【S機械制造公司質(zhì)量成本管理探析8100字（論文）】

VS機械制造公司質(zhì)量成本管理分析目錄TOC\o"1-1"\h\u16679S機械制造公司質(zhì)量成本管理分析 111431緒論 169291.2研究的目的及意義 2243991.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2125362質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論 5146003S機械制造公司質(zhì)量成本管理相關(guān)問題分析 6182164S機械制造公司對質(zhì)量成本管理問題的解決對策 825049結(jié)論 1131065參考文獻 111緒論1.1研究背景對于一家企業(yè)而言，盡管出色的研發(fā)可以將新產(chǎn)品推向市場，但營銷的多元化可以通過減少易于捕捉和易于實現(xiàn)的成本和支出，在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的銷售量。（如：商品的購買價格，行政管理中的辦公費用，商務娛樂，差旅費用等），以降低企業(yè)成本，也可以提高企業(yè)效率。但是，如果沒有出色的“質(zhì)量”保證，它就不可能長期立足于市場。它把生產(chǎn)，技術(shù)，管理，通信，服務等各個方面的工作質(zhì)量整合在一起。例如:錯誤的指示，錯誤的信息溝通，錯誤的業(yè)務交接，服務質(zhì)量低下等，都會導致工作中各種各樣的問題。特別是制造，還有不能滿足性能標準的作業(yè)。只有將損失最小化，并在組織內(nèi)活用減少費用的可能性，才能獲得新的增長空間。因此要實施質(zhì)量成本管理。領(lǐng)導者需要提高企業(yè)的凝聚力，采取措施留住人才，樹立新的質(zhì)量和成本管理理念。1.2研究的目的及意義1.2.1研究的目的通過將將質(zhì)量成本細分為防御成本、評價成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，以便更好、更有效地監(jiān)控和控制質(zhì)量成本。只有對成本進行細分和再細分，才能牢牢把握每一項成本的構(gòu)成，并做出決策、計劃和控制。質(zhì)量成本核算不正確且無效。由于對質(zhì)量成本的某些內(nèi)容缺乏清晰的定義，并且質(zhì)量成本核算的設(shè)置不當，企業(yè)質(zhì)量成本核算很難真實地反映產(chǎn)品的質(zhì)量。同樣，未能正確建立相應的質(zhì)量成本和會計系統(tǒng)也使公司難以進行有效，連續(xù)和標準化的質(zhì)量成本會計。質(zhì)量成本控制不良。在這一階段，控制方法主要是通過技術(shù)和行政措施來實施的，并且缺乏與之相匹配的定量手段。質(zhì)量成本控制責任還不夠清楚。除負責質(zhì)量問題和處罰的人員外，這無助于跟蹤質(zhì)量成本的來源，既不利于企業(yè)分析和控制質(zhì)量成本損失，也不利于企業(yè)制定改進對策和方法。1.2.2研究的意義質(zhì)量成本是衡量質(zhì)量體系效益的一個重要因素。統(tǒng)計、會計、分析、報告和質(zhì)量成本控制確定降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益的方法，并監(jiān)督正常的質(zhì)量操作。第一，正確的方法是控制和節(jié)約成本，進一步深化高質(zhì)量運營。第二，對于質(zhì)量成本管理，提高質(zhì)量成本的最優(yōu)，滿足客戶的需求，公司的經(jīng)濟效益通過管理成本的最終質(zhì)量人允許了解質(zhì)量技術(shù)人員的經(jīng)濟思想工程，管理水平也要有所提高，增強企業(yè)競爭力。因此，質(zhì)量成本是一個深刻的發(fā)展過程，無論是質(zhì)量管理還是財務成本管理。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀HJHarington（1987）在《不良質(zhì)量成本》一書中指出，質(zhì)量成本的概念并不能反映質(zhì)量成本的本質(zhì)。人們可能會認為高質(zhì)量的產(chǎn)品會導致更高的成本。但是實際上，質(zhì)量成本的本質(zhì)并不是這樣，并且人們認為質(zhì)量成本的本質(zhì)是壞成本，因此在書中將其更改為“質(zhì)量差成本”，包括“確定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格”。產(chǎn)品能夠達到預期的生產(chǎn)質(zhì)量”的評估成本和由于“產(chǎn)品質(zhì)量未達到預期”而造成的公司損失成本被稱為不良質(zhì)量成本，這進一步定義了產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量成本[1]。Glogovac與Filipovic在2018年對186個熟悉質(zhì)量成本管理的公司進行了調(diào)研，在他們的調(diào)研中，利用的是186個公司對質(zhì)量成本管理的某些專業(yè)術(shù)語的熟悉程度作為參數(shù)和指標，并建立卡方檢驗模型用于預測各個指標之間的相關(guān)性。