質(zhì)管部工作職責要求模版

第頁共頁質(zhì)管部工作職責要求模版一、質(zhì)量管理體系建設(shè)職責要求1.負責組織編制和完善公司的質(zhì)量管理體系，包括制定和推動質(zhì)量管理政策、目標和標準，確保其與公司的戰(zhàn)略目標相一致；2.確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并定期進行內(nèi)部審核和管理評審，以確保其持續(xù)有效；3.協(xié)助制定公司質(zhì)量管理手冊和程序文件，并進行相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解和遵守公司的質(zhì)量管理體系；4.配合內(nèi)部各部門和外部認證機構(gòu)的審查和認證工作，確保質(zhì)量管理體系的合規(guī)性和有效性；5.組織并推動公司的質(zhì)量改進活動，包括質(zhì)量問題的分析和解決，缺陷預(yù)防和持續(xù)改進措施的制定和實施。二、供應(yīng)商質(zhì)量管理職責要求1.確立符合公司標準的供應(yīng)商選擇和評估流程，制定供應(yīng)商評估的標準和方法，并進行供應(yīng)商的審核和評估；2.跟蹤監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制活動，確保供應(yīng)商符合公司的質(zhì)量要求；3.定期對供應(yīng)商進行績效評估，并及時提出改進意見和措施；4.協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司的溝通和協(xié)作，解決供應(yīng)商引起的質(zhì)量問題，并推動供應(yīng)商的持續(xù)改進；5.分析供應(yīng)商提供的質(zhì)量數(shù)據(jù)和報告，根據(jù)需要提出改進建議，并確保供應(yīng)商的質(zhì)量問題得到及時解決。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理職責要求1.負責制定和管理產(chǎn)品的質(zhì)量標準和規(guī)范，確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求；2.對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和審查，包括原材料的采購和入庫檢驗，生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，以及成品的出貨檢驗；3.分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，并提出改進措施和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進；4.管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)和文檔，包括質(zhì)量記錄、不合格品處理記錄等；5.參與產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，確保問題的追溯和解決，并提出相應(yīng)的改進意見。四、過程改進和問題解決職責要求1.進行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提出改進意見和建議；2.協(xié)助各部門制定和推動質(zhì)量改進措施和行動計劃，確保問題得到及時解決和預(yù)防；3.進行質(zhì)量問題的分析和調(diào)查，確定根本原因，并提出改進措施；4.組織相關(guān)部門進行質(zhì)量培訓(xùn)和知識分享，推動質(zhì)量意識的提升和培養(yǎng)；5.進行質(zhì)量問題的報告和分析，及時向公司管理層匯報，并提出改進建議。五、質(zhì)量績效評估職責要求1.設(shè)計和管理質(zhì)量績效評估指標體系，包括質(zhì)量管理體系的運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量等方面的評估指標；2.對各部門和供應(yīng)商進行質(zhì)量績效評估，定期進行績效分析和評價，及時提出改進建議和措施；3.提供質(zhì)量績效的報告和數(shù)據(jù)，向公司管理層提供決策支持，推動質(zhì)量管理的改進和優(yōu)化；4.持續(xù)改進質(zhì)量績效評估體系，提高評估的準確性和有效性，推動公司質(zhì)量管理水平