2024年電大專科個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理網(wǎng)考單項(xiàng)選擇題分類整理

《個(gè)人與團(tuán)體管理》機(jī)考單項(xiàng)選擇寶豐縣教師進(jìn)修學(xué)?！R全力整頓C.優(yōu)勢(shì)1、李總要為他的企業(yè)選擇一種合適的戰(zhàn)略，可以協(xié)助他進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的最合適的措施是2、張總要為他的企業(yè)選擇一種合適的戰(zhàn)略，他可以采用的措施是(B)。A3、小馬想制定一種合理的目的。下面的(D)可以幫他抵達(dá)這個(gè)目的。原則1、A、白帽數(shù)據(jù)帽-----中立與客觀；E、綠帽發(fā)明力------創(chuàng)新和變化。2、六項(xiàng)思索帽法是處理問題的一種好措施，這種思索法本質(zhì)上是講(用六種不同D.創(chuàng)新和變化字母T字母W的不滿。劉先生所采用的措施根據(jù)了(A)理論。A.雙原因不樂意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡自身的工作。那么,老張的見解符合管理學(xué)中字母B字母C字母L字母M字母X字母Z字母B字母D字母G字母L仁字母M字母W14、下面的幾種戰(zhàn)略中，風(fēng)險(xiǎn)性最大的戰(zhàn)略是(B)。(B)多元化經(jīng)營(yíng)(B)認(rèn)真負(fù)責(zé)、小心謹(jǐn)慎、經(jīng)濟(jì)頭腦(謹(jǐn)慎型)(D)激情奔放、發(fā)號(hào)施令、形象思維(魅力型)字母B1、變化對(duì)于大多數(shù)組織來說是一種重大挑戰(zhàn)，下面有關(guān)組織變化的說法不對(duì)的的是字母D字母G字母M6某組織的一種目的是"每天至少可以接待25名需要征詢的客戶",這個(gè)組織目的可以生成字母X11許多組織均有自己的價(jià)值原則和行為理念，家樂福承諾：”完全承擔(dān)我們的行為對(duì)我們?nèi)巫帜竄不應(yīng)當(dāng)包括(c):25、組織的利益有關(guān)者有來自內(nèi)部的，也有來自外部的。下面不屬于組織內(nèi)部利益有關(guān)者出去，以便團(tuán)體組員理解工作的狀況，發(fā)現(xiàn)問題。在他進(jìn)行的反饋中，屬于良好反饋的是字母G字母H字母L30.劉總的項(xiàng)目團(tuán)體非常重視利益有關(guān)者對(duì)于企業(yè)決策和執(zhí)行過程的影響，那么,利益有關(guān)字母M56.某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的行為，這已成為一種不良的字母Q案前字母R字母S2、授權(quán)能給團(tuán)體帶來諸多的益處，下面能5、團(tuán)體決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型中抵達(dá)一定的平衡。"沖破壁壘和阻礙"屬于(A)決策。A.管理性49、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的行為可以影響團(tuán)體的鼓勵(lì)水平巧，下面團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的做法不對(duì)的的是(C)。局字母X理---------但也許比較耗時(shí)。32、銷售團(tuán)體的組員近來常常和庫存團(tuán)體的同事討論某些問題。銷售團(tuán)體也許是想獲得字母Y43.銀行職工小高意識(shí)到客戶在員工午飯時(shí)間排隊(duì)論處理的方案，如"午飯時(shí)間額外雇傭一名出納","變化員工字母Z(A)目前團(tuán)體組員在做什么(B)工作需要具有哪些知識(shí)和技能字母C字母F14、非語言溝通是通過非語言和非文字的形式來傳遞信息，它不包括下面哪一種形式字母G字母MI字母J字母K字母L字母P12、書面語言溝通在籌劃文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容不包括(D)。字母T字母Y人6、組織文化類型不包括---------強(qiáng)勢(shì)文化。字母A字母B字母C字母DE字母F字母G24.根據(jù)PEST分析法，文化老式和價(jià)值觀屬于組織的(C)環(huán)境。C.社會(huì)文化12:進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本環(huán)節(jié)中，“思索總的事業(yè)方向和職位目的”屬于(A)。字母L40、“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法，讓團(tuán)體組員完全理解所有與他們工作有關(guān)的事情”,這屬于營(yíng)造信任氣氛的措施中的(D)。D.開誠布公呆著，他感覺尤其悶。從馬斯洛的需求理論字母P字母Q字母S團(tuán)體決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型中抵達(dá)一定的平衡?！