進(jìn)料檢驗(yàn)工作報(bào)告

進(jìn)料檢驗(yàn)工作報(bào)告（20XX第一季度）首先，我對IQC工作是這樣理解的，IQC為來料質(zhì)量控制。目前IQC的側(cè)重點(diǎn)在來料質(zhì)量檢驗(yàn)上，來料質(zhì)量控制的功能較弱.。IQC的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制，并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。IQC職責(zé)1、來料檢驗(yàn)，對供應(yīng)廠商所送貨物，按照驗(yàn)收檢驗(yàn)(技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)員的主要工作是來料檢驗(yàn)，而IQC檢驗(yàn)可簡述為對外協(xié)、外購的物料全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動(dòng)。檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范的指引，一步一步的完成各項(xiàng)操作，從而完成各種類型的物料的檢驗(yàn)，完成送檢物料的合格與不合格的判定。2、處理物料質(zhì)量問題IQC還要對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和市場反饋的重大物料質(zhì)量問題的跟蹤處理，并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。3、全過程物料類質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、反饋統(tǒng)計(jì)來料接收、檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以周報(bào)、月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門，作為供應(yīng)商的來料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。4、參與物料有關(guān)部門的流程優(yōu)化。參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化，

對于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見。IQC重要性IQC的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的質(zhì)量，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不進(jìn)入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。IQC是公司整個(gè)供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司質(zhì)量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格物料進(jìn)入庫房和生產(chǎn)線，將把質(zhì)量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質(zhì)量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。因此,IQC檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任非常重大，工作質(zhì)量非常重要.IQC作為質(zhì)量控制的重要一環(huán)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按要求辦事，質(zhì)量管理不要受其他因素干擾。對于特殊情況下需要放行的，由質(zhì)量工藝領(lǐng)導(dǎo)層面決策，IQC人員不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。其次，就近來一段時(shí)間，出現(xiàn)的問題卻不少，給公司造成不少的經(jīng)濟(jì)損失，本人有不可推卸的責(zé)任。擔(dān)任IQC的我，感到非常內(nèi)疚和巨大的壓力。下面就附表：進(jìn)料不合格批列表，做出分析以及目前工作存在哪些不足，后續(xù)工作的改進(jìn)措施及個(gè)人看法敘述如下。從漏檢4批次中可以看出，對物料的特性了解不足，如插件電感15uHK/200m（0410）外型尺寸的不同它的額定電流特性也不同，由于存在對尺寸的失誤判斷，從而造也生產(chǎn)返工。又如輕觸開關(guān)，單面和雙面PCB孔的成型上的不同，從而導(dǎo)致對輕觸開關(guān)腳的硬度要有一定的要求，單面PCB孔成型為圓錐狀，孔大小會(huì)有些不同，腳硬度強(qiáng)些效果可能好些，雙面PCB孔型為圓柱狀，孔小且規(guī)則，腳硬度小些效果會(huì)好些。試裝試驗(yàn)非常重要，而且抽檢必需要提高效率為準(zhǔn)則。兆恒所送外協(xié)件就存在抽樣數(shù)量沒達(dá)標(biāo)，效率低，從而把不合品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。那么ICTM1628CSOP-28的問題又出在哪里呢？也就是下面要重點(diǎn)說的質(zhì)量異常問題的處理責(zé)權(quán)不明確，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故，就說這個(gè)IC，由于采購對物料品牌的變硬的同時(shí)，也有研發(fā)的樣品確認(rèn)單，問題存在于新品牌物料在試產(chǎn)程序或代用特采程序中處理制度的不健全，導(dǎo)致問題的發(fā)生的根本原因。從其它拒收的批次來看，主要工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制，并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。如果有具體訂單采購的物料提供商的清單和電話聯(lián)絡(luò)人及物料交期時(shí)間表（由采購提供），對于具體出現(xiàn)過問題的供應(yīng)商（查進(jìn)料不合格批列表），提前作出聯(lián)絡(luò)溝通也許就可以避免大量的質(zhì)量問題的發(fā)生，也可避免商家的退貨、挑選所造成的額外損失。這對商家，對我公司都將是雙贏，商家應(yīng)該會(huì)給予一定的配合吧！最后，要控制好品質(zhì)，除了要具有高度的責(zé)任感，還要能吃苦。但任來料檢質(zhì)量控制一職至今已有三年的時(shí)間，我從不會(huì)到會(huì)，從學(xué)檢料到熟練撐握進(jìn)料的檢驗(yàn)規(guī)范，儀器、設(shè)備的作業(yè)規(guī)范，并寫一些相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件，對于一些特殊物料還需制做夾具，如：LED燈可靠性試驗(yàn)，電源板高溫老化試驗(yàn)等。對物料特性的撐握、對有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握，以及所有的這些犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)、都將成為力爭上游的穩(wěn)固基石，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培！將終生難于忘懷！但我相信犯過的錯(cuò)誤都將屬于我后繼工作成績，同樣的錯(cuò)誤也只允許僅此一次。以上所犯的工作錯(cuò)誤在今后的工作中加以改進(jìn)，質(zhì)量異常問題處理流程我作了一些優(yōu)化附于報(bào)告后，請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)工作，后繼我將加強(qiáng)工作匯報(bào)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)才能，為企業(yè)效我綿薄之力。報(bào)告人：美術(shù)732010年4月6日NNTCNYYNNNY/TCYNTCTCNYTCN送檢供應(yīng)商來料倉管入庫IQC工程部品質(zhì)主管PMC主管單采購部特采退貨品質(zhì)經(jīng)理（MRB會(huì)議）質(zhì)量異常處理流程圖說明：Y代表合格，TC代表特采,N代表退貨質(zhì)量異常處理單供應(yīng)商（外協(xié)廠商）：聯(lián)系方式：送檢日期：物料編碼：品名規(guī)格：進(jìn)料數(shù)量：抽樣數(shù)量：不良數(shù)量：主要質(zhì)量問題描述：檢驗(yàn)員：日期：審核：日期：品管部處理意見：簽名：日期：年月日工程部處理意見：簽名：日期：年月日生管部處理意見：簽名：日期：年月日物料部處理意見：簽名：日期：年月日最終處理結(jié)果：