工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施一、工期目標二、工期承諾及違約責任三、工期保證措施（1）組織措施eq\o\ac(○,1)我方中標，在簽訂合同的同時，做好全面組織準備工作，加強與現(xiàn)?，F(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及地方政府的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在簽訂合同后，立即開展各項準備工作，臨時住房、生產(chǎn)用房、臨時便道的修建與加固，臨時用水、用電等主要準備工作，在開工令下達前基本完成。同時技術(shù)準備工作也超前進行，如各種原材料測試，配合比設(shè)計，最佳密度試驗，實施性施工組織設(shè)計，布控制測量網(wǎng)等。eq\o\ac(○,2)在業(yè)主的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經(jīng)理部認真做好本工程施工項目程序的規(guī)劃布置工作，根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，分輕重緩急，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料時行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證重點和難點，兼顧一般，保證施工順利進行。eq\o\ac(○,3)派遣施工管理經(jīng)驗豐富、指揮能力強的項目管理班子和業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟悉、誠實、敬業(yè)的有過類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人迅速進駐現(xiàn)場，參加該工程建設(shè)。eq\o\ac(○,4)成立工期控制小組對施工組織、設(shè)備配備、施工工藝、施工技術(shù)、外部環(huán)境進行預(yù)測，做到超前決策，使各分項工程工期目標處于受控狀態(tài)。eq\o\ac(○,5)開展勞動競賽，充分發(fā)揮我單位黨員干部、共表團員的模范帶頭做用，調(diào)動各方面積極因素，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，與此同時，加強經(jīng)濟獎懲力度。eq\o\ac(○,6)嚴肅施工紀律，嚴格地執(zhí)行施工設(shè)計的各分部與分項施工方案及進度計劃，必要時時行三班四運轉(zhuǎn)制，全天候封閉施工，保證工程工期按期完工。（2）物力保證措施eq\o\ac(○,1)利用良好的信譽與材料供貨商取得穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運料、備料力度，保證工程材料的準時供應(yīng)到位。eq\o\ac(○,2)調(diào)用足夠的土方挖運及其它設(shè)備，加強保養(yǎng)，提高機械作業(yè)化程度，提高工效，縮短工期。eq\o\ac(○,3)項目部就近銀行開戶，?？顚Ｓ茫构こ淌┕び谐渥愕馁Y金保證。（3）技術(shù)保證措施eq\o\ac(○,1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強科學(xué)計劃管理，項目經(jīng)理部根據(jù)本項工程總體計劃安排，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工計劃，各班組根據(jù)月計劃、旬安排并按計劃執(zhí)行情況及存在的問題，一日一碰頭，并提出解決問題的方法，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況，每五日召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃執(zhí)行情況及存在的問題，并提出解決問題的方法，確保計劃的完成，真正做到以日保旬，以旬保月的施工計劃安排。eq\o\ac(○,2)進行施工網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水面，使各分項工程平面上形成流水，空間上立體交叉，充分利用時空。eq\o\ac(○,3)以質(zhì)量促進度保工期，嚴格按照設(shè)計、技術(shù)規(guī)范及招標文件要求組織施工，工程開工之前，組織學(xué)習(xí)好技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙，作好技術(shù)交底，推行全面質(zhì)理管理，嚴格做到工程施工中各要素均受控于ISO9001質(zhì)量體系文件，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，確保產(chǎn)品一次性達到合格，保證各項工程、各工序按計劃有條不紊進行。eq\o\ac(○,4)采用合理施工工藝流程，充分開展QC組活動，推廣新技術(shù)、新材料，作好夜間施工保護措施，有效地縮短工程工期。eq\o\ac(○,5)制定切實可靠的安全防護措施，以安全促生產(chǎn)，以安全保工期。四、施工總進度計劃及工期控制1、施工進度計劃編制原則（1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)。（2）力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項目等作重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施。（3）按流水施工原則，各分部分項工程施工程序前后兼顧、銜接合理、減少干擾、均衡施工。（4）在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。2、施工總進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本標段施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。（二）施工進度保證措施本工程一定要按照招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并具備運行能力。我公司將在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保施工進度，以網(wǎng)絡(luò)進度圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分項目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。（2）以關(guān)鍵和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止樁為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（3）按施工單位分解，明確分部分項施工目標。（4）以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的施工目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部分項目標的控制來確保總目標的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。（6）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部分項工程施工進度的實現(xiàn)。（7）按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間