泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)與思考 (1)講解

泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的認(rèn)識(shí)與思考2020年12月目錄

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求是什么

四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理創(chuàng)建工作六、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的認(rèn)識(shí)與思考一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

1、什么是管理

管理是指在特定的環(huán)境

條對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定組織目標(biāo)的過程?！翱茖W(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為：管理就是確切地知道你要讓別人干什么？并讓他用最好的方法去干。

管理的意義在于更有效地開展活動(dòng)，改善工作狀態(tài)，提高工作效率、效果及效益。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理2、什么是水利工程管理？

水利工程管理：是指水利工程竣工驗(yàn)收交付使用后的正常運(yùn)行管理工作的總稱。

主要是指利用行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的措施，科學(xué)合理地對(duì)已經(jīng)投入運(yùn)行的建筑物、機(jī)電設(shè)備、管理設(shè)施等進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)、養(yǎng)護(hù)與維修、調(diào)度運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)管理的工作。

管理目標(biāo)：在水利工程生命周期全過程中體現(xiàn)安全、效益和質(zhì)量。

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

3、什么是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程？

標(biāo)準(zhǔn)：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則、或特性的文件。分為：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范：是指在工程建設(shè)中，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所做的一系列規(guī)定。

規(guī)程：是對(duì)作業(yè)、安裝、鑒定、安全、管理等技術(shù)要求和實(shí)施程序所做的統(tǒng)一規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式，只是針對(duì)具體對(duì)像加以區(qū)別。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理地方標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理4、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

標(biāo)準(zhǔn)化管理：是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立并執(zhí)行。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

《運(yùn)行規(guī)程》是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作及事故處理的依據(jù)，對(duì)泵站設(shè)備的運(yùn)行方式、巡視項(xiàng)目、操作方法、事故處理、設(shè)備規(guī)范進(jìn)行明確的規(guī)定和表述?！对囼?yàn)檢驗(yàn)規(guī)程》是保證設(shè)備檢修工藝和質(zhì)量的依據(jù)，針對(duì)本工程設(shè)備試驗(yàn)方法、項(xiàng)目、期限、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的規(guī)定，同樣對(duì)每類設(shè)備的維護(hù)檢修周期、項(xiàng)目、要求、安全措施也做了規(guī)定?！墩{(diào)度規(guī)程》是指揮全系統(tǒng)安全運(yùn)行的依據(jù)，從調(diào)度范圍、原則、業(yè)務(wù)聯(lián)系和系統(tǒng)運(yùn)行方式、流量平衡、事故處理等進(jìn)行了規(guī)定。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理管理標(biāo)準(zhǔn)：是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

是對(duì)“事”的管理，是泵站生產(chǎn)和管理的程序性文件，通過在實(shí)踐中的不斷改進(jìn)和完善，力求做到“凡事有章可循、有據(jù)可查”。

采用流程作為工作的主線，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和約束員工的工作行為，確立泵站生產(chǎn)秩序、工作范圍和工作方式。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

工作標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)“人”的管理，規(guī)范泵站每一個(gè)崗位人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和權(quán)限，以滿足生產(chǎn)需要，確立了的基本生產(chǎn)工作秩序。

具體要對(duì)各崗位進(jìn)行描述，明確崗位分工和崗位職責(zé)、任職條件等。

也就是說規(guī)定了應(yīng)該做什么，怎樣去做才能規(guī)范、正確的完成本崗位的工作。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心明確管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)建立工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)過程，是制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是建立或制定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理5、什么是制度？

制度是規(guī)定人們社會(huì)活動(dòng)的規(guī)則或運(yùn)作模式，是針對(duì)人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中行為的規(guī)定。6、制度化管理與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的區(qū)別

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是制度化管理的最高階段，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是要通過制度來落實(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理要有目標(biāo)指向、需要精準(zhǔn)表述、符合現(xiàn)實(shí)；需要明確一件事由誰來做、做到什么程度、何時(shí)何地做、怎么做、定量要明確、定效要直觀、易操作、易考核。一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

7、什么是水利工程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理？水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是指水利工程管理責(zé)任主體在管理責(zé)任、制度建設(shè)、安全運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保護(hù)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范的痕跡化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求，從而實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行安全、效益持續(xù)發(fā)揮的良性運(yùn)行目的。

