經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應(yīng)對措施研究

經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應(yīng)對措施研究班級：=========學號：==========姓名：==========指導教師：==========經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應(yīng)對措施研究【摘要】世界經(jīng)濟危機爆發(fā)時，我國經(jīng)濟也難以獨善其身，中小企業(yè)融資困難，訂單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，企業(yè)利潤空間受到擠壓。本文通過討論2008年美國爆發(fā)的經(jīng)濟危機對我國的影響，分析我國企業(yè)應(yīng)該怎樣在危機中求得生存和發(fā)展的空間。面對這些困境，我國企業(yè)應(yīng)積極采取多種融資方式破解資金難題，擴大市場需求，走創(chuàng)新之路，完善財務(wù)制度等戰(zhàn)略來應(yīng)對經(jīng)濟危機?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟危機中小企業(yè)應(yīng)對策略融資資金改革開放30年來,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位,作用日益顯著。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4200多萬戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國GDP的67.7%,繳納稅金占全國的58.7%,中小企業(yè)是擴大社會就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移銷售額的58.9%,稅出來的勞動力。工業(yè)新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的專利技術(shù)的65%,技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會就業(yè),推動科技促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。2008年9月爆發(fā)的金融危機對世界各國經(jīng)濟造成嚴重的影響，中國經(jīng)濟增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為257306億元，同比增長13%。2008年增長率驟降至9．0%，2009年增長率為8．7%，呈遞減狀態(tài)。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％[1]?？梢姡鹑谖C對我國經(jīng)濟的總體影響不可忽視。在那次危機中，我國部分中小企業(yè)因過分依賴國外市場，發(fā)展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業(yè)積極尋求應(yīng)對策略，利用政府政策，努力走出困境。一、經(jīng)濟危機的產(chǎn)生背景2008年美國金融危機是1929年以來最嚴重的一次金融危機，這場危機波及到美國的抵押貸款業(yè)、投資銀行業(yè)、保險業(yè)、銀行業(yè)，并導致美國經(jīng)濟的衰退。次貸危機可以說是美國主導推動金融全球化和自動化的直接產(chǎn)物。2008年，由美國所引爆的次貸危機的根本原因?qū)嶋H是房地產(chǎn)市場的牛轉(zhuǎn)熊造成的，從而導致全球經(jīng)濟的蕭條。2005年后，美國利率不斷走高，經(jīng)濟增速下降，平均房價也由2006年所達到的最高值開始回落。伴隨短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也隨之上升，購房者的還貸負擔加重，同時，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)降溫，使購房者難以將房屋出售，直接導致大批貸款人不能按期還款，進而引發(fā)“次貸危機”。2007年2月，次貸危機跡象初顯，當時匯豐控股最早發(fā)出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無力償還貸款，公司在美國的房屋按揭業(yè)務(wù)增加18億美元的壞賬撥備。房地產(chǎn)是美國三大經(jīng)濟支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費者提供次級住房抵押貸款。銀行和金融機構(gòu)借助次貸證券把風險轉(zhuǎn)嫁給了其他投資者，使房貸變現(xiàn)的鏈條不斷延長，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生支付危機，整個鏈條便會引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。這些復(fù)雜難懂的產(chǎn)品規(guī)則使普通民眾甚至是監(jiān)管層也難以看出產(chǎn)品中隱藏的問題，再加上新自由主義經(jīng)濟政策的影響導致金融機構(gòu)監(jiān)管缺失，因此風險和矛盾得以在更大范圍內(nèi)擴散。后來買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房價下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關(guān)系遭到破壞，相關(guān)的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。首先出現(xiàn)問題的是美國的抵押貸款機構(gòu)，美國房利美公司和房地美公司因次級抵押貸款危機的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國住房抵押貸款的50%，接著是美國的投資銀行。對拉動消費起推動作用；進一步提高個人所得稅起征點，以釋放中低收入人群的消費力，有利于擴大內(nèi)需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺會對中國的消費市場產(chǎn)生積極效果，大大促進中國企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。（三）走創(chuàng)新之路，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略1.與信譽好的同行結(jié)成同盟，加大競爭力。任何企業(yè)在人力、物力和財力等因素限制下，不可能在多個行業(yè)都具有很強的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)只有專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，才能培育長期的競爭優(yōu)勢。幾家信譽好的同行結(jié)成聯(lián)盟，進行優(yōu)勢互補。大家專注于做自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，不屬于自己專長的轉(zhuǎn)給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進行優(yōu)勢產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國企業(yè)要沿著“小而專，專而精”的方向走，設(shè)法提高產(chǎn)品的附加值，增強產(chǎn)品市場競爭能力。