建筑工程項目的資料管理

項目資料管理基本知識知識目標：1.掌握工程資料管理的相關知識。2.掌握工程資料管理的特點。能力目標：1.能按照規(guī)則、程序進行施工過程中相關資料的整理、收集等工作。

項目資料管理基本知識

學習任務：1.資料管理相關知識；2.開工報告；3.施工組織設計；4.圖紙會審紀要；5.技術、安全交底記錄。1.資料管理相關知識在建設工程施工的過程中，按照國家的有關規(guī)范規(guī)定，應該形成一整套工程施工資料。這套資料應該全面、完整地記錄從施工準備開始直至竣工驗收的整個施工過程的施工管理情況；所使用和安裝的材料、設備的情況；施工的整個過程和工程內在質量狀況。同時，這套資料也應該全面反映施工單位的技術管理、質量管理的措施和手段；反映施工單位在施工過程中是否全面滿足設計要求、甲方要求和國家法律法規(guī)的要求。可以說，工程施工資料是工程建設施工過程的完整記錄，是以文字、圖、表等形式建成的工程，它應該準確地描述了該工程全部的內在質量并可以隨時再現(xiàn)給大家。2.開工報告2.1開工報告表格形式（見表6.1）工程名稱

合同開工日期年月日建筑地址

合同竣工日期年月日建筑面積（mm2）合同工期（天）結構類型

計劃開工日期年月日工程總價（萬元）計劃竣工日期年月日規(guī)定定額工期（天）計劃工期

（天）申請開工條件1、承包合同；2、施工組織設計（方案）；、承包合同；2、施工組織設計（方案）；3、施工圖預算；4、施工預算；5、加工委托；、施工圖預算；4、施工預算；5、加工委托；6、場地平整；7、臨時水電源；8、場區(qū)道路；9、暫設工程；10、施工人員配備均已完備。、場地平整；7、臨時水電源；8、場區(qū)道路；9、暫設工程；10、施工人員配備均已完備。施工單位

說明

上級公司審查意見建設單位審查意見市建行銀行審查意見市建委審查意見

年月日

年月日

年月日

年月日2.開工報告（2）開工前應具備如下條件1）建設單位應使施工現(xiàn)場應具備“三通一平”條件；與施工單位簽訂了建筑工程施工合同；以向工程所在地建設行政主管部門領取施工許可證。2）總監(jiān)理工程師對施工單位的資質、勞務資質、質量保證體系、現(xiàn)場項目經理資質，技術負責人、質量員等管理人員進行了資質審查。對現(xiàn)場管理制度、質量責任制、工程質量檢驗制度、主要專業(yè)工種操作人員上崗證、合格證、施工圖審查情況、地質勘察資料、施工組織設計（方案）審批、施工技術標準引用、攪拌站計量裝置、現(xiàn)場材料設備存放的管理等，進行了認真的核查，并填寫了《施工質量管理檢查記錄》的驗收結論并簽字認可。2.開工報告3）施工單位贏完場施工圖的預審和參與會審；編制施工組織設計，履行審批手續(xù)；編制工程預算；按施工材料需用量計劃，準備鋼材、水泥等主要材料設備；按施工機具需用量計劃，備好機械及工具；按勞動力需用量計劃，組織施工隊伍進場，并進行入場教育。2.開工報告（3）開工程序：在具備了開工條件后，有施工單位生產部門填寫開工報告，經施工單位的工程管理部門審核通過，法人代表或其委托人簽字加蓋法人單位公章，報請監(jiān)理、建設單位審批，有監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設單位項目法人簽字加蓋公章，即可開工。2.開工報告

2.3表格填寫要求（1）“工程名稱”應填寫全稱，與施工合同上的單位工程名稱一致。（2）“結構類型”以施工圖結構設計總說明為準。（3）“建筑面積”按實際施工的建筑面積填寫。（4）工程批準文號、預算造價、計劃開工日期、計劃竣工日期、合同編號分別按建筑工程施工合同中的內容填寫。2.開工報告