二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

由于“重建輕管”問題沒有得到根本解決，在工程依然存在明顯短板的同時(shí)，管理改革、行業(yè)監(jiān)管等方面的短板更加突出，嚴(yán)重制約建設(shè)現(xiàn)代化泵站和推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理泵站管理現(xiàn)狀：

管理體制改革不徹底、不深入；“兩費(fèi)”落實(shí)不到位，定崗定編難以落實(shí)，人員長(zhǎng)期配備不足，人員老化、專業(yè)技能人才短缺。

“兩費(fèi)”落實(shí)不到位，特別是維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，與水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額相比，存在較大的缺口

機(jī)電設(shè)備管護(hù)不到位機(jī)電設(shè)備管護(hù)不到位二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理泵站管理現(xiàn)狀：

管理權(quán)責(zé)不清，管理手段落后；管理事項(xiàng)不明確，管理責(zé)任邊界不清晰，管理手段單一，信息化水平落后。

管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，責(zé)任不落實(shí)；制度不健全，崗位不明確、責(zé)任不落實(shí)，安全警示標(biāo)識(shí)缺失。

有的泵站制度不健全或制定的制度沒有及時(shí)修訂，該上墻的沒有上墻；管理人員崗位不明確、責(zé)任不落實(shí)，工程未進(jìn)行確權(quán)劃界，安全警示標(biāo)識(shí)缺失等。

二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理泵站管理現(xiàn)狀：

工程巡查、管護(hù)不到位，監(jiān)管缺失；部分泵站管理單位工程設(shè)施管護(hù)不到位，院子雜草叢生，機(jī)房亂堆亂放、進(jìn)出水渠道傾倒垃圾。

泵站管理缺失泵站管理現(xiàn)狀二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

為了破解這些難題，2019年6月水利部出臺(tái)《大中型泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)各地開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理創(chuàng)建工作，目的在于促進(jìn)大中型泵站提升管理水平，保障灌排工程安全運(yùn)行和持續(xù)發(fā)揮效益，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！洞笾行凸嗯疟谜緲?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理指導(dǎo)意見》

兩個(gè)基礎(chǔ)：治水新思路，水利改革發(fā)展總基調(diào)。

一個(gè)核心：構(gòu)建科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理體系?！洞笾行凸嗯疟谜緲?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理指導(dǎo)意見》

兩個(gè)目的：加快推進(jìn)泵站現(xiàn)代化進(jìn)程；不斷提升管理和服務(wù)能力。

總體目標(biāo)是：設(shè)施完好、工程安全、運(yùn)行節(jié)能、調(diào)度科學(xué)、站區(qū)優(yōu)美、管理高效。二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建的目的和意義

水利工程管理缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理已成為水利改革發(fā)展中的短板，責(zé)任主體不明確，主體責(zé)任不落實(shí)，管護(hù)經(jīng)費(fèi)不到位……這些問題不解決，水利工程安全隱患就難消除，水利工程效益就得不到保障。如何讓水利工程真正發(fā)揮效益？

答案就是加強(qiáng)管理。二、為什么要開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建的目的和意義

目的：破解和根除長(zhǎng)期存在重建設(shè)、輕管理的偏見認(rèn)識(shí)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理規(guī)范，真正踐行“水利工程補(bǔ)短板，水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的總基調(diào)。

