日進(jìn)機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄TOC\o"1-3"施工組織設(shè)計(jì)編制闡明 3編制原則 3施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù) 4施工布置 7施工準(zhǔn)備工作 9做好調(diào)查工作 9施工技術(shù)準(zhǔn)備 9物資條件準(zhǔn)備 10施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備 10勞動(dòng)力準(zhǔn)備 10項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)管理模式 12項(xiàng)目部構(gòu)成 11施工組織機(jī)構(gòu)職能 11施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效 13施工辦法 17鋼筋混凝土工程 17鋼構(gòu)造工程 17質(zhì)量保證辦法 25質(zhì)量管理 25施工質(zhì)量把關(guān)辦法 27施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 27主體構(gòu)造工程 28工期保證辦法和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃 30工期安排 30施工進(jìn)度籌劃編制 30施工進(jìn)度籌劃實(shí)行 29施工技術(shù)辦法 33建立嚴(yán)格技術(shù)管理體系 33施工過(guò)程技術(shù)控制 36雨季施工管理辦法 37治理質(zhì)量通病技術(shù)辦法 32保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 33現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 33季節(jié)施工安全辦法 37創(chuàng)立文明工地目的 38文明工地管理體系建立 38生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 38施工噪聲及污染防治辦法 39防止施工噪聲污染 39施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 40平面布置原則 40施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 40擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備 41工程保修及售后服務(wù) 42工程交付 42工程服務(wù)及保修 42附圖表 44施工組織設(shè)計(jì)編制闡明編制原則依照本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用功能等規(guī)定，本著對(duì)業(yè)主資金合理運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為總體編制原則，重要體當(dāng)前如下幾種方面：遵守招標(biāo)合同文獻(xiàn)各項(xiàng)條款規(guī)定，認(rèn)真貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師及其授權(quán)人批示、指令和規(guī)定。嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文獻(xiàn)明確設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收原則。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、安全可靠性和實(shí)事求是相結(jié)合原則。合理安排施工程序和順序，實(shí)行分層、分段流水作業(yè)，充分運(yùn)用時(shí)間和工作面，在保證質(zhì)量前提下盡量縮短工期。合理安排季節(jié)性、節(jié)假日施工，保證工程施工持續(xù)性，保證各種資源均衡、持續(xù)地進(jìn)場(chǎng)。在滿足施工規(guī)定前提下，減少各種暫時(shí)設(shè)施投入，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。遵循目的管理原則，對(duì)分某些項(xiàng)工程設(shè)定目的，做好各個(gè)環(huán)節(jié)檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來(lái)保證整個(gè)工程目的實(shí)現(xiàn)。自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合科學(xué)管理原則。安全生產(chǎn)、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)中求快、嚴(yán)中求省，在保證工程施工安全前提下保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，貫徹“節(jié)約、高效、革新”原則，減少工程成本。通過(guò)對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時(shí)間與空間條件優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)預(yù)期目的。一切忠于業(yè)主，強(qiáng)化精品意識(shí)，繼續(xù)以“視精品為合格、視昨天為落后”公司精神為指引，向業(yè)主交一份內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用工程。施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。現(xiàn)行國(guó)家、省、市（地）工程建設(shè)關(guān)于文獻(xiàn)。現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度。《中華人民共和國(guó)建筑法》、現(xiàn)行建筑施工及驗(yàn)收原則、規(guī)范、規(guī)程及省、市關(guān)于規(guī)定。如：建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)統(tǒng)一原則（GB50001-）建筑構(gòu)造荷載規(guī)范（GB50009-）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-）建筑地基基本設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-）混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-）砌體構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50003-）鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-）冷彎簿壁型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范（GB50018-）門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范（CECS102：）建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)范（JGJ81-）鋼構(gòu)造高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程(GBJ82-91)鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-）甲方提供吊車數(shù)據(jù)吊車自重60KN起重量50KN工程概況工程簡(jiǎn)介建設(shè)單位：萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司建設(shè)地址：萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號(hào)院內(nèi)工程名稱：萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司4R第二車間建筑級(jí)別：三級(jí)防火級(jí)別：三級(jí)建筑面積：5598m2生產(chǎn)類別：丙類抗震設(shè)防烈度：7度屋面防水級(jí)別：三級(jí)建筑物安全級(jí)別：二級(jí)建筑重要性系數(shù)：1.0設(shè)計(jì)單位：萊州市建筑設(shè)計(jì)院有限公司構(gòu)造形式：門式鋼架及鋼構(gòu)造框架。施工工期：開工日期7月10日，竣工日期11月6日，總工期120天。質(zhì)量目的：合格地理位置本單位工程位于萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號(hào)院內(nèi)。建筑面積約：5598m2，廠房為門式鋼架及鋼構(gòu)造框架。設(shè)計(jì)使用年限25年。設(shè)計(jì)概況建筑概況：本工程建筑面積5598m2。整個(gè)建筑平面為矩形，，長(zhǎng)108m，寬46m，廠房為輕型門式鋼構(gòu)造，局部二層鋼構(gòu)造某些。本工程外墻體為保溫板容重15公斤/立方米，內(nèi)、外基板厚度為0.426EPS復(fù)合板，屋面做法采用構(gòu)造概況：保溫板容重15公斤/立方米，內(nèi)、外基板厚度為0.426EPS復(fù)合板。本工程為輕型門式鋼構(gòu)造，建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震基本加速度0.10g，建筑構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類。不上人屋面活荷載：0.3KN/m樓面活荷載：2.5KN/m基本風(fēng)壓：0.55KN/m2地面粗糙限度類別：A類基本雪壓：0.40KN/m2場(chǎng)地原則凍深0.68m一、鋼構(gòu)造（1）鋼材：本工程鋼架梁、柱采用Q235B，梁柱端頭板采用Q235B，加勁肋采用Q235B,本工程屋面檁條、墻梁采用Q235A冷彎薄壁鋼，柱間支撐采用Q235B。屋面橫向水平支撐采用Q235B。檁條采用卷邊槽型冷彎薄壁型鋼，拉條采用圓鋼。支撐采用鋼管和圓鋼。手工焊當(dāng)母材為Q345時(shí)，采用E5001—E5014型焊條。當(dāng)母材為Q235時(shí)，采用E4300—E4313型焊條。焊條質(zhì)量必要符合GB/T5117-95及GB/T5118-95關(guān)于規(guī)定。自動(dòng)焊或半自動(dòng)焊應(yīng)采用與構(gòu)造材料強(qiáng)度相適應(yīng)焊絲和焊劑H08A、HJ431。（2）鋼梁拼接節(jié)點(diǎn)采用大六角摩擦型高強(qiáng)螺栓，性能級(jí)別10.9級(jí)，應(yīng)符合GB3633-83規(guī)定。應(yīng)保證接觸抗滑移系數(shù)不不大于0.45。高強(qiáng)螺栓施工應(yīng)遵循《鋼構(gòu)造高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82-91關(guān)于規(guī)定。別的所有螺栓為普通C級(jí)粗制螺栓，采用Q235B制作，地腳螺栓采用Q235B制作。