2021年一建管理重點

建設工程管理核心任務是為工程建設和使用增值。項目管理核心任務是目的控制。項目決策標志是項目立項，決策階段管理工作重要任務是擬定項目定義。①項目構造分解應考慮原則涉及1項目進展總體布置2項目構成3有利與項目實行任務發(fā)包和進行，并結合合同構造4有助于項目目的控制5項目管理組織構造。②項目構造圖是樹狀，逐級分解，反映項目所有工作任務。描述是工作對象之間關系。直線③組織工具是組織論應用手段涉及1項目構造圖2組織構造圖3工作任務分工表4管理職能分工表5工作流程圖。④組織構造模式是個元素之間工作任務分工表和管理職能分工靜態(tài)指令關系。工作流程圖是動態(tài)邏輯關系。⑤項目實行階段涉及1設計前準備2設計3施工4動用前準備5保修期。⑥建設工程項目管理內涵是通過1項目策劃2項目控制，使項目費用目的進度目的質量目的得以實現(xiàn)。⑦項目決策階段任務是1編制項目建議書2可行性研究涉及。項目管理核心是業(yè)主。管理核心任務是目的控制。⑨施工方項目管理1施工總承包方2施工總承包管理方3分包方項目管理。⑩建設項目全壽命周期1決策階段2實行階段3使用階段。建設工程管理核心任務是為項目建設和使用增值。①職能組織構造有各種矛盾指令源。線性組織構造圖唯一指令源，國際上慣用，不容許越級下達指令，合用于小型。矩陣式組織構造合用于大組織系統(tǒng)，指令源縱橫向兩個指令源。②項目工作任務分工表反映是1項目經(jīng)理2主管部門3主管人員，是可調節(jié)描述是個部門配合參加。④管理職能分工表反映是1項目經(jīng)理2各工作部門3各工作崗位分工。③管理職能分為1提出問題2謀劃3決策4執(zhí)行5檢查⑤管理工作流程組織如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更。信息解決工作流程組織如年季月進度報告關于數(shù)據(jù)解決。物質流程組織如鋼構造深化設計、弱電工程物質采購、外立面施工等。⑥建設工程決策階段策劃重要任務是定義項目開發(fā)或建設任務和定義。實行階段策劃是擬定如何組織該項目開發(fā)或建設。⑦建設項目工程總承包基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程組織集成化。她重要意義是設計與施工組織集成、設計與施工緊密結合、為項目建設增值。⑧建設項目工程總承包組織多選題4個答案，必要有設計和施工單位組合聯(lián)合才干搞成事。她編制項目建議設計書根據(jù)是建設綱要和設計綱要。招標普通采用功能描述而不采用構造描述。⑨施工總承包模式最大缺陷是建設周期太長，必要等所有施工圖都完畢才干招標。質量好壞取決于總包管理水平和技術水平。只與總包簽合同，工作量小。組織協(xié)調工作量小。⑩施工總成本管理模式可以通過招投標競爭獲得工程施工權力?？刂瓶偼顿Y有風險。某些施工圖完畢就可以邊設計邊施工，可壓縮工期。質量有總包管理負責。合同管理和組織協(xié)調對業(yè)主有利，減輕了工作量。⑩項目管理規(guī)劃大綱由組織管理層或組織委托項目管理單位編制。項目管理實行規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。①施工組織設計編制程序1收集2計算工程量3擬定總體布置4擬定施工方案5編制總進度籌劃6資源需求量籌劃7施工準備工作籌劃8總平面圖設計9計算重要經(jīng)濟指標。①項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論。目的動態(tài)控制工作程序是1目的分解，擬定籌劃值2收集實際值與籌劃值比較3糾偏。②糾偏辦法涉及如下：組織辦法如調節(jié)項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子。管理辦法如調節(jié)進度管理辦法和手段、變化施工管理和強化合同管理。經(jīng)濟辦法如貫徹加快施工進度所需資金等技術辦法如調節(jié)籌劃、變化施工辦法、變化施工機具，涉及設計與施工技術。③目的動態(tài)控制核心是目的籌劃值和實際值定期比較和糾偏。④編制項目投資規(guī)劃目是分析和論證投資目的實現(xiàn)也許性，并對項目投資目的進行分解。⑤籌劃值與實際值比較：按照投資規(guī)劃-概算-預算-合同價-工程款支付-決算先后順序，前面是背面籌劃值，背面是前面實際值。