意義：保障泵站工程安全運(yùn)行和充分發(fā)揮效益，彰顯泵站行業(yè)地位、作用和形象。

泵站形象機(jī)房整潔明亮三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求大中型泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理包括：組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理”等四個(gè)方面。組織管理：是保證泵站完成供排水任務(wù)，充分發(fā)揮泵站工程效益的保障和基礎(chǔ)安全管理：是保證泵站完成供排水任務(wù)，充分發(fā)揮效益的前提條件運(yùn)行管理：是保證泵站完成供排水任務(wù)，充分發(fā)揮效益的主要工作經(jīng)濟(jì)管理：是保證泵站完成供排水任務(wù)，充分發(fā)揮效益的重要手段三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求1、泵站管理體制改革不斷深化泵站管理體制改革。根據(jù)批復(fù)的泵站管理體制改革方案，落實(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員編制，合理設(shè)置崗位和配置人員；推行事企分開、管養(yǎng)分離和政府購(gòu)買服務(wù)等，建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的泵站管理體制。全額落實(shí)核定的公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護(hù)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求（1）泵站管理體制：管理機(jī)構(gòu)和人員編制有批文，管理單位職責(zé)和泵站負(fù)責(zé)人明確；推行事企分開、管養(yǎng)分離，建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的泵站管理體制。（2）崗位設(shè)置：根據(jù)工作事項(xiàng)合理設(shè)置崗位，制定“事項(xiàng)-崗位-人員”對(duì)應(yīng)表。崗位責(zé)任到人，職責(zé)明確。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求“兩費(fèi)”包括三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求2、制度建設(shè)及其執(zhí)行建立健全泵站管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任主體和管理人員工作職責(zé)；關(guān)鍵崗位制度明示上墻。做到責(zé)任落實(shí)到位，制度執(zhí)行有力。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求主要規(guī)章制度包括：1、崗位責(zé)任制度：站長(zhǎng)崗位工作職責(zé)、副站長(zhǎng)崗位責(zé)任制、分站長(zhǎng)崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)人員崗責(zé)任制等。2、日常工作制度：學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、檔案管理制度、安全生產(chǎn)管理工作制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等。3、運(yùn)行管理制度：運(yùn)行值班制度、巡視檢查制度、防汛值班制度、泵站運(yùn)行機(jī)操作制度、防汛物資管理制度、應(yīng)急管理制度等。4、監(jiān)測(cè)維養(yǎng)制度：日常監(jiān)測(cè)檢查制度、工程維修養(yǎng)護(hù)制度等。制度明示上墻制度明示上墻三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求3、人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化泵站人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制；制訂專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃并積極組織實(shí)施，確保泵站管理人員素質(zhì)滿足崗位需求。人員配備到位，符合崗位入職條件，并熟練掌握自身崗位職責(zé)、要求；制定人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)。職工培訓(xùn)三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求組織管理方面的要求4、精神文明建設(shè)和宣傳教育；重視黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、水文化建設(shè)；加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、工程保護(hù)和安全的宣傳教育；三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求1、安全生產(chǎn)管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；根據(jù)泵站的具體情況制定泵站操作規(guī)程。制定交接班制度、值班制度和運(yùn)行巡視制度制定事故處理制度；

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求1、安全生產(chǎn)管理體系制定防汛搶險(xiǎn)、事故救援、重大工程事故處理應(yīng)急預(yù)案，確保物資器材儲(chǔ)備和人員配備滿足應(yīng)急救援、防汛搶險(xiǎn)的要求；按要求開展事故應(yīng)急救援、防汛搶險(xiǎn)等培訓(xùn)和演練。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求1、安全生產(chǎn)管理體系人員與機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員、制度健全安全事故：制定重大工程事故處理與應(yīng)急救援預(yù)案，無險(xiǎn)情發(fā)生，無較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故；教育培訓(xùn)：有計(jì)劃開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)等工作；特種作業(yè)人員持證上崗；安全生產(chǎn)設(shè)施配置到位：配備必要安全生產(chǎn)設(shè)施或器具，設(shè)施安全可靠、正常使用，并按規(guī)定進(jìn)行檢查、檢修與試驗(yàn)，且未過保質(zhì)期；線路安全：電氣設(shè)備線路設(shè)置整齊、安全可靠，無裸露、破損。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求

安全管理三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求2、工程管理和保護(hù)范圍明確工程管理和保護(hù)范圍，設(shè)置界樁、界碑和禁止事項(xiàng)告示牌、安全警示標(biāo)志；三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求標(biāo)識(shí)標(biāo)牌可參照《泵站技術(shù)管理規(guī)程》和《安全標(biāo)志》的規(guī)定制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌警示標(biāo)牌

完善標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是泵站工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容之一，管理單位要結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步完善設(shè)置泵站工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)日常管護(hù)，保證標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完好。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求2、工程管理和保護(hù)范圍依法依規(guī)對(duì)工程進(jìn)行管理和巡查。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全巡查

