《技術(shù)創(chuàng)新管理講義》

創(chuàng)新的源泉

-組織與個體信息與知識管理編輯ppt創(chuàng)新制勝思維的較量：企業(yè)創(chuàng)新的起點資本主義的興起編輯ppt獨特思路的重要性致命假設：1.成功是困難的2.過去成功的策略將不可防止地繼續(xù)發(fā)揮作用致命假設導致：企業(yè)以短期贏利為目的，而不是獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢編輯ppt創(chuàng)新的思路來源——做正確的事編輯ppt什么是模糊前端？模糊前端階段新產(chǎn)品開發(fā)階段商業(yè)化階段又稱之為創(chuàng)新前端既包括產(chǎn)品創(chuàng)新也包括工藝創(chuàng)新圖一新產(chǎn)品開發(fā)階段模式圖資料來源：Koen等，UnderstandigtheFrontEnd:ACommonLanguageandStructuredPicture,workingpaper：2004.編輯pptFFE表述：新產(chǎn)品開發(fā)正式組織開發(fā)之前的那個階段，包括新產(chǎn)品開發(fā)之前的所有一切活動；具體內(nèi)容包括：工程戰(zhàn)略的形成最初的市場和技術(shù)評估、可行性分析概念定義生產(chǎn)與商務方案思想的產(chǎn)生與選擇時機確認與分析早期模型的構(gòu)建知識和人員的交流測試與市場實驗編輯ppt前端模糊性：產(chǎn)品開發(fā)管理至少存在三種模糊性的來源：顧客模糊性－顧客的需求(Gerwin,1988;Baconetal.,1994;KhuranaandRosenthal,1997;1998;GerwinandTarondeau,1982);競爭者模糊性－競爭的本質(zhì)(Gerwin,1988;Baconetal.,1994;GuptaandMileson,1990;KhuranaandRosenthal,1997,1998;Moenaertetal.,1995);技術(shù)模糊性－技術(shù)的變化(KhuranaandRosenthal,1997;1998;GuptaandMileson,1990;GerwinandTarondeau,1982).編輯ppt前端活動新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略活動(Cooper,1983);企業(yè)新思想收集活動(cooper,1988;Mishraetal.,1996;RochfordandRudelius,1997);組織活動(cooper,1975;Kim,Jongbae,2002);顧客參與(Gruner,Homburg,1999);供給商參與(Metz,1996;Koenetal,2001);可行性評估與分析(Cooper,1990;Calantoneetal.,1997;Doll,2001etc).編輯ppt組織自身因素組織文化(Cooper,198;Barczak,1995;Larson,1988;Kleinscmidt,1993〕；工程團隊能力〔Trueman,1995;Smith,1999;Kim,Jongbae,2002;Nobelius,Dennis,2002);企業(yè)獲取信息能力(Gerwin,1987;Bacon,1984;Daft&Lengel,1986).編輯ppt前端績效工程目標清晰度(Rosenau,1989;ClarkandWheelwright,1993);戰(zhàn)略匹配度〔CooperandKleinschmidt,1987;Cooper,1985);團隊愿景〔RosenthalandMarch,1988;ClarkandWheelwright,1993).編輯ppt突破的七大關(guān)鍵策略今天的戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)應該著眼于為未來進行創(chuàng)新，而不是改進過去確保沒有人做你正在做的事向消費者提供從沒想到的東西用全新的眼光觀察熟悉的事物問題是創(chuàng)新的種子對一個組織而言，創(chuàng)新能力的上下是其領(lǐng)導層信心的反映建立一種企業(yè)文化，將員工的行為與企業(yè)的創(chuàng)新策略結(jié)合在一起編輯ppt

創(chuàng)新始于構(gòu)思形成，即系統(tǒng)化地搜尋新的主意。為了找到幾個好主意，都要進行許多構(gòu)思。一般說來，100個新產(chǎn)品構(gòu)思中，有39個能開始產(chǎn)品開發(fā)程序，17個能通過開發(fā)程序，8個能真正進入市場，只有1個能最終實現(xiàn)商業(yè)目標。

對新產(chǎn)品構(gòu)思的搜尋必須系統(tǒng)進行而不能偶然任意化。編輯pptECONOMICSECONOMICSECONOMICSTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYBEHAVIORBEHAVIORBEHAVIORThe知識的價值