①項目經(jīng)理職責有1主持編制項目管理實行規(guī)劃對項目目的系統(tǒng)管理2對資源進行動態(tài)管理3建立各種管理體系并組織實行4進行授權范疇內利益分派5收集資料準備結算資料參加竣工驗收6接受審計，解決解體善后工作7協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作.②項目經(jīng)理權限有1參加招投標合同訂立2參加組建項目部3參加選取分別4參加選取物資供應單位5授權范疇內項目資金投入和使用6授權范疇內協(xié)調內外部關系7主持項目部工作8制度內部計酬辦法。③風險辨認1收集信息2擬定因素3編制報告。風險評估1概率2損失3風險量①成本控制目的是合同文獻和成本籌劃。成本控制過程動態(tài)資料是進度報告和工程變更與索賠資料。②三同步是形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本?，F(xiàn)場成本是項目部核算，目是考核項目管理績效。完全成本是由公司經(jīng)營部門核算，目是考核公司經(jīng)營效益。③施工成本管理基本工作是建立成本管理責任體系④施工成本籌劃案按作用可分為1競爭性成本籌劃2指引性成本籌劃（時間是在選派項目經(jīng)理時，根據(jù)是公司預算定額原則）3實行性籌劃成本（時間在開工前，根據(jù)是公司施工定額）。⑤施工預算（是公司內部用于組織生產(chǎn)）編制根據(jù)是施工定額，施工圖預算（即合用建設單位又合用施工單位用于投標報價）編制根據(jù)是預算定額。⑥減少施工成本任務指引下文獻是施工成本籌劃（編制施工公司成本籌劃根據(jù)重要是公司自己資料和文獻，必定不涉及業(yè)主方資料）。⑦施工成本控制根據(jù)1工程成本合同2施工成本籌劃3進度報告4工程變更⑧施工成本控制環(huán)節(jié)是-比較-分析（是施工成本控制工作核心，內容是分析偏差因素與嚴重性）-預測（內容是預測完畢項目所需總費用）-糾偏（是施工成本控制中最具實質性一步）-檢查。⑨贏得值法（掙值法）計算三個基本參數(shù)已竣工作預算費用（BCWP）=已完畢工作量×預算（籌劃）單價籌劃工作預算費用（BCWS）=籌劃工作量×預算（籌劃）單價已竣工作實際費用（ACWP）=已完畢工作量×實際單價

①費用偏差（CV）=已竣工作預算費用（BCWP）一已竣工作實際費用（ACWP）當CV為負值時，表達項目運營超過預算費用；當CV為正值時，表達項目運營節(jié)支①進度偏差（SV）=已竣工作預算費用（BCWP）一籌劃工作預算費用（BCWS）當SV為負值時，表達進度延誤，即實際進度落后于籌劃進度；當SV為正值時，表達進度提前①費用績效指數(shù)（CPI）=已竣工作預算費用（BCWP）（也就是預算單價）/已竣工作實際費用（ACWP）（就是實際單價）當（CPI）<1時，表達超支，即實際費用高于預算費用；當（CPI）>1時，表達節(jié)支，即實際費用低于預算費用。①進度績效指數(shù)（SPI）=已竣工作預算費用（BCWP）（也就是已竣工程量）/籌劃工作預算費用（BCWS）（籌劃工程量）

當（SPI）<1時，表達進度延誤，即實際進度滯后；當（SPI）>1時，表達進度提前，即實際進度比籌劃進度快。偏差分析表達辦法有1橫道圖法2表格法（是最慣用長處是靈活合用性強、信息量大、可借助計算機）3曲線法⑩會計核算特點是價值核算。業(yè)務核算特點是對個別業(yè)務進行單項核算，看與否可以做與否有經(jīng)濟效益，目在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用辦法及時調節(jié)。記錄核算特點是可以用貨幣計算也可以用實物或勞動量計量。①施工成本分析辦法有1比較法2因素分析法（連環(huán)置換法）3差額計算法（是因素分析法簡化形式）4比率法（有關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法）。②施工方應編制進度籌劃有按項目特點和施工進度控制需要編制深度不同控制性、指引性和實行性施工進度籌劃。和按不同籌劃周期年季月旬施工籌劃。③項目進度籌劃系統(tǒng)是逐漸完畢。按不同深度籌劃構成進度籌劃系統(tǒng)1總進度籌劃2子系統(tǒng)進度籌劃3子系統(tǒng)中單項進度籌劃按不同功能籌劃構成進度籌劃系統(tǒng)1控制性進度籌劃2指引性進度籌劃3實行性進度籌劃④計算機輔助工程網(wǎng)絡籌劃編制意義如下1解決當網(wǎng)絡工程籌劃計算量大，而手工計算難以承擔困難2保證工程網(wǎng)絡籌劃精確性3有助于工程網(wǎng)絡籌劃及時調節(jié)4有助于編制資源需求籌劃⑤建設項目總進度目的是在項目決策階段項目定義時擬定?？