制定泵站安全巡查制度；設(shè)置巡查路線與巡查點(diǎn)；對(duì)工程建筑物及設(shè)備按規(guī)定的頻次及線路進(jìn)行巡視檢查；按照規(guī)定格式記錄。

運(yùn)行巡查三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求3、工程安全建立健全工程安全檢查、隱患排查和登記建檔制度；工程安全隱患消除前，應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的安全保障措施。建立事故報(bào)告和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；按照有關(guān)規(guī)定開展泵站安全鑒定和等級(jí)評(píng)定工作；三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求3、工程安全按照《泵站安全鑒定規(guī)程》（SL316）的規(guī)定開展泵站安全鑒定；新建泵站投入運(yùn)行后20～25年后或全面更新改造泵站投入運(yùn)行15～20年，應(yīng)進(jìn)行全面安全鑒定；之后每隔5～10年應(yīng)進(jìn)行一次安全鑒定。當(dāng)泵站遭遇超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)洪水、強(qiáng)烈地震，運(yùn)行中發(fā)生建筑物和機(jī)電設(shè)備重大事故，需要進(jìn)行全面安全鑒定或?qū)ｍ?xiàng)安全鑒定。鑒定成果用于指導(dǎo)泵站的安全運(yùn)行和除險(xiǎn)加固或更新改造。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求3、工程安全按照《泵站技術(shù)管理規(guī)程》(GB/T30948)的規(guī)定開展機(jī)電設(shè)備和水工建筑物等級(jí)評(píng)定工作。每年應(yīng)對(duì)泵站的各類設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，主要機(jī)電設(shè)備要逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)級(jí)。每1～2年應(yīng)對(duì)泵站的各類建筑物進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。泵站主要設(shè)備和建筑物評(píng)定為三類或四類時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急措施和除險(xiǎn)加固或更新改造計(jì)劃。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求3、工程安全泵站等級(jí)評(píng)定的依據(jù)是根據(jù)每年汛前、汛后檢查情況、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、特種設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、工程運(yùn)行情況、維修養(yǎng)護(hù)記錄、觀測(cè)資料、缺陷記載等情況進(jìn)行。工程和設(shè)備等級(jí)自評(píng)后要報(bào)上級(jí)主管部門審查核定，并且有正式的批復(fù)文件。設(shè)備等級(jí)評(píng)定后要給設(shè)備掛牌。設(shè)備評(píng)級(jí)要有總結(jié)，內(nèi)容包括：組織、時(shí)間、過程、結(jié)果、更新改造計(jì)劃和應(yīng)急措施等。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求安全管理方面的要求4、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)和站區(qū)環(huán)境泵站安全設(shè)施設(shè)備齊備、完好，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、檢修、試驗(yàn)；勞動(dòng)保護(hù)用品配備滿足安全生產(chǎn)要求；特種設(shè)備、計(jì)量裝置應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理和檢定；建設(shè)整潔優(yōu)美的場(chǎng)區(qū)、站區(qū)工作環(huán)境。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求應(yīng)定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢查、檢修、試驗(yàn)三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求勞動(dòng)保護(hù)用品配備滿足安全生產(chǎn)要求，并擺放整齊三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求工程面貌

站區(qū)環(huán)境：站區(qū)庭院整潔優(yōu)美，綠化程度高，水生態(tài)環(huán)境好。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求工程面貌

站區(qū)環(huán)境：站區(qū)庭院整潔優(yōu)美，綠化程度高，水生態(tài)環(huán)境好。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求工程面貌

泵房?jī)?nèi)環(huán)境：泵房?jī)?nèi)整潔衛(wèi)生，燈具齊全，門窗明亮、暢通，地面無雜物堆放。設(shè)備表面無油污、無積塵。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求1、運(yùn)行調(diào)度及控制運(yùn)用制定泵站運(yùn)行調(diào)度及控制運(yùn)用制度，涉及防汛工作的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定報(bào)批或報(bào)備；嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行調(diào)度及控制運(yùn)用制度；實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作及運(yùn)行自動(dòng)化，推行工程管理信息化，確保安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求2、建筑物制定泵站建筑物管理制度，管理責(zé)任明晰且落實(shí)到位；建筑物完整無損、無安全隱患；建筑物落實(shí)安全防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志；按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，當(dāng)確需超標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用時(shí)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)論證并有應(yīng)急預(yù)案；

