發(fā)布，規(guī)定保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好互相協(xié)調(diào)、互相配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)營。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必要持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必要配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必要貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目的牌》、《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教誨網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部恰當(dāng)位置進(jìn)行掛牌發(fā)布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工規(guī)定學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部恰當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，規(guī)定機(jī)械操作工人運(yùn)用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)記掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必要做好掛牌標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)涉及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)記辦法普通采用掛牌形式，特殊狀況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)記外，尚應(yīng)采用分類堆放等辦法進(jìn)行標(biāo)記。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)記，普通狀況下均應(yīng)采用掛牌方式進(jìn)行標(biāo)記，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)記時(shí)，可采用質(zhì)量記錄方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄標(biāo)記。四、材料掛牌操作制度為防止在材料接受、交付及安裝各階段產(chǎn)品誤用，保證施工過程順利開展，項(xiàng)目部特制定掛牌制，依照按場(chǎng)布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。做好材料掛牌工作：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種重要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)記。鋼筋標(biāo)記內(nèi)容：品種規(guī)格、實(shí)驗(yàn)成果、掛牌人。水泥標(biāo)記內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號(hào)、實(shí)驗(yàn)成果、掛牌人。黃砂標(biāo)記內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。砌塊材料標(biāo)記內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標(biāo)號(hào)、實(shí)驗(yàn)成果、掛牌人。現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備應(yīng)掛牌管理?，F(xiàn)場(chǎng)各類掛牌由材料員負(fù)責(zé)管理，每月檢查一次。掛牌需要更改時(shí)，由原掛牌人員負(fù)責(zé)更改并驗(yàn)證。材料需分批時(shí)，掛牌由保管人作相應(yīng)分批。對(duì)所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長(zhǎng)加以保護(hù)，防止丟失、損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時(shí)查明確，由材料重新加以掛牌。做好施工掛牌工作。對(duì)重要工種如：鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制并作相應(yīng)圖示記錄，作為重要施工檔案保存。十五、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度1、物資采購必要在“合格物資供方名錄”內(nèi)選取供方進(jìn)行。當(dāng)工程急需或其她特殊因素，需向“合格物資供方名錄”外供方采購，則必要報(bào)工程公司分管經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2、在接受合格分供方提供重要工程材料、工程設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部材料員依照質(zhì)量等規(guī)定和分供方提供質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證，并做好臺(tái)帳。3、經(jīng)驗(yàn)證合格工程材料、工程設(shè)備由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，容許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格工程材料、工程設(shè)備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣，實(shí)驗(yàn)工在見證人員配合下隨機(jī)取樣。并做好有關(guān)記錄。4、有理化實(shí)驗(yàn)規(guī)定工程材料，由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)工按《工程材料取樣及送樣》進(jìn)行隨機(jī)取樣，填寫“材料送樣單”，對(duì)樣品做好標(biāo)記后，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。5、工程材料貯存期超過規(guī)定規(guī)定，在使用前應(yīng)重新見證取樣實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)合格方可投入使用。