工程隊考核評比管理辦法

工程隊考核評比管理辦法第一章總則第一條為提高工程隊管理水平，充分調(diào)動工程隊的積極性、主動性，全面實現(xiàn)項目管理各項目標，制定本辦法。第二條考核評比要遵循全面、公正、公開、公平的原則。工程隊要自覺接受公司指揮部的檢查和監(jiān)督。第三條本辦法適用于公司組建指揮部的工程項目，由公司指揮部在施工期間對工程隊進行考核評比。第二章組織機構(gòu)第四條公司指揮部設(shè)立考核評比組：組長：指揮長副組長：指揮部主管施工生產(chǎn)的副指揮長、總工程師成員：指揮部各職能部門負責人和有關(guān)人員組成。指揮部工程部負責考核評比的日常業(yè)務(wù)工作。第三章考核評比內(nèi)容第五條對工程隊承建工程項目的施工質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工、進度及工期、資源配置及協(xié)作隊伍管理、社會信譽、成本控制、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進行考核評比。一、工程質(zhì)量：主要考核質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系建立和實施情況，工程質(zhì)量控制措施及實施情況、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況；二、安全環(huán)保和文明施工：主要考核安全、環(huán)保管理體系建立和實施情況，安全培訓、人員資格、各項安全規(guī)章制度和安全措施的制訂及實施，生產(chǎn)過程的安全環(huán)保監(jiān)控及安全環(huán)保目標的實現(xiàn)情況，施工現(xiàn)場和生活區(qū)場容，工作秩序等；三、工程進度：考核工程隊施工計劃進度完成情況、主要節(jié)點工期及最終工期目標的實現(xiàn)情況；四、資源配置及協(xié)作隊伍：主要考核人員及機械設(shè)備等資源配置、物資管理、協(xié)作隊伍管理等方面情況；五、社會信譽：主要考核有無建設(shè)單位、監(jiān)理單位等投訴、通報批評，有無媒體曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各項制度執(zhí)行和工料機等成本費用的控制情況；七、內(nèi)業(yè)資料：主要考核各項內(nèi)業(yè)資料管理情況。第四章考核評比程序及方法第六條公司指揮部對工程隊的考核評比每季度進行一次。第七條考核評比采取平時檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進行。平時檢查可不定期進行，集中檢查可每季度進行一次，參加鐵道部質(zhì)量信譽評價的工程項目可結(jié)合參評前的自查同時進行。第八條公司指揮部要結(jié)合平時檢查、集中檢查和管理過程中掌握的實際情況，由考核評比組對工程隊按照本辦法附表1、2、3、4、5、6、7的評分標準進行考核評分(各指揮部也可按此標準進行細化和補充)，指揮部工程部負責按照本辦法附表8、9完成評分統(tǒng)計和匯總工作。第九條公司項目指揮部考核評比組根據(jù)考核評比結(jié)果對工程隊進行排名并獎懲，考核評比結(jié)果及獎懲情況于考核結(jié)束10日內(nèi)上報公司工程管理部和勞動人事部。第十條由公司勞動人事部建立工程隊隊長的信譽檔案，工程隊的考核結(jié)果進入其工程隊隊長的信譽檔案，作為選拔預(yù)備干部和項目經(jīng)理的條件之一。第五章獎懲第十一條公司項目部設(shè)立獎勵基金，獎勵資金的提取和使用按《項目部獎勵基金提取使用辦法》執(zhí)行。第十二條在考核評比中對項目管理目標完成較好、考核評比成績較好并名次在前的工程隊要予以表揚、獎勵（在獎勵基金中列支）。對項目管理目標完成較差、考核評比成績較低的工程隊要予以通報批評。第十三條獎罰標準：一、參評工程隊個數(shù)只有1個的，考核評比90分以上的進行獎勵，70分以下的應(yīng)進行通報批評；二、參評工程隊個數(shù)在2—3個的，對考核評比取得第一名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評；三、參評工程隊個數(shù)在4—5個的，對考核評價取得第一、二名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評；四、參評單位個數(shù)在6—7個的，對考核評比取得第一、二、三名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評；五、參評單位個數(shù)在8—10個的，對考核評比取得前四名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進行通報批評。六、參評單位個數(shù)在1