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求3、設(shè)備管理制定泵站設(shè)備管理制度，設(shè)備均應(yīng)建檔掛卡；設(shè)備銘牌完整、標(biāo)識(shí)清晰，檢查保養(yǎng)全面，技術(shù)狀態(tài)良好；設(shè)備表面無油污、積塵、破損等現(xiàn)象；同類設(shè)備按順序進(jìn)行編號(hào)，并將序號(hào)固定在明顯位置，旋轉(zhuǎn)機(jī)械應(yīng)有明顯的旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)。各類盤柜表計(jì)、指示燈等完好，各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求

油、氣、水管道、閥門等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定著色，輔機(jī)管道應(yīng)有介質(zhì)流動(dòng)方向標(biāo)識(shí)。按《泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。《泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定設(shè)備涂色規(guī)定三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求4、泵站運(yùn)行管理制定《泵站安全操作規(guī)程》《泵站運(yùn)行規(guī)程》和運(yùn)行管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求4、泵站運(yùn)行管理泵站開機(jī)運(yùn)行前按規(guī)定進(jìn)行檢查并記錄；主要設(shè)備運(yùn)行使用操作票

運(yùn)行記錄、交接班記錄規(guī)范完整。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求4、泵站運(yùn)行管理建筑物完好率、設(shè)備完好率、泵站效率、能源單耗、供排水成本、供排水量、安全運(yùn)行率、財(cái)務(wù)收支平衡率等八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合《泵站技術(shù)管理規(guī)程》（GB/T30948）的規(guī)定每年應(yīng)對(duì)泵站運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。建筑物完好率應(yīng)達(dá)到85%；設(shè)備完好率不低于90%；

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求泵站能源單耗符合下列規(guī)定：三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求5、泵站工程檢查、觀測(cè)制定泵站工程檢查、觀測(cè)制度，開展工程觀測(cè)和經(jīng)常、定期、特別（專項(xiàng)）檢查；觀測(cè)、檢查記錄應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)和符合有關(guān)規(guī)定；觀測(cè)工作應(yīng)系統(tǒng)、連續(xù)并有分析成果；觀測(cè)設(shè)施及儀器儀表的檢查、保養(yǎng)、校驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求6、工程檢修維修制定泵站工程檢修維修制度，編制檢修維修計(jì)劃；按計(jì)劃開展建筑物、設(shè)備的檢修維修，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好質(zhì)量、工期、投資控制，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；按《泵站技術(shù)管理規(guī)程》（GB/T30948）的規(guī)定，組織對(duì)建筑物、設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)。

設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求6、工程檢修維修制定泵站工程檢修維修制度，編制檢修維修計(jì)劃；泵站工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修、安裝和試驗(yàn)要執(zhí)行工作票制度；對(duì)于進(jìn)行設(shè)備和線路檢修，需要將高壓設(shè)備停電或設(shè)置安全措施的，要填寫第一種工作票；對(duì)于帶電作業(yè)的，要填寫第二種工作票。第一種工作票第二種工作票三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求7、技術(shù)檔案管理制定泵站技術(shù)檔案管理制度，做好運(yùn)行、檢修維修、觀測(cè)等技術(shù)資料的整編和歸檔；技術(shù)檔案應(yīng)齊全、清晰，保管符合有關(guān)規(guī)定；技術(shù)文件和資料應(yīng)以紙質(zhì)件及磁介質(zhì)、光介質(zhì)的形式存檔，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理數(shù)字化。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求運(yùn)行管理方面的要求8、信息化管理具備工程自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重要位置的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集與監(jiān)測(cè)；具備視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)視頻監(jiān)控；建立工程管理信息系統(tǒng)或自動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求經(jīng)濟(jì)管理方面的要求1、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理制定泵站管理單位財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等制度；泵站人員經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行電費(fèi)和維修養(yǎng)護(hù)等經(jīng)費(fèi)落實(shí)且使用符合相關(guān)規(guī)定，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。2、人員工資、福利待遇人員工資、福利待遇達(dá)到當(dāng)?shù)仄骄?；按?guī)定落實(shí)職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會(huì)保險(xiǎn)。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基本要求經(jīng)濟(jì)管理方面的要求3、水費(fèi)征收和水土資源管理科學(xué)核定供水成本，配合主管部門做好水價(jià)調(diào)整工作；制定水費(fèi)等費(fèi)用計(jì)收使用辦法；在確保防洪安全、運(yùn)行安全和生態(tài)安全的前提下，合理利用管理范圍內(nèi)的水土資源，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟對(duì)照：《大中型灌排泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理指導(dǎo)意見》參考：泵站管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理實(shí)施步驟四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟理清管理事項(xiàng)：