（3）所有鋼架均在鋼構(gòu)造車間采用電腦放線，自動(dòng)切割，自動(dòng)焊接加工工藝。H形截面各板件主材拼接不得在同一截面處拼接，相臨拼接點(diǎn)間距不不大于200mm。腹板拼接焊縫與它平行加勁板至少相距200mm。拼接焊縫質(zhì)量不低于二級(jí)焊縫。規(guī)定探傷焊縫，其內(nèi)部缺陷應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)《鋼焊縫手工超聲探傷辦法和探傷成果分級(jí)》和《鋼構(gòu)造工程與驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-95。（4）防火：本設(shè)計(jì)構(gòu)件耐火極限防火墻按4.0小時(shí)，承重墻按2.5小時(shí)，非承重墻按0.5小時(shí)，房間隔斷按0.5小時(shí)，柱按2.0小時(shí)，梁按1.0小時(shí)，樓板、疏散樓梯按1.0小時(shí)，屋頂承重構(gòu)件按0.5小時(shí)，吊頂按0.25小時(shí)解決，刷防火涂料。施工布置針對(duì)本工程特點(diǎn)，咱們將開展創(chuàng)立“文明工地”活動(dòng)，重要采用對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列詳細(xì)規(guī)定，咱們標(biāo)語(yǔ)是“創(chuàng)精品工程，展公司雄風(fēng)”，特制定創(chuàng)立目的：質(zhì)量目的嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-），精心組織施工：保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品。保證合格工程，創(chuàng)精品工程。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意。工期目的開工7月10日，竣工11月6日，總工期120天。安全管理目的加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全思想教誨，提高施工人員安全意識(shí)，同步加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰如下。文明工地管理目的嚴(yán)格按煙臺(tái)市文明工地原則各項(xiàng)規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)開展創(chuàng)立“文明工地”活動(dòng)，重要是“以人為本”，重點(diǎn)培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教誨，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)?？萍歼M(jìn)步目的充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用當(dāng)前國(guó)內(nèi)先進(jìn)并且是我公司多次采用新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程籌劃采用四新項(xiàng)目如下：電腦綜合運(yùn)用先進(jìn)鋼構(gòu)造加工流水線環(huán)保目的抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理。施工準(zhǔn)備工作做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件調(diào)查施工技術(shù)準(zhǔn)備一.做好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便對(duì)的無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)規(guī)定施工達(dá)到技術(shù)原則，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量原則，精確掌握設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)。二.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由公司和項(xiàng)目部共同編制該工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師，審批后作為工程施工生產(chǎn)指引文獻(xiàn)。三.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依照施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文獻(xiàn)，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)籌劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供根據(jù)。四.其她技術(shù)準(zhǔn)備工作成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、以項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理體系。設(shè)立施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算籌劃、材料供應(yīng)、治安保衛(wèi)等部門。通過(guò)學(xué)習(xí)施工圖紙，做好分某些項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。開工前需向建設(shè)單位索要場(chǎng)區(qū)內(nèi)地下管線線路圖，防止開挖基坑發(fā)生危險(xiǎn)和導(dǎo)致質(zhì)量事故。編制定位放線施工方案，構(gòu)成四人放線班子。編制鋼筋、水泥、砂、石子、磚、鋼材等材料總籌劃和分段供應(yīng)籌劃。按資源籌劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等進(jìn)場(chǎng)。按各工種及技術(shù)力量配備施工作業(yè)人員，并依照作業(yè)籌劃組織相應(yīng)人員進(jìn)場(chǎng)。繪制施工進(jìn)度籌劃圖，指引詳細(xì)施工。會(huì)同關(guān)于部門復(fù)核定點(diǎn)坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)。物資條件準(zhǔn)備一.建筑材料準(zhǔn)備據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，做為備料、供料工作和擬定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)送根據(jù)。依照材料需用量籌劃，做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使籌劃得到貫徹。組織材料按籌劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。二.構(gòu)配件及半成品加工訂貨準(zhǔn)備依照施工進(jìn)度籌劃及施工預(yù)算所提供各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)需用量籌劃。施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備。詳細(xì)見(jiàn)后邊施工機(jī)械供應(yīng)籌劃，依照工程狀況分階段進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備依照擬定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選取高素質(zhì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工。一、依照本工程工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度籌劃及實(shí)際狀況，我公司派出我司最先進(jìn)施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行入場(chǎng)教誨，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，咱們將保證勞動(dòng)力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。二、對(duì)工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對(duì)的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真貫徹，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、依照業(yè)主提供坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)立工程測(cè)量控制網(wǎng)。二、按總平面圖設(shè)立將水、電引至各施工三、施工區(qū)域暫時(shí)圍墻及大門設(shè)立。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)管理模式項(xiàng)目部構(gòu)成1.項(xiàng)目部人員優(yōu)選選派一名先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，以保證該工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。分設(shè)鋼構(gòu)造制作副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理，設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程技術(shù)進(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選取一名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程土建副經(jīng)理，保證基本工程優(yōu)質(zhì)、高速完畢，為后續(xù)工程跟進(jìn)創(chuàng)造條件。2.項(xiàng)目部管理體系我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程詳細(xì)施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的規(guī)定。項(xiàng)目部管理體系圖(見(jiàn)附圖)施工組織機(jī)構(gòu)職能一、項(xiàng)目部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和闡明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及配套籌劃、協(xié)調(diào)程序等文獻(xiàn)。3、做好施工準(zhǔn)備，貫徹詳細(xì)籌劃，形成切實(shí)可行實(shí)行籌劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，解決矛盾。5、建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。