傔M度目的她是業(yè)主方控制（單選題）。作為多選題時在加上建設項目工程總包方。⑥總進度目的論證核心工作是編制總進度綱要?？傔M度綱要內容是1總體布置2總進度規(guī)劃3子系統(tǒng)進度規(guī)劃4擬定里程碑事件籌劃進度目的5總進度目的實現(xiàn)條件和應采用辦法。⑦建設工程項目總進度目的論證環(huán)節(jié)是調查研究收集資料-項目構造分析-進度籌劃系統(tǒng)構造分析-項目工作編碼-編制各層進度籌劃-協(xié)調各層進度籌劃關系，編制總進度籌劃。⑧項目工作編碼每一工作項編碼時應考慮因素1對不同籌劃層標記2對不同籌劃對象標記（如不同子項目）3對不同工作標記（如設計工作，招標工作，施工工作）。①橫道圖進度籌劃法缺陷1工作之間邏輯關系可以表達但不易表達清晰2合用于手工編織籌劃3沒有嚴謹時間參數(shù)計算，不能缺陷籌劃核心線路和核心時差4籌劃調節(jié)只能用手工，工作量大5難以適應大進度籌劃系統(tǒng)。①質量固有特性涉及1使用功能、壽命及可靠性2安全性3經(jīng)濟性。質量管理活動涉及內容是制定質量方針和保證目的，根據(jù)質量策劃、控制、保證、改進等工作。質量控制重要活動涉及設定原則、測量成果、評價、糾偏。涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。質量控制是質量管理一某些不是所有。質量管理PDCA循環(huán)，籌劃（目的和方案）-實行（實行前還要布置和交底。將目的值轉換為實際值）-檢查-處置。②質量目的決策者是建設單位或業(yè)主方。③工程項目質量控制體系建立依次是網(wǎng)絡-制度-界面-籌劃。質量管理八項原則1以顧客為關注焦點2領導作用3全員參加4過程辦法5管理系統(tǒng)辦法6持續(xù)改進7基于事實決策辦法8與供方互利關系。自控主體不能由于監(jiān)控主體存在或監(jiān)控職能實行而減輕或免除其質量責任。④施工工藝方案質量控制1進一步對的分析工程特性、技術核心及環(huán)境條件等資料，明確質量目的、驗收原則、控制重難點2制度合理有效有針對性施工技術方案（涉及施工工藝和施工辦法）和組織方案（涉及施工區(qū)段劃分施工流向及施工組織）3合理選用機械設施和暫時設施，合理布置總平面圖和施工平面圖4選用和設計保證質量和安全模具腳手架等5編制工程所采用三新專項技術方案和質量管理方案6針對工程詳細狀況分析氣象地質等環(huán)境因素影響。⑤對施工因此機械設備應從設備選型、新能參數(shù)、使用操作等方面加以控制。⑥竣工質量驗收基本對象是單位工程，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收組織協(xié)調。建設單位組織竣工驗收。⑦施工質量事故發(fā)生因素1技術因素2管理因素3社會經(jīng)濟因素4人為事故自然災害因素技術因素有設計上和施工上，例如設計構造計算錯誤，對水文地質狀況判斷錯誤以及不適合施工辦法施工工藝。管理因素有例如施工或監(jiān)理單位質量管理體系不完善，檢查制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理辦法貫徹不力，儀器設備管理不善而失準，材料實驗檢查不嚴等因素。⑧調查分析類別和層次劃分依照管理需要和記錄目。⑨因果分析圖法，逐級進一步排查所有也許因素，然后擬定最重要因素。因果分析圖法應用時應注意1一種特性一種問題使用一張圖2普通采用QC小組3必要時可邀請小組以外人員參加4分析是要充分刊登意見，層層進一步，排出所有也許因素5選出1~5項共識最重要因素。⑩排列圖ABC分類管理法0~80%為A類即重要問題，80%~90%為B類即次要問題，90~100為C類即普通問題。①職業(yè)健康安全管理體系策劃涉及1對危險源辨識、風險評價和風險策劃控制2法規(guī)和其她規(guī)定3目的4職業(yè)健康安全管理方案。實行與運營涉及1構造與職責2培訓意識和能力3協(xié)商和溝通4文獻5文獻和資料控制6運營控制7應急準備和響應。檢測和糾正辦法涉及1績效測量和監(jiān)視2事故、事件、不符合、糾正和防止辦法3記錄和記錄管理4審核。