理清管理事項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，只有確定了工程的管理事項(xiàng)，才能合理安排工作，才能確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。管理單位根據(jù)工程實(shí)際，逐一梳理工程的安全管理、運(yùn)行管理、維修養(yǎng)護(hù)、后勤保障等工作內(nèi)容，確保工程管理事項(xiàng)明細(xì)到位，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有序開展。

管理事項(xiàng)劃分

管理事項(xiàng)劃分四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟確定管理目標(biāo)：

結(jié)合確定的管理事項(xiàng)，對(duì)照泵站工程達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確每一個(gè)事項(xiàng)具體管理標(biāo)準(zhǔn)，確定工作目標(biāo)。

要切實(shí)按照泵站工程達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好工程巡視檢查、維修養(yǎng)護(hù)、機(jī)電設(shè)備操作等工作。常態(tài)化做好工程管理環(huán)境提升工作，保障工程管理范圍內(nèi)整潔美觀，及時(shí)維護(hù)建筑物，保證安全監(jiān)測(cè)設(shè)施完好、金屬結(jié)構(gòu)運(yùn)行正常、防汛物料堆放整齊、標(biāo)示標(biāo)牌齊全、巡查觀測(cè)規(guī)范到位。

四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

要明確管理目標(biāo)首先要梳理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，完善各項(xiàng)制度、夯實(shí)硬件基礎(chǔ)、提升管理能力、突出泵站特色

管理制度：組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、驗(yàn)收、管理、安全鑒定

除了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以外，結(jié)合各自特點(diǎn)制定自已的標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)：操作標(biāo)準(zhǔn)、工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)：制度上墻、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置、管理考核

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：站房管理、辦公設(shè)施管理、泵站職工生活?yuàn)蕵饭芾硭?、?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

規(guī)范管理程序：

程序是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，合理的管理程序，可以提高管理效率，取得好的管理成效。按照管理標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)工作管理制度和實(shí)施性強(qiáng)的操作規(guī)程，保證每個(gè)管理事項(xiàng)均有明確的工作流程、作業(yè)方法和管理步驟。

工作流程需要明確工作開始條件、結(jié)束條件，工作流程可作圖表的形式體現(xiàn)。

泵站開機(jī)運(yùn)行流程開機(jī)前準(zhǔn)備工作

技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)開機(jī)命令，運(yùn)行人員接到開機(jī)命令后做好準(zhǔn)備工作，移除不必要的遮欄護(hù)物等，準(zhǔn)備所需工具、記錄簿等。

運(yùn)行前檢查：檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部件有無異物，冷卻通風(fēng)口有無遮堵；檢查進(jìn)出口是否具備過水條件，進(jìn)、出水池和引河（渠道）有無影響安全的問題，有無船只滯留，有無捕魚和游泳人員，有無影響運(yùn)行的漂浮物，是否滿足開機(jī)要求；

配套涵閘是否已按規(guī)定啟閉；檢修門、防洪門、事故門、拍門是否正常，是否處于待運(yùn)行狀態(tài)。

高壓配電柜上的各種指示信號(hào)、表計(jì)示數(shù)是否正常

變壓器溫度、運(yùn)行聲音是否正常。

各開關(guān)位置指示、控制保護(hù)、閉鎖裝置、操作機(jī)構(gòu)是否正常。

監(jiān)控程序運(yùn)行是否正常等開機(jī)時(shí)注意事項(xiàng)