（5）實際開工日期按工程正式破土動工的日期，即從開槽（坑）或破土進行打樁等地基處理開始。地基處理分包的，施工單位按其交接日期填寫，應在開工報告審批后，按實際開工日期填補。（6）合同工期是指甲乙雙方在施工合同中明確規(guī)定的合同工期日歷天數。（7）開工條件說明應根據建設單位、監(jiān)理單位、施工單位所做的開工準備情況填寫。（8）審核意見欄內建設單位、監(jiān)理單位、施工單位負責人均需簽字，注明日期并加蓋單位公章。3.施工組織設計3.1資料要求（1）施工組織設計的內容要齊全，步驟清晰，層次分明，反映工程特點，有保證工程質量的技術措施。必須在開工前編制并報審。（2）按要求及時編制單位工程施工組織設計，且先有施工組織設計后施工。（3）參與編制人員應在“會簽表”上簽字，交項目經理簽署意見并在會簽表上簽字，經報審同意后執(zhí)行并進行下發(fā)交底。3.施工組織設計3.2施工組織設計的內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖主要技術經濟指標等基本內容。4.圖紙會審紀要4.1圖紙會審的表格形式（見表6.2）

工程名稱XXXX樓時間

地點甲方辦公室專業(yè)名稱土建序號圖號圖紙問題會審（設計交底）意見

施工單位專職質檢員：項目（專業(yè)）技術負責人：項目負責人：（公章）建設（監(jiān)理）單位專業(yè)技術人員：(監(jiān)理工程師))項目負責人：(總監(jiān)理工程師)

(公章))設計單位

專業(yè)設計人員：項目負責人：(公章))4.圖紙會審紀要4.2圖紙會審的目的圖紙會審的目的一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；二是解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中；三是找出需要解決的技術難題，并制定解決方案。4.3圖紙會審的內容(1)是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。(2)地質勘探資料是否齊全。(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

4.圖紙會審紀要(4)設計地震烈度是否符合當地要求。(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。(7)防火、消防是否滿足要求。(8)建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。(9)施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。

4.圖紙會審紀要(10)材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。(11)地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。(12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。5.技術、安全交底記錄5.1資料表格形式。（見表6.3）表6.3施工技術交底

單位工程名稱

工程及工種名稱

交底時間

交底人

交底單編號

技術交底內容附施工組織計劃書項目經理

被交底人5.技術、安全交底記錄5.2技術交底的內容（1）設計要求，細部做法和施工組織設計中的有關要求。（2）工程的用料質量、材質、施工機具設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法。（3）建安工程質量標準、成品保護和成品驗收評定標準。（4）施工中安全注意事項，如高空及立體交叉作業(yè)的安全保護措施；地下作業(yè)防止土方塌方；焊接作業(yè)防止發(fā)生火災以及使用機電設備工具的防漏電、觸電措施；現(xiàn)場操作人員的勞動保護措施等，均需交待清楚。5.技術、安全交底記錄5.3技術交底的要求和方式（2）技術交底的方式1）書面技術交底，是將技術交底的內容和技術要求寫成書面形式，向施工各級技術人員及班組長進行交底。交底人與接受人在交清交底內容后，分別在交底書上簽字，以備存檔。2）會議交底，是通過專業(yè)交底會議，將交底內容向到會者進行交底。3）設計交底，是在建設單位主持下．由設計者向施工單位進行交底，主要交待建筑物功能與特點、設計意圖與功能要求等.5.技術、安全交底記錄5.3技術交底的要求和方式4）施工交底,是由施工組織設計的編制單位(或編制人)向施工員進行交底。這是對工程概況、施工部署、施工方法與技術措施、施工進度與質量要求等作比較全面地介紹。5）分部（分項)工程技術交底,是針對專業(yè)工種,由工地技術負責人向施工員(工長)、施工班組長等施工一線人員進行交底．6）口頭交底，適應于人員少、操作時間短、工作內容集中和技術要求比較簡單。5.技術、安全交底記錄5.4技術交底的分級（1）公司級交底公司向工程處有關單位進行的交底。凡是由公司組織編制的施工組織總設計的重點工程及大、中型工程和技術性較復雜的工程項目，均應由企業(yè)總工程師組織有關科室向工程處參與工程施工的技術隊長、單位工程負責人、技術員、工長、質量檢查員、安全員等進行技術交底。（2）工程處級交底是由工程處主任工程師向處內有關職能人員和施工隊一級的單位技術負責人、技術員、工長、質量檢查員安全員及班（組)長進行技術交底。5.技術、安全交底記錄5.5技術交底的編制原則（1）針對性—所寫的內容必須針對工程實際，不可棄工程實際