【我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策淺談7200字（論文）】

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策淺析TOC\o"1-3"\h\u引言 1一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 2（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 2（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 2（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論 3二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 4（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善 4（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度低 4（三）企業(yè)在資金的投資和控制方面存在的問(wèn)題 5（四）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí) 5三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素 5（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 5（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素 6四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制的對(duì)策建議 6（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善工作 6（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu) 7（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平 7（四）規(guī)范管理企業(yè)資金運(yùn)作流程 7五、總結(jié) 7[摘要]由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不斷擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)總是不斷的更激烈。發(fā)展的目的是進(jìn)一步發(fā)展，而不是消滅它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們必須了解公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)和所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述，在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)詳細(xì)的了解之后從而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素進(jìn)行分析，研究出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，根據(jù)原因提出相應(yīng)的對(duì)策。本文的研究是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，進(jìn)行更深層次的思考。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素引言隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于自身的管理水平也必須要重視，因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)增多，風(fēng)險(xiǎn)的增多導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。針對(duì)這種情況，企業(yè)要完善自身管理現(xiàn)狀，對(duì)于管理水平要采取多種有效措施進(jìn)行提高，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防范，對(duì)于一些阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行鑒別，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，采取防范措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，企業(yè)該如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得極其重要。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念來(lái)源于財(cái)務(wù)管理，是由于企業(yè)在日?；顒?dòng)中對(duì)未來(lái)投資項(xiàng)目的不確定性所造成的。然而，傳統(tǒng)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有兩種看法。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于企業(yè)向銀行借款并發(fā)行債券或股票，到期時(shí)無(wú)法償還日本的黃金和利息，對(duì)股東權(quán)益產(chǎn)生負(fù)面影響。這一觀點(diǎn)從企業(yè)的一些具體方面來(lái)分析其原因，具有狹義性。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)處于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，受企業(yè)的控制，這取決于這些客觀和不可預(yù)測(cè)因素的作用。企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)不一致，可能會(huì)造成一定的損失。這一觀點(diǎn)有助于企業(yè)管理者從更高的角度分析可能存在的不利因素，解決企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，對(duì)于全面預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有廣闊的視角。對(duì)于以上兩種觀點(diǎn)，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理更傾向于第二種觀點(diǎn)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征通常情況下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)都是比較明顯的，基本不是秘密，算是明擺著的事，但是各企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況不同，其風(fēng)險(xiǎn)的成因也各異。首先，企業(yè)的融資和外部融資風(fēng)險(xiǎn)較大，在選擇融資渠道時(shí)更傾向于內(nèi)部融資。融資。企業(yè)對(duì)外融資主要依靠銀行貸款等金融中介機(jī)構(gòu)，這大大增加了企業(yè)對(duì)外融資的風(fēng)險(xiǎn)。外部融資笑。由于各種融資原因，企業(yè)比大型企業(yè)更依賴內(nèi)部融資企業(yè)。二是投資者和企業(yè)將選擇不同的投資模式，以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)與家族企業(yè)，管理上存在較大的漏洞，缺乏切實(shí)有效的管理制度，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵制。大多數(shù)企業(yè)在管理上都比較隨意，他們的領(lǐng)導(dǎo)主要集中在人身上。他們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中暴露許多弱點(diǎn)。例如，企業(yè)信譽(yù)低、資產(chǎn)負(fù)債率高、資本使用混亂、財(cái)務(wù)信息失真。在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中，作為權(quán)利集中的領(lǐng)導(dǎo)者，不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理違規(guī)、自我意識(shí)未達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。缺乏有效的科學(xué)理論來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)企業(yè)。