勘察綜合項目服務專題計劃專項方案

第一章、項目服務計劃方案第一節(jié)、施工管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術責任人技術部施工部質檢部安全部測量施工組鉆機施工組編錄作業(yè)組試驗作業(yè)組后勤安全組甲方業(yè)主甲方業(yè)主專題服務小組專題服務小組企業(yè)、項目部企業(yè)、項目部第二節(jié)、人員配置及管理制度一、人員配置標準和內容本著層次分明，分工明確，責任到人標準，依據(jù)本標段工程特點、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件，并結合我企業(yè)在工程施工總承包管理中積累成熟經(jīng)驗，為確保工程高效、有序進行。1、關鍵領導層含有較強創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工項目經(jīng)理，所負擔工程均為優(yōu)質工程，組織精心、管理嚴格、受到建設單位及監(jiān)理單位好評，贏得了良好社會信譽。2、項目班子擬組建本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)異基層集體，將在年紀、知識結構層次上含有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。3、管理人員大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務能力強；關鍵管理人員全部含有大專以上學歷，能和業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位親密配合，協(xié)調整個項目標全過程管理，各級業(yè)務人員，均擁有對應行業(yè)資質證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。4、勞務層為規(guī)范項目勞務管理，保障勞動者正當權益，項目設置專職勞務管理人員，負責項目勞務分包管理，從勞務分包選擇、勞務分包協(xié)議簽定、勞務分包工程款支付等方面進行管理，確保勞務隊伍穩(wěn)定。二、管理制度和方法在本工程施工中，根據(jù)IS09001標準全部要素組織施工，企業(yè)建立以總工程師為首質量監(jiān)督檢驗組織機構，橫向包含各職能機構，縱向包含企業(yè)、項目部直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目部建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢驗管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員控制。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理決議責任人技術管理工作責任制，用嚴謹科學態(tài)度和認真工作作風嚴格要求自己，正確貫切行政府各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常工程技術秩序，把技術管理工作關鍵集中放到提升工程質量，縮短建設工期和提升經(jīng)濟效益具體工作業(yè)務上；2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充足發(fā)揮每一位工程技術人員工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設發(fā)揮應有骨干作用；3、建立施工組織設計施工方案審查制度，開工前，將我企業(yè)技術主管部門同意單位工程施工組織設計報相關部門建立工程師審核。對于重大或關鍵部位施工，和新材料使用，我施工單位提前一周提出具體施下方案、施工技術確保方法，和新技術新材料試驗，判定證實材料呈報監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴格獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織相關部門人員，依據(jù)企業(yè)相關部門要求，制訂符合本工程施工具體規(guī)章制度和獎罰方法，尤其是確保工程質量獎罰方法。對施工質量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故人員進行重罰，不許可出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術復核制度和技術文底制度，在認真組織進行施工施工圖會審和技術交底基礎上，深入強化對關鍵部位和影響工程全過程技術工作復核。工程施工過程，除按質量標準要求復查、檢驗內容進行嚴格復查、檢驗外，在關鍵工序施工前，必需對關鍵檢驗項目進行嚴格復核。