這樣在經(jīng)濟危機影響下，企業(yè)間的聯(lián)盟可以減低企業(yè)的生存壓力，加強企業(yè)的市場競爭力，提高戰(zhàn)略地位[7]。2.創(chuàng)新意識和打造自主品牌。創(chuàng)新不一定要耗巨資，但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識和能力。此次金融危機也使中小企業(yè)的創(chuàng)新自強問題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個緩慢的過程，但在時間上是不能斷層的現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強，品牌建設(shè)投入不足有關(guān)。打造自主品牌能夠改變我們在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟向主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來說，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點加工費，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時奇跡很快出現(xiàn)，將會帶企業(yè)飛躍到一個新的層次。（四）積極調(diào)整策略，完善財務(wù)制度經(jīng)濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業(yè)增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點[8]。1．加強生產(chǎn)管理一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理方式，加快信息化建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二是抓好成本、安全、質(zhì)量和節(jié)能等基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值，提高市場核心競爭力。2．強化資金管理，加強財務(wù)控制一是建立科學的財務(wù)制度。二是強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。三是重視并加強對投資項目的可行性分析，增強信用觀念，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。3．加大產(chǎn)品銷售工作的力度一是改善產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，把每一名老客戶當新客戶對待，確?，F(xiàn)有客戶不會流失到競爭者手中。二是充分調(diào)動營銷人員的積極性，對每一筆業(yè)務(wù)都全力以赴去爭取。三是以銷定產(chǎn)，在充分了解現(xiàn)有市場與營銷工作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)自身進行SWOR分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，對營銷策略進行變革，以有利于產(chǎn)品銷售。如對于產(chǎn)品銷售不暢的情況，經(jīng)分析研究，可以開拓新的銷售區(qū)域，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，努力提高市場占有率[9]。（五）苦練內(nèi)功,向管理要效益1.實施精細化管理,降低管理費用。金融危機下，僅僅做好"開源"不夠，還要做到"節(jié)流"。節(jié)約成本小到一張紙，一度電，大到精簡部門，削減一切無關(guān)痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場業(yè)績增長的方向。企業(yè)通過引入信息化管理，開展電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。改變組織結(jié)構(gòu),與信息化管理相結(jié)合。變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以壓縮中層管理人員，不僅能節(jié)約費用，而且還能提高效率。信息化管理,信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)中。中小企業(yè)提升信息化水平，可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性，杜絕條塊分割，獨自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運算代替手工操作，使工作變得流程化，簡單化，可以節(jié)省大量的時間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報表，庫存數(shù)據(jù)，采購需求計劃，客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會提升到極高的水平。結(jié)論：在面臨危機時，對于企業(yè)家，最重要的是要加強內(nèi)部管理，加強人力資源的建設(shè)培養(yǎng)。尤其是在危機形勢下，企業(yè)員工和企業(yè)家自身都更要加強學習。在危機階段甚至可以考慮適當出售不盈利的部門和設(shè)備等，企業(yè)要強調(diào)的是維持而不是發(fā)展。當然不是消極的維持，而是要在重視現(xiàn)金流的同時以積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方式進行企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)家的戰(zhàn)略布局能力能否提高，將決定企業(yè)未來的命運。經(jīng)濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面會使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業(yè)增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點[9],在這場危機中，我們既要盡可能的消除危機的不利影響，更要抓住這一契機，不斷完善企業(yè)自身條件，在變革的環(huán)境中求得生存和發(fā)展空間，加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐。只有這樣才能使中國企業(yè)在經(jīng)濟危機中擺脫困境，實現(xiàn)騰飛。參考文獻：[1]數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局www．stats．gov．cn[2]中金公司．《美國金融危機原因，政策反映及對中國的影響》［Ｊ］．宏觀經(jīng)濟，2008.8．[3]陳恩才：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析》，上海：《外國經(jīng)濟與管理》，2003年第l0期。[4]陳亞雯．《美國次貸危機對中國金融和出口企業(yè)的影響與策略建議》［Ｊ］．經(jīng)濟問題探索，2008.8.[5]《金融危機對中國出口貿(mào)易