創(chuàng)業(yè)計劃書模板

創(chuàng)業(yè)計劃書(模板2023)(1)20XXxxxx-11.項目概述22.發(fā)展戰(zhàn)略33.營銷策略454.財務(wù)分析5.創(chuàng)業(yè)管理團隊66.發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書(模板2023)(1)項目名稱：暴龍戰(zhàn)士飲品專注年輕群體的飲品寶藏年級專業(yè)：數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)2班項目負責(zé)人：趙彬臣聯(lián)系電話隊成員：趙彬臣孫爍張嘉偉楊穎龍年月日1.項目概述Part1第1部分1.項目概述1.1公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹本公司是專注飲品研發(fā)及銷售一體企業(yè)，服務(wù)于年輕群眾的飲品寶藏1.2項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境在疫情后年輕人對于心里壓力釋放的追求應(yīng)運而生的飲品店與眾多老牌飲品店的競爭下，我方作為新興飲品具有獨特競爭力1.3項目的市場機會和有效的市場需求把握住年輕群體的壯大，對于新鮮事物的最求我們項目應(yīng)運而生，我們最核心的市場需求就是對客戶群體的自然吸引力1.4目標(biāo)客戶群體新興的年輕客戶群體多分布于學(xué)生與初入社會的各種人群1.項目概述1.5創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢對于這一項目得天獨厚的了解與深入實際的考察1.6目前運營情況及發(fā)展目標(biāo)目前在籌備中，但是本項目最終會發(fā)展占據(jù)市場的連鎖店2.發(fā)展戰(zhàn)略Part2第2部分2.發(fā)展戰(zhàn)略2.1項目的商業(yè)模式對于飲品的考察與追求高于同行，基于這一點推出特色項目產(chǎn)品，滿足客戶群體的需求，與廠家合作降低成本提高產(chǎn)量2.1.1客戶細分對飲品有要求的年輕群體2.1.2價值主張以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度提供深得客戶喜愛的優(yōu)質(zhì)飲品和提供具有創(chuàng)新先行性的飲品執(zhí)著理念2.1.3渠道通路直接渠道：線下店經(jīng)營間接渠道：提供給便利店和網(wǎng)絡(luò)購物2.發(fā)展戰(zhàn)略2.1.4客戶關(guān)系客戶來源于下店的顧客積累2.1.5收入來源主要來源線下店的收入，在連鎖店的業(yè)務(wù)展開后由連鎖店的加盟費和其中股份分成作為主要來源2.1.6關(guān)鍵業(yè)務(wù)飲品的銷售連鎖店的加盟及其分成2.1.7核心資源對于飲品行業(yè)的獨特見解，人力構(gòu)成分工的了解2.發(fā)展戰(zhàn)略2.1.8重要合作伙伴本組小組成員2.1.9成本結(jié)構(gòu)商業(yè)畫布九宮格2.2市場發(fā)展策略打造專注年輕群體的中端飲品店，通過活動逐步吸引下沉市場2.2.1市場定位提供優(yōu)質(zhì)飲品的中端飲品店2.2.2市場進入策略2.發(fā)展戰(zhàn)略以宣傳和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶進入市場2.3研發(fā)方向新興飲品2.4主要合作伙伴與競爭對手分析星巴克等一系列飲品店對行業(yè)龍頭我們只有用服務(wù)至上的態(tài)度方法來搶占市場2.5目前項目存在的問題及解決方案線下店的地址選取，線下店的運營資格這些問題在積極辦理2.發(fā)展戰(zhàn)略2.5.1目前面臨的問題資金2.5.2規(guī)避計劃3.營銷策略Part3第3部分3.營銷策略NEXT3.1市場調(diào)研分析作為一個后來者，服務(wù)自上的態(tài)度可能不夠打，在市場調(diào)研后。我們組認為應(yīng)該抓取現(xiàn)在社會消費降級的大趨勢，對與下沉市場進行主要重視，對創(chuàng)業(yè)方針進行細微改動，認為應(yīng)該多進行價格競爭3.1.1市場調(diào)研的內(nèi)容星巴克等一系列龍頭飲品產(chǎn)業(yè)服務(wù)態(tài)度都很為優(yōu)秀，這讓我們的服務(wù)差距競爭力變小，在客戶調(diào)研中，還是有大量客戶偏愛經(jīng)典飲品，我們因此打算調(diào)整經(jīng)典基礎(chǔ)款在店比例3.2市場定位用好價格和好飲品來競爭的飲品商家3.2.1市場細分學(xué)生，年輕上班族，消費降級的下沉市場客戶3.2.2目標(biāo)市場3.營銷策略大部分年輕客戶3.3渠道策略低廉且高質(zhì)量3.4產(chǎn)品策略好產(chǎn)品帶來好客戶3.5價格策略低廉的價格來競爭市場3.6推廣策略多運用新興媒體，多在抖音和美團等網(wǎng)絡(luò)推廣4.財務(wù)分析Part4第4部分4.財務(wù)分析Stage14.1公司(或團隊)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模Stage2股份由趙彬臣百分百控股，其他成員只具有分紅權(quán)利Stage34.2盈利能力分析Stage5后期主要盈利由加盟店的分紅，看實踐情況Stage4初步盈利由線下店收入，初步預(yù)期2年內(nèi)回本5.創(chuàng)業(yè)管理團隊Part5第5部分5.創(chuàng)業(yè)管理團隊5.1團隊介紹(要求:介紹創(chuàng)業(yè)管理團隊主要成員教育背景、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等)團隊主要領(lǐng)導(dǎo)人趙彬臣具有豐富的飲品店經(jīng)歷對該行業(yè)有獨特見解創(chuàng)業(yè)計劃及行動孫爍主要實施者張嘉偉后勤保障楊穎龍6.發(fā)展規(guī)劃Part6第6部分6.發(fā)展規(guī)劃對于我構(gòu)想的行動，在線下店的合理實施，擴大品牌影響力，合理吸引下沉市場，推出加盟店模式，營收達到最高，對于行業(yè)理解，將對應(yīng)打造便利店品牌7.風(fēng)險與風(fēng)險管理(根據(jù)項目實際情況選擇撰寫)7.1資源(原材料／供應(yīng)商)風(fēng)險選取成都地區(qū)優(yōu)質(zhì)廠家，可能成本價格不會有優(yōu)勢7.2市場不確定性風(fēng)險對于消費降級趨勢，市場可能不會買賬7.3研發(fā)風(fēng)險打造風(fēng)靡市場的產(chǎn)品周期太長7.4生產(chǎn)不確定性風(fēng)險6.發(fā)展規(guī)劃類別姓名任務(wù)分工小組長評分小組組長團隊成員1團隊成員2團隊成員3團隊成員4團隊