EPC項目主體施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施

PAGE目錄1.1主體施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施 11.1.1高配設(shè)計團(tuán)隊，基礎(chǔ)支撐 11.1.2標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障 11.1.3外部專家資源，高端支持 61.1.4BIM正向設(shè)計，精細(xì)輔助 61.1.5施工采購前置，深度融合 71.1.6重點難點控制，靶向處理 8該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工主體施工圖設(shè)計質(zhì)量控制措施高配設(shè)計團(tuán)隊，基礎(chǔ)支撐根據(jù)招標(biāo)文件，我司將配備理論知識扎實、EPC項目經(jīng)驗豐富、高校設(shè)計經(jīng)驗充足、執(zhí)行力強(qiáng)責(zé)任心重的設(shè)計人員組成本項目設(shè)計團(tuán)隊，團(tuán)隊名單報備建設(shè)單位，保證設(shè)計期間團(tuán)隊成員的穩(wěn)定。同時本項目將配備具有豐富工程總承包項目設(shè)計管理經(jīng)驗的設(shè)計管理人員，建立設(shè)計管理團(tuán)隊，對本項目的報批報建、專項設(shè)計、深化設(shè)計等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。具體設(shè)計組主要人員配置見表9.2-1所示：設(shè)計組主要人員配置序號名稱人數(shù)備注1設(shè)計負(fù)責(zé)人1名教授級高級工程師、一級注冊建筑師資格2建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、一級注冊建筑師3結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)師4電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊電氣工程師5智能化專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師6給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊公用設(shè)備工程師（給排水）7暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師、注冊公用設(shè)備工程師（暖通）8園林景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人1名園林景觀專業(yè)高級工程師及以上職稱9市政專業(yè)負(fù)責(zé)人1名道路橋梁專業(yè)高級工程師及以上職稱10BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級工程師標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障為保證短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，需要一套切實可行的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化控制項目設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率。我司針對項目特點，擬通過建立主體施工圖設(shè)計管理、設(shè)計質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、設(shè)計內(nèi)部評審、設(shè)計外部審查等控制制度，對施工圖設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行全方位把控。施工圖設(shè)計管理總體流程主體施工圖設(shè)計管理是公司層面對施工圖質(zhì)量總體控制的主要措施，以4個層級審核管理為核心，最終報建設(shè)單位，詳見圖9.2-1。主體施工圖設(shè)計管理流程主體施工圖設(shè)計過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-2所示：關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制序號關(guān)鍵活動管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1取得設(shè)計策劃文件根據(jù)合同要求結(jié)合采購、施工、試運行及成本控制，完成施工圖設(shè)計目標(biāo)、工作內(nèi)容、任務(wù)分工等設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部2設(shè)計施工圖責(zé)任設(shè)計單位落實初步設(shè)計文件內(nèi)容；同步進(jìn)行成本測算，確保滿足經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求設(shè)計團(tuán)隊技術(shù)管理部、商務(wù)部3審核施工圖組織項目部各部門、專業(yè)設(shè)計管理人員對施工圖進(jìn)行審核設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部4編制預(yù)算對通過施工圖審核的文件編制預(yù)算項目商務(wù)部設(shè)計部、設(shè)計管理部門5組織施工圖設(shè)計文件聯(lián)審組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理部、公司專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖文件進(jìn)行校對、校對、審核及審定設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部6報相關(guān)部門審查按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時反饋審查機(jī)構(gòu)意見設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部門7輸出施工圖設(shè)計文件獲得審圖合格證后，出具施工藍(lán)圖設(shè)計負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計工作啟動前，項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人共同制定本項目施工圖設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖設(shè)計所需繪制圖紙內(nèi)容、繪圖深度、標(biāo)準(zhǔn)化格式、協(xié)調(diào)溝通表等，對施工圖設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化控制。