第四，風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，我國(guó)企業(yè)眾多、復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)往往相互關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。風(fēng)險(xiǎn)的原因也多種多樣未知。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：由于大部分損失是由于公司的財(cái)務(wù)管理，金融風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到充分的識(shí)別和控制，許多因素導(dǎo)致更多的企業(yè)承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致金融危機(jī)的發(fā)生，金融風(fēng)險(xiǎn)的致命性更高。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)控制是指根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的控制策略中選擇最佳的系統(tǒng)，以降低損失程度，并將其用于調(diào)節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。一方面，它給公司帶來(lái)機(jī)遇和發(fā)展，另一方面也帶來(lái)了損失。外部環(huán)境的復(fù)雜性和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和決策給公司帶來(lái)了利潤(rùn)和損失。金融風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除。通過(guò)事前控制、過(guò)程中控制和事后控制措施，可以減少公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能造成的損失，完善金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提高金融風(fēng)險(xiǎn)控制能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法。防護(hù)性控制，在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前制定制度、規(guī)定，專門應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)生可能引起的后果，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，企業(yè)通過(guò)采取某種措施或者方法，將其部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或單位的方法[5]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避法。在決定項(xiàng)目建議書之前，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，并考慮與其自身經(jīng)營(yíng)狀況和投資者偏好相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果該項(xiàng)目更容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，損失更大，公司可以調(diào)整或放棄該項(xiàng)目，以減少損失的可能性和程度。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論①資本結(jié)構(gòu)理論資本結(jié)構(gòu)理論是資本結(jié)構(gòu)理論的重要組成部分舞蹈管理理論。學(xué)術(shù)界把1958年以前的資本結(jié)構(gòu)理論稱為傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論，把1958年以后的資本結(jié)構(gòu)理論稱為現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論資本結(jié)構(gòu)理論。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論主要包括三個(gè)方面目的：凈收益理論（Ni方法）、Williams（1938）、Graham等人（1940）凈營(yíng)業(yè)收入理論（NOI方法）和傳統(tǒng)折衷理論（折衷方法），杜蘭德代表（1952）之后NI法認(rèn)為，當(dāng)負(fù)債率達(dá)到100%時(shí)，企業(yè)價(jià)值會(huì)隨著負(fù)債率的增加而增加；noi法認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，凈營(yíng)業(yè)收入才是真實(shí)的影響企業(yè)價(jià)值的因素折衷法認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，但只有資本結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)，企業(yè)價(jià)值才會(huì)受到影響增值公司價(jià)值將達(dá)到最大。Mm（1958）是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的出發(fā)點(diǎn)。它指出，理想條件下的資本結(jié)構(gòu)沒(méi)有稅收，沒(méi)有破產(chǎn)成本，沒(méi)有信息成本，個(gè)人投資者和企業(yè)的交易成本和借款利率相同，不影響企業(yè)價(jià)值；是的。那么以Kraus等人（1973）和Myers（1984）的委托融資理論為代表的權(quán)衡理論。貿(mào)易o(hù)ff理論認(rèn)為公司可以抵消一些因素，對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)最大化。到這些因素包括負(fù)債的財(cái)政影響、破產(chǎn)成本的影響以及Ni的稅收優(yōu)惠責(zé)任。之后債務(wù)融資理論是私募股權(quán)融資的最低成本，其次是：融資，而股權(quán)融資的成本最高。②現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論現(xiàn)代投資組合理論最早由馬科維茨于1952年提出。它是金融投資領(lǐng)域最重要、最有影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論之一?，F(xiàn)代投資理論將股票收益風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如利率、經(jīng)濟(jì)衰退和戰(zhàn)爭(zhēng)，不能通過(guò)多樣化來(lái)消除。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指某一個(gè)股票所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，與其他股票沒(méi)有直接聯(lián)系，可以通過(guò)多元化來(lái)降低。雖然系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但企業(yè)在投資過(guò)程中可以選擇合適的投資組合來(lái)降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)投資者如何看待風(fēng)險(xiǎn)、收益以及如何設(shè)定投資組合有著重要的影響。③風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中占有重要地位。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架方面，COSO委員會(huì)進(jìn)行了許多探索。本文將以舒?zhèn)サ龋?005）為例，闡述風(fēng)險(xiǎn)管理框架的變遷過(guò)程1992年頒布的《內(nèi)部控制一體化框架》是全球企業(yè)首次采用的指導(dǎo)內(nèi)部控制建設(shè)的框架。近十年來(lái)，雖然企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部控制建設(shè)，但仍有部分企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。特別是安然事件后，2002年頒布的《薩班斯-奧克斯利法案》要求企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，2004年9月，美國(guó)COSO委員會(huì)正式頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架》（erm-2004）。