在各項(xiàng)啟動(dòng)條件具備后進(jìn)行開機(jī)操作。運(yùn)行操作應(yīng)執(zhí)行操作票制度。

機(jī)組啟動(dòng)過程中，應(yīng)密切關(guān)注振動(dòng)、聲音變化等，監(jiān)視相關(guān)啟動(dòng)參數(shù)，并注意其他異常情況。出現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施。開機(jī)時(shí)注意事項(xiàng)

機(jī)組啟動(dòng)時(shí)避免同時(shí)啟動(dòng)多臺(tái)機(jī)組；一般待機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定后再啟動(dòng)下一臺(tái)機(jī)組。

直接啟動(dòng)電機(jī)5s～12s內(nèi)如果沒有從啟動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)到運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)立即停止。降壓?jiǎn)?dòng)和變頻啟動(dòng)，若6s～10s內(nèi)沒有從啟動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)到運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)立即停止。同一臺(tái)主電機(jī)停機(jī)后再起動(dòng)要間隔15分鐘以上。

采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的泵站，與機(jī)組運(yùn)行相關(guān)設(shè)備均置于“自動(dòng)”位，現(xiàn)地控制柜置于“遠(yuǎn)程”位，按順控流程進(jìn)行開機(jī)操作。啟動(dòng)過程中密切注意各參數(shù)、事件、語音等信息，出現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施。運(yùn)行時(shí)巡視檢查

泵站運(yùn)行中要進(jìn)行巡視檢查，管理單位應(yīng)結(jié)合本站實(shí)際制定運(yùn)行巡視檢查制度，確定巡查頻次、制定巡查路線、巡查點(diǎn)、巡查項(xiàng)目（內(nèi)容），并根據(jù)巡查線路、巡查項(xiàng)目（內(nèi)容）編制巡查記錄表。

巡視檢查記錄表包括巡查項(xiàng)目、要求和巡查結(jié)果。

巡視檢查記錄表簽字后留存。運(yùn)行后檢查

接到停機(jī)指令后關(guān)機(jī)，檢查：

水泵拍門關(guān)閉；

閘門下落至全關(guān)；

清污機(jī)停止運(yùn)行；

切斷電源，清理工具；

清理打掃現(xiàn)場(chǎng)；

工作記錄簽字留存。

四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

科學(xué)定崗定員：

根據(jù)管理事項(xiàng)的具體標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)一線崗位進(jìn)行工作量測(cè)算，按照“因事定崗”原則，依據(jù)測(cè)算結(jié)果合理設(shè)置崗位（可以一人多崗，也可以一崗多人），制訂“崗位-事項(xiàng)-人員”對(duì)應(yīng)表，做到事項(xiàng)到崗、責(zé)任到人。泵站組織框架崗位責(zé)任表四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

建立激勵(lì)機(jī)制：

要建立健全工程管理單位內(nèi)部職工獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，形成“有崗、有責(zé)、有考核、有獎(jiǎng)懲”的系統(tǒng)機(jī)制，具體崗位人員工作完成情況應(yīng)與職工收入、年終評(píng)比、職務(wù)（職稱）晉升、進(jìn)退走留等相掛鉤。對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作成效顯著的單位給予通報(bào)表彰,對(duì)主要的貢獻(xiàn)人員，在其申報(bào)水利專業(yè)技術(shù)職稱、單位年終評(píng)比與職務(wù)晉升中同等條件下給予優(yōu)先考慮。四、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作步驟

嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)：

管理是行為，考核是手段，為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，需要建立一套評(píng)價(jià)考核體系，指標(biāo)要量化，可操作性要強(qiáng)。

同時(shí)，通過考核評(píng)價(jià)管理事項(xiàng)是否清晰、管理標(biāo)準(zhǔn)是否合理、工作程序是否規(guī)范、定崗定員是否科學(xué)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)是否有效。

考核體系的建立會(huì)更加有效地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的開展。

五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)明確目標(biāo)

開展泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，要做到“兩個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一個(gè)明確目標(biāo)”

1、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作對(duì)于提升泵站服務(wù)水平和保障工程安全運(yùn)行的重要性；

2、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作關(guān)乎泵站每一位職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處工程和每一項(xiàng)制度；

3、明確泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理創(chuàng)建工作的目標(biāo)。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

