版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
吉林省事業(yè)單位改革方案引言改革方案概述事業(yè)單位分類改革事業(yè)單位人事制度改革事業(yè)單位社會(huì)保障制度改革事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)制改革01引言背景隨著中國政府職能的轉(zhuǎn)變和公共財(cái)政體系的建立,事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)的重要載體,其運(yùn)行和管理方式需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。吉林省作為中國的內(nèi)陸省份之一,其事業(yè)單位面臨的改革任務(wù)尤為迫切。意義改革有助于提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化公共資源配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。改革的背景和意義03提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。01目標(biāo)02建立符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制。改革的目標(biāo)和原則優(yōu)化公共資源配置,滿足人民群眾的基本公共服務(wù)需求。改革的目標(biāo)和原則原則堅(jiān)持政事分開、事企分開、管辦分離的原則,厘清政府與事業(yè)單位的職責(zé)邊界。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分業(yè)推進(jìn)、分級(jí)管理的原則,根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定改革方案。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、試點(diǎn)先行的原則,在確保穩(wěn)定的前提下逐步推進(jìn)改革。01020304改革的目標(biāo)和原則02改革方案概述根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)和功能,將其劃分為公益一類、公益二類和公益三類,并分別采取不同的管理方式和政策措施。分類改革突出事業(yè)單位的公益屬性,強(qiáng)化其公共服務(wù)職能,弱化其市場經(jīng)營職能。強(qiáng)化公益屬性建立科學(xué)規(guī)范、富有活力的事業(yè)單位管理體制,完善制度機(jī)制,提高事業(yè)單位的治理能力和服務(wù)水平。創(chuàng)新管理體制改革的基本思路對(duì)功能定位不清、職能交叉重復(fù)的事業(yè)單位進(jìn)行整合,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),提高資源配置效率。優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)推行聘用制度和崗位管理制度,建立以合同管理為基礎(chǔ)的人事關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下。深化人事制度改革建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的收入分配制度,將工作人員的工資收入與崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績相掛鉤。改革收入分配制度完善事業(yè)單位財(cái)政保障機(jī)制,加大財(cái)政投入力度,提高資金使用效益。加強(qiáng)財(cái)政保障改革的主要內(nèi)容制定改革方案在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定改革方案,明確改革的目標(biāo)、任務(wù)和措施。組織實(shí)施成立專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)改革的組織實(shí)施工作,確保改革有序推進(jìn)。監(jiān)督評(píng)估建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,對(duì)改革的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。改革的實(shí)施步驟03事業(yè)單位分類改革改革目標(biāo)將公益類事業(yè)單位劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和從事公益服務(wù)三個(gè)類別,優(yōu)化公益類事業(yè)單位結(jié)構(gòu),提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率。改革措施對(duì)承擔(dān)行政職能的公益類事業(yè)單位,逐步將其行政職能劃歸行政機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu);對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公益類事業(yè)單位,逐步將其轉(zhuǎn)為企業(yè);對(duì)從事公益服務(wù)的公益類事業(yè)單位,繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,強(qiáng)化其公益屬性。改革效果通過改革,優(yōu)化了公益類事業(yè)單位結(jié)構(gòu),提高了公共服務(wù)質(zhì)量和效率,更好地滿足了人民群眾對(duì)公共服務(wù)的需要。公益類事業(yè)單位改革改革目標(biāo)將經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè),實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,增強(qiáng)市場競爭力。改革措施對(duì)經(jīng)營類事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)、產(chǎn)權(quán)界定等程序,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu);實(shí)行市場化運(yùn)作,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)營效率和服務(wù)水平。改革效果通過改革,經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后,增強(qiáng)了市場競爭力,實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)營類事業(yè)單位改革改革目標(biāo)將行政類事業(yè)單位納入政府機(jī)構(gòu)序列,優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置。改革措施對(duì)行政類事業(yè)單位進(jìn)行職能梳理和整合,將其承擔(dān)的行政管理職能劃歸相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu);對(duì)部分行政類事業(yè)單位進(jìn)行整合撤并,優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置;加強(qiáng)行政類事業(yè)單位人員的公務(wù)員管理,完善公務(wù)員制度。改革效果通過改革,行政類事業(yè)單位納入了政府機(jī)構(gòu)序列,優(yōu)化了政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置,提高了政府管理和服務(wù)效率。同時(shí),加強(qiáng)了行政類事業(yè)單位人員的公務(wù)員管理,完善了公務(wù)員制度,提高了公務(wù)員素質(zhì)和服務(wù)水平。行政類事業(yè)單位改革04事業(yè)單位人事制度改革崗位分類管理根據(jù)事業(yè)單位的職能和特點(diǎn),將崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位,實(shí)行分類管理。