研究表明，質(zhì)量成本管理的各個指標之間具有很強的相關(guān)性，并且有越來越多的公司開始注重這類成本的管理[2]。Scardelato和Pavao等。他們在2018年進行了一項與質(zhì)量成本相關(guān)的研究。他們認為，在競爭激烈的環(huán)境和競爭激烈的市場中，提高生產(chǎn)率非常重要，而提高質(zhì)量非常重要，如果您要實現(xiàn)這一目標，則需要專注于質(zhì)量成本管理。在他們的研究中，他們調(diào)查了每個質(zhì)量控制部門的活動，并用它們確認了活動的每項費用。結(jié)果，他們獲得了一種量化質(zhì)量成本的方法，并將其分為內(nèi)部和外部成本，從而使公司可以直觀地評估生產(chǎn)過程中的內(nèi)部故障和成本消耗，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的故障率[]。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀直到20世紀末，中國還沒有引入質(zhì)量成本概念，而是進行了引航作業(yè)。關(guān)于質(zhì)量成本的結(jié)果，它主要來自國外的研究。經(jīng)過20年以上的開發(fā)，中國對質(zhì)量成本理論的研究取得了很大進展，與外國的差距越來越小。但是，由于種種原因，該國大部分企業(yè)沒有正確的質(zhì)量核算，質(zhì)量管理是無效的。許多國家的專家和質(zhì)價專家對這個應用程序的狀態(tài)表示了自己的看法。就像尤建新教授在《質(zhì)量觀念與質(zhì)量成本管理方法創(chuàng)新》書中強調(diào)，質(zhì)量成本核算應適應企業(yè)和會計制度的真實情況。他還在《質(zhì)量成本管理MBA》一書中研究質(zhì)量成本的來源[4]；林萬祥教授在《質(zhì)量成本管理論》這本書更詳細地介紹了計算質(zhì)量成本的多種型號。一些專家提出會計與統(tǒng)計學相結(jié)合的會計操作[5]。至于質(zhì)量控制成本,我國引進了許多國外的先進方法和一大批科研圈從各個角度進行了研究和討論,但是,由于各種原因,他們無法進入地區(qū)的真實年齡。羅飛在《成本會計》中也有重點提過，有必要監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個生命周期，包括設(shè)計、制造和使用階段[6]。關(guān)于質(zhì)量成本和運營管理的結(jié)合，陳勝群教授在其《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》中對質(zhì)量運營成本管理進行了理論和戰(zhàn)略擴展[7]。1.4研究內(nèi)容及方法1.4.1研究內(nèi)容第一部分：緒論。介紹文本研究的背景和重要性，概述國內(nèi)外成本質(zhì)量控制研究，以及文本研究的內(nèi)容和方法。第二部分：對質(zhì)量成本管理理論的描述，分別闡述了質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理的定義和內(nèi)容。第三部分：S機械制造公司的質(zhì)量和成本管理分析。討論了S機械制造公司業(yè)務管理中質(zhì)量成本的現(xiàn)狀和存在的問題。例如，缺乏完整的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)；企業(yè)的質(zhì)量成本預算不正確；沒有認真考慮企業(yè)人員在企業(yè)質(zhì)量成本管理中的人為失誤；有關(guān)質(zhì)量損失和成本分析的方法和想法不正確。第四部分：關(guān)于解決S機械制造企業(yè)經(jīng)營上的問題的方案的資料。改進企業(yè)質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，企業(yè)質(zhì)量成本管理會計制度，適當增加所有員工的責任，使企業(yè)更好地發(fā)揮職能。第五部分：結(jié)論。成本質(zhì)量的控制對于企業(yè)那是非常重要的。企業(yè)必須做出質(zhì)量決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，改善企業(yè)管理，加強全面質(zhì)量控制，增強員工積極性。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況加強質(zhì)量成本管理，以達到控制和降低產(chǎn)品成本的目標，同時實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。1.4.2研究方法文獻研究法。通過使用各種文獻資料和相關(guān)的理論研究，在前人的許多成熟研究成果的基礎(chǔ)上，我完善了自己的寫作思路和框架。此外，還引用了PDCA周期，魚骨圖，最佳質(zhì)量成本模型等?