種業(yè)有限公司制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題與對策研究

種業(yè)有限公司制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題與對策研究種子是農(nóng)業(yè)“芯片”，只有攥緊中國種子，才能端穩(wěn)中國飯碗。如何進一步發(fā)揮X鎮(zhèn)X種業(yè)有限公司制種優(yōu)勢，做大做強種子產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。近期，我們深入X鎮(zhèn)X種業(yè)有限公司進行調(diào)查研究，通過座談、深入田間地頭、走訪了解等形式對X鎮(zhèn)X種業(yè)有限公司的制種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)研分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、公司概況X縣X鎮(zhèn)X種業(yè)有限公司成立于1997年，公司位于X縣X鎮(zhèn)X村，是以農(nóng)作物蔬菜種子繁育、推廣、銷售為一體的私營企業(yè)。主營業(yè)務(wù)是雜交辣椒、雜交茄子、雜交西瓜、常規(guī)菜豆、常規(guī)豌豆及菠菜香菜等葉菜類品種?，F(xiàn)與全國20多家知名種子客商有長期的業(yè)務(wù)來往，遍布北京、天津、成都、武漢、云南、廣州、上海、四川、陜西、遼寧、山西等地，每年在全縣X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂種子訂單X余畝。同時與武漢農(nóng)科院、遼寧農(nóng)科院長期合作，將科研院所研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過多年的發(fā)展，X鎮(zhèn)X種業(yè)有限公司為X縣共建全國蔬菜制種基地縣發(fā)揮積極作用。先后獲得了“農(nóng)民致富帶頭人”、“重合同、守信用”等多項榮譽稱號。二、公司現(xiàn)狀（一）種植規(guī)模20XX年公司積極響應(yīng)X縣人民政府號召，在X縣X鎮(zhèn)建設(shè)雜交南瓜、洋蔥制種基地X畝、菠菜制種基地X畝，X縣X鎮(zhèn)建設(shè)豌豆制種基地X畝、架豆制種基地X畝，X縣X鎮(zhèn)建設(shè)架豆制種基地X畝。與全縣X戶農(nóng)戶簽訂制種訂單X余畝。2022年在X鎮(zhèn)X村建蔬菜制種園區(qū)X個X畝，在X鎮(zhèn)X村建設(shè)日光大棚蔬菜雜交制種園區(qū)X個，與全縣X多農(nóng)戶簽訂制種訂單X余畝。近年來，公司每年在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制種訂單面積維持在X畝左右。2023年，公司在X鎮(zhèn)X村建設(shè)瓜菜雜交制種基地X畝，分為雜交辣椒制種示范區(qū)、常規(guī)繁種示范區(qū)、新品種展示區(qū)，在第九屆種業(yè)博覽會上展示國內(nèi)外名、特、優(yōu)、新瓜菜新品種X個。（二）建立企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制近年來，公司與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，盤活農(nóng)村閑置土地資源，采取“公司+基地+農(nóng)戶+訂單”服務(wù)模式，給每個農(nóng)戶提供原種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)資、技術(shù)指導(dǎo)，進行統(tǒng)種統(tǒng)管，嚴格按照制種規(guī)范要求，進行操作管理。為進一步加強制種技術(shù)水平提升，公司成立以總經(jīng)理X為組長的制種培訓(xùn)小組，打造集人員培訓(xùn)、示范推廣、生產(chǎn)加工為一體的生產(chǎn)運營模式，建設(shè)電子商務(wù)平臺。每年舉辦3-4次農(nóng)戶制種技術(shù)培訓(xùn)班和1次現(xiàn)場觀摩會，邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊的農(nóng)技專業(yè)人員進行培訓(xùn)講座和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。主要從拌種、播種、田間管理、病蟲害防控、農(nóng)藥使用等方面做全面詳細講解。積極組織制種大戶參加X縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊舉辦的種子管理知識及種子加工、貯藏、檢驗技術(shù)培訓(xùn)班，技術(shù)人員持證上崗率達100%。同時每年派公司技術(shù)骨干到廣州、北京、武漢、云南等地參加種子博覽會，以及到各大農(nóng)科院進行實地參觀，切實提升制種技術(shù)。（三）輻射帶動以及農(nóng)民就業(yè)增收情況近年來，公司積極貫徹X縣人民政府關(guān)于加快全縣種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，建園區(qū)、建基地、搞訂單，以高出市場價的價格回收零散種植的種子，進行篩選、提純、加工、包裝，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化發(fā)展之路，直接帶動種植戶X多戶，及輻射周邊地區(qū)一批相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，緩解勞動力過剩問題。將X多戶種植戶直接納入公司制種基地，采取技術(shù)指導(dǎo)和科技培訓(xùn)的方式，有效的促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使全縣制種業(yè)逐步走商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和規(guī)?；M程，帶動農(nóng)民增收致富，使農(nóng)民繁種的積極性大大提高，農(nóng)業(yè)增效明顯。（四）公益事業(yè)情況公司每年為X縣X鎮(zhèn)敬老院捐贈物品價值X元左右，為鄰近村隊困難群眾免費供應(yīng)化肥種子等農(nóng)資X元左右。三、問題與挑戰(zhàn)一是生產(chǎn)基地集中度低。公司農(nóng)作物制種基地比較分散，缺乏農(nóng)場式的適度規(guī)模經(jīng)營，沒有形成規(guī)?；?、集約化的產(chǎn)業(yè)格局。二是技術(shù)人才缺乏。高層次技術(shù)人才、骨干型人才及領(lǐng)軍人才等育種人才匱乏，科研力量薄弱，自主創(chuàng)新能力不強，制約了種業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。三是種植結(jié)構(gòu)單一。目前仍以糧食作物為主，缺乏特色品種選擇、栽培、管理等方面的技術(shù)和信息，種植結(jié)構(gòu)單一，沒有特色。四是品牌宣傳不夠。公司規(guī)模較小，缺乏品牌推介力度，種子生產(chǎn)以承接外省區(qū)種子繁育訂單為主,品牌創(chuàng)建意識薄弱，且對外宣傳力度不夠。四、結(jié)論與建議（一）強化良種繁育基地建設(shè)。繼續(xù)在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)良種繁育基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模，探索“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+訂單”的種子繁育體系生產(chǎn)模式，使企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。計劃今年接收制種訂單X畝，輻射帶動農(nóng)戶X戶。（二）培養(yǎng)引進種業(yè)技術(shù)人才。引進高層次技術(shù)人才、培養(yǎng)骨干型人才、加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，構(gòu)建種業(yè)創(chuàng)新核心團隊，形成合理的人才體系。培養(yǎng)本土的“田秀才”“土專家”等高素質(zhì)農(nóng)民制種技術(shù)人員。積極參加高素質(zhì)農(nóng)民職稱評審，不斷打造和壯大專業(yè)化種業(yè)人才隊伍。（三）開展特色育種攻關(guān)。聯(lián)合高校、科研院所開展協(xié)同育種。運用前沿生物技術(shù)和分子育種手段，培育雜種優(yōu)勢明顯的新品種。探索建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研協(xié)同、育繁推一體的育種創(chuàng)新體系，瞄準現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效關(guān)鍵需求，聯(lián)合攻關(guān)開發(fā)X特色優(yōu)良品種。（四）加快“金豐”品牌培育。充分