智力資本學習型組織知識管理最正確結(jié)合編輯pptent06.6新興的第五代浪潮AABB質(zhì)量重組創(chuàng)新注重產(chǎn)品注重客戶注重知識注重工程注重企業(yè)IIIIIIIIIIIIIVIVVV編輯ppt知識的分類DO-WHATDO-WHYKNOW-HOW訣竅

KNOW-WHY知奧隱性知識顯性知識編輯ppt顯性知識是指組織部門的設施、人員以及外部技術(shù)調(diào)查報告等外表的信息，是可以表達的，有物質(zhì)存在的，可確知的、結(jié)構(gòu)化的隱性知識是個人技能的根底，是通過試驗、犯錯、糾正的循環(huán)往復而從實踐中形成“個人風格〞〔personalroutine〕、非結(jié)構(gòu)化的、難言的知識的重要概念編輯ppt知識的分類顯性知識公開、公共結(jié)構(gòu)化易于識別、獲取隱性知識私人非結(jié)構(gòu)化難以模仿編輯ppt顯性知識的獲取閱讀培訓編輯ppt隱性知識的獲取交談旅游編輯ppt雙重思維模式顯性知識的把握廣泛地閱讀文獻KNOW-WHAT隱性知識的獲取廣泛地學術(shù)交流KNOW-WHOKNOW-HOW編輯ppt知識的動態(tài)創(chuàng)造知識是動態(tài)的，有生命力的知識創(chuàng)造的幾個階段潛移默化(Socialization)顯形知識隱性知識進行廣泛地觀察和接觸同事間、上下級間直接進行傳播、共享、和積累企業(yè)內(nèi)不斷溝通交流的重要性：吧〔BA〕編輯ppt知識創(chuàng)造的幾個階段〔續(xù)〕外部表示(Externalization)隱性知識顯性知識清晰表達隱性知識是困難的通過歸納和演繹得到隱性知識，通過隱喻和類比手法進行例證和說明來表達相互信任，深度匯談及時的信息反響、同步的思想交流、不斷的共同提高工程結(jié)束的文檔、資深員工的總結(jié)編輯ppt知識創(chuàng)造的幾個階段〔續(xù)〕匯總組合(Combination)顯性知識顯性知識的系統(tǒng)化通過各種媒體〔文件、會議、會談或電子交流〕傳播和編輯各種已經(jīng)被“外部表示〞的知識有效利用信息技術(shù)促進組織知識的匯總和組合信息化與電子學習編輯ppt知識創(chuàng)造的幾個階段〔續(xù)〕內(nèi)部升華(Internalization)顯性知識新的隱性知識在職培訓“干中學〞群體創(chuàng)造性、組織規(guī)程、企業(yè)文化編輯ppt匯總組合內(nèi)部升華外部表示潛移默化隱性知識顯性知識顯性知識隱性知識知識創(chuàng)造與應用的關(guān)鍵編輯ppt知識管理的重點內(nèi)容：員工與客戶挖掘面向未來的創(chuàng)意其最終目的創(chuàng)造一個員工與用戶發(fā)現(xiàn)“涌現(xiàn)〞、即興表演的氣氛、提供對應的知識管理工具編輯ppt案例：寶鋼群眾性創(chuàng)新——合理化建議活動

編輯ppt知識管理-挖掘全體員工未來創(chuàng)意審視與檢測創(chuàng)新時機的來源創(chuàng)造每個人的未來監(jiān)視系統(tǒng)將監(jiān)視未來與創(chuàng)意管理系統(tǒng)整合挑戰(zhàn)各種行業(yè)預先的假設拓展公司的愿景廣泛開展預見、預見管理編輯ppt員工知識的有限性節(jié)約本錢導向價值增加不夠編輯ppt挖掘用戶知識用戶知識是企業(yè)創(chuàng)新最重要的知識編輯ppt探測用戶潛在的需求設身處地地站在用戶的立場去想像：移情思考傾聽“竊竊私語〞：NOKIA的市場定位在效勞經(jīng)歷中聆聽用戶的心聲：海灣置業(yè)把抱怨當作隱含的期望：聯(lián)邦快遞編輯ppt對管理者的啟示喜劇演員和社會評論員在善于觀察的喜劇演員中，一種共同的能力是能夠看到其他人忽略的日常生活經(jīng)歷，揭示生活中所固有的自相矛盾與絕對愚蠢之處編輯ppt3M公司的創(chuàng)新源