6、物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必要按總平面圖布置規(guī)定堆放，由項(xiàng)目部材料員采用掛牌辦法（除半成品鋼筋制品采用標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)記。十六、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度施工現(xiàn)場(chǎng)必要依照施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購籌劃。原材料設(shè)備采購必要按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《物資采購程序》（QSP005（1）規(guī)定，在合格分承包方名錄中采購。所采購原材料設(shè)備必要具備齊全資料，并按規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量保證資料文檔。原材料設(shè)備進(jìn)入采購方存儲(chǔ)點(diǎn)時(shí)，由指定材料員等按采購合同進(jìn)行驗(yàn)證。采購時(shí)如有需要，可派員去分承包方處對(duì)原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。采購方代表對(duì)分承包方提供原材料設(shè)備驗(yàn)證不能視作對(duì)分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制證據(jù)，也不能免除本公司提供可接受產(chǎn)品責(zé)任，不能排除使用方拒收。分包單位采購進(jìn)場(chǎng)原材料設(shè)備必要報(bào)總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收?？偘鼏挝徊少徳牧显O(shè)備必要報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備必要按國家、地方規(guī)定進(jìn)行見證取樣。十七、樣板引路制度1、熟悉施工圖紙及規(guī)范規(guī)定，掌握施工工藝；2、選取科學(xué)管理及技術(shù)過硬班組，做到專人專職；3、裝飾分項(xiàng)樣板必要由工程公司或公司技術(shù)主管部門承認(rèn)、擬定后方可應(yīng)用到工程中；4、按原則對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5、與班組訂立責(zé)任合同，按樣板規(guī)定對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量控制；6、樣板房應(yīng)選取在該單位工程有代表部位，突出該工程難點(diǎn)及特色；7、按建筑裝飾規(guī)定作樣板，保證該工藝在單位工程中應(yīng)用；8、完善施工工藝，對(duì)工序要進(jìn)行原則化操作，提高工序操作水平、操作質(zhì)量。十八、工程質(zhì)量否決制度1、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，禁止直接進(jìn)入下道工序施工，必須按本制度處置。2、在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時(shí)，應(yīng)向供方提出退貨或按關(guān)于規(guī)定處置。3、分項(xiàng)工程浮現(xiàn)不合格品時(shí)，可返工重做，應(yīng)返工。在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定不能滿足原設(shè)計(jì)規(guī)定，可進(jìn)行降級(jí)改作她用，但應(yīng)向業(yè)主和關(guān)于部門提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后做好記錄，并闡明不合格品實(shí)際狀況。4、單位工程浮現(xiàn)觀感不合格，但不影響構(gòu)造安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接受，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后做好記錄，并闡明不合格實(shí)際狀況。5、當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客投入使用后，在保修期內(nèi)浮現(xiàn)不合格時(shí)，按國家或合同規(guī)定進(jìn)行解決，修復(fù)后由顧客簽復(fù)滿意意見。6、返工重做分項(xiàng)工程，可重新評(píng)審其質(zhì)量級(jí)別。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定可以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定其質(zhì)量級(jí)別只能評(píng)為合格。經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能規(guī)定可不加固補(bǔ)強(qiáng)，或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)變化外形尺寸導(dǎo)致缺陷其質(zhì)量級(jí)別可定為合格。十九、成品保護(hù)制度1、項(xiàng)目部對(duì)班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護(hù)規(guī)定。2、項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。3、上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序施工也許對(duì)上道工序成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征上道工序操作人員和管理人員批準(zhǔn)，并應(yīng)有保護(hù)辦法。5、如操作人員對(duì)上道工序成品導(dǎo)致破壞和污染，應(yīng)由下道工序操作人員和管理人員負(fù)責(zé)。6、成品保護(hù)詳細(xì)規(guī)定：a、施工重要通道墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護(hù)。b、在人流較少工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護(hù)。c、線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護(hù)。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時(shí)，其濺落油漆、涂料必要及時(shí)用濕布擦去。d、鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已竣工墻地面上。e、門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)送車輛碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護(hù)，高度不低1.5米。