6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項目經(jīng)理組織相關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7、堅持“三級”檢驗制度。企業(yè)每個月對項目工程質量全方面檢驗一次，檢驗中嚴格實施相關規(guī)范和標準，對在檢驗中發(fā)覺不合格項，提出不合格匯報，限期糾正，并進行跟蹤驗證。三、各部門職責實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核實制工程項目管理施工模式。項目經(jīng)理部對工程施工全過程工期進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核實等負全責。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以工程項目管理為關鍵，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，不停優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣優(yōu)異施工技術，堅持質量、安全兩個確保體系，在創(chuàng)質量優(yōu)良同時，努力爭取提前完成。在推廣工程項目管理同時，主動發(fā)揮企業(yè)質量確保體系作用，從文件控制、材料機具采購到產(chǎn)品標識、過程控制等一系列過程中，切實落實實施ISO9001標準和企業(yè)質量確保體系文件相關要求，從而達成創(chuàng)高效優(yōu)質目標。對于本工程中安全問題，設安全主任、安全巡檢員，具體落實各項安全方法，并負責監(jiān)督指導安全工作。由項目經(jīng)理參與安全管理小組，作為施工安全第一責任人，立即和設計、監(jiān)理、建設方和安全顧問溝通以確保立即處理在施工中碰到安全技術問題。1、項目經(jīng)理職責（1）、組織、管理、領導項目經(jīng)理部全方面工作，建立健全工程項目標各項管理制度，嚴格認真推行和業(yè)主協(xié)議責任、權利和義務；（2）、負責工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調參與施工方案制訂及評審；（3）、負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等策劃、組織、管理和落實；（4）、負責做好和業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門協(xié)調工作；（5）、負責配合業(yè)主做好各指定供給商、指定分包單位協(xié)調、配合、管理等工作。2、項目總工程師職責（1）、負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作。（2）、主持編制項目施工技術方案、專題方案、技術方法和施工工藝；（3）、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及關鍵技術方法交底。（4）、負責新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用工作；（5）、負責工程材料設備選型相關工作；（6）、主持工程材料判定，測量復核及工程資料管理工作；（7）、負責和業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間技術和設計聯(lián)絡和協(xié)調工作；（8）、主持項目計量設備管理及試驗工作；3、項目副經(jīng)理職責（1）、在項目經(jīng)理領導下負責項目管理工作全方面組織和實施；（2）、幫助項目經(jīng)理進行質量、安全和文明施工管理；（3）、負責組織項目施工進度計劃編制工作；（4）、負責組織制訂施工現(xiàn)場平面管理計劃；（5）、定時組織召開工程例會，掌握各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等情況；（6）、參與業(yè)主、監(jiān)理主持例會，匯報項目標工作，落實會議相關決議；（7）、負責配合業(yè)主制訂指定工程質量目標、工期目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標制訂，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢驗；4、工程技術部職責（1）、負責工程技術部日常技術管理工作全方面實施；（2）、幫助項目領導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理；（3）、負責項目科技工作計劃和年度科技工作計劃編制、并指導實施。