it企業(yè)個人終工作參考總結范文

it企業(yè)個人年終工作參考總結范文it企業(yè)20**個人年終工作總結范文一時間過得真快，～年又立即成為歷史，我也度過了本人27歲生日。這一年總的來說歡樂的事挺多，通過艱苦努力之后，我從記者升為副總編，擔負起采編籌劃的重擔。而“用心成就一切〞的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認可，～年4月只身訪征詢美國硅谷、～年5月美國十市采訪、～年6月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國采訪、～年9月訪征詢韓國、～年9月訪征詢香港、～年10月訪征詢馬來西亞確實是特別好的印證。國內(nèi)外的游歷不僅開闊了我的眼界，而且使我對世界的認識、對人生的感悟有了深化的變化。美國的休閑、韓國的寡欲、冰島的獨特、大馬的熱情都給我留下了深化的印象?！?2月，我冬日里赴深圳對華為和中興通訊總部的體驗更是加深了我對中國通訊企業(yè)的感性認識。值得指出的是，～年我的創(chuàng)作具有“高漲——低落——高漲〞的典型特點，1～3月我踏實運作寫出了不少作品，比方年初對無線、數(shù)據(jù)和光通訊的十大預測，五征詢push-to-talk綜述，數(shù)字集群的三篇分析等不管在時間和深度上都做的不錯。然而3月以后，由于其他事情所累，文章質(zhì)量出現(xiàn)下滑。所幸，年底我又重新回歸，創(chuàng)作的四大疑征詢考證td-scdma以及訪征詢?nèi)A為的文章都引起了關注。全心全意為客戶效勞也是我在～年力圖堅持的信念，除了客觀公正報道為讀者負責之外，與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)絡也特別重要?！皒xxx)〞在～年發(fā)揮了重要作用，通過近一年運作，歲末的訪征詢量已經(jīng)打破了1萬人次。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界〞newsletter在溝通客戶方面也起到了獨特作用。在堅持塑造個人品牌的指引下，我的知名度在～年有了特別大提升。通過主持“無線與投資全球論壇〞和“apoc～亞太光通訊產(chǎn)業(yè)論壇〞，以及與sohu結合進展通訊展“總裁在線〞的主持，擴大了在業(yè)界的阻礙力。這可以從“閆躍龍〞在互聯(lián)網(wǎng)搜索中的條目可見一斑，例如在google和百度中的收錄條數(shù)分別為5140和10200。我確實特別熱愛媒體這個行業(yè)，但在深化的同時也逐步覺察了不少隱憂，其中既有客觀的缺乏，因而本身的缺乏也逐步顯露。首先，通訊行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我特別苦惱，～年我的文章中多數(shù)仍為表揚性的，批判性的寥寥。而且，行業(yè)不景氣、政府監(jiān)管水平甚低以及運營商壟斷日盛都令人氣餒。在阻礙力方面，日報、周刊正在迅速超過月刊，網(wǎng)站的阻礙力更是如日中天，如何綜合利用各個媒體實現(xiàn)本人價值特別關鍵。其次，由于長期以來構成的性格以及多年的工科背景，本人與人溝通的才能亟待提高，這已經(jīng)嚴峻阻礙了我的開展?？朔卸?、加強溝通在大多數(shù)時間里我做的不太好，這一點必須在新的一年里得到大幅度的改善，否那么今后一事無成。第三，治理才能和運營才能的提高也必須提到我的日程。在這個競爭劇烈的世界，這兩種才能決定了今后的核心競爭力，應該充分利用目前平臺，打造本人各方面的綜合實力，不能再靠單打獨斗來贏取成功，應該制造并抓住每一個機遇，制造并維護每一個資源，接著本人的用心成就一切理念。猴年逝去，雞年降臨，新的一年意味著新的希望。在北京飄下第一場雪的時候，我回鄉(xiāng)探望了我的父親，那兒的生活仍然艱苦。在母親墳前我再一次放聲大哭，有感謝也有自責。我愈發(fā)感到，過去的永遠不能忘卻，今后的永遠值得期望。祝所有認識我和我認識的朋友們新年歡樂。it企業(yè)20**個人年終工作總結范文二工作一共區(qū)分8類，梳理如下：1、重點工作嚴格按進度方案完成科室領導安排的重點工作任務，今年安排本人完成的重點任務主要包括3項：重要系統(tǒng)可靠性和功能提升、用戶體驗研究與監(jiān)控、中心實操與培訓環(huán)境建立。