施工圖設(shè)計過程協(xié)調(diào)管理本項目體量大，專業(yè)多，因此需要做好各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)工作，為保證圖紙質(zhì)量，我司將對施工圖設(shè)計過程中的專業(yè)協(xié)調(diào)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，詳見圖9.2-2，對各專業(yè)相互提資進(jìn)行流程固化，保證協(xié)調(diào)的全面性、落地性。施工圖設(shè)計過程協(xié)調(diào)管理流程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審流程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審流程是針對設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部質(zhì)量控制的重要措施，通過專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計總師、設(shè)計負(fù)責(zé)人、評審小組等多級評審制度對設(shè)計圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，施工圖設(shè)計內(nèi)部評審中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-3所示：設(shè)計文件內(nèi)部審查關(guān)鍵工作序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1評審發(fā)起及組織（1）專業(yè)評審會：1）專業(yè)由設(shè)計專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人組織、召集和主持，必要時可邀請內(nèi)部和外部專家參加；2）專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對評審會的結(jié)論性意見進(jìn)行記錄，組織實施評審結(jié)論。（2）綜合評審會：1）綜合評審會由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織召集和主持；2）綜合評審由評審小組。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人評審小組2記錄（1）專業(yè)評審技術(shù)方案，關(guān)鍵技術(shù)難點等。（2）綜合評審內(nèi)容,評審各專業(yè)間是否協(xié)調(diào)，總體方案是否符合相關(guān)要求。（3）設(shè)計方案在滿足設(shè)計要求的前提下，也需滿足對設(shè)計工期、可建性及商務(wù)目標(biāo)的要求。隨時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部/造價工程師3評論結(jié)論及傳遞對評審會議上未決定事項，設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門集中討論，形成最終結(jié)論，并將結(jié)論傳遞給相關(guān)方。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部4評審結(jié)果交底專業(yè)負(fù)責(zé)人就評審結(jié)論與設(shè)計人員進(jìn)行交底，落實。隨時專業(yè)負(fù)責(zé)人5歸檔各專業(yè)負(fù)責(zé)人，隨時歸檔。隨時專業(yè)負(fù)責(zé)人-施工圖設(shè)計外部審查流程本項目圖紙工作量巨大，為保證完成施工圖送審工作，需采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段控制外部審查，保證審查通過，施工圖外部審查中，設(shè)計外部審查關(guān)鍵工作如表9.2-4所示：設(shè)計外部審查關(guān)鍵工作序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1評審發(fā)起（1）根據(jù)項目整體進(jìn)度，對專項設(shè)計進(jìn)行的設(shè)計評審，如幕墻、消防、結(jié)構(gòu)超限、橋梁抗風(fēng)、橋梁抗震、深基坑設(shè)計等。專項評審根據(jù)專業(yè)性質(zhì)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起。（2）組織主體施工圖設(shè)計審查。根據(jù)建設(shè)單位和政府主管部門的安排。專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計負(fù)責(zé)人-2資料準(zhǔn)備組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計外審活動，評審前對所需資料進(jìn)行準(zhǔn)備。及時設(shè)計負(fù)責(zé)人-3評審策劃根據(jù)需要召開答辯前策劃會議進(jìn)行模擬答辯，明確具體分工，確定評審時具體專業(yè)的記錄人，答辯人，梳理評審內(nèi)容，預(yù)判外審弱項。