然而，erm-2004與內(nèi)部控制框架有很大的重疊，因此許多學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)部控制。隨后，COSO委員會(huì)于2013年發(fā)布的最新內(nèi)部控制整合框架成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)（畢秀玲等，2016）。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加，美國(guó)COSO委員會(huì)于2017年9月6日更新了erm-2004，并正式發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理新框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)管理被定義為一個(gè)組織賴以管理的文化、能力和實(shí)踐結(jié)合戰(zhàn)略制定與實(shí)施，創(chuàng)造、維持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（王輝，2018）。新框架包括五個(gè)要素和20項(xiàng)原則。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)警制度發(fā)揮著非常重要的作用，也是一個(gè)特殊的系統(tǒng)。企業(yè)為了充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，必須根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的組織，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行和相應(yīng)的效果在然而，我國(guó)目前還沒(méi)有相應(yīng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警工作還不夠充分。特別是一些企業(yè)也進(jìn)行了管理和監(jiān)督的工作，缺乏相應(yīng)的執(zhí)法力度，缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的相關(guān)信息的了解，這樣就很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度低由于企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，因此我國(guó)中小企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目比較多。根據(jù)業(yè)務(wù)不同種類以及特性，可能會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，面對(duì)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并沒(méi)有對(duì)于業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)納入到管理體系之中，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)的需求匹配度低，從而造成財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)在資金的投資和控制方面存在的問(wèn)題由于缺乏對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的控制，資本活動(dòng)背景下的資本活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到有效的控制控制住了。所以呢例如，沒(méi)有財(cái)務(wù)活動(dòng)的融資計(jì)劃或融資計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，有些公司對(duì)這種情況不太重視而忽視這些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的增加。另一方面，由于沒(méi)有資本流動(dòng)糾正的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法有效了解資本流動(dòng)糾正情況，金融風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性也在不斷加大。（四）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的金融風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。在實(shí)際工作中多數(shù)管理者缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)大而強(qiáng)，忽視金融危機(jī)的存在風(fēng)險(xiǎn)。這些缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是金融危機(jī)的主要因素風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)展的目標(biāo)是最大化投入和產(chǎn)出。然而，大多數(shù)企業(yè)如果規(guī)模更大，就會(huì)違反這一標(biāo)準(zhǔn)。在正常情況下，企業(yè)員工是崇高的理想，但他們忽視了如何去做，如何去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候有一個(gè)鏈的概念:首先，并購(gòu)其他企業(yè)，增加銷售額和利潤(rùn)，對(duì)應(yīng)的股價(jià)將會(huì)上漲，企業(yè)的價(jià)值增加，那么M&a這個(gè)概念似乎更合理，但它忽視了一個(gè)事實(shí):價(jià)值創(chuàng)造幫派是最重要的問(wèn)題的過(guò)程中企業(yè)的發(fā)展。公司的生產(chǎn)和運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換的過(guò)程。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一過(guò)程將具有競(jìng)爭(zhēng)力。確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須控制和防范金融風(fēng)險(xiǎn)。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.企業(yè)償債能力原因償付能力是指企業(yè)對(duì)其到期債務(wù)的償付能力；包括其短期負(fù)債的實(shí)際償付能力和其未來(lái)負(fù)債的預(yù)期償付能力。還有償付能力分析在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用角色。直到在某種程度上，這也意味著一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、償付能力有很棒的對(duì)企業(yè)融資的影響。在世界范圍內(nèi)，企業(yè)借錢是普遍現(xiàn)象，中國(guó)的中小企業(yè)大多是這樣債務(wù)為了擴(kuò)大產(chǎn)量和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，公司放貸。上述活動(dòng)還產(chǎn)生了公司的借款。這樣，企業(yè)就能在未來(lái)與銀行或投資者、金融保持良好的合作關(guān)系但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)性公司來(lái)說(shuō)，如果是零負(fù)債，如果達(dá)到最優(yōu)負(fù)債規(guī)模，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小，零負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。如果超過(guò)最優(yōu)債務(wù)規(guī)模，進(jìn)一步增加債務(wù)規(guī)模，也會(huì)增加金融風(fēng)險(xiǎn)。2.自由現(xiàn)金凈流量不足成因?yàn)榱藨?yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)紛紛選擇賒銷的方式來(lái)增加營(yíng)業(yè)額。這一做法使得企業(yè)應(yīng)收賬款增加，銷售收入不能及時(shí)變現(xiàn)，降低了流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，加劇了該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；吸收了公司的資本資源，延長(zhǎng)了公司的生產(chǎn)周期，降低了企業(yè)的收益率公司。