其中，重要系統(tǒng)可靠性和功能提升專項工作先按照多種調(diào)研途徑(北塔監(jiān)控、用戶體驗監(jiān)控、IT效勞臺事件單、業(yè)務部門用戶Q群反響和基層單位走訪)，搜集了協(xié)同、資產(chǎn)、財務、人力、營銷、集成、綜合及公共效勞8類14套總部關鍵應用的功能與可靠性現(xiàn)狀，從而制定相應的整改措施和方案。經(jīng)統(tǒng)計，需提升硬件配置的系統(tǒng)有2套，執(zhí)行平臺軟件(中間件、數(shù)據(jù)庫)根底優(yōu)化的系統(tǒng)有13套，需優(yōu)化應用代碼的有9套，提升可靠性的有4套。本人扎實推進優(yōu)化工作，組織平臺軟件運維效勞商、各應用開發(fā)商和系統(tǒng)治理員有方案、有步驟地施行整改措施。重點針對關鍵應用的差功能表現(xiàn)，利用先進的黑、白盒功能監(jiān)控工具定位功能瓶頸，向開發(fā)商出具監(jiān)控報告和診斷報告等佐證材料，同時提出優(yōu)化建議。并采納逐層遞進、主輔清晰的優(yōu)化思路：先提高硬件配置，防止硬件資源瓶頸;繼而優(yōu)化平臺軟件配置，為應用提供有力支撐;最后優(yōu)化應用代碼，爭取從根本上消除功能缺陷。通常前兩步為治標，能在一定程度上緩解應用的差功能表現(xiàn);最后一步為治本，能極大改善差功能，使應用系統(tǒng)的響應速度有質(zhì)的飛躍。實踐證明，該思路有效地指導了應用功能提升工作。1-5月，分階段開展總部WEBOA功能優(yōu)化工作，組織博聯(lián)公司和系統(tǒng)治理員先后完成硬件晉級->平臺軟件參數(shù)優(yōu)化->歷史數(shù)據(jù)別離->應用代碼優(yōu)化4個環(huán)節(jié)的工作，期間首度使用藍科用戶體驗監(jiān)控工具來獲取系統(tǒng)整改前后的功能表現(xiàn)數(shù)據(jù)。并按照實踐結果總結優(yōu)化經(jīng)歷，便于后續(xù)工作開展。6-7月，著手調(diào)研總部關鍵應用系統(tǒng)功能與可靠性現(xiàn)狀，同時到基層單位進展現(xiàn)場調(diào)研，從而制定出功能與可靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系統(tǒng)的平臺軟件(中間件、數(shù)據(jù)庫)優(yōu)化;截止11月底，共召開3次功能診斷報告會，涉及營銷、資產(chǎn)、財務、集成、綜合類9套關鍵應用。會議分別召集95598客服治理、95598網(wǎng)上營業(yè)廳、物資MIS、FMIS、資金監(jiān)控與調(diào)度、集中核算治理、門戶、OMS、領導干部考評9套在運系統(tǒng)的開發(fā)商和運維人員，針對用戶體驗監(jiān)控報告、數(shù)據(jù)庫功能診斷報告、優(yōu)化征詢報告展開深化討論與技術交流，落實整改方案。而一些重要的在建系統(tǒng)，如南網(wǎng)協(xié)同辦公和IT效勞治理，那么向廠家出具試運轉(zhuǎn)階段的黑、白盒功能監(jiān)控報告，要求在工程驗收前務必整改完。截止12月，功能征詢題突出、用戶體驗較差的4套應用--95598客服治理系統(tǒng)、資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)、物資MIS、南網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)均優(yōu)先提交理處理嚴峻功能征詢題的程序晉級包，功能表現(xiàn)得到明顯改善，后續(xù)階段還會持續(xù)執(zhí)行優(yōu)化。其他應用也安排在明年初陸續(xù)提交整改?？v觀以往的系統(tǒng)運維，更多的是通過提高硬件配置、調(diào)整平臺軟件配置來改善系統(tǒng)功能，通常這些措施收效甚微，難以看到系統(tǒng)響應速度有明顯提升，一些關鍵系統(tǒng)的用戶體驗長期不滿意。通過今年這個專項工作，改變原有工作思路和方法，將整改的重點放在應用上，創(chuàng)新地引入“一黑一白〞兩種功能監(jiān)控工具獲取應用系統(tǒng)及平臺軟件運轉(zhuǎn)狀態(tài)相關的數(shù)據(jù)。