；A(chǔ)理論為S機械制造公司的質(zhì)量成本管理研究提供了理論基礎(chǔ)。實地調(diào)研法?；赟機械制造有限公司的單位，收集了大量與橫切工藝相關(guān)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和材料。理論知識和實踐的應用證明了質(zhì)量成本管理的重要性，為撰寫本文奠定了堅實的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。描述性研究法。通過對現(xiàn)有理論和現(xiàn)狀的描述和分析，從自身的理解出發(fā)對質(zhì)量成本管理問題進行敘述和解釋。1.5本文擬解決的問題通過對S機械制造有限公司的研究，提出了產(chǎn)品制造成本與質(zhì)量成本之間混淆的問題。質(zhì)量管理體系落后，不利于成本控制和成本降低，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)低下。這些問題對S機械制造有限公司的經(jīng)濟利益造成了一定的損失，為解決這些問題制定了解決方案，使公司得以更快更好地發(fā)展。

2質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論2.1質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本這一概念是20世紀50年代美國質(zhì)量專家Feigenbaum開發(fā)出來的。為使產(chǎn)品(或服務)成本符合規(guī)定的條件，企業(yè)的總生產(chǎn)費用和規(guī)定的要求事項不履行而造成的損失[8]。他開發(fā)出了《品質(zhì)費用報告》，以調(diào)查企業(yè)的品質(zhì)辨別費用和不符合公司本身及顧客要求事項的產(chǎn)品的質(zhì)量損失，并讓公司的高層管理者能夠理解公司的影響。質(zhì)量問題經(jīng)營決策是一個重要的基礎(chǔ)[9]。2.2質(zhì)量成本管理的概念2.2.1質(zhì)量管理理論質(zhì)量控制是一種活動，它可以整合和控制一個組織的質(zhì)量。質(zhì)量與社會：大眾的質(zhì)量不僅要由直接用戶來評估，還要由整個社會來評估。特別是在安全生產(chǎn)、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問題上。繼續(xù)加強清潔發(fā)展機制的標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量檢查組，進行免責聲明確定主要影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并建立質(zhì)量控制要點或質(zhì)量控制點的[11]。質(zhì)量經(jīng)濟：價格、成本、使用價值和消費的其他方面，全面評價，并在某些技術(shù)指標中考慮到質(zhì)量。在確定質(zhì)量水平或目標時，不應將社會條件和需要分開，也不應簡單地追求技術(shù)發(fā)展。它還應考慮到使用的經(jīng)濟合理性，以便在質(zhì)量和價格之間取得合理的平衡。系統(tǒng)質(zhì)量：質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng)，受設(shè)計，制造，安裝，使用和維護等因素的影響。例如，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時它是一個涉及道路，駕駛員，乘客，貨物和交通系統(tǒng)的特征的系統(tǒng)[12]。2.2.2成本管理理論成本管理其實就是對成本的核算，成本的分析，成本的決策，成本的管理等在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的一系列科學管理行為。成本管理由成本計劃，成本，成本管理，績效評價四個要素組成[13]。成本計劃基于公司的競爭策略和工作環(huán)境。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)[14]。成果評價是指評價成本管理的效益，改善初期的成本管理活動，激發(fā)和規(guī)范員工和團隊的成本行動[15]。

3S機械制造公司質(zhì)量成本管理相關(guān)問題分析3.1S機械制造公司簡介S機械制造有限公司成立于2020年5月27日。注冊地址為福建省莆田市歷城區(qū)新渡鎮(zhèn)高口村定亨山西派15號。法定代表人是劉云。活動范圍包括成型機制造(具體設(shè)施除外)、金屬制品的批發(fā):衛(wèi)生間、廚房用具和零售,零售、金屬建材裝飾用石頭、瓷器和批發(fā)的浴室用具、雜項用品批發(fā)、零售的家具。研究服務等3.2S機械制造公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析從實際業(yè)務角度出發(fā)，對140多家公共及民間企業(yè)10年以上的質(zhì)量成本管理信息進行統(tǒng)計分析，并與相關(guān)標準的要求事項進行比較的結(jié)果顯示，實際上沒有能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。