（4）、負責落實實施國家及上級相關技術政策、技術標準和技術管理制度；（5）、具體負責工程項目標設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。組織好施工生產(chǎn)前地準備活動；（6）、具體負責指導各隊按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術方法進行施工，發(fā)覺問題立即處了處理并上報；（7）、負責組織和復查工程測量工作，組織原材料、半成品檢驗工作，和配合比、焊接等技術控制和計量工作；（8）、幫助項目領導落實實施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列標準；（9）、配合項目總工程師組織完工圖繪制及工程檔案技術資料搜集、整理、上報工作，主持工程項目標技術總結、工法編制和其它技術管理工作；（10）、具體參與生產(chǎn)計劃編制和實施，組織建立施工生產(chǎn)管理體系并維持其正常有效地進行；5、質量檢驗部職責（1）、負責現(xiàn)場材料設備計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理；（2）、制訂物資設備管理制度，組織制度評審，檢驗制度實施情況，搜集制度實施過程中反饋信息，并不停完善；（3）、配合企業(yè)對大宗物資和大型設備進行采購招標工作；（4）、監(jiān)督檢驗施工生產(chǎn)中物資消耗情況，做好物資消耗統(tǒng)計工作，搜集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資消耗定額；（5）、加強計算機在物資設備管理中應用，推進物資設備管理信息化建設；（6）、加強物資設備系統(tǒng)工作人員作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員廉政建設。7、安全部職責（1）、嚴格實施國家、省及市相關質量、安全、文明施工和環(huán)境保護方面法律法規(guī)、規(guī)范、標準及各項制度和要求；（2）、制訂安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護管理措施；（3）、制訂安全質量內控標準，安全質量操作細則，施工安全方法，并督促落實；（4）、深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)；（5）、參與定時和不定時安全生產(chǎn)檢驗，立即通報問題，限期整改；（6）、負責組織安全會議及QC小組會議，定時進行安全、質量問題調查分析，提出改善提議和要求；（7）、監(jiān)督落實工人上崗安全教育、培訓、考試工作；（8）、督促和檢驗現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、水土保持工作；8、專題服務小組職責：負責立即及業(yè)主取得協(xié)議事項聯(lián)絡并幫助業(yè)主處理相關事項。9、設備后勤組（1）、負責項目經(jīng)理部后勤供給、來訪接待工作；（2）、負責項目經(jīng)理部公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等；（3）、負責和衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)絡和溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；（4）、負責項目聯(lián)合工會建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制；（5）、負責和其它承包商場地協(xié)調、工程接口協(xié)調等（6）、負責協(xié)調處理施工現(xiàn)場擾民問題，保持和四面居民聯(lián)絡，做好溝通工作。第三節(jié)、服務標準及服務承諾計劃如我單位能在此次工程招標中中標，我單位承諾以下：一、服務標準我單位是建設部核定工程勘察綜合類甲級勘察單位，技術力量雄厚，專業(yè)配套齊全，設備眾多、精良，含有豐富不一樣類型和規(guī)模工程巖土工程勘察經(jīng)驗，長久在深圳市及周圍地域從事巖土工程勘察、巖土工程設計、基礎施工、巖土工程施工、地質災難勘查、地質災難治理設計、地質災難評定等工作。巖土工程勘察施工時能做到針對性強，工程質量可靠，提供施工方法和相關計算參數(shù)合理。完全能夠為福田區(qū)巖土工程勘察提供最優(yōu)質服務。以后次巖土工程勘察投標開始，我們就本著全心全意為福田區(qū)小型項目建設工程勘察服務宗旨，不管時間多久、困難多大、任務多艱巨，我們全部很愿意和相關單位合作。