“黑〞指黑盒級的用戶體驗監(jiān)控工具，主要監(jiān)控真有用戶訪征詢頁面URL的響應時間，分段展示效勞器處理、網(wǎng)絡傳輸、客戶端處理環(huán)節(jié)的耗時;“白〞指白盒級的數(shù)據(jù)庫功能監(jiān)控工具，主要監(jiān)控SQL代碼的執(zhí)行功能，找出代碼上的功能缺陷。向廠商出具征詢題診斷報告，并利用整改工單跟蹤其每一階段的整改工作，有針對性的復核整改結果，構成“PDCA〞閉環(huán)治理。用戶體驗是中心領導在年初工作會議上提到完善運維體系提高信息專業(yè)系統(tǒng)有用化水平時出現(xiàn)的新名詞，注重用戶體驗意味著信息運維開始關注應用系統(tǒng)使用者的滿意度，這是效勞理念的升華。建立用戶體驗監(jiān)控也彌補了之前僅有設備級監(jiān)控缺少應用級監(jiān)控的空白。今年本人主要完成兩項事情：1.參與方案科的用戶體驗研究工程施行，其研究成果主要包括用戶體驗指標體系和用戶體驗設計標準，前者為評估應用系統(tǒng)的用戶體驗提供指標選擇，后者為工程建立提供設計上的指導。2.研究用戶體驗監(jiān)控技術，選取試點應用系統(tǒng)，按月出具用戶體驗監(jiān)控報告，梳理統(tǒng)一的模板。今年選取的試點系統(tǒng)有5個(物資MIS、資金調(diào)度、FMIS、協(xié)同辦公、95598客服治理系統(tǒng))，獲取的用戶體驗監(jiān)控數(shù)據(jù)同時為功能提升工作所用。作為工程組一員，本人積極參與理論研究，并在消費環(huán)境部署不同的用戶體驗監(jiān)控產(chǎn)品，專門選取不同技術架構的關鍵應用進展監(jiān)控，在實踐中研究監(jiān)控工具的特性和用戶體驗指標統(tǒng)計，同時將實踐結果數(shù)據(jù)提供應研究人員，參與屢次工程相關的技術交流會。工程于10月中旬通過科技工程竣工驗收，重要研究成果--用戶體驗評估指標體系主要包括指標維度定義、指標權重定義和指標測量方法三方面內(nèi)容。指標維度由美觀體驗、閱讀體驗和交互體驗三大類組成，它們共同組成了用戶的總體感受，每一大類又細化假設干個子項。每一個子項都可以按照實際情況定制權重，通過相應的測量方法可以量化應用系統(tǒng)的用戶體驗情況，實現(xiàn)評分制度。而功能表現(xiàn)，僅是指標體系中的一個子項。用戶體驗監(jiān)控產(chǎn)品的功能也以監(jiān)控系統(tǒng)可用性和功能、統(tǒng)計相關指標為主，因而應用系統(tǒng)的月度用戶體驗定檢報告主要展示的是功能和可用性方面具有代表性定量指標。覺察的功能或可用性征詢題均納入開發(fā)商的整改方案。1-5月，使用用戶體驗監(jiān)控工具出具總部WEBOA的用戶體驗定檢報告，作為功能整改的按照;8-12月使用工具出具95598客服治理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的用戶體驗定檢報告，作為功能持續(xù)整改的按照;8-12月使用ORACLE公司如意產(chǎn)品出具物資系統(tǒng)和南網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的用戶體驗定檢報告，作為功能持續(xù)整改的按照。此外，還利用工具比照整改時間前后的用戶體驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)覺察，95598客服系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和物資系統(tǒng)的功能均有明顯改善。實踐證明，用戶體驗監(jiān)控對應用功能征詢題診斷和優(yōu)化效果驗證有不可替代的優(yōu)勢，具有推行價值。信息中心實操與培訓環(huán)境是為了滿足公司信息化工程建立、信息運維人員實操技能培訓及在運系統(tǒng)相關測試三方面的迫切需要所設。信息化工程建立需要測試或用戶操作培訓環(huán)境;信息運維人員要提升實操技能需要動手演練環(huán)境;在運系統(tǒng)出現(xiàn)未知緣故的缺點、備份恢復或程序更新也十分需要測試環(huán)境。