6、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7、注旨在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員工作能力。8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等核心性會(huì)議。9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10、格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，履行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。11、按照公司法人代表與業(yè)主簽定工程承包合同，嚴(yán)格履行所有合同條款。二.公司賦予項(xiàng)目部權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)立二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，代表公司行使公司授予職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司委任，受公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。其她管理人員由公司委派，受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部為一級(jí)核算，二級(jí)審核制，即對(duì)外實(shí)行獨(dú)立核算，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各棟號(hào)分別進(jìn)行核算、審核經(jīng)濟(jì)形式。對(duì)分管各棟號(hào)有生產(chǎn)督導(dǎo)、質(zhì)量和安全檢查、設(shè)備檢查、工程量審核簽證、財(cái)務(wù)審核、經(jīng)濟(jì)懲罰權(quán)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門方針、政策、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作有檢查權(quán)、審核權(quán)和經(jīng)濟(jì)懲罰權(quán)、人事任免建議權(quán)。施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效針對(duì)本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦通過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處在啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可依照設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率，有效增進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜管理局面。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化勉勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班后碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。已制定各項(xiàng)目管理制度來(lái)指引、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員工作質(zhì)量、效率。我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，咱們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶信任及市場(chǎng)回報(bào)。勞動(dòng)力投入籌劃現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)1.施工組織辦法詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度籌劃和月、周進(jìn)度籌劃，強(qiáng)化籌劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，保證工程進(jìn)度。依照籌劃任務(wù)編制相應(yīng)勞動(dòng)力需用量籌劃，并依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)安排追加籌劃，保證各項(xiàng)資源滿足總體工期籌劃需要。通過(guò)定期與不定期碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查籌劃執(zhí)行狀況，并與籌劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析成果入手，采用針對(duì)性，詳細(xì)詳細(xì)辦法，使籌劃動(dòng)態(tài)獲得平衡，保證總籌劃目的實(shí)現(xiàn)。安排追趕籌劃，當(dāng)施工干不上籌劃規(guī)定期，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過(guò)資源調(diào)配安排追趕籌劃。組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中組織管理、平衡調(diào)度。依照施工控制籌劃明確目的，制定工期核心控制點(diǎn)，以便合理調(diào)配勞動(dòng)力。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)節(jié)，合理配備要素，保證工期目的，制定月、旬、周籌劃，采用籌劃控制辦法，嚴(yán)格實(shí)行籌劃管理，保證核心線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，保證機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率。2.施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)重要人員到崗,七天內(nèi)所有到崗,迅速投入工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中去。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)依照勞動(dòng)力需求分批進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力配備1.配備原則依照工作需要及勞動(dòng)力需用量籌劃按需進(jìn)場(chǎng)。特種作業(yè)人員必要持證上崗，在上崗前且應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可從事相應(yīng)崗位操作各工種勞動(dòng)力均應(yīng)參加崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)技術(shù)級(jí)別后才準(zhǔn)許上崗。2.勞動(dòng)力投入籌劃勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃一覽表序號(hào)工種人數(shù)備注1安裝工302壯工203起重工34制作工305油漆工36彩板安裝工257瓦工108鋼筋工89抹灰工510電工411共計(jì)135施工方法本工程重點(diǎn)在于鋼構(gòu)造，而鋼構(gòu)造重點(diǎn)又在如下幾方面：1、測(cè)量精度規(guī)定高。由于跨度和高度較大，存在著構(gòu)件變形等不擬定因素，因而必要保證測(cè)量精度，以保證各桿件能精確就位。2、構(gòu)造制作焊接質(zhì)量及工藝規(guī)定高。焊接時(shí)應(yīng)選取合理施工順序并采用有效辦法，以減少焊接變形及焊接應(yīng)力。一、鋼構(gòu)造制作、施工工藝：1.鋼柱、梁制作制作工藝流程焊縫檢查焊縫檢查矯正成品鉆孔摩擦面解決檢查幾何尺寸除銹油漆成品出廠半成品分類堆放清理坡口油銹焊接超聲探傷矯正工型部件拼裝船位焊原材料矯正放樣號(hào)料切割氣割零件平直煨彎刨邊鉆孔鋼板接料圖紙會(huì)審`制作規(guī)定1、材料：材料進(jìn)廠后，要進(jìn)行檢查，為防止板材重皮，采用超聲波探傷。2、放樣、號(hào)料及下料：放樣是本工種制作過(guò)程中一種核心工序,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行放樣、下料。3、組裝：按工作圖紙?jiān)谥虚g點(diǎn)焊組立機(jī)上組裝。采用與焊接所用相似焊材進(jìn)行點(diǎn)固，點(diǎn)固長(zhǎng)度不應(yīng)不大于25mm，間距100㎜--200mm。組裝容許偏差要滿足《鋼構(gòu)造施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205－95中規(guī)定。焊縫周邊30－50mm范疇內(nèi)鐵銹、毛刺、污垢應(yīng)機(jī)械清除。4、焊接：1)焊前準(zhǔn)備A．焊工應(yīng)持有效期內(nèi)焊工上崗證，持證上崗。B．焊絲要認(rèn)真除銹，焊劑、焊條應(yīng)按質(zhì)量證明書中規(guī)定進(jìn)行烘焙并保溫。C．焊前檢查焊縫兩側(cè)解決狀況，如有油污、銹跡應(yīng)清除干凈后再施焊。D．焊接時(shí)必要在車間或施工棚內(nèi)進(jìn)行，禁止雨水浸濕。2)操作規(guī)定：A．未注明角焊角尺寸為5mm。B．自動(dòng)焊接加工工藝，工型截面各板件主材拼接不得在同一截面處拼接，相臨拼接點(diǎn)間距應(yīng)不不大于200㎜，拼接質(zhì)量不低于二級(jí)焊縫。加勁板切角統(tǒng)一取為15㎜。C．不準(zhǔn)在焊縫區(qū)外母材上打火引弧。D．焊接時(shí)如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)固焊縫有裂紋，應(yīng)用氣刨清除后重焊。E．多層焊接應(yīng)持續(xù)施焊，其中每一層焊縫焊完后應(yīng)及時(shí)清理，如發(fā)既有影響焊接質(zhì)量缺陷，必要清除后再焊。F．對(duì)接接頭、T形接頭、角接接頭等對(duì)接焊縫及對(duì)接和角接組合焊縫，應(yīng)在焊縫兩端設(shè)立引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應(yīng)與焊件相似。引弧和引出焊縫長(zhǎng)度：埋弧焊應(yīng)不不大于50mm，手工電弧焊及氣體保護(hù)焊應(yīng)不不大于20mm。焊接完畢應(yīng)采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用錘擊落。G．型鋼焊成格構(gòu)式構(gòu)件型鋼焊成格構(gòu)式構(gòu)件：如鋼支撐等構(gòu)件制作，規(guī)定先照施工圖放1:1大樣，校正無(wú)誤后，再制作樣板、樣桿，再校正無(wú)誤后下料、調(diào)直、點(diǎn)固、焊接。5、過(guò)程檢查：按圖紙規(guī)定及GB50205－《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中關(guān)于規(guī)定，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行檢查，并對(duì)于Ⅱ級(jí)焊縫根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)并出檢測(cè)報(bào)告。