禁止在已安裝窗樘后窗洞上作運(yùn)送通道。f、施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。二十、服務(wù)承諾制度1、在工程施工過程中，應(yīng)征求顧客對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)取和對(duì)合同實(shí)行狀況意見，解決好雙方配合協(xié)調(diào)工作。通過工程部、工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部三級(jí)自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)行和驗(yàn)證效果。2、竣工交付時(shí)，聽取顧客及其代表（涉及設(shè)計(jì)）意見，對(duì)不滿意項(xiàng)目按照規(guī)定貫徹整治，保證公司工程部最后驗(yàn)證通過才予以交付。3、工程交付時(shí)應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書（卡）和建筑工程質(zhì)量修理告知單。4、工程交付后依照合同規(guī)定和國家地方有關(guān)法規(guī)規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負(fù)責(zé)保修，并按（）國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、（）建設(shè)部令第80號(hào)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定辦理。5、公司工程部每年年初制定交工工程回訪服務(wù)籌劃，工程公司按籌劃對(duì)交工工程進(jìn)行回訪服務(wù)，作好記錄，并上報(bào)公司工程部?；卦L時(shí)間普通在工程交付后一年內(nèi)（通過一種冬、雨季和采暖、供冷期）進(jìn)行一次回訪。二十一、培訓(xùn)上崗制度1、培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對(duì)所有從事與公司管理體系有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、核心管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計(jì)量員、機(jī)管員、資料員等）須通過培訓(xùn)，獲得上崗證后方可上崗。3、對(duì)從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、機(jī)操工等）進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得證書后方可上崗。4、因工作規(guī)定提高而規(guī)定培訓(xùn)崗位也需安排培訓(xùn)。5、上崗前必須先通過安全教誨，安全教誨按國家規(guī)定分三級(jí)進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)行，做好記錄。必要時(shí)，應(yīng)同步解說某些重大安全事故案例教誨和對(duì)已辨認(rèn)重大危險(xiǎn)源控制規(guī)定。二十二、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度1、當(dāng)發(fā)生事故事件時(shí)，發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)向上報(bào)告，不得延誤和隱瞞。2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息報(bào)告后，著手組織調(diào)查小組。3、視事故、事件性質(zhì)擬定調(diào)查組人員構(gòu)成，普通狀況下應(yīng)涉及公司主管部門及工程公司主管人員和事故、事件單位代表。4、事故、事件調(diào)查環(huán)節(jié)分如下幾步：調(diào)查事故事件狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場(chǎng)取證；收集與事故事件關(guān)于文獻(xiàn)和法規(guī)；與事故事件關(guān)于人員談話；理解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對(duì)獲得證據(jù)進(jìn)行分析整頓。5、調(diào)查組依照事故事件調(diào)查材料，在進(jìn)行認(rèn)真分析基本上，擬定事故、事件性質(zhì)、損失限度、重要因素和次要因素及責(zé)任者。6、在作出有效結(jié)論同步，采用糾正防止辦法，加強(qiáng)對(duì)同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。7、按照“四不放過”原則，對(duì)發(fā)生事故事件因素進(jìn)行分類，并制定貫徹防范辦法，同步積極做好職工教誨管理工作。二十三、施工現(xiàn)場(chǎng)原則養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定我司所有處在樁基及構(gòu)造施工階段在建工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)均必要按規(guī)定設(shè)立砼、砂漿試塊原則養(yǎng)護(hù)室。原則養(yǎng)護(hù)室設(shè)立必要符合下列技術(shù)規(guī)定：（1）房屋規(guī)定保溫隔熱，依照工程規(guī)模大小擬定原則養(yǎng)護(hù)室面積，最小不不大于4平方米；（2）配備冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置、使室內(nèi)溫度控制在20±2℃范疇；（3）房屋內(nèi)應(yīng)配備簡(jiǎn)易噴淋裝置，使室內(nèi)濕度不不大于90％。供砼、水泥砂漿原則養(yǎng)護(hù)。（4）原則養(yǎng)護(hù)室室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以控制濕度為60～80％；供水泥混合砂漿原則養(yǎng)護(hù)。3、砂漿，砼試塊應(yīng)按規(guī)范原則制作，試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度，不容許試塊在終凝后用毛筆等書寫。4、個(gè)別特殊工程不適當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立原則養(yǎng)護(hù)室，由項(xiàng)目部向工程公司或中心實(shí)驗(yàn)室提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)工程公司或中心實(shí)驗(yàn)室批準(zhǔn)后方可不設(shè)。