這個環(huán)境的規(guī)劃包括網(wǎng)絡、效勞器和統(tǒng)一存儲，硬件設備約由25臺高配置的效勞器和2臺統(tǒng)一存儲(IBMDS4700和H3CIPSAN)組成，存放在C座7樓測試機房，占據(jù)7TP2-7TP5機柜。其中，統(tǒng)一存儲容量將近10TB，具備包容所有關鍵應用系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的才能;19臺效勞器納入VMWARE虛擬資源池，余下6臺物理機(3臺小機，3臺PCSERVER)專門部署不能使用虛擬機的系統(tǒng)，滿足各種情況的需要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件設備上架、布線、調(diào)試、開通防火墻策略、vmware虛擬平臺部署等詳細工作，7月份建成投運。截止12月，共為營配信息核查、決策支持系統(tǒng)、營銷MIS、兩冊治理系統(tǒng)、綜合方案與統(tǒng)計節(jié)能治理系統(tǒng)、效勞器節(jié)能研究等7個工程的建立提供用戶培訓/測試/研究環(huán)境資源，同時為門戶系統(tǒng)、X3、文檔加密、人資、內(nèi)部郵件、北塔等在運系統(tǒng)提供配套的測試環(huán)境。用于缺點診斷測試、選型測試、版本更新前測試等。2、工程治理本人今年主要負責兩項日常消費資金方案(自控工程)：應用系統(tǒng)功能優(yōu)化與內(nèi)存數(shù)據(jù)庫研究。其中，應用系統(tǒng)功能優(yōu)化是“重系統(tǒng)可靠性和功能提升“工作的配套工程，旨在優(yōu)化應用系統(tǒng)功能，改善用戶體驗的響應速度，提升滿意度。建立內(nèi)容包括：●制定主流數(shù)據(jù)庫和中間件的根底優(yōu)化標準;●對關鍵應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和中間件施行根底調(diào)優(yōu);●關鍵應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫功能診斷;●針對存在嚴峻功能征詢題的業(yè)務模塊進展SQL代碼診斷;●按照功能征詢題診斷報告制定優(yōu)化策略(包括數(shù)據(jù)庫代碼優(yōu)化、表構造設計、數(shù)據(jù)別離等)，提供征詢效勞;截止11月底，上述主體工作均已完成，交付物之一的平臺軟件的根底優(yōu)化標準用來指導今后應用系統(tǒng)的平臺軟件部署工作。以往大多應用系統(tǒng)的集成商在安裝臺支撐軟件時普遍缺少根本的優(yōu)化措施，平臺軟件的各類參數(shù)配置通常按初始的默認值所設，特別難為應用提供有力支撐，極大阻礙應用系統(tǒng)的功能表現(xiàn)。該工程優(yōu)化了13套在運系統(tǒng)的中間件和數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，并梳理出優(yōu)化標準，為今后的在建應用系統(tǒng)部署平臺軟件時提供優(yōu)化策略。此外還出具了9套關鍵應用的數(shù)據(jù)庫功能診斷報告，對營銷、財務、資產(chǎn)、集成和綜合類共計9套在運應用系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫進展多維度診斷和實時監(jiān)控，特別關注業(yè)務頂峰時段或發(fā)生缺點時段的數(shù)據(jù)庫日志、數(shù)據(jù)庫碎片、資源使用情況、等待事件、表分區(qū)、索引、典型操作的SQL語句執(zhí)行效率排行等，從而找出存在功能缺陷、執(zhí)行效率低的SQL代碼及設計不合理的表構造，并出具優(yōu)化報告，為開發(fā)商提供征詢效勞，在特別大程度上促進了功能整改工作。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫是大數(shù)據(jù)時代引入的一種顛覆傳統(tǒng)磁盤數(shù)據(jù)庫技術的新型數(shù)據(jù)庫。