2、建立專班明確專人

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理創(chuàng)建工作是一個(gè)全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性工作，要做好創(chuàng)建工作，必須要成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子、明確專人、設(shè)置機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)不僅要掛名更要親自掛帥，形成自上而下的推動(dòng)和營(yíng)造良好的氛圍。從組織體制上保證標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的開展，確保全員參與。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

3、制定方案明確節(jié)點(diǎn)

水利部指導(dǎo)意見要求各管理單位要結(jié)合實(shí)際制定工作方案。

方案要回答如何組織開展創(chuàng)建工作的問題；

包括：提要求、定目標(biāo)、明任務(wù)、列清單、定計(jì)劃。

好的工作方案能有效促進(jìn)泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理創(chuàng)建工作，起到事半功倍的效果。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

推進(jìn)清單式管理理念：根據(jù)職責(zé)梳理具體工作事項(xiàng)，列出工作清單，明確工作要求，科學(xué)定崗定員，制定工作流程、理清工作流程所涉及的部門職責(zé)，形成過程清單，推進(jìn)清單式管理理念，逐步建立安全管理清單、日常管理清單、維修管理清單及綜合管理清單，對(duì)每個(gè)人、每天、每周、每月、每季甚至每年的工作內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)用清單管人、管事。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范日常管理行為。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要理念就是工作流程化：把每一個(gè)工作事項(xiàng)細(xì)分到每一個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都要明確工作內(nèi)容和要求，要有人負(fù)責(zé)。

細(xì)化管理流程，從工程調(diào)度、控制運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)、檢查觀測(cè)、安全生產(chǎn)、綜合管理等方面細(xì)化管理流程，理清每個(gè)流程涉及的崗位職責(zé)，形成過程清單表，建立科學(xué)、合理、高效、簡(jiǎn)潔的流程化管理體系，提高管理效率和過程風(fēng)險(xiǎn)把控能力。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

推進(jìn)“傻瓜”式管理理念：該管理方法的精髓是把一切現(xiàn)場(chǎng)工作崗位和內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、程序化，生成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，也就是將管理簡(jiǎn)單化。

如：巡視檢查工作，把所有檢查項(xiàng)目、內(nèi)容填寫要求、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等逐一明確，將所有內(nèi)容用表格形式體現(xiàn)，檢查者只需對(duì)應(yīng)逐條去核查、填寫即可，無需考慮是否有漏項(xiàng)等五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作4、強(qiáng)化資金保障：試點(diǎn)單位要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，多渠道籌措資金，為開展泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作提供經(jīng)費(fèi)保障。將泵站公益性人員基本支出及公益性工程運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按隸屬關(guān)系納入本級(jí)公共財(cái)政預(yù)算，實(shí)行預(yù)算化管理。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理需要資金投入。夯實(shí)硬件條件，改善職工生產(chǎn)生活辦公條件，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)都少不了經(jīng)費(fèi)。浙江省2016年-2019年全省共投入60億開展水利工程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作

5、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)：泵站管理單位要根據(jù)管理現(xiàn)狀，明確泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、主要措施，有計(jì)劃、分步驟地組織實(shí)施，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有通過一定的過程積累才能從量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。五、如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作6、加強(qiáng)督促指導(dǎo)：各級(jí)水行政主管部門要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，要結(jié)合試點(diǎn)實(shí)施情況，加強(qiáng)泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的總結(jié)和實(shí)施效果評(píng)估，開展相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；要培育樹立泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理典型，為推進(jìn)泵站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理積累經(jīng)驗(yàn)、提供示范，促進(jìn)全省泵站管理水平的全面提升。六、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作的認(rèn)識(shí)與思考標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理應(yīng)著力于以下幾個(gè)方面：1、建立管理機(jī)制：

落實(shí)泵站管理責(zé)任主體和管理單位，使管理責(zé)任具體化、明確化。合理設(shè)置崗位和配置工作人員，明確泵站運(yùn)行管理人員配備要求，使人員定編化。落實(shí)培訓(xùn)制度化要求，保障管理人員水平。明確管護(hù)經(jīng)費(fèi)來源，為管護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算化奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)泵站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，為泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理指引方向。

六、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范