第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度主題內(nèi)容和合用范疇本制度對(duì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收、圖紙管理、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）編制、技術(shù)復(fù)核、資料收集和匯總等管理作出規(guī)定，明確了關(guān)于部門和人員職責(zé)。合用于項(xiàng)目工程管理。一、工程驗(yàn)收規(guī)定（一）隱蔽工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收內(nèi)容①地基與基本工程：槽底土質(zhì)狀況，基坑槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等解決狀況，地下水排除狀況，排水暗溝、暗管設(shè)立狀況，土更換狀況，試樁和打樁記錄、防水層鋪設(shè)狀況、基本鋼筋混凝土、砌體基本、防水混凝土檢查記錄。②主體構(gòu)造工程：混凝土構(gòu)造：構(gòu)造中所配備鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件。砌體構(gòu)造：砌體中配筋。鋼構(gòu)造：鋼材焊接焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長(zhǎng)度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量。③建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下溝槽、暗管，地面下地基，各種防護(hù)層及通過防腐解決構(gòu)造或配件。抹灰：抹灰總厚度≥35mm時(shí)加強(qiáng)辦法，不同材料交接處加強(qiáng)辦法。門窗：預(yù)埋件和固定件，隱蔽部位防腐、填嵌解決。吊頂：吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐解決，預(yù)埋件或拉結(jié)筋，吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料設(shè)立。輕質(zhì)隔墻：骨架隔墻中設(shè)備管線安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐解決，預(yù)埋件和拉結(jié)筋，龍骨安裝，填充材料設(shè)立。飾面板（磚）：預(yù)埋件、連接節(jié)點(diǎn)、防水層。幕墻：預(yù)埋件、構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)、變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、幕墻防雷裝置、幕墻防火構(gòu)造。細(xì)部：預(yù)埋件、護(hù)欄與預(yù)埋件連接節(jié)點(diǎn)。④建筑屋面工程：將被覆蓋保溫層、找平層、隔熱層和防水層及剛性防水層中鋼筋。尚有防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面防水構(gòu)造也要隱蔽驗(yàn)收。⑤建筑給水、排水及采暖工程：各種暗裝、埋地和保溫管道、閥門、設(shè)備等。⑥建筑電氣工程：各種電氣裝置接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)照明、動(dòng)力、弱電信號(hào)、高低壓電纜和大（重）型燈具及吊扇預(yù)埋件、吊鉤、線路在通過建筑物伸縮及沉降處補(bǔ)償裝置等。⑦通風(fēng)與空調(diào)工程：各種暗裝和保溫管道、閥門、設(shè)備等。⑧電梯工程：曳引機(jī)基本、導(dǎo)軌支架、承重梁、電氣盤柜基本等。電氣裝置某些隱檢內(nèi)容與建筑電氣安裝工程相似。2.驗(yàn)收程序：①單位工程負(fù)責(zé)人(施工員)組織班組按施工圖規(guī)定和關(guān)于規(guī)范、原則進(jìn)行自檢，并填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，在單位工程負(fù)責(zé)人欄中簽章。②自驗(yàn)合格后，專職質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”質(zhì)量檢查部門欄中簽章，重要構(gòu)造部位工程公司工程科參加復(fù)驗(yàn)。③請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”中簽章。基槽驗(yàn)收勘測(cè)、設(shè)計(jì)人員必要參加復(fù)驗(yàn)，并簽章。（二）構(gòu)造驗(yàn)收1.驗(yàn)收內(nèi)容：①質(zhì)量保證資料；②構(gòu)造觀感質(zhì)量；③施工小結(jié)。2.驗(yàn)收程序：基本工程、主體構(gòu)造工程（可分層段）施工完畢，且完畢以上三項(xiàng)內(nèi)容后，施工員填寫“構(gòu)造驗(yàn)收記錄”，由主任工程師組織工程科、單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）、觀砌、工長(zhǎng)等進(jìn)行自驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部驗(yàn)收和蓋章，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表在“構(gòu)造驗(yàn)收記錄”上蓋章。（三）單位工程竣工初驗(yàn)1.初驗(yàn)條件：①合同中規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容已完畢。②工程技術(shù)資料（涉及竣工圖）精確、齊全，資料份數(shù)齊全。③工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和國家“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則”規(guī)定。④施工總結(jié)已書面完畢。2.初驗(yàn)程序①工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）工程科檢查確認(rèn)合同規(guī)定工程內(nèi)容及所有檢查與否均完畢且滿足規(guī)定規(guī)定、各項(xiàng)檢查記錄、質(zhì)保單、竣工圖等工程技術(shù)資料與否精確、齊全，工程質(zhì)量與否達(dá)到規(guī)定規(guī)定，施工員施工總結(jié)(土建與安裝分別成文)上交工程部審核。②以上檢查合格后，施工員填寫“最后檢查和實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單”并蓋章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師在申請(qǐng)單上簽章，與工程技術(shù)資料、施工總結(jié)一同上報(bào)工程部。