我們承諾主動和業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位溝通，對于業(yè)主、設計和監(jiān)理等要求，嚴格根據(jù)我企業(yè)“標準管理多建優(yōu)質工程，規(guī)范操作提供愈加好服務”質量方針，依據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量標準。確保本工程施工全優(yōu)實現(xiàn)，確保工程管理合格。并做到有文必復、有問必答、有錯必糾，直到業(yè)主、設計和監(jiān)理等滿意為止。二、為業(yè)主提供技術服務配合服務承諾我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面和業(yè)主主動配合，其關鍵方法:1、和業(yè)主配合協(xié)調方法在實施本項目標過程中，我們將絕對服從建設單位在施工進度、質量、文明施工等各方面和步驟進行項目管理，經(jīng)過良好合作，全方面地推行協(xié)議。明確和建設單位關系：就是服從和服務，發(fā)揮本身主觀能動性，確保總進度計劃、總質量目標實現(xiàn)，同時作好和分包單位配合和協(xié)調工作，一切為建設單位著想，共同努力、圓滿完成本工程。（1）合理安排勘察工作計劃勘察工作計劃進行，應和業(yè)主和設計單位進行充足協(xié)商，深刻了解業(yè)主意圖，才能確?？辈旃ぷ饔媱澓侠硇院歪槍π?，視業(yè)主需要，按輕重緩急合理安排工作計劃，是能夠立即提供資料根本確保。（2）建立通暢信息渠道，立即調整勘察工作計劃經(jīng)相關方面充足協(xié)商勘察工作計劃，立即上報業(yè)主，使業(yè)主對勘察工作計劃有全方面了解，便于業(yè)主立即依據(jù)工作需要對勘察工作計劃調整作出指令。（3）主動參與相關技術服務除上述設計和施工過程中配合服務外，向業(yè)主提供相關技術服務，包含工程招投標、技術問題研討、施工、設計咨詢及相關技術資料提供等，做好業(yè)主參謀和助手工作。三、對設計單位配合服務（1）深刻了解設計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計劃，確?？辈旃ぷ饔媱澓侠硇院歪槍π?。（2）建立通暢信息溝通渠道，立即調整勘察工作計劃。經(jīng)相關方面充足協(xié)商勘察工作計劃，立即上報設計單位，使設計單位對勘察工作計劃有全方面了解，便于設計單位立即依據(jù)工作需要對勘察工作計劃調整作出指令。（3）和設計單位緊密配合，立即提供其所需中間性資料，便于設計工作順利開展。（4）和設計單位親密配合，對勘察匯報相關巖土工程參數(shù)選擇提供必需意見，解釋具體技術問題，包含特殊地質現(xiàn)象等。（5）對設計單位配合做到隨叫隨到，立即提供相關技術服務。四、對現(xiàn)場監(jiān)理配合服務（1）我單位本著了解態(tài)度，果斷配合監(jiān)理工作，并從項目體制上、項目施工進度上配合監(jiān)理單位工作，確保監(jiān)理指令隨時、有效實施。（2）在勘察實施過程中，對監(jiān)理單位進程控制，我單位將抱著了解并合作態(tài)度，努力從管理中創(chuàng)效率，從效率中尋搶工期，保質保量地完成各項勘察任務。（3）監(jiān)理亦擔負著投資控制使命。在監(jiān)理單位審核我單位勘察進度預算和結算時，項目組相關人員將主動配合，實事求是，耐心解釋，最終達成一致。五、工程完工保修服務承諾工程完工后，我方將負責工程質量保修，以優(yōu)質服務，實現(xiàn)我們忠實承諾。（1）保修服務方法，我企業(yè)對工程使用質量極重視，依據(jù)ISO9002國際質量體系標準對工程要求，在企業(yè)質量體系程序文件中對該項工作做出了專門要求，并已實施多年，工程業(yè)主、用戶對我企業(yè)服務滿意，為我企業(yè)贏得了良好社會信譽。我企業(yè)設置了專門機構專職主管用戶投訴和回訪事宜。（2）服務組織和服務程序，和業(yè)主建立通暢聯(lián)絡渠道，工程驗收交付后，項目部責任人、工程部相關人員常常和業(yè)主和用戶聯(lián)絡，明確聯(lián)絡方法和聯(lián)絡人，不停聽取用戶對工程質量問題反應及改善意見。工程部依據(jù)企業(yè)相關文件要求，組織工程定時（六個月）回訪，回訪方法采取直接回訪或回訪組回訪，立即反饋用戶意見依據(jù)國家相關工程保修期限精神（特殊情況可和業(yè)主協(xié)商合適延長保修期），熱情快速地做好維修工作。（3）工程回訪，在本工程保修期內最少回訪三次，通常在工程交工六個月、中期和期滿內各回訪一次。工程回訪或維修時，由我企業(yè)建立本工程回訪維修卡，依據(jù)本工程情況制訂回訪計劃。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函通常在計劃回訪日期30天前發(fā)出，并內容包含：A相關回訪標準和目標；B工程使用情況進行問詢；C工程質量存在哪些問題，性質怎樣；D是否認為回訪必需，假如要求回訪，請回函并告之聯(lián)絡人接待時間。