6、焊接變形矯正：1）H型鋼梁其焊接角變形運(yùn)用H型鋼矯直機(jī)進(jìn)行矯正，其旁彎則運(yùn)用火焰矯正辦法進(jìn)行矯直，值得注意是，火焰矯正只能空冷，不能用冷水冷卻。2）火焰矯正時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：A．加熱時(shí)，矯正區(qū)必要呈三角形，以利于矯正效果。B．三角形加熱矯正多用于矯正彎曲變形。加熱在彎曲構(gòu)件凸緣，頂點(diǎn)朝內(nèi)。C．對(duì)于厚度大，剛性較強(qiáng)構(gòu)件彎曲變形，可以采用兩個(gè)或各種焊矩同步加熱，在加熱過(guò)程中，可視詳細(xì)狀況加外力作用，增長(zhǎng)矯正效果。D．加熱溫度禁止超過(guò)900度，且焰芯不得對(duì)準(zhǔn)一種點(diǎn)，應(yīng)徐徐移動(dòng)，使矯正三角區(qū)均勻受熱。E．火焰矯正時(shí)，需循序漸進(jìn)，不能操之過(guò)急。否則，效果適得其反。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，火焰矯正是一種行之有效矯正辦法。7、構(gòu)件防銹解決：本工程采用拋丸除銹機(jī)除銹，除銹級(jí)別達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。鋼梁拋丸解決后6小時(shí)內(nèi)進(jìn)行噴漆，底層為防銹底漆2道，面層、顏色由甲方定。構(gòu)件表面有結(jié)露時(shí)不得涂裝，涂裝后4小時(shí)內(nèi)保證不淋雨。高強(qiáng)螺栓連接接點(diǎn)端板接觸面按設(shè)計(jì)規(guī)定不涂刷地方不涂刷油漆，要采用保護(hù)辦法。7、構(gòu)件運(yùn)送及堆放運(yùn)送及堆放是鋼構(gòu)造施工重要環(huán)節(jié)，運(yùn)送及堆放組織成功與否，直接關(guān)系到鋼構(gòu)造變形大小及流水施工過(guò)程與否逆流和能否保證工期。為此咱們采用如下辦法：1）、運(yùn)送工具(1）咱們單位擁有大型運(yùn)送車輛數(shù)臺(tái)，日運(yùn)送能力幾百噸。運(yùn)送長(zhǎng)度20－30米，車況良好，能滿足工程需求。(2)運(yùn)送時(shí)保證不超過(guò)公路裝運(yùn)高度極限4.5米，構(gòu)件出車身長(zhǎng)度不超過(guò)2米。(3)運(yùn)送過(guò)程中，要將構(gòu)件固定牢固，以防產(chǎn)生振動(dòng)變形。2）、構(gòu)件裝卸及堆放采用噴漆車間內(nèi)5噸桁車裝車。卸車采用本單位塔吊在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定卸料。構(gòu)件堆放場(chǎng)地要平整干燥，水平堆放。在加工廠內(nèi)采用多層疊放時(shí)，必要使各層墊木在同一垂線上。8、構(gòu)造吊裝（普通吊裝辦法，附頁(yè)針對(duì)本工程附加特殊吊裝流程）1、吊裝機(jī)械選取依照本工程特點(diǎn)，針對(duì)高低跨連接狀況，采用分件吊裝法，綜合運(yùn)用既有4臺(tái)塔吊進(jìn)行吊裝。2、施工布置安裝順序H型鋼柱—→H型鋼梁（含屋面支撐體系）—→墻梁體系（2）吊裝辦法選取安裝時(shí)，鋼柱、鋼梁、支撐等重要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定空間體系。鋼柱、鋼梁吊裝采用分件吊裝法。柱子吊裝前分別測(cè)量柱子長(zhǎng)及基本底部標(biāo)高，保證柱頂標(biāo)高精確。吊裝前依照軸線在柱身上四周彈線，吊裝正柱時(shí)從兩個(gè)方向進(jìn)行垂直度控制和軸線控制。A．鋼柱安裝：鋼柱安裝是鋼構(gòu)造安裝工作重要某些，其安裝質(zhì)量、進(jìn)度直接影響整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。H型鋼柱吊裝，先安裝有柱間支撐鋼柱，在吊裝過(guò)程中禁止構(gòu)件產(chǎn)生扭曲變形。吊裝完畢后及時(shí)用檁條、支撐等拉結(jié)固定，形成空間剛度單元后方可向兩側(cè)安裝。安裝時(shí)運(yùn)用水平儀、經(jīng)緯儀對(duì)每根鋼柱進(jìn)行獨(dú)立校正，以保證鋼柱位置不會(huì)因上部構(gòu)造安裝產(chǎn)生移動(dòng)。B．鋼梁安裝：屋面H型鋼梁起吊采用適當(dāng)?shù)觞c(diǎn)，以防止過(guò)大彎距變形或損壞。鋼梁吊裝時(shí)須保持平穩(wěn)，兩頭拴兩根棕繩，以協(xié)助吊車調(diào)節(jié)方向。鋼梁吊裝就位后,所彈軸線與柱軸線重疊,并在垂直方向上吊線錘找正，在水平方向上拴線找正。構(gòu)造吊裝就位后，及時(shí)系牢支撐及其她聯(lián)系構(gòu)件，保證構(gòu)造穩(wěn)定性。（3）墻面板安裝墻面板安裝在屋面板安裝之邁進(jìn)行。安裝順序：門口、窗口上包邊及外墻腳防水包邊安裝—→壓型鋼板墻面外板安裝—→屋面檐溝安裝—→門窗安裝墻面板安裝前，應(yīng)預(yù)先依照工程所采用板型進(jìn)行預(yù)先排板。安裝前應(yīng)通線檢查墻面檁條平整度，無(wú)問(wèn)題后，再安裝墻面板。墻面板采用自攻螺釘連接。泛水板、包邊板與圍護(hù)板之間連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。（4）屋面板安裝屋面板應(yīng)平整、干凈，無(wú)明顯凹凸現(xiàn)象。屋面板安裝前應(yīng)預(yù)先排板。a）安裝順序：壓型鋼板屋面安裝—→屋面包邊安裝—→雨水管安裝b）泛水板、包邊板與圍護(hù)板之間連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。c）屋面板之間連接及其檁條連接，宜采用帶橡皮墊圈自鉆自攻螺絲，螺絲間距不應(yīng)不不大于300mm。二、土建工程：砌筑砂漿：水泥應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)合格后方可使用，超過(guò)三個(gè)月不得使用，同步必要有建材準(zhǔn)用證、出廠合格證。應(yīng)提前做好砂漿配合比設(shè)計(jì)，砂漿試塊應(yīng)按規(guī)定留置且及時(shí)試壓。對(duì)于混凝土植筋工程，應(yīng)使用商品混凝土進(jìn)行澆筑。砂漿應(yīng)運(yùn)用機(jī)械拌合，攪拌時(shí)間不不大于1.5分鐘，砂漿拌成后和使用時(shí)均應(yīng)盛入貯灰器內(nèi)，如砂漿浮現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)在砌筑前再次拌合。砂漿應(yīng)隨拌隨用，且必要在2小時(shí)內(nèi)用完。加氣混凝土砌塊必要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后方可使用。加氣混凝土砌塊應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)，含水率宜為10-15%。拉結(jié)筋采用植筋法埋設(shè)，依照皮數(shù)桿設(shè)立定位鉆孔，并要將孔清理干凈，植筋后應(yīng)采用保護(hù)辦法，保證不擾動(dòng)三晝夜。拉結(jié)筋應(yīng)平直，其外露某些在施工中不得任意彎折。砌體最上一皮磚應(yīng)采用灰砂磚斜砌，且砂漿飽滿。砌體在每層施工前，一方面要校對(duì)軸線、標(biāo)高與否對(duì)的，檢查無(wú)誤后，方可進(jìn)行擺磚，保證對(duì)的組砌。嚴(yán)格控制軸線尺寸及每層標(biāo)高，保證其設(shè)計(jì)尺寸精確性。安全保障辦法：吊裝前所有工作人員必要帶好安全帽，登高人員必要系好安全帶。所有工作人員禁止在吊車臂及構(gòu)件下站立。吊裝由一名專業(yè)信號(hào)員指揮，其她人員禁止亂指揮。質(zhì)量體系保障：吊裝前用木方把梁墊平實(shí)、穩(wěn)固、以防變形。吊裝時(shí)慢慢起吊，兩臺(tái)吊車協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以防梁受力不允發(fā)生扭曲。3、安裝完畢后，每架梁要有不少于4個(gè)點(diǎn)拉接，以防風(fēng)抗彎。4、為保障安全辦法順利實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)施工必要由棟號(hào)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，由專職安全員監(jiān)理實(shí)行。質(zhì)量保證辦法質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立1、建立技術(shù)保證、監(jiān)督檢查和信息反饋系統(tǒng)項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。依照實(shí)際狀況采用相應(yīng)辦法，保證該工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，咱們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班級(jí)組自檢三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，履行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一種橫向從土建、安裝到各分部工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到個(gè)施工班組各專業(yè)人員，建立高度敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實(shí)驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況迅速作出反映，并將新指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布置，糾正質(zhì)量偏差，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2、施工項(xiàng)目質(zhì)量體系項(xiàng)目部成員按照質(zhì)量體系職能分派，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系各個(gè)要素。認(rèn)真貫徹公司“求精務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌”質(zhì)量方針，本著“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客一切”服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系原則，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主相信質(zhì)量規(guī)定會(huì)在該工程中得到滿足。