研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任

研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進(jìn)行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：已經(jīng)列入公司專家?guī)?；通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分；結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120<a≤150100<a≤12085<a≤10070<a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章《項目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明1.項目重要性（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬55.項目緊迫性（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成106.項目周期（20分）6個月以上15－203-6個月10－151-3個月5－10一個月之內(nèi)57.項目潛在效益（20分）1億元以上20－305000萬-1億10－205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織