睕_破壁壘和阻礙"屬于(A)決策。A.管理性字母W的績(jī)效水平和生產(chǎn)率得到很大提高，按照期望理論，這屬于受到鼓勵(lì)的字母X(D)姍姍工作很忙，不過還是堅(jiān)持每天4個(gè)小時(shí)的課程培訓(xùn)語二級(jí)考試”的目的。他的這一目的屬于(A)(A)21、小張?jiān)谶M(jìn)行個(gè)人SWOT分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己可以應(yīng)付壓力，善于承擔(dān)估字母Y的障礙一般可從三個(gè)環(huán)節(jié)下手，下面不屬于這三個(gè)環(huán)節(jié)的是(B)(B)方式措施字母Z東得這個(gè)新方案怎么樣呢?有什么好的提議和補(bǔ)充嗎?”這種提問屬于(C)。十一有關(guān)字母B字母C字母F字母G字母L字母P字母T字母X字母Z24、變化對(duì)于大多數(shù)組織來說是一種重大挑戰(zhàn)，下面有關(guān)組織變化的說法不對(duì)的的是字母A字母B間字母C29、創(chuàng)美企業(yè)成立了一種新的團(tuán)體，但團(tuán)體中缺乏一種能協(xié)助人們相處并能處理棘手問題字母D5:非語言溝通的方式中，通過聲音(重音、聲調(diào)、停止、語速等)來傳遞信息的溝通方式聯(lián)絡(luò)，而第一級(jí)成果也許會(huì)帶來第二級(jí)成果43、工作的狀況會(huì)對(duì)人的心情產(chǎn)生很大的影響，下面狀況中人們一般不會(huì)感到沮喪的是助52有關(guān)準(zhǔn)備工作匯報(bào)應(yīng)注意的事項(xiàng)，說法不對(duì)的的是(D)。77決策過程的第一步是(C)。C.闡明問題77決策過程的第一步是(C)。C.闡明問題字母L關(guān)企業(yè)運(yùn)用的市場(chǎng)方略是(C)戰(zhàn)略。C字母N字母P字母R件，李經(jīng)理被孫總緊急派去處理此事。處理員工不滿的等字母T72.提供對(duì)的的反饋可以協(xié)助團(tuán)體獲得發(fā)展并做好對(duì)的的是(B)。(B)反饋針對(duì)的是某個(gè)團(tuán)體組員3、團(tuán)體與團(tuán)體之間的融洽相處可以增進(jìn)雙方的共同發(fā)展。團(tuán)體之字母W字母X員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來，不能失字母Y字母Z(B)仔細(xì)考慮工作的內(nèi)涵下面選項(xiàng)中不對(duì)的的措施是(D)。式是(B):外部利益有關(guān)者的是(C)。(C)企業(yè)的股東9.組織在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)遇和威脅。屬于組織威脅的是A.一群專業(yè)人士常常集合在一起發(fā)展和提高自己的個(gè)人目的28、張強(qiáng)所在的團(tuán)體通過長(zhǎng)時(shí)期的磨合與發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是64.至尚企業(yè)的銷售部門和技術(shù)部門員工常常進(jìn)行交流，以理解對(duì)方團(tuán)體的29、創(chuàng)美企業(yè)成立了一種新的團(tuán)體，但團(tuán)體中缺乏一種能協(xié)助人們相處并能處理棘手問題字母G在與他人交流時(shí)，應(yīng)予以他人關(guān)注，下面予以他人關(guān)注的措施不合適的字母M字母W80:吳經(jīng)理為了協(xié)助團(tuán)體組員更好地完畢工作，為他們安排了正式的訓(xùn)練和培訓(xùn)。這了吳字母X-------但也許比較耗時(shí)。提供的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同樣是非常重要的。下面是他提議企業(yè)采用的方略，其中對(duì)的愛慕。根據(jù)他的這些特點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)是一種(A制型)△(D)激情奔放、發(fā)號(hào)施令、形象思維(魅力型)39、小文的工作能力不是很強(qiáng)，工作的態(tài)度也不是很積極，那么他的上級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)他采用26、.小閆計(jì)劃2023年1月3號(hào)學(xué)完碩士入學(xué)考試的所有課程，這符合SMART原則的(D)(C)(C)只進(jìn)行大量細(xì)致的觀測(cè)6、小劉近來常常與某些有經(jīng)驗(yàn)的同事或?qū)＜以谝黄?，通過觀測(cè)他們的工作措施、向他們字母Y處理的方案，如"午飯時(shí)間額外雇傭一名出納","變化員工午餐休息的時(shí)間"等。字母Z49.張總準(zhǔn)備為員工的發(fā)展選擇方案，這些方案取決于諸多原因。這時(shí)(D)不應(yīng)在張總的59.張總打算召開一次企業(yè)高層座談會(huì)，討論