由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量目的規(guī)定，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)和分公司質(zhì)量策劃記錄編寫出具備針對(duì)性可操作性強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃，明確規(guī)定出必要重點(diǎn)控制特殊過(guò)程和核心工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照質(zhì)量籌劃規(guī)定，針對(duì)工程質(zhì)量特殊過(guò)程及核心工序，編制出行之有效作業(yè)指引書，并嚴(yán)格執(zhí)行保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均處在受控狀態(tài)，并建立完善技術(shù)檔案資料，滿足建設(shè)單位、監(jiān)督監(jiān)理部門檔案管理對(duì)資料規(guī)定。工程用所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必要嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)記，做可追溯性記錄，不符合規(guī)定堅(jiān)決不用。施工過(guò)程質(zhì)量控制：每個(gè)分某些項(xiàng)工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵循實(shí)行，施工中，對(duì)核心工序，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合辦法，對(duì)各部位施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估。根據(jù)公司獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高職工創(chuàng)優(yōu)積極性，對(duì)工程浮現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整治并貫徹，切實(shí)按照合格原則嚴(yán)格規(guī)定，并及時(shí)采用糾正辦法和防止辦法，防止質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生。為保證工程施工質(zhì)量，本工程裝飾裝修及屋面工程分部施工時(shí)實(shí)行“樣板制”，即每一分項(xiàng)工程施工前一方面做出樣板間，由業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門承認(rèn)后，才干大面積施工，并在施工中保持樣板間質(zhì)量水平。項(xiàng)目質(zhì)量體系要素圖見(jiàn)下：2.監(jiān)督檢查和過(guò)程控制嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際原則管理體系規(guī)定組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全面貫徹到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，保證各分某些項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量原則。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則、規(guī)范》保證優(yōu)良工程實(shí)行。同步，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違背操作規(guī)程。實(shí)行質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢）、樣板領(lǐng)路制（樣板制）質(zhì)量跟蹤制，對(duì)核心部位實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真改進(jìn)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。尊重和服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)檢站及關(guān)于單位對(duì)本工程監(jiān)督檢查。做好全面質(zhì)量管理宣傳，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)，事先制定出分項(xiàng)工程質(zhì)量目的。各工種班組必要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量管理規(guī)定。著重抓好工程施工中管道、電氣中間驗(yàn)收關(guān)，保證工程質(zhì)量。對(duì)構(gòu)造垂直偏差及高程控制，由施工放線專人負(fù)責(zé)，各種測(cè)量?jī)x器提前校核，并由專人使用。對(duì)綁扎鋼筋、支模板、澆混凝土、管道安裝等重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查?；炷劣?jì)量及振搗是核心工序，應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)工人操作。制定嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各級(jí)質(zhì)量人員嚴(yán)格把關(guān)，否則按工作失職論處。施工質(zhì)量把關(guān)辦法嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際原則管理體系規(guī)定組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全面貫徹到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，保證各分某些項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量原則。建材質(zhì)量控制辦法：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。按不同工種作業(yè)各小組，掛牌工作，便于管理，并且責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。按照規(guī)范規(guī)定分某些項(xiàng)工程檢查辦法和驗(yàn)收評(píng)估原則，對(duì)的進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量規(guī)定分某些項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。組織定期和不定期安全檢查，查出問(wèn)題在限期內(nèi)整治完畢。主體構(gòu)造工程鋼構(gòu)造制作、安裝工程質(zhì)量保證按現(xiàn)行國(guó)標(biāo)經(jīng)監(jiān)理公司審驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)達(dá)到合格工程原則。工程質(zhì)量保修準(zhǔn)照國(guó)家頒布中華人民共和國(guó)建設(shè)部第八十號(hào)令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。1、鋼構(gòu)造制作質(zhì)量保證辦法：本鋼構(gòu)造工程跨度較大，工藝較復(fù)雜，鋼構(gòu)造構(gòu)件質(zhì)量規(guī)定比較高。因而，施工過(guò)程中必要做好如下幾項(xiàng)工作：(1)材料供應(yīng)規(guī)定：①嚴(yán)格按照材料采購(gòu)籌劃表進(jìn)行供料，盡量滿足所提材料尺寸規(guī)格。材料代用必要通過(guò)技術(shù)人員及關(guān)于方面批準(zhǔn)方可進(jìn)行。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205－關(guān)于規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)。本工程所用鋼材材質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，應(yīng)具備質(zhì)量證明書。當(dāng)對(duì)鋼材質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。鋼材表面質(zhì)量也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。③鋼構(gòu)造工程所采用連接材料（電焊條、焊絲、焊劑、普通螺栓、高強(qiáng)螺栓等）及涂裝材料，應(yīng)具備出廠質(zhì)量證明書，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)定。④按ISO9002原則進(jìn)行材料控制。(2)材料使用規(guī)定：①該工程應(yīng)設(shè)專人管理材料。②不合格材料禁止使用。③本工程規(guī)定依照設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，合理排料，合理拼接，盡量減少材料消耗。(3)堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制”，每道工序完畢，要進(jìn)行自檢、互檢、專檢，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、成品保護(hù)辦法（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生互相污染和破壞。（2）實(shí)行施工人員持證進(jìn)場(chǎng)登記制度，外單位來(lái)訪，先到經(jīng)理部開具證明，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞。（3）對(duì)加工產(chǎn)品或半成品，規(guī)定廠家有可靠包裝保護(hù)辦法。（4）對(duì)容易破壞、污染成品或半成品，依照詳細(xì)狀況采用保護(hù)辦法。2、鋁合金門窗各種配件要安裝齊全、制作表面要平整，節(jié)點(diǎn)嚴(yán)密結(jié)實(shí)，不變形，規(guī)格尺寸精確，構(gòu)件表面無(wú)劃痕，沒(méi)有碰撞痕跡，窗下坎制作要留2-3個(gè)橢圓形泄水孔,容許在下坎框角上開槽口做泄水孔。門窗框要固定牢固,。門窗各種部件安裝牢固，開關(guān)靈活，密封玻璃膠條四周要交圈，不準(zhǔn)接條，轉(zhuǎn)角膠條到位，轉(zhuǎn)角膠條要割45度斜角，再用膠粘牢，防止回彈，膠條安裝嚴(yán)密，平直，顯露均勻，禁止松動(dòng)。鋁合金門窗使用密封膠固定玻璃時(shí)，先用膠墊把玻璃墊牢(玻璃兩側(cè)均使用膠墊，使玻璃固定在門窗扇中心位置)。封膠抹膠要平直均勻、不間斷、不漏抹、無(wú)膠刺，門窗扇膠跡應(yīng)清理干凈。門窗框與外墻面接觸四周、室內(nèi)窗下坎都要用密封膠嵌填嚴(yán)密，不漏抹，抹膠順直，無(wú)膠刺。工期保證辦法和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃工期安排本工程招標(biāo)規(guī)定工期為7月10日開工11月6日竣工，日歷天數(shù)為120天。能否保證施工工期，關(guān)系到我司經(jīng)濟(jì)利益和公司信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按籌劃竣工。