質(zhì)量成本分析與使用。集中改進質(zhì)量管理。質(zhì)量費用管理是系統(tǒng)管理的必要條件，但與此相反，重復現(xiàn)象進一步擴散。表3-1S機械制造公司2018年至2020年質(zhì)量成本項目構(gòu)成比例表年份201820192020預防成本（萬元）13.4815.9114.75內(nèi)部損失成本（萬元）146.18181.01175.94外部損失成本（萬元）27.4134.2828.46質(zhì)量成本（萬元）228.40274.26258.74預防成本比率（%）5.90%5.80%5.70%內(nèi)部損失比率（%）64.00%66.00%68.00%外部損失成本比率（%）12.00%12.50%11.00%首先，第一我們對數(shù)據(jù)的簡單收集和列舉感到滿意的，因此沒有必要進行實際的分析，更不用說持續(xù)的改進了。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)不僅不能指導企業(yè)的管理，而且管理不善。第二,有些企業(yè)不收集的數(shù)據(jù)方式非常規(guī)范,信息質(zhì)量成本無法證實這些數(shù)字的統(tǒng)計核算成本,不僅不能用于分析的質(zhì)量成本控制,但也不能改善勞工管理。第三，在企業(yè)管理控制和評價項目中，成本質(zhì)量分析報告沒有標準化。沒有數(shù)據(jù)分析，沒有改進監(jiān)測的建議。對比分析報告,此外,一些企業(yè)質(zhì)量成本近年來顯示,僅有的幾位核心內(nèi)容進行了修訂,但每年都被修訂,以滿足系統(tǒng)管理程序的質(zhì)量。3.3S機械制造公司質(zhì)量成本管理存在的問題3.3.1產(chǎn)品制造成本和質(zhì)量成本混淆首先，可以說會計資料是質(zhì)量成本資料的重要資料。品質(zhì)成本反映與成本質(zhì)量相關(guān)的部分成本，因此，他們的資料來自各種會計資料，屬于會計項目。但是，根據(jù)我們的質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本與產(chǎn)品制造成本之間并沒有明確的對應關(guān)系。第二，質(zhì)量成本的決定可以更完善生產(chǎn)成本的會計，準確地反映產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀。表3-2質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)記錄項目憑證記錄部門內(nèi)部缺陷成本廢品損失返工損失停工損失廢品單返工單停工時單質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部外部缺陷成本索賠費用退貨費用保修費用協(xié)議協(xié)議合同及臺賬營銷部營銷部營銷部鑒定成本實驗設(shè)備維修費實驗材料及勞務費票據(jù)票據(jù)財務部財務部首先，報告的目標是不一致的。報告質(zhì)量成本是一般用于改善產(chǎn)品質(zhì)量和減少預防和檢查報告,但生產(chǎn)成本主要是用來反映產(chǎn)品的成本,并且每單位產(chǎn)品成本的變化。其次，報告是不同的。報告的形式和內(nèi)容不符合其目的。第三，質(zhì)量成本計算的重點是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低可控制成本，但生產(chǎn)成本必須充分、真實地反映整個生產(chǎn)過程的消耗。3.3.2質(zhì)量成本管理制度滯后不利于控制和降低成本質(zhì)量標準將產(chǎn)品質(zhì)量定義為“反映出能夠滿足明示需求和潛在需求的實體能力的產(chǎn)品或服務特性的總和”。大致可分為兩類。一是滿足消費者需求的產(chǎn)品設(shè)計。對產(chǎn)品的要求水平稱為“設(shè)計質(zhì)量”，其次是對產(chǎn)品的設(shè)計要求事項的遵守修正度為“守法品質(zhì)”，函公司將功能配置轉(zhuǎn)換為設(shè)計飼養(yǎng)。因此，一般來說，通過市場調(diào)查對顧客期待值的綜合性理解是為了設(shè)計滿足顧客的產(chǎn)品所必需的。疏于市場調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量就會下降。產(chǎn)品的特定性能不能滿足顧客的需要;“質(zhì)量不充分”，產(chǎn)品質(zhì)量遠遠超過客戶的期望，即質(zhì)量。質(zhì)量過重的設(shè)計。”這種情況會導致產(chǎn)品離開公司后，為了維持“過重質(zhì)量”或“質(zhì)量不適當”而必須支付的額外費用，從而導致產(chǎn)品聲譽下降，隱藏的費用增加。3.3.3管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)偏低公司認為產(chǎn)品控制越嚴格，產(chǎn)品越被拒收，質(zhì)量控制的成本就越高，從而增加了企業(yè)的質(zhì)量成本。