3M公司營銷60，000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶；以及從反射路標到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條，如創(chuàng)口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。每年，3M公司都要開發(fā)200多種新產(chǎn)品。它那傳奇般的注重革新的精神已使3M公司連續(xù)成為美國最受人羨慕的企業(yè)之一。編輯ppt

在執(zhí)著追求新產(chǎn)品的過程中，3M公司始終與其顧客保持緊密聯(lián)系。在新產(chǎn)品開發(fā)的每一個時期，都對顧客偏好進行重新估價。市場營銷人員和科技人員在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中緊密合作，并且研究和開發(fā)人員也都積極地參與開發(fā)整個市場營銷戰(zhàn)略。編輯ppt技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法編輯ppt編輯ppt

馮·希伯爾將具有以下兩個特征的個人或廠商定義為“領(lǐng)先用戶〞：1〕領(lǐng)先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或效勞需求，但是他們在市場上大局部人遇到這種需求幾個月或幾年之前就已遇到了；2〕領(lǐng)先用戶敏感的通過發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案而受益匪淺。因為他們不能或不愿等到新產(chǎn)品或效勞慢慢變到在市場上可以獲得，所以他們經(jīng)常提前開發(fā)新產(chǎn)品或效勞。編輯ppt成立工程小組擬定市場趨勢調(diào)查普通用戶確認需求企業(yè)內(nèi)部R&D改進現(xiàn)有產(chǎn)品確認領(lǐng)先用戶訪問領(lǐng)先用戶確認需求邀請領(lǐng)先用戶參與企業(yè)R&D創(chuàng)造全新產(chǎn)品

技術(shù)創(chuàng)新市場分析的不同流程12編輯ppt通常進行一個領(lǐng)先用戶研究工程要用4到6個月的時間。如果市場需求并在工程開始階段定義了創(chuàng)新領(lǐng)域，研究用的時間會少些。在這之后，企業(yè)將進入通常的概念測試和商品化過程。需要指出的是，領(lǐng)先用戶方法比較適用于基于人的操作經(jīng)驗的產(chǎn)品創(chuàng)新，如醫(yī)生長期接觸醫(yī)療器械而比大學的教授和科學家更能找出可以創(chuàng)新改進之處。領(lǐng)先用戶法一般不適于基于科學的創(chuàng)新以及流程型創(chuàng)新。編輯ppt傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)是一個持久的過程：廠商根本無法收集到完整全面的需求信息，只好根據(jù)片面的信息開發(fā)產(chǎn)品原型交由用戶試用用戶找出缺陷，反響給廠商廠商根據(jù)用戶反響進行修改這樣的過程在廠商和用戶之間反復，并一直循環(huán)下去，直到出現(xiàn)一個滿意的解決方案為止編輯ppt用戶自主創(chuàng)新——突破性解決方案當用戶預計創(chuàng)新的收益會超過本錢時，他就可能進行創(chuàng)新廠商不可能像消費者自己那么清楚用戶需求，而且即使了解，廠商也未必有足夠的動力去一一滿足這些需求