③工程部組織關(guān)于職能部門及工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師、施工員、質(zhì)量員，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)人員、顧客代表、監(jiān)理工程師等參加，按合同規(guī)定和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則，逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查和評(píng)審。④最后檢查和達(dá)到規(guī)定原則規(guī)定后，由參加人員在“最后檢查和實(shí)驗(yàn)會(huì)簽單”上簽字確認(rèn)，施工員填寫竣工報(bào)告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄和單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表并將全套工程技術(shù)文獻(xiàn)上報(bào)工程部審核，核定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量自評(píng)級(jí)別，報(bào)公司經(jīng)理、總工程師審定并簽章。（四）施工總(小)結(jié)內(nèi)容①工程概況；②施工過程簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介(重點(diǎn)突出質(zhì)量保證辦法)；③質(zhì)量保證資料匯總：原材料合格證、質(zhì)保單和復(fù)試狀況；混凝土試塊組數(shù)、強(qiáng)度級(jí)別及數(shù)理記錄和非數(shù)理記錄評(píng)估狀況；砂漿試塊組數(shù)、強(qiáng)度級(jí)別，與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；隱蔽工程驗(yàn)收狀況；沉降觀測(cè)記錄數(shù)據(jù)(最大沉降量和最大沉降差)；安裝測(cè)試數(shù)據(jù)，合格與否；分部質(zhì)量評(píng)估級(jí)別；構(gòu)造驗(yàn)收評(píng)估級(jí)別；單位工程質(zhì)量自評(píng)級(jí)別等。二、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制規(guī)定按《項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制控制程序》執(zhí)行三、技術(shù)復(fù)核規(guī)定(一)建筑物龍門板軸線尺寸和標(biāo)高依照工程測(cè)量定位根據(jù)建筑物龍門板普通設(shè)立在離建筑物定位樁2m左右地方，四角處龍門板應(yīng)與定位樁保持直角形，龍門板上方標(biāo)明墻身、基本中心線、邊線及標(biāo)高。(二)基本灰線基本灰線即基槽上口開挖線。將基槽寬標(biāo)在龍門板上,然后拉線撒灰線，即為基本灰線。應(yīng)復(fù)核龍門板上軸線中心線與否垂直引到地面上，灰線寬度(或經(jīng)放坡后基槽寬度)與否與龍門板上標(biāo)明尺寸一致。(三)樁基定位樁基定位技術(shù)復(fù)核,就是依照龍門板軸線或控制網(wǎng)控制點(diǎn),對(duì)所定樁位進(jìn)行復(fù)核。(四)模板軸線,斷面尺寸和標(biāo)高模板支好后，應(yīng)及時(shí)對(duì)模板軸線、斷面尺寸和和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)跨度大、層次較高支模工程應(yīng)按施工方案對(duì)支模架進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，凡有不符合規(guī)定之處，均應(yīng)進(jìn)行糾偏或返工解決。(五)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝時(shí)，各類構(gòu)件型號(hào)、安放位置、擱置長(zhǎng)度和標(biāo)高。系復(fù)核各類構(gòu)件型號(hào)與否對(duì)的、與否按設(shè)計(jì)位置安放、構(gòu)件擱置長(zhǎng)度與否符合規(guī)定。(六)磚砌體軸線尺寸和皮數(shù)桿在砌完基本或每一樓層后，應(yīng)對(duì)砌體軸線、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其偏差值應(yīng)在基本頂面或樓層面進(jìn)行糾正。皮數(shù)桿制作，系依照進(jìn)場(chǎng)各磚堆中抽取10塊磚樣，量出總厚度，取平均值，再加灰縫厚度(常溫10mm,冬季8mm)劃出磚灰縫皮數(shù)。如果樓層高度與磚灰層皮數(shù)不相吻合時(shí)，可以灰縫厚薄中調(diào)節(jié)。皮數(shù)桿復(fù)核，保證墻大角處，內(nèi)外墻交接處砌筑對(duì)的，各種洞口、構(gòu)件、加筋、門窗冒頭高度一致。(七)屋架、樓梯、鋼構(gòu)造大樣圖屋架、樓梯、鋼構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、各尺寸間關(guān)系均比較復(fù)雜，因而必要由翻樣預(yù)先畫出大樣圖，并經(jīng)關(guān)于人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，只有經(jīng)復(fù)核無誤后，方可支?；蛳铝?。(八)重要管道、溝標(biāo)高和坡度建筑物內(nèi)管道、溝標(biāo)高和坡度是依照使用規(guī)定決定，如用于排除液體管道、溝不能倒泛水;用于空調(diào)管道標(biāo)高應(yīng)與設(shè)備協(xié)調(diào)等。技術(shù)復(fù)核時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定，逐級(jí)、逐段進(jìn)行測(cè)量或放水檢查。(九)設(shè)備基本位置和標(biāo)高依照設(shè)備基本圖，對(duì)設(shè)備基本位置和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。(十)技術(shù)復(fù)核規(guī)定:1、技術(shù)復(fù)核普通由現(xiàn)場(chǎng)觀砌、翻樣和班組長(zhǎng)自復(fù)后，由單位工程施工員會(huì)同項(xiàng)目公司(分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部)質(zhì)量員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大復(fù)雜或采用新構(gòu)造、新材料項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)質(zhì)量部參加復(fù)核。