(4)維修程序維修任務確實定。工程回訪中，發(fā)覺缺點后，應對發(fā)覺缺點加以認真量度、統(tǒng)計、較為嚴重應加以照片、錄像形式統(tǒng)計，將情況填入維修任務書，由專業(yè)技術人員分析存在問題，找出關鍵原因，制訂方法，經(jīng)企業(yè)相關部門及主管領導審核后，報請業(yè)主同意確定。在處理方法確定后，由我企業(yè)組織專業(yè)人員組成維修隊，指定專員負責，維修隊按維修任務書內容進行維修工作，維修質量、工期、安全全部應滿足業(yè)關鍵求，尤其注意維修期間應維持業(yè)主環(huán)境整齊，努力爭取不影響業(yè)主和用戶使用。六、施工管理服務承諾假如我單位有幸參與福田小型建設工程項目標勘察工作，我單位將本著“精心組織，精心施工”標準，全心全意為業(yè)主服務，由項目部負責對本工程進度、質量、服務及人員到位情況進行全過程跟蹤，合理調配我單位人力、物力，盡最大能力把本工程勘察工作做到最好，而且愿意無條件遵守以下承諾：（1）我單位承諾在兩個工作日內響應接收委托，落實具體項目簽署協(xié)議后派人員常駐龍華設工作點。（2）我單位將按協(xié)議約定時間完成鉆探任務并出具合格勘察匯報。（3）我單位確保提供真實可靠地質資料，若相關人員在工作過程中違反要求，我單位愿意接收對應處罰：①違反相關法律、法規(guī)和政策要求，造成委托人及相關單位損失；②經(jīng)過提供虛假信息、誤導或欺騙等方法，以謀取非法利益；③采取非法手段進行不正當競爭，組成惡劣影響；④無正當理由拒絕委托或未經(jīng)委托人同意私自將受委托項目轉委托給第三方；⑤違反保密要求；⑥拒絕接收委托人跟蹤核查；⑦不按要求保管工程鉆探資料。（4）我單位確保投入機械設備數(shù)量符合協(xié)議文件及業(yè)關鍵求。若在含有施工條件情況下，關鍵機械設備未按協(xié)議文件及業(yè)關鍵求立即到場，我單位愿意接收處罰。（5）我單位將確保做好文明施工工作，對施工現(xiàn)場進行圍閉，杜絕泥漿外流，嚴禁鉆具亂放，保持施工現(xiàn)場整齊。七、工期確保承諾一旦確定本企業(yè)中標，我企業(yè)將按時開工，立即完工，，我企業(yè)將嚴格根據(jù)協(xié)議要求期限完成全部任務。假如延誤工期，我方除自行負擔采取趕工方法所需費用外，還應支付不超出協(xié)議價格2%違約金，由此造成損失均由我方負擔。八、工程質量承諾一旦確定本企業(yè)中標，我企業(yè)將嚴格依據(jù)業(yè)關鍵求，精心組織施工，確保工程施工質量達成合格等級，并對本工程質量特作以下承諾：若經(jīng)工程質量監(jiān)督部門驗收達不到合格標準，我企業(yè)除負擔達標返工全部經(jīng)濟損失外，并愿接收業(yè)主按工程協(xié)議總價1%經(jīng)濟處罰。九、施工安全承諾1、一旦確定本企業(yè)中標，我們將嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》和地方相關要求，落實現(xiàn)場安全方法，并派出專職安全生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)覺問題立即糾正、反饋、處理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，充足展現(xiàn)本企業(yè)良好精神面貌，施工過程中確保不出現(xiàn)重大安全事故，不然，我企業(yè)除負擔相關責任外，愿接收貴單位處罰。2、不更換現(xiàn)場關鍵管理人員承諾；我企業(yè)鄭重承諾：在中標后我企業(yè)將根據(jù)投標文件中提供人員，立即組織進場，絕不更換現(xiàn)場關鍵管理人員，不然，我企業(yè)將接收招標人得經(jīng)濟處罰。3、有能力處理好地方關系承諾；我企業(yè)進場后將主動協(xié)調好地方關系，不給招標人增加負擔，施工過程中如需要農(nóng)民工將盡可能使用當?shù)剞r(nóng)民工。我企業(yè)在此承諾完全有能力處理好地方關系，不和當?shù)剞r(nóng)民工發(fā)生過激行為。4質量和安全方面方法自覺接收使用業(yè)主、監(jiān)理單位和相關管理部門對建設工程施工質量、安全等監(jiān)督檢驗，立即更正檢驗中提出問題。在質量（包含保修）、安全方面做出以下承諾：（1）依法取得對應等級資質證書，并在其資質等級許可范圍內承攬工程。不轉包或違法分包工程。（2）建立質量責任制，對建筑工程施工質量負責。（3）根據(jù)工程設計圖紙和施工技術標準施工，不私自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)覺設計文件和圖紙有差錯，立即提出意見和提議。（4）建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質量檢驗和統(tǒng)計。