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫研究與應用工程選取了業(yè)界主流內(nèi)存數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品--ORACLE公司TimesTen的關鍵技術展開研究，關鍵技術涉及內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的功能、高可用機制、數(shù)據(jù)持久化等方面，同時結合詳細的應用系統(tǒng)，調(diào)查其使用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫后，在功能、高可用性和數(shù)據(jù)可靠性三個方面相較于關系型數(shù)據(jù)庫存在何種優(yōu)勢或優(yōu)勢，具備何種特征特性，如何與傳統(tǒng)關系型數(shù)據(jù)庫結合使用，揚長避短，最后構成研究成果報告，評估TimesTen能否作為一種即滿足數(shù)據(jù)持久、可靠及高可用，又滿足高并發(fā)量、高實時性、大吞吐量業(yè)務需求的優(yōu)秀處理方案。研究內(nèi)容包括：●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫功能●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)同步技術●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫雙機集群高可用性●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)持久化與可靠性對應的研究成果包括：?TimesTen功能研究報告?、?TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同步機制研究報告?、?TimesTen雙機集群高可用性研究報告?、?TimesTen數(shù)據(jù)持久化與可靠性研究報告?和一個實驗系統(tǒng)--財務治理系統(tǒng)內(nèi)存數(shù)據(jù)庫。截止12月完成了所有研究工作：在IBMAIX小機上搭建財務系統(tǒng)內(nèi)存數(shù)據(jù)庫雙機集群，集群軟件選取AIXHACMP。通過開發(fā)主備缺點轉(zhuǎn)移腳本，實現(xiàn)集群的高可用性，并執(zhí)行TIMESTEN產(chǎn)品其他特性的評測，編寫4份研究報告分冊。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫集群高可用性研究是整個工程最大的技術難點，研究結果證明內(nèi)存數(shù)據(jù)庫能像傳統(tǒng)的關系型數(shù)據(jù)庫一樣，采納多節(jié)點集群部署方式處理穩(wěn)定性征詢題。3、系統(tǒng)運維本人負責財務域的信息系統(tǒng)(包括FMIS及接口、集中核算治理、本部核算治理、資金調(diào)度與監(jiān)控、財務決策支持、資金采集與回流)和審計域信息系統(tǒng)(審計治理信息、審計現(xiàn)場作業(yè)、審計報表)的日常運轉(zhuǎn)維護和定期平安加固工作。作為公司六大關鍵業(yè)務系統(tǒng)之一的財務系統(tǒng)十分強調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定及業(yè)務高可用性，從來維護壓力大。本人注重積累缺點處理經(jīng)歷，除了掌握根本維護操作外，還研究有關平臺支撐軟件(數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng))的日常治理和功能優(yōu)化，工作中注重理論結合實踐，擅長考慮、及時總結系統(tǒng)缺點快速處理方法，完善應急預案和運維手冊。著重從應用代碼優(yōu)化的角度提高財務類系統(tǒng)的功能，結合用戶體驗監(jiān)控工具出具月度用戶體驗定檢報告，組織廠商開展系統(tǒng)功能整改。5月到北海供電局調(diào)研財務系統(tǒng)的用戶體驗，維度包括功能易用性、功能缺陷和功能三大方面。