Ifyouwantsomethingdoneright,doityourself〔DIY〕編輯ppt高級開發(fā)測試反饋構(gòu)建產(chǎn)品原型設計用戶界面供應商高級開發(fā)設計構(gòu)建產(chǎn)品原型測試反饋用戶界面供應商傳統(tǒng)方法讓用戶成為創(chuàng)新主體編輯ppt編輯ppt案例Apache開放軟件用于WEB效勞器上，以支持WEB主頁和提供Internet瀏覽的適宜內(nèi)容。Apache中的效勞器軟件是RobMcCool，McCool開發(fā)和定期修改源代碼并張貼于網(wǎng)上，各地的用戶都可以下載、使用、進一步完善它。經(jīng)過4年和許多用戶的大量修改和改進，Apache成為Internet上最受歡送的WEB效勞器軟件。盡管有來自微軟和Netscape的商業(yè)軟件的劇烈競爭，目前它還是在百萬計的廣域網(wǎng)中占據(jù)了大約60%的份額。編輯pptB2B領(lǐng)域的用戶創(chuàng)新公司開展的新思路不再努力尋求用戶到底需要什么樣的產(chǎn)品給予用戶一定的工具，讓他們設計和開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品將用戶界面友好的工具集成到一個工具包中——“用戶創(chuàng)新工具箱〞〔toolkitforcustomerinnovation〕“工具箱〞中設置計算機模擬和快速構(gòu)造原型產(chǎn)品的功能編輯ppt“工具箱〞應具備的4種特性：能夠讓人們完成一系列的設計循環(huán)，而后進行干中學的實踐，這是最重要的一點計算機模擬使得用戶可以很快的將思想轉(zhuǎn)化成設計方案，并可以通過快速原型設計檢測缺乏。用戶界面友好，不要讓用戶重新學習設計語言廠商的思考角度帶有技術(shù)性，而用戶的思考往往比較外表化。編輯ppt“工具箱〞包括各種已通過測試的模塊和部件以免所有部件都得用戶自己構(gòu)造，使用戶將精力投入到真正創(chuàng)新中去?！肮ぞ呦洙暟嘘P(guān)于生產(chǎn)流程能力和局限性的信息保證用戶的設計在生產(chǎn)角度是可行的。編輯ppt與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程相比，“工具箱〞的應用有以下幾個優(yōu)點：能更好地滿足用戶細致復雜的需求，因為用戶肯定比廠商清楚自己的需求用戶可以在自己的地方開發(fā)產(chǎn)品，所以整個設計過程大大加快如果用戶遵循了工具箱的規(guī)那么〔而且如果所有的技術(shù)缺陷都已經(jīng)解決〕，他們的設計可以一次成功編輯ppt拓展了市場，以往不能接受公司效勞的用戶現(xiàn)在也成為效勞對象對公司不滿的用戶減少，防止競爭對手爭奪用戶公司原有用戶可以得到更好的效勞，為新進入者設立了進入壁壘增加了產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)量編輯ppt“工具箱〞應用也面臨挑戰(zhàn)：不可能滿足所有用戶的需求，不可能對每種設計都有應對方案設計出的產(chǎn)品在技術(shù)上往往不如在傳統(tǒng)方法下由經(jīng)驗豐富的工程師開發(fā)的產(chǎn)品公司將產(chǎn)品創(chuàng)新任務移交給用戶時，雙方就得重新審視自己的定位，這樣的變革有很大的風險編輯ppt案例BBA〔現(xiàn)在是InternationalFlavorsandFragrances〕是一家世界性的香料專業(yè)供給商，提供基于Internet的開發(fā)工具，設立一個龐大的數(shù)據(jù)庫，包括了各種香料的詳細資料。用戶可以在計算機上選擇和處理這些信息，直接將設計方案發(fā)給公司的一臺自動機器，幾分鐘內(nèi)樣品就可以做出來。而后，用戶可以自行作任何調(diào)整。例如，香精太咸，他可以在文件中改動相應的參數(shù)，讓自動機器立刻做另一種樣品。編輯ppt實現(xiàn)用戶創(chuàng)新的5步曲：1〕為用戶提供界面友好的工具箱使得用戶能夠進行反復的試驗，并具有快速高效的檢測功能采用用戶熟悉的設計語言同生產(chǎn)流程一致，用戶設計可以直接進入生產(chǎn)過程編輯ppt2〕使生產(chǎn)流程更加柔性化快速、低本錢地生產(chǎn)用戶的個性化設計3〕仔細選擇使用工具箱的早期用戶最好是用戶有自己開發(fā)設計產(chǎn)品的要求用戶擁有技術(shù)嫻熟的工程師，而且不太喜歡傳統(tǒng)定制產(chǎn)品效勞模式一旦你為他們解決了系統(tǒng)缺陷，這些用戶肯定會成為你的忠誠用戶編輯ppt4〕不斷改進工具箱以滿足領(lǐng)先用戶的需要處于技術(shù)前沿的用戶總是不斷推動你去改進工具箱領(lǐng)先用戶今天的需求很可能就是群眾用戶明天的需要5〕調(diào)整經(jīng)營模式變革使得一些小批量用戶成為效勞對象工具箱從根本上改變公司同用戶的關(guān)系早做準備，減少變革的阻力編輯ppt案例GE塑料公司為塑料產(chǎn)品制造商提供樹脂，它自己并不生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。1998年GE塑料允許用戶在網(wǎng)站上訂購樹脂。注冊用戶有權(quán)限登錄公司數(shù)據(jù)庫、工程技術(shù)網(wǎng)頁、以及使用模擬軟件。在網(wǎng)上提供這樣復雜的工具的本錢大約500萬美元。但GE塑料的這項投資并沒有白費?，F(xiàn)在公司網(wǎng)站每年有100萬的訪問量，開展新業(yè)務的本錢大大降低，小用戶也成為了公司的效勞對象。網(wǎng)絡工具也使得GE塑料以更低的本錢去滿足用戶需求。編輯ppt用戶創(chuàng)新的結(jié)果生產(chǎn)者和消費者地位的轉(zhuǎn)變消費者只需按一下按鈕，就可以將他們自制的程序廣為傳播。這樣一來，真正有效的工具箱本身也就變成了產(chǎn)品用戶徹底轉(zhuǎn)變消費者的身份，他們只要一起合作就可以構(gòu)建自己的工具箱，開發(fā)個性化程序編輯ppt價值是在什么地方轉(zhuǎn)移的？如何才能獲得它？掌握這兩個問題在“用戶工具箱〞迅速開展的今天顯得至關(guān)重要，是在用戶創(chuàng)新潮流下企業(yè)競爭力的源泉用戶制造商價值創(chuàng)造編輯ppt