②職業(yè)健康安全管理體系核心要素1職業(yè)健康安全方針2對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃3法規(guī)和其她規(guī)定4目的5構造和職責6職業(yè)健康安全管理方案7運營控制8績效測量和監(jiān)視9審核10管理評審輔助要素1培訓、意識和能力2協(xié)商和溝通3文獻4文獻和資料控制5應急準備和響應6事故、事件、不符合糾正和防止辦法7記錄和記錄管理。③環(huán)境管理體系策劃涉及1環(huán)境因素2法律法規(guī)和其她規(guī)定3目的指標和方案。實行與運營涉及1資源、作用、職責與權限2能力、意識和培訓3信息交流4環(huán)境管理體系文獻5文獻控制6運營控制7應急準備和響應。檢查涉及1監(jiān)視和測量2合規(guī)性評價3不符合、糾正與防止辦法4記錄控制5內部審核。環(huán)境管理體系核心要素1環(huán)境方針2環(huán)境因素3法律法規(guī)與其她規(guī)定4目的指標和方案5資源作用職責與權限6運營控制7檢測與測量8評估法規(guī)符合性9內部審核10管理評審。④建設單位應當在開工報告批準之日起15日內報送縣級以上部門備案。⑤職業(yè)健康安全體系文獻涉及管理手冊、程序文獻、作業(yè)文獻三個層次。作業(yè)文獻涉及1作業(yè)指引書（操作規(guī)程）2管理規(guī)定3檢測活動準則及程序文獻引用表格。⑥安全檢查內容有查思想、查管理、查隱患、查整治、查事故解決。重點是檢查三違及安全責任制貫徹，報告涉及1已達標項目2未達標項目3存在問題4因素分析5糾正和防止辦法。不能及時整治要制度整治籌劃1定人2定辦法3定經(jīng)費4定完畢日期。按照登記-整治-復查-銷案程序解決安全隱患。⑦建設工程安全隱患不安全因素有1人不安全因素2物不安全狀態(tài)3組織管理上不安全意因素。⑧環(huán)保部門可以舉辦聽證會項目1對環(huán)境也許導致重大影響2也許嚴重影響項目所在地居民3存在重大意見分歧。⑨施工招標應具備條件1招標人依法成立2初設及概算已經(jīng)批準3招標范疇方式及組織形式已經(jīng)核準4資金來源貫徹。⑩經(jīng)批準可以進行邀請招標項目1技術復雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標人可供選取2受自然環(huán)境地區(qū)限值3涉及國家安全國家秘密或搶險救災，適當招標但不適當公開招標4招標費用與項目價值相比，不值得。①招標公示內容涉及1招標人名稱和地址2項目性質數(shù)量實行地點和時間3投標截止日期及獲取招標文獻辦法。②投標人須知內容是1工程概況2招標內容3招標文獻構成4投標文獻構成5報價原則6招投標時間安排。③建設工程合同涉及1勘察2設計3施工合同三種，監(jiān)理及征詢屬委托合同。施工合同示范文本涉及三某些內容1合同書2通用條款3專用條款。合同通用條款優(yōu)先順序合同書-中標告知書-投標書-專用條款-通用條款-原則規(guī)范-圖紙-工程量清單-報價單或預算書④實際竣工日期是承包人送交竣工驗收報告日。發(fā)包人收到竣工驗收報告28天內組織驗收并在驗收后14天內作出意見。驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認后28天內承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整結算資料。⑤單機無負荷試車有承包人組織，48小時前告知工程師。聯(lián)動無負荷試車有發(fā)包人組織，48小時前告知承包人。投料試車由發(fā)包人組織在竣工驗收后。⑥承包人在工程變更擬定后14天內提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調節(jié)。⑦成本加酬金合同形式有1成本加固定費用2成本加固定比例費用3成本加獎金4最大成本加費用。⑧合同分析目和作用1分析合同中漏洞，解釋有爭議內容2分析合同風險，懂得風險對策3合同任務分解貫徹。⑨對合同價格分析重點分析1采用計價辦法及合同價格所涉及范疇2工程量計量程序，工程款結算辦法和程序3合同價格調節(jié)，即費用索賠條件、價格調節(jié)辦法，計價根據(jù)，索賠有效期規(guī)定4拖欠工程款合同責任。⑩采用DAB解決爭端特點有1初期介入2公正性中立性3周期短4費用低5發(fā)包人或承包人自己選取DAB委員，裁決意見容易被她們所接受6裁決不是強制性，不具備終局性，不滿可仲裁或訴訟。①建設項目信息按實行工作