IPD的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

IPD根底知識(shí)內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程IPD是關(guān)鍵！我們必須更加標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；在開(kāi)始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶(hù)需求；在開(kāi)始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和工程方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)工程。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說(shuō)，這個(gè)公司的每個(gè)人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?！狪BM董事長(zhǎng)LouGerstner大會(huì)發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與開(kāi)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性?！A為公司總裁任正非引言IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE〔ProductAndCycle-timeExcellence〕理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最正確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)IBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化開(kāi)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低。1、準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求的產(chǎn)品。2、快：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低本錢(qián)設(shè)計(jì)。IPD的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)別離跨部門(mén)協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD的管理模式IPD的核心思想是通過(guò)IPD管理模式得到貫徹和落實(shí)。IPD的管理模式簡(jiǎn)單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。1、四個(gè)主流程〔核心流程〕戰(zhàn)略管理流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程2、四個(gè)主要支撐體系質(zhì)量管理、工程管理、績(jī)效管理、本錢(qián)管理3、四個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT〔IntegratedPorfolioManagementTeam〕組合管理團(tuán)隊(duì)PMT〔PorfolioManagementTeam〕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT〔ProductDevelopmentTeam〕技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT〔TechnologyDevelopmentTeam〕

IPD整體框架〔IPD管理模式系統(tǒng)圖〕方案概念制定市場(chǎng)細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場(chǎng)策略及方案調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)方案管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場(chǎng)信息客戶(hù)反響競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合市場(chǎng)管理平臺(tái)與技術(shù)的開(kāi)發(fā)IPD流程一流的子流程工程管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購(gòu)/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理考評(píng)平衡記分卡〔BalancedScorecard〕IPD工具共用工具〔業(yè)務(wù)，技術(shù)〕CBB－重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)—IPMT組合管理團(tuán)隊(duì)—PMT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)—PDT技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)—TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個(gè)階段、4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)四大核心流程戰(zhàn)略管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)〔$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等〕績(jī)效管理決策評(píng)審理解IPD1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是全流程的開(kāi)發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新5、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)別離7、異步開(kāi)發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程理解IPD1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開(kāi)發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果負(fù)責(zé)。IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開(kāi)發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品效勞策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。理解IPD2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是全流程的開(kāi)發(fā)六個(gè)階段：概念、方案、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審CDCP、方案評(píng)審PDCP、可獲得性評(píng)審ADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審LDCP六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念方案發(fā)布生命周期ADCPTR1開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶(hù)驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)方案概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審理解IPD3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資在IPD中設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)〔IPMT〕類(lèi)似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)〔PDT〕那么類(lèi)似于被投資的公司。IPMT的投資活動(dòng)包括：〔1〕根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化?！?〕對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過(guò)了決策評(píng)審，IPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，防止投資的浪費(fèi)?！?〕在決策評(píng)審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方案，而不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，產(chǎn)品經(jīng)理〔PDTleader〕要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。理解IPD4、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新IPD強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場(chǎng)需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開(kāi)始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶(hù)的需求出發(fā)制訂有關(guān)方案。理解IPD5、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)IPMT：由來(lái)自市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、效勞、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最正確投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級(jí)IPMT對(duì)公司的整體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對(duì)共用根底模塊〔CBB〕的管理以及需要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)的技術(shù)的開(kāi)發(fā)，并制定策略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開(kāi)發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程開(kāi)始時(shí)組建、產(chǎn)品上市或工程取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDT的成員分別來(lái)自市場(chǎng)、研發(fā)、效勞、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表職能部門(mén)，在職能部門(mén)代表PDT。理解IPD6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)別離產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)別離后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺(tái)的根底上根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。理解IPD7、異步開(kāi)發(fā)異步開(kāi)發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期〔TTM：TimeToMarket〕的重要手段，它通過(guò)嚴(yán)密的方案、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來(lái)的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。異步開(kāi)發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開(kāi)，也包括其它相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，如市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售策略、效勞策略的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開(kāi)展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后再制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售、效勞等方面策略所延長(zhǎng)的時(shí)間。理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程IPD開(kāi)發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總共分為6個(gè)階段，每個(gè)階段又分為假設(shè)干個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有假設(shè)干任務(wù)，一般每個(gè)步驟有10到20個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由假設(shè)干個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的不同層次。IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法開(kāi)發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶(hù)需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶(hù)化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置細(xì)分市場(chǎng)的吸引力IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益〔占全部收益的百分比〕增加100％〔來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢(xún)公司的統(tǒng)計(jì)〕內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程研發(fā)組織常見(jiàn)形式〔1〕職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測(cè)試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3研發(fā)組織常見(jiàn)形式〔2〕工程式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3研發(fā)組織常見(jiàn)形式〔3〕輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部其他職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1研發(fā)組織常見(jiàn)形式〔4〕研發(fā)管理委員會(huì)工程管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)部制造部財(cái)務(wù)部其他職能部門(mén)中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒(méi)有或完全沒(méi)有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒(méi)有0-25%50-95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職全職全職工程特征組織類(lèi)型平衡低到中等15-60%全職ProjectManagerProjectOfficer矩陣兼職來(lái)源：工程管理知識(shí)體系指南，2000年版不同組織形式的比較〔續(xù)〕職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理〔FM〕決策層次工程經(jīng)理〔L)工程經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門(mén)經(jīng)理處理本部門(mén)的所有決策當(dāng)工程或組織變得很大或需要廣泛的跨部門(mén)運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)工程經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)工程經(jīng)理和成員有工程權(quán)力和責(zé)任職能部門(mén)經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策是復(fù)雜工程和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問(wèn)題不真正關(guān)注客戶(hù)需求〔“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”〕“各人自?huà)唛T(mén)前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的〕關(guān)注所謂的部門(mén)利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)〔在部門(mén)中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好)…IPD模式下的研發(fā)組織分工IPD組織結(jié)構(gòu)〔舉例)供給部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長(zhǎng)效勞部長(zhǎng)效勞部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長(zhǎng)供給部長(zhǎng)各大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場(chǎng)研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PDT的組織形式