但事實并非如此。產(chǎn)品是人工制造的。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高質(zhì)量的人才生產(chǎn)的。如果產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量得到確認，產(chǎn)品的傳動率主要由工作質(zhì)量決定，即工作的準確性。這是一種保證檢驗，保證產(chǎn)品的驗收率;此外，工作由多個工作流組成，每個流程由多個工作活動和操作組成。一個人的每一個動作的完成都在普通人的意識控制之下，員工的素質(zhì)意識是高質(zhì)量的員工，公司的素質(zhì)是非常高的。因此，最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由員工的素質(zhì)決定的。檢驗只是死后的保證。即使他們通過了嚴格的控制，他們也不能檢查高質(zhì)量的產(chǎn)品。4S機械制造公司對質(zhì)量成本管理問題的解決對策4.1建立質(zhì)量成本核算制度4.1.1設(shè)置質(zhì)量成本核算項目為了適當計入質(zhì)量費用，為S機械制造公司實行質(zhì)量改善提供指導，從管理會計觀點出發(fā)，將質(zhì)量費用分為三個階段。1：質(zhì)量費用。2：預防費用，評價費，內(nèi)部缺陷費用，外部缺陷費用，有特定條件的外部質(zhì)量保證費用;等級二賬戶根據(jù)質(zhì)量費用可設(shè)定多個細賬，對質(zhì)量費用下定義的支出項目可以直接納入質(zhì)量費用的有關(guān)部門;尚未明確區(qū)分的質(zhì)量項目，可以納入產(chǎn)品成本。財政賬戶，由財政部門根據(jù)原件憑證區(qū)別開來。3：的材料中包含了品質(zhì)費用的細目。對目前非成本及費用的項目，可以利用統(tǒng)計方法進行會計處理。4.1.2質(zhì)量成本核算的實施質(zhì)量成本的計算方式是進行密集,分配給有關(guān)部門根據(jù)標的的細節(jié)品質(zhì)的成本、質(zhì)量和成本的支出范圍涉及范圍的成本,將制定一個全面的網(wǎng)絡和支付過程,澄清。責任管理。同時，公司財務部應建立成本分攤制度，并編制相應的成本數(shù)字。管理處中間收集成本也應建立相應的主體質(zhì)量成本核算的范圍和質(zhì)量,精確的軌跡毛坯質(zhì)量和要素成本的收集相關(guān)部門通報,并逐一進行財務核算。4.2改進質(zhì)量成本管理模式1.適量增加預防成本。保證質(zhì)量經(jīng)營系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，減少次品和產(chǎn)品偏差，降低故障成本。質(zhì)量系統(tǒng)不是驗收和防火的，而是防火的。零缺陷管理大師克勞斯比曾說:“基本上沒有新的東西，幾乎所有的東西都實現(xiàn)或失敗。”應該尋找反省過去、吸取教訓、預防過去、防止失誤的方法。事故發(fā)生后，為了提高預防工作的質(zhì)量，可以從災害補償工作轉(zhuǎn)到災害補償工作。管理基本是預防性的。費用一般最小化，但過程將重點放在修正事后一般錯誤上。其結(jié)果產(chǎn)生的效果也可能會付出高達規(guī)章制度規(guī)定費用幾倍的代價，得以解決。對于S的行為，把質(zhì)量看成是質(zhì)量管理的問題是錯誤的?？梢酝ㄟ^“零缺陷理論”來修正概念。2.采取措施留住人才。S公司應當采取措施引誘和制止職工。尤其是在吸引具備高度思考能力和專業(yè)性的職員的同時，只有確保忠誠穩(wěn)定的高質(zhì)量員工，才能降低質(zhì)量成本，健康發(fā)展。3.樹立新的質(zhì)量成本管理理念。通過不斷提高質(zhì)量和技術(shù)進步，提高了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，為贏得市場競爭創(chuàng)造了條件。具體的質(zhì)量成本控制體系旨在通過減少“缺陷產(chǎn)品”和“質(zhì)量”原則下的預防和評估的作用，將質(zhì)量損失的成本降至最低。從“合理質(zhì)量”的角度研究質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟績效之間的關(guān)系，尋求質(zhì)量、成本和效益的最佳組合，是追求宏觀質(zhì)量管理的目標。4.3提高質(zhì)量管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)質(zhì)量控制工作者應加強自身的學習。根據(jù)新形勢、新任務的要求，加強學習和培訓十分重要。要加強自學，就必須跟上形勢的變化。加強學習是依法辦事和行使管理職能的要求，加強學徒制是提高職業(yè)水平的必要條件。我們必須全面考慮各方面的理論知識和深入發(fā)展，努力提高我們的知識水平。我們將通過熱讀和學習來改變世界觀，增加知識，陶冶智慧和功能，不斷提高我們的完善和完善。單一的身體?