施工進(jìn)度籌劃編制我公司施工準(zhǔn)備方案已定，人員和使用機(jī)械設(shè)備、工程材料等已貫徹來(lái)源，一旦中標(biāo)，在商簽施工合同同步，指定人員將迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，開展施工準(zhǔn)備工作，涉及聯(lián)系暫時(shí)水、電接口，聯(lián)系施工通道和局部平整場(chǎng)地，搭設(shè)工棚，安排先期施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等，可保證按期開工。1.施工進(jìn)度籌劃編制要點(diǎn)計(jì)算所有分某些項(xiàng)工程工程量，分項(xiàng)工程劃分不適當(dāng)過(guò)多，應(yīng)突出重要項(xiàng)目，某些次要分項(xiàng)和附屬工序可予以合并。擬定施工工期，依照使用規(guī)定和施工也許，結(jié)合物資供應(yīng)狀況以及施工準(zhǔn)備條件，分期分批地組織施工，并明確每個(gè)施工階段重要施工項(xiàng)目和開竣工時(shí)間。同一時(shí)期開工項(xiàng)目不應(yīng)過(guò)多，以免人力、物力分散。同步，對(duì)于在生產(chǎn)（或使用）上有重大意義主體工程，工程規(guī)模較大、施工難度較大、施工周期較長(zhǎng)項(xiàng)目，以及需要先期配套使用或可供施工使用項(xiàng)目，應(yīng)盡先安排施工。力求作到均衡施工：充分預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)出圖和材料、構(gòu)件、設(shè)備到貨狀況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、土建施工、水電安裝和調(diào)試時(shí)間能合理銜接。擬定某些調(diào)劑項(xiàng)目，作為既能保證重點(diǎn)又能實(shí)現(xiàn)均衡施工辦法。在施工順序安排上，要做到先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后筑路。在場(chǎng)地平整挖方區(qū)，應(yīng)先平整場(chǎng)地后挖管線土方；在填方區(qū)，應(yīng)由遠(yuǎn)及近先做管線后平整場(chǎng)地。同步要考慮季節(jié)影響，大規(guī)模土方和深基本施工時(shí)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水和防汛工作。按照上述各條進(jìn)行綜合平衡，調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃或網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制施工總進(jìn)度籌劃和重要分部（分項(xiàng)）工程流水施工進(jìn)度籌劃或網(wǎng)絡(luò)籌劃。2.本工程核心線路和各核心節(jié)點(diǎn)控制為保證本工程目的工期實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中，必要嚴(yán)格控制核心線路上各工作節(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間。詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃詳見(jiàn)后附施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度籌劃實(shí)行1.影響施工進(jìn)度實(shí)行不利因素因本工程經(jīng)歷雨季，天氣對(duì)工程施工進(jìn)度影響不可忽視，注意做好雨季施工辦法。土建構(gòu)造施工中，注意隱蔽工程檢查，盡量減少返工等現(xiàn)象。減少因圖紙更改問(wèn)題而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響等人為因素。鋼構(gòu)造安裝施工依賴于土建工程提供條件，若按規(guī)定期間不能提供安裝條件，將推遲安裝施工全面鋪開，影響安裝工程施工周期。若土建工程、安裝工程配合施工不當(dāng)，將導(dǎo)致返工。施工辦法、流水施工或平行施工選取、人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備配備及后勤保障等，其中任一環(huán)節(jié)，都是影響工程進(jìn)度因素。2.詳細(xì)實(shí)行辦法工程進(jìn)度控制必要嚴(yán)格按“籌劃→實(shí)行→檢查→解決”管理循環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。定期向建設(shè)方報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度狀況，組織定期（每周）和不定期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達(dá)到均衡、持續(xù)性施工。組織機(jī)構(gòu)貫徹。履行項(xiàng)目法施工，在施工進(jìn)度上將責(zé)任層層貫徹到人，協(xié)調(diào)各關(guān)于單位及施工各方協(xié)調(diào)配合工作。實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰辦法，將工程施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完畢。選取性能優(yōu)良施工機(jī)具。選取性能優(yōu)良、先進(jìn)機(jī)具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運(yùn)送，加快施工進(jìn)度。同步加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。模板拼裝盡量簡(jiǎn)樸合理、裝拆以便，以提高工效，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。做好各類物資供應(yīng)：依照工程控制籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)進(jìn)行場(chǎng)籌劃，材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，機(jī)械設(shè)備使用籌劃，以保證各種資源能滿足工程籌劃周期內(nèi)需要。物資材料籌劃應(yīng)明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)送困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員技術(shù)素質(zhì)是一種重要因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核。按籌劃進(jìn)場(chǎng)機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后可以投入正常使用。嚴(yán)格籌劃管理按照總工期規(guī)定，擬定工期目的控制點(diǎn)，抓住核心線路工序和工期目的控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行月、旬籌劃，保證控制籌劃貫徹。。公司各部門通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)會(huì)議、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)每天班前會(huì)和每周現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查籌劃和實(shí)行狀況，及時(shí)反饋信息，采用相應(yīng)辦法，調(diào)節(jié)實(shí)行進(jìn)度籌劃，解決施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題。搞好質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗費(fèi)工時(shí)。施工技術(shù)辦法建立嚴(yán)格技術(shù)管理體系我公司針對(duì)該工程特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)人員構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員構(gòu)成，重要解決施工過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來(lái)保證工程順利進(jìn)行。施工過(guò)程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分某些項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)樸明確文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。必要嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土灌溉令簽證制度，沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和關(guān)于工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必要共同進(jìn)行監(jiān)督，保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等精確計(jì)量，以保證工程質(zhì)量。專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作人員，規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題但是夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)規(guī)定和注意事項(xiàng)，給各班組交代清晰。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必要征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，針對(duì)此問(wèn)題制定出可靠技術(shù)辦法。雨季施工管理辦法為加強(qiáng)建設(shè)工程雨期施工技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照該工程雨期施工項(xiàng)目，特制定技術(shù)管理辦法：該工程地質(zhì)條件較為復(fù)雜，為保證建筑物正常使用，依照該工程特點(diǎn)和工程規(guī)定，因地制宜，采用綜合辦法，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，特制定如下辦法：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于原則、建筑施工規(guī)范。及時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，以及地下墓、坑、管道等狀況，采用針對(duì)辦法和加快清理工作，保證基本工程按期施工。在進(jìn)行基本工程過(guò)程中，為了保證工程正常進(jìn)行，采用有效辦法防止雨水浸泡基本。