按照基層訪談和用戶Q群反響意見覺察資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)存在明顯的功能征詢題和局部功能缺陷及易用性征詢題，用戶體驗較差，故將其納入重要系統(tǒng)功能提升專項工作范圍中，同時催促遠光公司首先對功能進展完善，于7月處理基層單位用戶關注的功能征詢題，將提升用戶體驗工作落到實處。10月，與遠光公司召開FMIS、資金調(diào)度、集中核算治理三套系統(tǒng)的功能診斷報告會;11月遠光公司對資金系統(tǒng)執(zhí)行第一階段的功能整改，處理引發(fā)系統(tǒng)頻繁卡死的嚴峻功能征詢題，并持續(xù)優(yōu)化，方案在20**年1月執(zhí)行第二階段的應用功能整改。明年2月也方案部署一體化財務治理系統(tǒng)試點建立工程(硬件局部)所采購的硬件負載平衡器，從硬件方面進一步提升系統(tǒng)功能。此外，F(xiàn)MIS與集中治理系統(tǒng)的功能優(yōu)化也安排在明年初開展。審計治理系統(tǒng)也在今年年底完成可靠性提升工作--采購高配置的物理效勞器，由原來的單臺數(shù)據(jù)庫效勞器改造成數(shù)據(jù)庫雙機集群，為明年部署南網(wǎng)推行的綜合治理系統(tǒng)審計子系統(tǒng)做好預備。此外，還配合電力行業(yè)信息平安等級保護測評中心于10月完成20**年FMIS平安等級保護測評，并在12月落實整改方案和措施。4、測試治理工作今年接著開展測試治理工作，主要包括組織工程驗收測試、信息系統(tǒng)發(fā)布測試、在運系統(tǒng)缺點診斷和產(chǎn)品選型測試。工程驗收測試目的是降低工程建立風險，確保系統(tǒng)驗收前質(zhì)量符合驗收要求;信息系統(tǒng)發(fā)布測試那么是降低運維風險，在新系統(tǒng)上線前或在運系統(tǒng)發(fā)生較大變更后進展測試，確保系統(tǒng)正常可用再發(fā)布給用戶使用。而在運系統(tǒng)缺點診斷測試那么是針對投運后發(fā)生缺點的系統(tǒng)進展缺點緣故診斷的測試，為制定整改措施提供按照。按照不同的測試需求，本人組織、協(xié)調(diào)或參與各種測試工作開展，主要包括：●20**年3月--組織內(nèi)部郵件晉級與改造工程的選型測試，針對coremail和億郵兩家公司的郵件系統(tǒng)。參與測試工作的人員包括系統(tǒng)治理員、開發(fā)廠家和博聯(lián)研發(fā)部，制定并組織測試方案討論，調(diào)查郵件系統(tǒng)的功能表現(xiàn)和平安功能?！?0**年4月至5月--組織綜合統(tǒng)計平臺開發(fā)工程驗收測試和網(wǎng)絡輿情監(jiān)測系統(tǒng)晉級與完善工程功能測試，參與測試工作的人員包括系統(tǒng)治理員及開發(fā)廠家。●20**年5月--參與兩個一類工程的測試工作：物資治理信息系統(tǒng)功能測試和電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)上線，參與測試方案的制定。●20**年7月--組織IT效勞治理系統(tǒng)功能測試，評審測試方案，跟進測試所覺察的軟硬件征詢題處理，測試參與人員包括博聯(lián)公司和廣思公司?！?0**年8月--組織理論線損系統(tǒng)功能測試，評審測試方案。測試參與人員包括博聯(lián)公司和開發(fā)廠商●20**年12月--組織集成商對綜合治理系統(tǒng)審計子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫集群執(zhí)行功能測試，評審測試方案，監(jiān)視測試執(zhí)行情況;組織堅服氣公司對財務系統(tǒng)的硬件負載平衡器集群執(zhí)行功能測試，評審測試方案，監(jiān)視測試執(zhí)行情況。5、技術人員成長結合中心實操與培訓環(huán)境，本人今年共組織4期信息運維人員實操技能培訓，推進技術人員成長。每期培訓的主題緊都扣運維工作所接觸的數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)、虛擬化、集群幾大技術領域。