（5）建立、健全教育培訓制度，加強對職員教育培訓；未經(jīng)教育培訓或考評不合格人員，不上崗作業(yè)。（6）依法推行建筑工程質量保修義務。（7）關鍵責任人依法對本單位安全生產(chǎn)工作全方面負責。建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入，對所負擔建筑工程進行定時和專題安全檢驗，并做好安全檢驗統(tǒng)計。（8）項目責任人由取得對應執(zhí)業(yè)資格人員擔任，對建筑工程項目標安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用有效使用，并依據(jù)工程特點組織制訂安全施工方法，消除安全事故隱患，立即、如實匯報生產(chǎn)安全事故。（9）設置安全生產(chǎn)管理機構，配置專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢驗。發(fā)覺安全事故隱患，立即向項目責任人和安全生產(chǎn)管理機構匯報；對違章指揮、違章操作，立即阻止。（10）依據(jù)不一樣施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候改變，在施工現(xiàn)場采取對應安全施工方法。施工現(xiàn)場臨時停止施工，做好現(xiàn)場防護。將施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)選址符合安全性要求。職員膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在還未完工建筑物內設置職員集體宿舍。（11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配置消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置顯著標志。（12）作業(yè)人員遵守安全施工強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。（13）采購、租賃含有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。（14）對管理人員和作業(yè)人員每十二個月最少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。第四節(jié)、其它提議一、工程特點及關鍵、難點分析福田區(qū)區(qū)屬行政機關（含下屬單位）使用財政資金（含預算內資金、預算外資金、自籌資金等）采購單項協(xié)議估算價在20萬元（含本數(shù)）-50萬元（不含本數(shù)）工程勘察項目，工程內容包含：關鍵采取鉆探、取樣、野外測試、室內試驗、標準貫入試驗、水文地質試驗、地質編錄工作等。1、項目標不確定性項目不確定性表現(xiàn)在：（1）可能承接項目標類型（市政、房建、邊坡等）不確定（2）可能承接項目大小不確定，產(chǎn)值從20萬元-50萬元之間不等（3）可能承接項目同時開工數(shù)量不確定，可能1個，也可能多個。不確定原因多，就要提前充足準備，制訂對應預案。2、勘察審圖要求實施延長了勘察周期.2.1日以后深圳市開始實施勘察審圖，勘察周期增加了半個月左右，這對勘察單位是個挑戰(zhàn)。本工程工期要求中標人確定之日起第5個日歷天提交測量結果，第20個日歷天提交勘察初步結果，第30個日歷天提交最終勘察結果，包含設計階段、施工階段等全部需要勘察階段。確保一次經(jīng)過審圖，才能確保工期。3、地下管線影響勘測范圍內常有燃氣、供電及通訊光纜、供排水管道等地下管網(wǎng)設施，有不輕易發(fā)覺，需進行排查，給施工帶來困難。4、施工對交通、居民影響施工占道及作業(yè)噪音會對場地周圍交通、辦公等場所產(chǎn)生影響，妥善協(xié)調和處理好這些關系，亦是工程勘察難點所在。5、地質數(shù)據(jù)正確性能否嚴格按要求施工并采替換表性試樣，確保測試、試驗分析數(shù)據(jù)正確性和可靠性，一樣是勘察工作關鍵。而龍華新區(qū)花崗巖大面積分布，避免對地層中花崗巖孤石誤判則是勘察工作難點。二、針對重難點擬采取方法及合理化提議1、對于項目標不確定性之難點采取方法（1）分類制訂針對性工作方案針對市政類勘察、房建類勘察、邊坡類勘察制訂不一樣方案并組織實施；（2）從設備、人員、物資上加倍給保障，確保各類項目全部能順利進行。2、針對勘察審圖延長了勘察周期采取方法（1）多跟設計單位、審圖單位、業(yè)主單位進行溝通確保項目順利進行；（2）按審圖單位要求提前報送勘察方案，按審查經(jīng)過勘察方案進行施工，嚴格實施規(guī)范規(guī)程要求，確保審圖一次性經(jīng)過，避免二次審圖浪費時間；（3）勘測過程中請設計、審圖、業(yè)主單位現(xiàn)場指導，發(fā)覺問題立即處理，確保工期正常