，F(xiàn)場監(jiān)督、分析和檢測批次的簽名,并用于地段、滾輪,產(chǎn)品的制造方法的審查、監(jiān)督和分析方法,質(zhì)量問題和不遵守第一批期間的質(zhì)量要求;所有與生產(chǎn)活動有關(guān)的批準、嚴格控制和質(zhì)量控制均應符合要求;驗證和精密的控制,必須迅速、準確和至于相關(guān)案卷檢查標準,規(guī)范標準,規(guī)范標準,規(guī)范標準,規(guī)范標準,規(guī)范標準方面的標準。其目的是發(fā)展高質(zhì)量的業(yè)務?，F(xiàn)場控制:對車間的所有生產(chǎn)活動進行最大限度的現(xiàn)場控制，堅持直接檢查問題信息，快速有效地處理偏差和問題，支持定期有序的生產(chǎn)車間。控制:管理產(chǎn)品質(zhì)量最有效和最令人信服的方法是，每個數(shù)據(jù)都扮演著地圖和判斷的角色，每個數(shù)據(jù)的準確性都非常重要。當然，這種責任與質(zhì)量管理有關(guān)。這是服務的責任，為了保證數(shù)據(jù)的可靠性和代表性，服務使用所有的方法和手段，將數(shù)據(jù)分析和管理方法作為產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)。4.3.1建設(shè)高素質(zhì)得復合型質(zhì)量管理隊伍加強質(zhì)量管理隊伍的體系管理，形成包括技術(shù)委員會在內(nèi)的高層次人才隊伍。S公司要想快速的發(fā)展，就必須提高自身的市場競爭力。員工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。提高員工素質(zhì)是企業(yè)健康快速發(fā)展的根本保證。首先要注重意識形態(tài)導向，堅持意識形態(tài)導向，完善機制，努力建設(shè)以人為本、有能力、有韌性、有活力的政治主體。提高職工職業(yè)技能水平。最后負責處理質(zhì)量密切聯(lián)系人力密集的生產(chǎn)資源，加強與質(zhì)量問題根源的聯(lián)系，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行嚴格強化控制和管理。只有提高技術(shù)和質(zhì)量，我們才能生產(chǎn)出性能良好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。4.3.2創(chuàng)新內(nèi)部質(zhì)量管理信息化技術(shù)和方法RED認證需要使用質(zhì)量控制信息學習SPC(統(tǒng)計過程控制)。這是因為SPC的質(zhì)量和工作是用來積累基本數(shù)據(jù)信息的。第二，CPS是類似于重用信息技術(shù)，將一系列先進的相關(guān)技術(shù)(包括必要的信息技術(shù))推廣應用于化工企業(yè)的加工或生產(chǎn)制造過程中。該系統(tǒng)和先進的數(shù)字化儀表的應用，通過減少浪費和垃圾郵件，不斷的提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的保障，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會傳播。不斷科學地解決紅色質(zhì)量認證和補充生產(chǎn)過程中最重要的問題。

結(jié)論本文以S機械制造有限公司為例，對其公司存在的問題進行了研究并提出了相應的對策。案文的結(jié)論如下。生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合。本文提出了一種提高成本計算質(zhì)量的對策。從會計控制的角度來看，質(zhì)量成本涉及三個層次的主體。對于費用和支出以外的第三類材料，可以采用統(tǒng)計方法記帳。鑒于質(zhì)量控制制度非?？犊岢隽速|(zhì)量成本控制，并提出了適當增加預防成本的建議。為了減少產(chǎn)品中的缺陷和偏差，保證了質(zhì)量控制系統(tǒng)的正常運行，從而降低了故障成本。采取措施勸阻人才。對于員工，特別是具有較高思想和專業(yè)水平的優(yōu)秀員工，企業(yè)需要采取措施吸引和留住人才，并可以通過一定的物質(zhì)和精神激勵來增強員工的積極性。它通過不斷提高質(zhì)量和技術(shù)進步，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，為贏得市場競爭創(chuàng)造了條件。S機械制造有限公司一定在西藏經(jīng)濟圈占主導地位，重視管理能力分析，認識到自身的發(fā)展狀況，努力在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中獲得更高的地位。參考文獻[1]張柯.企業(yè)質(zhì)量成本會計核算問題淺析[J].中外企業(yè)家,2012,(16):61-2.[2]GLOGOVACM,FILIPOVICJ.Qualitycostsinpracticeandananalysisofthefactorsaffectingqualitycostmanagement[J].TotalQualManagBus,2