煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度范文

第頁共頁煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度范文一、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任煤礦安全是首要任務(wù)，全體管理人員要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保煤礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)管理人員要自覺接受安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極配合安全工作，并以身作則，為員工樹立良好的榜樣。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、工作失職責(zé)任追究到位。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”的目標(biāo)，具體要求是在實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，保證員工的人身安全，確保生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境的安全。各項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)行，確保煤礦生產(chǎn)工作的安全性和可持續(xù)發(fā)展。3.安全設(shè)施管理為確保煤礦生產(chǎn)工作的安全，必須配備先進(jìn)的安全設(shè)施，包括消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等。每個(gè)作業(yè)區(qū)域都應(yīng)有明確的安全疏散通道，保證人員在緊急情況下可以及時(shí)撤離。同時(shí)，安全設(shè)施的使用和維護(hù)也是管理人員的責(zé)任，要定期檢查并及時(shí)修繕，保證設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場是煤礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。具體要求是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)安全操作規(guī)程的執(zhí)行，定期組織安全檢查和隱患排查，確保煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。5.應(yīng)急管理在煤礦生產(chǎn)過程中，難免會(huì)遇到緊急情況，如火災(zāi)、瓦斯爆炸等。對(duì)于這些緊急情況，要有完善的應(yīng)急管理措施。各級(jí)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急責(zé)任人和組織架構(gòu)，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。6.安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全技能的重要途徑。煤礦要建立健全的安全教育培訓(xùn)制度，包括新員工安全培訓(xùn)、定期安全學(xué)習(xí)等。各級(jí)管理人員要重視安全教育培訓(xùn)工作，確保員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的提升。二、環(huán)保管理制度1.環(huán)保政策煤礦要積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。具體要求是減少污染物排放，降低能源消耗，推動(dòng)清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)。2.環(huán)境評(píng)估在進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)或進(jìn)行重要改造時(shí)，要進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，制定相應(yīng)的環(huán)保措施，并按照評(píng)估報(bào)告的要求進(jìn)行環(huán)保工作。3.廢水處理煤礦的廢水要進(jìn)行集中處理，確保廢水排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)廢水進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保排放水質(zhì)的合格。4.廢氣治理煤礦的廢氣要進(jìn)行處理，減少污染物的排放，并確保排放達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施，要及時(shí)安裝并進(jìn)行維護(hù)。5.固體廢物處理煤礦產(chǎn)生的固體廢物要分類處理，對(duì)于能夠回收利用的廢物要進(jìn)行回收，對(duì)于不能回收利用的廢物要進(jìn)行妥善處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。6.生態(tài)修復(fù)煤礦施工和采礦過程中會(huì)對(duì)土地和植被造成破壞，要進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作，恢復(fù)被損壞的生態(tài)系統(tǒng)。修復(fù)工作要做到全面、規(guī)范，確保修復(fù)后的生態(tài)系統(tǒng)能夠持續(xù)發(fā)展。三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量政策煤礦要制定質(zhì)量管理政策，確保生產(chǎn)工作的質(zhì)量。具體要求是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的合格率。2.質(zhì)量目標(biāo)煤礦的質(zhì)量目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。3.質(zhì)量檢驗(yàn)煤礦要建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于不合格產(chǎn)品要進(jìn)行追溯和處理，以避免不良產(chǎn)品流入市場。4.質(zhì)量文化煤礦要樹立質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量知識(shí)和技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。四、成本管理制度1.成本控制煤礦要制定成本控制制度，控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本。具體要求是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本核算煤礦要建立成本核算體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。要及時(shí)進(jìn)行成本分析，找出成本過高的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本降低煤礦要制定成本降低措施，采取有效的措施降低成本。具體要求是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，減少浪費(fèi)，降低管理成本等。五、人力資源管理制度1.人員招聘煤礦要根據(jù)生產(chǎn)需要制定招聘計(jì)劃，招聘合適的人才。具體要求是根據(jù)崗位要求進(jìn)行招聘，考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘的人員符合崗位要求。2.人員培訓(xùn)煤礦要進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和工作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)等形式。3.績效評(píng)估煤礦要進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和工作成績。評(píng)估結(jié)果可以作為薪酬調(diào)整和晉升晉級(jí)的依據(jù)，激勵(lì)員工的工作積極性。4.工資福利煤礦要制定工資福利制度，確保員工的基本生活水平。工資福利制度要合理，包括基本工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工齡進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5.職業(yè)健康煤礦要關(guān)注員工的職業(yè)健康問題，制定相應(yīng)的職業(yè)健康管理制度，保護(hù)員工的身體健康?？梢约訌?qiáng)職業(yè)健康教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行體檢等。六、信息管理制度1.信息收集煤礦要加強(qiáng)對(duì)信息的收集工作，了解企業(yè)內(nèi)外的情況?？梢酝ㄟ^與供應(yīng)商、客戶等的溝通，收集市場信息。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行有效管理和利用。2.信息存儲(chǔ)煤礦要建立信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、整理、存儲(chǔ)。可以利用電子化系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行管理，提高信息的獲取和利用效率。3.信息傳遞煤礦要建立信息傳遞渠道，確保信息的及時(shí)傳遞?？梢酝ㄟ^內(nèi)部郵