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文檔簡介

建筑工程部門績效考核1.考核目標建筑工程部門績效考核的目標是衡量該部門在特定時間內(nèi)完成的任務(wù)質(zhì)量和數(shù)量。同時，考核結(jié)果也是評估部門和員工績效的重要依據(jù)。2.考核內(nèi)容（1）項目進度：完成設(shè)定的任務(wù)時間，未按時完成扣分。（2）質(zhì)量要求：項目完工達到驗收規(guī)定的標準，如果出現(xiàn)缺陷等情況會扣分。（3）建設(shè)安全：建設(shè)過程中的安全管理是否到位，發(fā)生安全事故將會扣分。（4）協(xié)作配合：員工之間的協(xié)作配合是否良好，完成任務(wù)時的配合情況作為考核指標。3.考核標準考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。以任務(wù)量、質(zhì)量等進行綜合評估。具體標準如下：|等級|任務(wù)量|質(zhì)量|安全|合作||:-:|:-:|:-:|:-:|:-:||優(yōu)秀|達成任務(wù)量115%以上|無質(zhì)量問題，項目審批通過|無違建違法事故|協(xié)作配合良好||良好|達成任務(wù)量105%~115%|質(zhì)量問題少，項目審批通過|缺乏建設(shè)安全管理，事故發(fā)生|協(xié)作配合正常||合格|達成任務(wù)量90%~105%|質(zhì)量問題多，審核通過|建設(shè)過程中發(fā)生安全事故|協(xié)作配合一般||不合格|達成任務(wù)量90%以下|質(zhì)量問題嚴重，被駁回|多次安全事故|協(xié)作配合糟糕|4.考核結(jié)果處理（1）考核結(jié)果的分析和處理：以部門為單位，評估全員績效；以個人為單位，評估員工個人績效和貢獻。（2）考核獎勵的設(shè)置：根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)秀者獎勵，不合格者追責問責或停職。以上是建筑工程部門績效考核的相關(guān)規(guī)定。為了達到良好的考核結(jié)果，每個員工都應(yīng)當不斷努力提升自己的綜合素質(zhì)，既要保持個人能力和責任的成長，也要

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