核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)核心小組組長(zhǎng)和成員有工程權(quán)力和責(zé)任職能部門(mén)經(jīng)理〔資源經(jīng)理〕關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策是復(fù)雜工程和組織的最正確結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長(zhǎng)

協(xié)調(diào)人

用戶(hù)服務(wù)

制造

硬件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

質(zhì)量PDT〔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)〕采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(工程組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤(rùn)關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類(lèi)比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品及市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等。市場(chǎng)管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場(chǎng)管理活動(dòng)，包括對(duì)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展策略，開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概念，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、方案階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)〔DCPDecisionCheckPoint〕：概念決策評(píng)審點(diǎn)、方案決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程：平臺(tái)開(kāi)發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率，降低研發(fā)本錢(qián)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。四個(gè)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位產(chǎn)品根本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案、工程組合和路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品〔三個(gè)以上〕共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺(tái)產(chǎn)品11平臺(tái)產(chǎn)品12平臺(tái)產(chǎn)品13平臺(tái)產(chǎn)品2平臺(tái)產(chǎn)品31平臺(tái)產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專(zhuān)用技術(shù)*公共技術(shù)專(zhuān)用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)1產(chǎn)品平臺(tái)2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺(tái)產(chǎn)品〔主版本Version〕產(chǎn)品〔子版本Release〕產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的本錢(qián)和性能平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略共用構(gòu)建模塊〔CBB，CommonBuildingBlock〕是支撐異步開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶(hù)化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或效勞共享器件/共用零部件〔CBB〕平臺(tái)策略硬件各層間異步開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場(chǎng)信息客戶(hù)反響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略〔技術(shù)〕集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)IPD技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

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Cycle概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和方案優(yōu)化業(yè)務(wù)方案管理業(yè)務(wù)方案、評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品線規(guī)劃

工程任務(wù)書(shū)？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品線工程組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理〔MM〕流程的主要輸出市場(chǎng)管理〔MM〕是什么?MM：MarketManagement〔市場(chǎng)管理〕市場(chǎng)管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的時(shí)機(jī)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最正確業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與方案。MM是一套系統(tǒng)化的方法MM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與方案市場(chǎng)及客戶(hù)需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)估表現(xiàn)理解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)方案并評(píng)估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)方案在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)方案跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)方案制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場(chǎng)設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析確定潛在的時(shí)機(jī)和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析直接競(jìng)爭(zhēng)分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資時(shí)機(jī)并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略確定對(duì)客戶(hù)及我方的價(jià)值推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開(kāi)始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料向IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和方案的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)向IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng)PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)的客戶(hù)化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開(kāi)始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)沒(méi)有適宜的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績(jī)效會(huì)受到負(fù)面影響不愿意取消工程清單中增加了很多工程，完全缺乏重點(diǎn)太多工程-資源散得很開(kāi)。工程排著長(zhǎng)隊(duì)。實(shí)際的質(zhì)量變差上市時(shí)間推遲故障率更高決策點(diǎn)很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差太多重要性低的工程：焦急與修改。好工程缺少資源沒(méi)有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及“政治需要”來(lái)選擇工程選擇了錯(cuò)誤的工程太多失敗沒(méi)有工程選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)工程沒(méi)有戰(zhàn)略性方向沒(méi)有戰(zhàn)略性地來(lái)安排工程沒(méi)有聚集對(duì)戰(zhàn)略不提供支持沒(méi)有適宜的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著……直接的結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績(jī)效差I(lǐng)PD主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念方案發(fā)布生命周期ADCPTR1開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶(hù)驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)方案概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審IPD各階段的輸入/輸出概念方案生命周期工程任務(wù)書(shū)客戶(hù)需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線方案產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)方案端到端2級(jí)工程方案客戶(hù)遷移方案概念決策評(píng)審材料最終的業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)端到端4級(jí)工程方案客戶(hù)遷移方案方案決策評(píng)審材料方案決策評(píng)審合同開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測(cè)試和驗(yàn)證方案評(píng)估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布方案選擇的Beta測(cè)試地點(diǎn)/客戶(hù)產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售使能器修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能方案生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布方案可獲得性決策評(píng)審材料生命周期管理方案對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估更新后的EOL方案更新后的產(chǎn)品目錄根底架構(gòu)的更新措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)方案的歷史文檔更新后的工程文件IPD各階段概要目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品時(shí)機(jī)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。關(guān)注主要關(guān)注于分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。假設(shè)概念得到批準(zhǔn)，那么在方案階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；假設(shè)概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，那么不浪費(fèi)資源。交付初步業(yè)務(wù)方案端到端2級(jí)工程方案概念I(lǐng)PD各階段概要目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品