(完整版)化工廠績(jī)效考核全套方案

第一章總則第三條指導(dǎo)思想第四條適用范圍照本辦法建立各單位內(nèi)部的績(jī)效考核制度(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部第二章考核體系業(yè)績(jī)考核能力考核態(tài)度考核第三章考核實(shí)施度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績(jī)效考核，第九條考核周期上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時(shí)間以通知第十條考核流程根據(jù)職位說(shuō)明書和部門月度工作計(jì)劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對(duì)該部門員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布70分以下等級(jí)BCD意義良中差第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條調(diào)薪注：工資序列升(降)每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限第十五條績(jī)效收益第十六條審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十七條考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做第十八條績(jī)效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》,報(bào)人力資源部備案。第六章考核結(jié)果的管理第十九條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第二十條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第二十一條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案第二十二條考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條第二十四條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。沭陽(yáng)金凱化工事業(yè)部印發(fā)份數(shù)：14份其中存檔：1份沭陽(yáng)金凱化工事業(yè)部工作崗位部門名稱 考評(píng)項(xiàng)目1第一項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)2第二項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)3第三項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)總得分=∑(各項(xiàng)得分)/Z重要性基數(shù)×100簽名簽名1、工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容2、考核結(jié)果需到人力資源部備案沭陽(yáng)金凱化工事業(yè)部工作崗位單位名稱部門名稱 工作概要工作效果評(píng)價(jià)主要工作職責(zé)(10分制)12簽名簽名1、考核者每項(xiàng)評(píng)分最高不能超過每一項(xiàng)重要性基數(shù)2、考核結(jié)果需到人力資源部備案姓名 能力考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)知識(shí)、技能1、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)邏輯思維能力創(chuàng)新能力人際溝通能力表達(dá)能力1、口頭表達(dá)能力2、文字表達(dá)能力 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤；工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神；敬業(yè)精神工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失；不搞部門本位主義，堅(jiān)持事業(yè)部全局觀點(diǎn)；簽名簽名崗位評(píng)估時(shí)間工資序列年齡(美的)工齡部門能力□A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)□D(70分以下)考核結(jié)果處理意見備注沭陽(yáng)金凱化工事業(yè)部員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表部門(按重要性排列)(按重要性排列)完成時(shí)間需到人力資源部備案員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明非常重要較重要重要一般重要(2)及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。超過工作計(jì)劃完成的時(shí)間90—100分正好在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成80—89分基本在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成70—79分沒有在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成70分以下90—100分完全達(dá)到工作要求80—89分基本達(dá)到工作計(jì)劃要求70—79分未能達(dá)到工作要求70分以下各項(xiàng)得分=(及時(shí)性×0%+工作質(zhì)量×60%)×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項(xiàng)得分)/∑重要性基數(shù)×100(1)主要工作職責(zé)：參照員工職位說(shuō)明書填寫。(2)重要性基數(shù)：與I類員工指標(biāo)相同。(3)評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分：90—100分完全達(dá)到要求80—89分基本達(dá)到要求70—79分未能達(dá)到要求70分以下(4)各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項(xiàng)得分)/二重要性基數(shù)×100《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：(1)知識(shí)和技能(2)邏輯思維能力(3)創(chuàng)新能力(4)表達(dá)能力(5)人際溝通能力1知識(shí)和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，90—100分完全達(dá)到要求70—79分未能達(dá)到要求70分以下2邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸非常強(qiáng)較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70以下3創(chuàng)新能力一要求任職者能夠根據(jù)個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70分以下4表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70分以下5人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分 6、總得分=2權(quán)重×各項(xiàng)得分《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：(1)紀(jì)律性(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作(3)敬業(yè)精神(4)奉獻(xiàn)精神。非常好80—89分一般70—79分較差70分以下2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作一要求