通過Internet，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集有價值的用戶和市場數(shù)據(jù)。Internet是一種廉價、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段。編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt

企業(yè)內(nèi)部〔研究與開發(fā)、營銷、生產(chǎn)等所有部門〕商業(yè)來源〔顧客、供給商、競爭對手、咨詢公司等〕教育與研究機構(gòu)〔學校、科研機構(gòu)等〕一般信息源〔學術(shù)會議、期刊、網(wǎng)絡、展覽會等〕政府技術(shù)創(chuàng)新的源泉：總結(jié)編輯ppt韓國獲取國外技術(shù)的途徑先進的科學技術(shù)的開展使得通過非傳統(tǒng)途徑或非正式聯(lián)系進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作活動空前增多。在當今市場，間接的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方法日趨先進。韓國已成功地建立并實行了一套吸收、獲取國外技術(shù)的方法。編輯ppt一、直接的海外活動1．海外技術(shù)培訓韓國的公司經(jīng)常派員工到國外的公司進行實地培訓。這使韓國的技術(shù)人員能接觸外國公司的技術(shù)、運作和業(yè)務。2．設立海外分支機構(gòu)在海外設立銷售、生產(chǎn)和研究開發(fā)分支機構(gòu)是跨國公司擴張的核心內(nèi)容。韓國的公司也不列外。韓國的大牌企業(yè)集團都在積極設立海外分支機構(gòu)，以占領(lǐng)市場以及利用當?shù)剌^低的生產(chǎn)本錢和優(yōu)良技術(shù)。3．設立海外研究中心韓國政府及企業(yè)集團設在海外的研究中心大都位于先進國家，如美國和日本，所以能夠獲取新開發(fā)的技術(shù)，并利用當?shù)赜薪?jīng)驗的科學家。

編輯ppt二、國際合作論壇、基金會和學術(shù)交流的根本目的都是為了增進公益，但它們往往會帶來技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作的積極結(jié)果。1．國際論壇和基金會韓國政府從資金上支持建立科技論壇，以此作為促進韓國商業(yè)科技機構(gòu)與美國高技術(shù)公司之間進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的途徑。論壇和基金會的作用是，便于與從事特定技術(shù)工作的美國科學家接觸，因而有助于韓國補救其關(guān)鍵工業(yè)部門的弱勢；外國公司和個人有時機了解韓國有商業(yè)慣例和重點，從而推進韓國的全球化方案。1994年，韓國工業(yè)聯(lián)合會成立了韓美工業(yè)與技術(shù)合作基金會，其任務是要促進與美國的技術(shù)和工業(yè)合作，進一步提高韓國公司的國際競爭力。該基金會尋求建立韓美合資工程，以促進美國公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)。2．優(yōu)秀中心由國外著名研究機構(gòu)在韓設立并管理的優(yōu)秀中心使韓國研究人員有時機與國際知名科學家一道利用優(yōu)良設備進行研究。韓國科技研究所制訂的一項方案呼吁建立一批“優(yōu)秀中心〞，將先進國家特別是美國的一流科學家吸引到韓國來。編輯ppt3．學術(shù)交流幾乎每個國家都在與其他國家開展學術(shù)交流，交流普及各個研究領(lǐng)域，韓國也不例外。韓國經(jīng)常派學生和研究人員到國外攻讀高級學位一或?qū)W習具體領(lǐng)域的知識。不過，與很多國家相比，學術(shù)交流對韓國而言更具國策色彩。韓科技部已將公派出國攻讀博士學位的人數(shù)從1994年的182人增加到1995年的250人。