你呢也增加了負(fù)債和負(fù)債的損失索賠。因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流可能為負(fù)。如果公司的現(xiàn)金流量繼續(xù)為負(fù)，公司可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，從而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.企業(yè)信用政策與應(yīng)收賬款管理失當(dāng)?shù)某梢蛭覈?guó)中小企業(yè)可能存在通過(guò)BT方式建設(shè)項(xiàng)目而獲得的融資收益。由于BT項(xiàng)目周期通常較長(zhǎng)，政府的信用和在該周期內(nèi)實(shí)際利率的波動(dòng)是影響長(zhǎng)期應(yīng)收款回收和收入確認(rèn)的重要因素。受其影響一些企業(yè)雖然制訂了相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理措施，以合理控制應(yīng)收款項(xiàng)的限額和回收時(shí)間，在財(cái)務(wù)核算中實(shí)施了較強(qiáng)的監(jiān)督力度，但在很多情況下存在不能及時(shí)收回款項(xiàng)而發(fā)生壞賬的可能性仍然很大。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素影響金融風(fēng)險(xiǎn)的各種因素中，有一個(gè)是資本結(jié)構(gòu)失衡最直觀的。不合理的情況主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和保守結(jié)構(gòu)上委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)外部融資的程度，份額高，相應(yīng)負(fù)債率較高，造成一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)金融危機(jī)。保守結(jié)構(gòu)是指不負(fù)債或較低的企業(yè)債務(wù)金額。一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有它的發(fā)生可能性，但也反映了資本流動(dòng)的保守性和滯后性這是嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)環(huán)境。隨著通貨膨脹的加劇，企業(yè)的資本供給不足。貨幣資金的持續(xù)貶值導(dǎo)致資金成本上升。比如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低利潤(rùn)，達(dá)不到預(yù)期效益。隨著利率的變化，相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生。財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。隨著外部環(huán)境的變化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的機(jī)遇。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的障礙。目前，由于制度設(shè)置不合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、缺乏有效的管理規(guī)章制度等因素，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，缺乏一定的適應(yīng)性，因此自然存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制的對(duì)策建議（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善工作企業(yè)管理層可以從內(nèi)部控制的角度建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有一定的技術(shù)性和系統(tǒng)性，內(nèi)容涉及到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面，這就需要內(nèi)部控制的相輔相成。經(jīng)濟(jì)預(yù)警應(yīng)模擬軍事預(yù)警的形成。預(yù)警這意味著企業(yè)信息的各個(gè)方面都在預(yù)測(cè)未來(lái)可能的警方情報(bào)預(yù)測(cè)。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警只是企業(yè)預(yù)警的一個(gè)方面；企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)，綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，也體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些公司已經(jīng)建立了金融預(yù)警系統(tǒng)，但它只是一個(gè)虛擬系統(tǒng)。它只有高度重視發(fā)揮其作用。此時(shí)內(nèi)部控制必須發(fā)揮作用，使企業(yè)的所有員工對(duì)存在的問(wèn)題有清楚的認(rèn)識(shí)和高度的警惕，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，更好的建設(shè)企業(yè)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)該對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)記錄數(shù)據(jù)整個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程有一個(gè)完整的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)熟悉的真實(shí)和有效性，最后匯總處理，可以檢測(cè)和檢查糾正不實(shí)的地方，防止或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，一定程度上可以使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有很大提高。為保證內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，應(yīng)針對(duì)其存在的不足和不足，從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的角度保證信息披露的真實(shí)性、及時(shí)性和可靠性，完善信息披露制度，提高透明度和真實(shí)性。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平雖然金融管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)的發(fā)展中，但我國(guó)中小企業(yè)不能干預(yù)，但當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的分析，了解其變化趨勢(shì)，制定相應(yīng)的對(duì)策，適應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理資源和政策，增強(qiáng)企業(yè)的能力，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和金融環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策直接決定著財(cái)務(wù)管理的地位如果它是一個(gè)財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，往往有一定的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性決策失誤的數(shù)量急劇增加。不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，完善相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)基礎(chǔ)性、細(xì)致性工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的正常實(shí)施，避免財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的環(huán)境變。這些這種情況是不適當(dāng)?shù)?，而且有一定的?cái)政困難風(fēng)險(xiǎn)。嗯有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出科學(xué)決策在決策必須綜合考慮各種因素，盡可