公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要完整版

公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要完整版

公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要完整版1

__年__月__日下午_時(shí)，__集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了_年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、__年的形勢(shì)

__年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的`預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。

二、__年的工作

（一）科學(xué)地研究形勢(shì)

_年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

（二）抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要完整版2

11月30日下午，__局長(zhǎng)主持召開(kāi)了市政局項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議在聽(tīng)取各項(xiàng)目組的情況匯報(bào)后，對(duì)我局負(fù)責(zé)保證落實(shí)的各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了我局項(xiàng)目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中共同所做的努力。對(duì)年度投資目標(biāo)任務(wù)完成率較低和部分項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀的分析?？陀^原因有：部分項(xiàng)目資金不落實(shí)，部分項(xiàng)目受其他項(xiàng)目交叉制約，部分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項(xiàng)目管理職責(zé)不夠明確，管理機(jī)制不夠順暢，責(zé)任不到位，檢查督促落實(shí)不夠等，會(huì)議提出了具體措施。

二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的.建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計(jì)口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長(zhǎng)、蔣副書(shū)記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方共同組成一個(gè)技術(shù)小組，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，既保證中央投資項(xiàng)目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項(xiàng)目順利移交接管。

三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報(bào)批后再實(shí)施。

四、醫(yī)療廢棄物處理中心項(xiàng)目的選址按可研確定的場(chǎng)址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補(bǔ)償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項(xiàng)目公司要想方設(shè)法加快項(xiàng)目前期進(jìn)度，盡快完成征地，按公開(kāi)招商要求招商引資建設(shè)。

五、市第二污水處理廠項(xiàng)目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機(jī)械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進(jìn)度，日挖運(yùn)土石方要達(dá)到2萬(wàn)立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開(kāi)展主體工程招標(biāo)，12月底主體開(kāi)工，并落實(shí)墊資三通一平1000萬(wàn)元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實(shí)行交叉施工。

六、廉租房三期工程原土石方施工隊(duì)已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實(shí)可行的土石方單價(jià)，盡快落實(shí)新的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)挖施工；二是馬上通知ⅰ標(biāo)段主體施工單位進(jìn)場(chǎng)，能開(kāi)工的先開(kāi)工，如1#樓，實(shí)行交叉施工，加快進(jìn)度。

七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個(gè)方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定，會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位盡快遞交。

八、關(guān)于明年的建設(shè)項(xiàng)目確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見(jiàn)后，由項(xiàng)目辦匯總送孫局長(zhǎng)審定后報(bào)送，項(xiàng)目辦要與財(cái)務(wù)科對(duì)接，將調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃送財(cái)務(wù)科匯總列入明年城市維護(hù)資金安排計(jì)劃向市財(cái)政報(bào)送。

九、項(xiàng)目辦要對(duì)度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出明年項(xiàng)目建設(shè)管理方案。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大力度協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，竭盡全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以確保各項(xiàng)目按期順利完成。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全局上下總動(dòng)員，掀起項(xiàng)目建設(shè)年底攻堅(jiān)新高潮。精心組織，合理部署，局各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時(shí)間，把主要工作精力重點(diǎn)深入項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、督促解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的有關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要完整版3

_年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)_年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20__噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。

一、會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理；

4、制度執(zhí)行的`監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制；

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量；

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足；

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；

二、會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)行年終表彰；

2、一層層簽訂_年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái)；

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理___發(fā)表了重要講話，_總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。

三、會(huì)議最后，_總作出如下指示：

1、__年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作