現(xiàn)場(chǎng)布置臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠(yuǎn)離建筑物。給水管道埋置前，先進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，當(dāng)擬定不漏水時(shí)方可使用。重要施工機(jī)械設(shè)立防雨棚，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，雨天不影響正常施工?；炷翝仓r(shí)，設(shè)立寬幅面防水塑料雨布，雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨季時(shí)，穿插室內(nèi)作業(yè)，工期不受影響。為防止雨季施工期間，場(chǎng)地內(nèi)必要排水暢通無(wú)阻，電氣設(shè)備必要有防雨、防雷、避雷辦法。機(jī)座要保持一定高度，配電箱、電機(jī)、電焊機(jī)等要有防雨罩，各類施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在雨季前普查一遍，做到安全可靠。治理質(zhì)量通病技術(shù)辦法一、焊接H型鋼防治辦法：反變形法：對(duì)于某些小截面小批量構(gòu)件采用此法經(jīng)濟(jì)有效。機(jī)械矯正法：此法是慣用且非常有效辦法，咱們擁有專用H型鋼矯直機(jī)兩臺(tái)，可以有效消除焊接H型鋼變形?；鹧娉C正法：側(cè)向彎曲焊接變形，采用火焰矯正非常以便，但要防止淬硬，并要防止淋雨。保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理安全掛念著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽到甲乙雙方和國(guó)家利益大事。建筑業(yè)與其她行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品固定性、建筑施工流動(dòng)性決定了建筑安全生產(chǎn)特殊性。即人、材料、機(jī)械設(shè)備環(huán)繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多。施工過(guò)程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是當(dāng)前建筑業(yè)3500多萬(wàn)人員中農(nóng)民占80%以上，安全意識(shí)差，缺少安全知識(shí)和自我防護(hù)能力。由于上述因素，使建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采用有效辦法加強(qiáng)安全管理，保證安全目的實(shí)現(xiàn)和工程施工順利進(jìn)行。1.安全生產(chǎn)目的杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在1.5‰如下，保證把本工程創(chuàng)成市級(jí)安全文明樣板工地。進(jìn)場(chǎng)后咱們將依照OHSM18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系原則》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ5999）規(guī)定管理現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)本工程施工場(chǎng)地小、機(jī)械設(shè)備配制多，隊(duì)伍多、工期緊等特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)辦法和制度，保證安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。2.安全管理體系安全管理方針：安全第一、防止為主。安全保證體系：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實(shí)行、審核和保持“安全第一、防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)保證能力信任。組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)專（兼）職安全員為成員項(xiàng)目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府關(guān)于部門及公司安所有門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備主管安全副經(jīng)理一名，專職安全員一名。項(xiàng)目安全管理體系圖：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理公司安全管理部門項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員技術(shù)員機(jī)電管理員各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)施工隊(duì)（兼）職安全員各專業(yè)施工班組全管理制度依照安全辦法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。班前檢查制周一安全活動(dòng)制定期檢查與隱患整治制經(jīng)理部每周要組織一次生產(chǎn)檢查，對(duì)查處安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并做好安全隱患、整治記錄。管理人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急狀況停工制：一旦浮現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要及時(shí)停工，同步，及時(shí)報(bào)告關(guān)于部門，及時(shí)采用辦法排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必要持上上崗操作證，禁止無(wú)證操作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目安全技術(shù)辦法、腳手架搭設(shè)及拆除、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工辦法編制、審核工作；主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)籌劃和組織貫徹工作；項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整治責(zé)任。1、安全教誨制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必要通過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教誨，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部必要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各施工隊(duì)伍在專職安全員組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組必要針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行每天班前教誨，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員安全意識(shí)，樹立“安全第一，防止為主”思想。3、安全技術(shù)交底制：依照安全辦法規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部必要分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必要定期對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理組織一次安全大檢查，各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員必要每天對(duì)所管轄區(qū)域安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各施工隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出安全隱患貫徹負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行整治，并組織復(fù)查。5、安全值班制度：項(xiàng)目安排安全值班表，每天必要有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)尋常工作。6、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝安全驗(yàn)收制：大中型機(jī)械設(shè)備安裝成后，必要經(jīng)我市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才干使用；腳手架搭設(shè)完畢后，必要經(jīng)公司質(zhì)安科驗(yàn)收合格后，方可使用。凡不經(jīng)驗(yàn)收一律不得投入使用。7、持證上崗制：特殊工種必要持有上崗操作證，禁止無(wú)證上崗。8、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令及時(shí)停工整治，同步報(bào)公司，并及時(shí)采用辦法消除安全隱患。9、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，依照每半月一次安全檢查成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、安全工作差班組進(jìn)行批評(píng)教誨和懲罰。4.暫時(shí)用電和施工機(jī)具使用電動(dòng)工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置與否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過(guò)30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不不不大于3m且焊把線必要采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)合，不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)合。開關(guān)箱必要實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。5、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)針對(duì)本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工段工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)保安為成員。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，為防止各類盜竊、破壞案件發(fā)生，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，特制定本工程保衛(wèi)工作方案如下。