崗位等級(jí)與職務(wù)管理明確崗位等級(jí)與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,建立崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職務(wù)與崗位的有機(jī)統(tǒng)一。崗位聘用管理實(shí)行崗位聘用制,按照崗位條件和要求,擇優(yōu)選聘人員,實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜。建立崗位管理制度堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,規(guī)范招聘程序,確保招聘質(zhì)量。公開招聘原則采取考試與考察相結(jié)合的方式,規(guī)范招聘程序,包括發(fā)布招聘公告、報(bào)名與資格審查、考試、考察、體檢、公示和聘用等環(huán)節(jié)。招聘方式與程序加強(qiáng)對(duì)公開招聘工作的監(jiān)督,嚴(yán)肅招聘紀(jì)律,防范招聘工作中的不正之風(fēng)。招聘監(jiān)督與管理實(shí)行公開招聘制度職稱評(píng)審程序規(guī)范職稱評(píng)審程序,明確評(píng)審各環(huán)節(jié)的具體要求,加強(qiáng)職稱評(píng)審工作的監(jiān)督與管理。職稱與職業(yè)資格銜接推動(dòng)職稱與職業(yè)資格的有效銜接,完善職業(yè)資格管理制度,提高職稱評(píng)審的社會(huì)認(rèn)可度。職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)建立科學(xué)合理的職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),注重品德、能力和業(yè)績的評(píng)價(jià),提高評(píng)審的公正性和客觀性。完善職稱評(píng)審制度績效考核體系建立健全績效考核體系,明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核方式和方法,確??己私Y(jié)果客觀、公正??冃ЧべY分配與管理加強(qiáng)績效工資分配與管理,建立績效工資動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用,促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。績效工資制度建立以績效為導(dǎo)向的工資制度,合理確定績效工資的比例和標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。推進(jìn)績效工資改革05事業(yè)單位社會(huì)保障制度改革建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度01實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,確保事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)權(quán)益。02建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳機(jī)制,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的穩(wěn)定來源。完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇調(diào)整機(jī)制,確保養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。03建立完善的醫(yī)療保障制度,確保事業(yè)單位職工享有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。完善醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制,降低職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)醫(yī)療保障監(jiān)管,確保醫(yī)療資源公平分配。完善事業(yè)單位醫(yī)療保障制度
加強(qiáng)事業(yè)單位住房公積金管理建立規(guī)范的住房公積金繳存和使用機(jī)制,保障事業(yè)單位職工住房權(quán)益。加強(qiáng)住房公積金監(jiān)管,確保資金安全和有效使用。完善住房公積金政策,滿足職工多樣化的住房需求。06事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)制改革設(shè)立專門的事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)單位的監(jiān)管工作。建立健全事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定和完善事業(yè)單位監(jiān)管的法律法規(guī)和政策文件,為事業(yè)單位監(jiān)管提供制度保障。完善事業(yè)單位監(jiān)管制度建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管體系建設(shè)實(shí)施績效考核對(duì)事業(yè)單位的工作績效進(jìn)行定期考核,并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用將績效考核結(jié)果作為事業(yè)單位評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的重要依據(jù)。制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)根據(jù)事業(yè)單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)。完善事業(yè)單位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版家屬區(qū)整體改造裝修服務(wù)合同3篇
- 江蘇省南通市如皋市 2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期1月期末道德與法治試題(含答案)
- 二零二五年度企業(yè)并購合同法操作指南3篇
- 保健品批發(fā)商的社區(qū)健康宣傳效果評(píng)估考核試卷
- 家居布藝的智能化窗簾控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)考核試卷
- 二零二五年度造紙機(jī)械租賃施工合同2篇
- 2025年新能源車位租賃與維護(hù)保養(yǎng)一體化服務(wù)合同2篇
- 2025年新能源產(chǎn)品銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)合同范本2篇
- 2025年信息安全技術(shù)協(xié)議
- 2025年度智能設(shè)備維修個(gè)人勞務(wù)合同模板3篇
- 我的家鄉(xiāng)瓊海
- (2025)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需課題庫(附含答案)
- 《互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展》課件
- 【MOOC】計(jì)算機(jī)組成原理-電子科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年上海健康醫(yī)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 2024年湖北省武漢市中考語文適應(yīng)性試卷
- 非新生兒破傷風(fēng)診療規(guī)范(2024年版)解讀
- EDIFIER漫步者S880使用說明書
- 皮膚惡性黑色素瘤-疾病研究白皮書
- 從心理學(xué)看現(xiàn)代家庭教育課件
- C語言程序設(shè)計(jì)PPT(第7版)高職完整全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論