集團公司分管領(lǐng)導個人述職報告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導、各位同事：我是集團公司分管領(lǐng)導，現(xiàn)在很榮幸地向大家匯報我們近期工作的情況。全集團各項業(yè)務(wù)均在有序發(fā)展中，收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益持續(xù)提高。這些成就的背后，我們追求了多年，緊密結(jié)合公司實際，始終致力于顧客體驗、不斷完善內(nèi)部管理、加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。讓我們一起來回顧一下吧。I.業(yè)務(wù)經(jīng)營在過去的一年里，我們充分挖掘了行業(yè)內(nèi)的發(fā)展機遇，不斷推進創(chuàng)新實踐，增加了公司輸送渠道、提升了品牌和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步鞏固了企業(yè)市場占有率，并實現(xiàn)了固定資產(chǎn)投入規(guī)模持續(xù)擴張，資產(chǎn)效益顯著提升。經(jīng)營收入公司過去一年的經(jīng)營收入為1億元，我們按照年初制定的經(jīng)營計劃完成了收入目標。具體來看，在主要類別、子類別市場上均取得了較為優(yōu)秀的市場占有率。其中，物流方面的收入占總收入的70%，其次是制造、能源、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的收入，收入占比依次為20%、5%、3%、2%。產(chǎn)品與服務(wù)公司在過去一年針對市場需求，大幅度地增加了新產(chǎn)品的數(shù)量，同時在產(chǎn)品研發(fā)上不斷加強技術(shù)研究，持續(xù)推進獲得新專利及軟件登記，確保產(chǎn)品質(zhì)量體系可持續(xù)改進。為進一步提供良好的服務(wù)，公司全年不斷優(yōu)化管理，完善運營模式，對重要公共事業(yè)實施了交叉管控評價和雙向監(jiān)管。設(shè)備更新過去一年，公司不斷更新和升級了部分設(shè)備，以保持戰(zhàn)略品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品銷售競爭力。將更多注意力投入到固定資產(chǎn)投入中，致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。并對相關(guān)設(shè)施進行了優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)施能大幅增加產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。II.人力資源公司深諳人才是企業(yè)發(fā)展的基石，我們持續(xù)進行了崗位職責培訓、招聘優(yōu)化等，為員工提供了有競爭力的福利保障。公司對團隊共建不斷加強，在加強團隊協(xié)作的同時，進一步推動人才池構(gòu)建，資產(chǎn)與人才長期共建的目標已經(jīng)得到了初步實現(xiàn)。人才長期共建公司持續(xù)加大人力資源的引進力度，招聘的也是一批具有較高知名度又有實力的人才。并通過健全人才發(fā)展體系來解決人才流失問題。此預期能增加員工的認同度，并讓企業(yè)為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定根本。招聘優(yōu)化公司實施了一系列招聘優(yōu)化措施，目的是為了吸引更多優(yōu)秀的求職者。通過與人才市場的合理對接，優(yōu)化招聘渠道，切實提高招聘效率，新人員招聘工作成效顯著拉升。在招聘過程中，公司也注重根據(jù)招聘需求進行深度篩選，確保每個招聘者與崗位職責相符，以確保招聘后員工的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。III.企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)最平常但又最重要的建設(shè)之一。公司始終堅持以社會效益為根本，堅持自身的價值觀、道德規(guī)范和公約，懷揣著合作、創(chuàng)新、契約、獨立自主、高效的企業(yè)文化理念，在員工共建共享的過程中，切實提升了企業(yè)的整體形象。企業(yè)價值觀通過全體員工余力配合，公司成功建立了以社會效益為目標的企業(yè)價值觀。通過普及企業(yè)文化及公司指導等方法，使員工更好理解企業(yè)價值觀，并將其落實到企業(yè)各項工作中。公約建立公司開始建立公約，各項制度雖巋然于行，但通過制度，管理層與全員員工可相互守護，使每個人都為企業(yè)的長期發(fā)展做出了有利的貢獻。總而言之，我作為集團公司分管領(lǐng)導向大家匯報了集團公司在各領(lǐng)域取得的巨大成績。作為整體團隊推動的結(jié)果，我們在市場規(guī)模上取得了優(yōu)秀的業(yè)績，提高了人才的凝聚力及凝聚度，樹立了形成完整的企業(yè)文化體系。