2、技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)及時(shí)填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，自復(fù)和復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3、屬于技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核，不得進(jìn)行下道工序施工，如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)既有不符合規(guī)定之處，應(yīng)及時(shí)糾正，并在糾正后，再進(jìn)行復(fù)核。四、單位工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總、核查規(guī)定(一)單位工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總工作由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)負(fù)責(zé)。(二)工程技術(shù)資料必要真實(shí)、同步、齊全、填寫辦法應(yīng)符合規(guī)范及原則規(guī)定。(三)單位工程技術(shù)資料必要在單位工程最后核驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)前整頓、匯總完畢。(四)施工員將整頓完整技術(shù)資料送工程公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)工程科檢查，符合規(guī)定后由工程公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)主任工程師復(fù)查。(五)工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）將復(fù)查符合規(guī)定工程技術(shù)資料按公司關(guān)于驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。(六)單位工程重要技術(shù)資料詳細(xì)規(guī)定:1、鋼材出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告鋼筋:各種規(guī)格、品種鋼筋有出廠證明，且化學(xué)成分和機(jī)械性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于規(guī)范規(guī)定。重要受力筋應(yīng)復(fù)試機(jī)械性能并符合設(shè)計(jì)規(guī)定。進(jìn)口鋼筋，凡焊接者還應(yīng)有化學(xué)成分實(shí)驗(yàn)報(bào)告。2、焊接試(檢)報(bào)告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗(yàn)，其試件數(shù)、取樣和焊縫質(zhì)量實(shí)驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)規(guī)定或關(guān)于規(guī)范規(guī)定。焊條(絲)和焊劑，有出廠合格證，與焊接形式所規(guī)定品種、規(guī)格一致，需烘焙有烘焙記錄，并符合規(guī)定。3、水泥出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告使用水泥應(yīng)有出廠合格證。進(jìn)口、過期、無出廠合格證水泥或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑者,應(yīng)有按規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并按其實(shí)驗(yàn)成果使用。4、磚出廠合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告與實(shí)際使用品種和數(shù)量相符分批量出廠合格證,無出廠合格證時(shí),應(yīng)有按規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告,其成果符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5、防水材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告卷材:有出廠合格證(內(nèi)容有透水性、吸水性、耐熱度、拉力、柔度等),規(guī)格、品種符合設(shè)計(jì)規(guī)定。無出廠合格證、設(shè)計(jì)有規(guī)定或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑時(shí)應(yīng)有取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告。膠結(jié)材料:有出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(內(nèi)容有針入度、軟化點(diǎn)、延度等)。6、構(gòu)件合格證混凝土、鋼筋混凝土、加氣混凝土、鋼構(gòu)造構(gòu)件及其她重要構(gòu)配件(涉及生產(chǎn)廠、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)配件)有出廠合格證，各種構(gòu)件合格證其實(shí)驗(yàn)內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。7、混凝土試塊實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)配制混凝土，有實(shí)驗(yàn)室試配單?，F(xiàn)場(chǎng)使用水泥、骨料有計(jì)量，配合比與試配單相符。品種、標(biāo)號(hào)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；采用商品混凝土，應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)澆筑地點(diǎn)制作試塊，作為評(píng)估質(zhì)量根據(jù)。試塊組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定。試壓、抗?jié)B、抗凍等性能符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。8、砂漿試塊實(shí)驗(yàn)報(bào)告砌筑砂漿有實(shí)驗(yàn)室擬定重量配合比單。現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)量辦法，其配比與試配單相符。砂漿品種、標(biāo)號(hào)及摻合料符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。試塊制作組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定，試壓成果符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。9、土壤實(shí)驗(yàn)、打(試)樁記錄土壤實(shí)驗(yàn)，涉及