本工程設(shè)立由6人構(gòu)成保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其她成員由施工工長(zhǎng)、安全員構(gòu)成。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教誨，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊狀況必要經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教誨，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整治記錄存入公司資料內(nèi)備查。對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用，不按此執(zhí)行，導(dǎo)致后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。季節(jié)施工安全辦法大風(fēng)大雨先后，要檢查工地暫時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、暫時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)，及時(shí)排除。創(chuàng)立文明工地目的依照我公司制定文明施工管理目的，將本工程建成“市級(jí)文明工地”。咱們充分結(jié)識(shí)到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工公司管理水平一種重要標(biāo)志。因而，依照文明工地建設(shè)關(guān)于規(guī)定文獻(xiàn)精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，上下齊心合力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系建立我公司中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行文明工地管理辦法，同步運(yùn)用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層貫徹。這樣，在本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)就建立了比較健全文明工地管理體系，并作為整項(xiàng)目工程管理機(jī)關(guān)中一某些，直接參加工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而保證創(chuàng)立文明工地各項(xiàng)制度和辦法可以層層貫徹到實(shí)處。生產(chǎn)區(qū)文明施工管理按照本方案建立文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，貫徹到個(gè)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整潔。施工生產(chǎn)區(qū)域暫時(shí)用電、用水將設(shè)立專人管理，不得長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。砂漿、混凝土在運(yùn)送過(guò)程中，做到不灑、不漏，反之要及時(shí)清理。及時(shí)采用圍護(hù)遮擋辦法，使外觀整潔，并及時(shí)懸掛具備鼓舞性，感召力巨幅標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備機(jī)身及周邊環(huán)境清潔。機(jī)械標(biāo)記、編號(hào)明顯、安全裝置可靠。施工區(qū)內(nèi)零散碎料、垃圾渣，要及時(shí)清理至工地暫時(shí)垃圾站，每周將收集垃圾向批準(zhǔn)垃圾場(chǎng)傾倒一次，運(yùn)送車輛不能拋灑出場(chǎng)。施工場(chǎng)地要干干凈凈，沒(méi)有亂七八槽各種雜物，且每隔一層樓，專門設(shè)一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。工地施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。施工噪聲及污染防治辦法防止施工噪聲污染（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）制定相應(yīng)制度和辦法。（2）可以導(dǎo)致噪聲機(jī)械如混凝土攪拌機(jī)等工作期間采用隔音屏障，在午休時(shí)間和晚上10點(diǎn)后來(lái)以上機(jī)械禁止工作。（3）在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，混凝土振動(dòng)棒應(yīng)盡量避免同鋼筋、模板接觸。防止大氣污染（1）建筑施工垃圾，必要搭設(shè)封閉式暫時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，不得產(chǎn)生揚(yáng)塵。（2）水泥等粉細(xì)散裝材料，采用室內(nèi)存儲(chǔ)或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)要采用有效辦法，防止揚(yáng)塵。（3）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路其面層應(yīng)采用細(xì)石、焦渣等鋪設(shè)，防止道路揚(yáng)塵。（4）設(shè)專人及設(shè)備，采用灑水降塵辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒防水卷材、塑料等有機(jī)物。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用茶爐、取暖爐，必要符合環(huán)保規(guī)定。煙塵排放黑度達(dá)到林格曼Ⅰ級(jí)如下。防止光污染工地施工需要照明時(shí)，照明燈具按裝在符合安全用電狀況下，盡量接近工作面，禁止施工照明燈具直接照射居民住宅。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖平面布置原則最大限度減少和避免對(duì)周邊環(huán)境影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工。合理進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方暫時(shí)存儲(chǔ)區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)布置，以滿足施工規(guī)定。做好對(duì)總平面分派和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面使用。對(duì)施工區(qū)域周邊各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理中心任務(wù)。平面布置力求科學(xué)、合理，充分運(yùn)用有限場(chǎng)地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目的實(shí)現(xiàn)。考慮其均布平衡和施工以便，集中吊設(shè)混凝土攪拌站、鋼筋堆放場(chǎng)，木工加工場(chǎng)地和周轉(zhuǎn)工具分區(qū)布設(shè)，布置緊湊合理。在平面交通和占地上充分考慮立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)，盡量避免土建與各工種之間互相干擾。合理布置吊車位置，規(guī)劃好施工場(chǎng)地，減少運(yùn)送費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施本著“有利施工、經(jīng)濟(jì)合用、環(huán)?！币?guī)定進(jìn)行布置。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖1、現(xiàn)場(chǎng)布置詳見(jiàn)后附“施工平面布置圖”。2、施工暫時(shí)用電布置施工用電電壓動(dòng)力380V，暫時(shí)照明220V。施工用電由變壓器分派到總配電箱，總配電箱到分派電箱采用樹干式配電，分派電箱到開關(guān)箱采用放射式供電，配電線路采用三相五線制，供電接線采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)。擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)送機(jī)械選取本工程擬采用汽車吊，重要用于鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)造等材料垂直運(yùn)送。通過(guò)合理組織施工，各工程間流水作業(yè)，來(lái)提高機(jī)械運(yùn)用率，保證施工正常進(jìn)行。混凝土及砂漿施工設(shè)備選取本工程采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌混凝土、砂漿，布置1臺(tái)攪拌機(jī)。鋼筋在加工廠制做，故現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行鋼筋加工機(jī)械配備。序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）遠(yuǎn)紅電焊條烘干爐ZYHC-1001電焊機(jī)BX3-500-21H型鋼自動(dòng)組立機(jī)HG-1500Ⅲ1平面數(shù)控鉆ZK55321多頭直條切割機(jī)CG14000B1數(shù)控切割多頭直條切割機(jī)CNG-4000B1液壓擺式剪扳機(jī)QC12Y-25X25001C型鋼檀條成型機(jī)2簡(jiǎn)易分條機(jī)1液壓板料折彎?rùn)C(jī)WC67Y-100/40001超聲波探傷儀PXVT-281焊縫檢測(cè)儀1涂層測(cè)厚儀1氬弧焊機(jī)WS4001聯(lián)合沖剪Q35-161拋丸除銹機(jī)HP801b1鋼構(gòu)造構(gòu)件在我司鋼構(gòu)造車間制作，機(jī)械設(shè)備見(jiàn)下表。工程保修及售后服務(wù)咱們除在施工中注重每一道工序施工質(zhì)量，實(shí)行過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰項(xiàng)目質(zhì)量管理制度外，并且對(duì)工程施工完畢后來(lái)保修服務(wù)同樣給以高度注重。我單位將嚴(yán)格履行工程投標(biāo)書和與業(yè)主訂立工程合同中工程保修承諾，在工程竣工前與業(yè)主訂立《工程保修合同》。在工程竣工后有完善信息反饋網(wǎng)絡(luò)，精干專業(yè)維修班組，業(yè)主完全可以享有星級(jí)跟蹤服務(wù)，免除后顧之慮。工程交付為保證工程及時(shí)投入使用，我單位一貫把工程交付這項(xiàng)工作作為施工末期重點(diǎn)工作，除留下必要維修人員和材料外，撤出多余人員、材料、設(shè)備，及時(shí)恢復(fù)施工占用場(chǎng)地，清除所有建筑垃圾，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)竣工驗(yàn)收條件。在辦理工程竣工驗(yàn)收同步，完畢工程資料、檔案報(bào)送、移送工作。工程服務(wù)及保修從工程交付之日起，我單位工程保修工作隨后展開，在保修期間，我單位將依照《建筑工