評審前3個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人-4模擬答辯對答辯文件進(jìn)行評審?fù)晟疲槿毖a(bǔ)漏；根據(jù)具體項目情況，由設(shè)總決定是否邀請相關(guān)專業(yè)總師。評審前3個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人-5設(shè)計外審處理（1）針對設(shè)計外審活動的書面評審結(jié)論，及時對有關(guān)單位意見以書面形式逐條回復(fù)。（2）對設(shè)計外審意見中有修改的設(shè)計內(nèi)容，向建設(shè)方進(jìn)行專題匯報。收到評審意見后兩個工作日設(shè)計負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人-6歸檔設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔隨時設(shè)計負(fù)責(zé)人-外部專家資源，高端支持本項目同時成立專家顧問團(tuán)，針對本項目中的中央懸索大屋面、音樂廳、體育場館、會議報告廳、被動式建筑、大跨度玻璃幕墻、智慧校園、實驗室等重難點設(shè)計部位進(jìn)行高端技術(shù)支持，為項目落地提供保障，詳見表9.2-5。擬需要外部專家資源序號專家級別專業(yè)領(lǐng)域序號專家級別專業(yè)領(lǐng)域1全國專家鋼索結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)9地方專家建筑消防2全國專家音樂廳聲學(xué)10地方專家海綿城市3全國專家高校建設(shè)11地方專家綠建設(shè)計4全國專家玻璃幕墻、大跨幕墻12地方專家幕墻設(shè)計5全國專家智能園區(qū)、智慧校園13地方專家運動比賽6全國專家被動房設(shè)計14地方專家防汛設(shè)計7全國專家體育場館建設(shè)15地方專家展廳設(shè)計8全國專家實驗室設(shè)計16地方專家基坑圍護(hù)BIM正向設(shè)計，精細(xì)輔助本項目設(shè)計工作難度大，牽涉單位、專業(yè)較多。在設(shè)計過程中需要對設(shè)計信息進(jìn)行同步處理，協(xié)同設(shè)計。因此本項目將采用BIM正向設(shè)計輔助出圖，通過BIM技術(shù)，將整個項目信息聯(lián)動，確保各專業(yè)、各部門信息的一致，從而保證圖紙質(zhì)量，見圖9.2-3。BIM正向出圖示意通過BIM技術(shù)促使各專業(yè)提資準(zhǔn)確全面，將建設(shè)過程中遇到的碰撞、建筑構(gòu)造、幕墻節(jié)點等提前考慮，保證了模型于圖紙一致，圖紙與施工一致。同時在后續(xù)專項設(shè)計及深化設(shè)計中，持續(xù)使用該中心模型。有效的提高了模型使用效率，同時也能夠?qū)⑶捌谠O(shè)計的所有信息傳達(dá)給后續(xù)設(shè)計單位。保證了后續(xù)設(shè)計單位的設(shè)計資料準(zhǔn)確性，與出圖的質(zhì)量要求。施工采購前置，深度融合本項目體量大品質(zhì)高，為了設(shè)計效果落地，需要發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，充分發(fā)掘設(shè)計、施工、采購之間的天然黏性，做到深度融合。如圖9.2-4所示，在傳統(tǒng)模式下設(shè)計與施工采購之間無深入聯(lián)系，在施工單位編制施工方案、采購方案時設(shè)計已經(jīng)完成圖紙審圖，只能以設(shè)計方案為標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案，是一種自上而下的模式，由設(shè)計先行確定，施工只能執(zhí)行。在執(zhí)行過程中由于設(shè)計方案未能考慮施工方案、采購方案編制困難，使得施工階段出現(xiàn)方案效果的調(diào)整變更，造成項目最終效果不可控。傳統(tǒng)模式資源浪費示意為解決傳統(tǒng)模式下問題，我司制定了施工采購前置融合管理流程，見圖9.2-5。施工采購前置融合設(shè)計流程在設(shè)計工作開始時，項目技術(shù)管理部及項目采購管理部將針對項目特點，編寫施工采購指南，并送建設(shè)單位進(jìn)行審核，審核通過后作為設(shè)計工作的參考文件，避免一些施工采購工作難點。針對指南無法解決的問題，在設(shè)計過程中將安排技術(shù)管理部人員、采購管理部部人員駐場設(shè)計管理部，隨時為設(shè)計管理部進(jìn)行技術(shù)支持，使設(shè)計施工采購真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購對設(shè)計圖紙進(jìn)行模擬分析，組織進(jìn)行評審會，并邀請建設(shè)單位參與，提出修改意見，設(shè)計部進(jìn)行分析修改，最終形成設(shè)計文件，并送建設(shè)單位審核，審核通過后方可出圖，這樣即保證了設(shè)計文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購設(shè)計脫節(jié)的問題，使得最終建設(shè)效果可控。重點難點控制，靶向處理本項目涉及多種涉及重難點，為保證設(shè)計質(zhì)量必須對重點難點進(jìn)行控制，建立針對性保障措施，把握住關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計。公共中心組團(tuán)整體消防設(shè)計本項目公共中心組團(tuán)地下室為整體設(shè)計，多個建筑地下室聯(lián)通。地下面積合計78050平方米，地下室消防存在一定難度。為保證本項目公共中心組團(tuán)整體地下室設(shè)計質(zhì)量滿足消防要求，我司擬針對本區(qū)域設(shè)計采取重難點控制措施。1）設(shè)計過程中嚴(yán)格依照地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從嚴(yán)考慮，確保設(shè)計的合規(guī)性。尤其針對地下室下沉式庭院消防定性、防火分區(qū)劃分、防火分區(qū)借讓等問題重點關(guān)注。2）保證消防審查，積極與消防主管部門溝通，采用預(yù)評審制度，見圖9.2-6：預(yù)評審示意公共中心組團(tuán)結(jié)構(gòu)超限設(shè)計1）內(nèi)部校審措施針對本項目中心組團(tuán)多個單體及懸索屋蓋結(jié)構(gòu)超限，