4．與國外大學的技術(shù)聯(lián)系韓國的集團與國外的大學建立產(chǎn)學合作關(guān)系，共同進行先進技術(shù)的研究。與國外大學擴大聯(lián)系有助于韓國各集團更快地提高其產(chǎn)業(yè)實力。LG集團耗資1000萬美元，與麻省理工學院、斯坦福大學和普渡大學等32所國外大學進行合作研究。電子與電信研究所與斯坦福大學聯(lián)手開發(fā)韓國多媒體工作站所需的操作系統(tǒng)。工程完成后，該所將把有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給三星、LG、現(xiàn)代和大宇集團進行商業(yè)化。編輯ppt三．韓國公司間的合作韓國公司和外國公司到達成的合作協(xié)議長期以來一直是韓國根底設施和商用技術(shù)的一個來源。與國外知名公司建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟使韓國的集團得以更快地進入新市場，有時機獲得更多的尖端技術(shù)。1．戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作是一個過程，它要找出本國的技術(shù)差距，尋求國外先進技術(shù)，然后使這項先進技術(shù)的擁有者與韓國公司建立合作關(guān)系，最終轉(zhuǎn)讓技術(shù)。韓國有很多鼓勵技術(shù)的擁有者與韓國公司建立合作關(guān)系，最終轉(zhuǎn)讓技術(shù)。韓國有很多鼓勵技術(shù)轉(zhuǎn)讓的措施，其中包括出資支持技術(shù)的商業(yè)化、提供廠房設備、提供其他技術(shù)或促成當?shù)厥袌龅臏嗜?。韓國政府時常介入戰(zhàn)略合作的各個過程，特別是在找出本國科技結(jié)構(gòu)的弱點，尋找愿意為商業(yè)目的轉(zhuǎn)讓技術(shù)的外國公司和貼補技術(shù)轉(zhuǎn)讓費方面較為活潑。編輯ppt

2．國際合作研究開發(fā)戰(zhàn)略合作還包括參加國際合作研究。由于這類研究的最初的重點是競爭前技術(shù)，公司較愿意與其他公司分享其技術(shù)。韓國這類國際工程的增多說明了這種合作的成功。韓國國家科技咨詢委員會要求政府制訂一項專門的資助方案上，以促進韓國的產(chǎn)、學、研機構(gòu)共參加國際高技術(shù)研究。編輯ppt四、國外專利1．低本錢專利冷戰(zhàn)結(jié)束和俄羅斯開放市場使許多國際制造商能以低于全球市場的價格購置根底研究成果和專利。韓國的公司和研究機構(gòu)已利用這一時機，購置俄羅斯專利，獲取所需技術(shù)。與此同時，韓國公司也在積極地從美國專利代理商手中購置專利。2．對外國公司的投資1995年7月，LG集團購置了齊尼思公司57.7%的股份。齊尼思擁有HDTV專利技術(shù)，這將使LG公司獲益匪淺。以獲取專利技術(shù)為目的對外公司控股的韓國公司決非LG一家。1995年和1996年上半年，韓國公司就對8-10家外國公司實了全部收購或少數(shù)股權(quán)投資。編輯ppt五、雇傭國外專家韓國大企業(yè)喜歡雇傭國外專家，以此作為一種間接的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方法。韓國航空航天工業(yè)的知名專家中，很多曾在美國參加過先進的航空工程?？萍疾糠桨腹蛡驀饪茖W家和工程師作為其下屬研究機構(gòu)的固定員工。該部目前正在實行一種招聘制度，從4萬名海外韓裔科技人員中招聘所需人才。編輯ppt六、國外數(shù)據(jù)庫韓國政府企業(yè)認識到，數(shù)據(jù)庫是一種卓越而又價廉的技術(shù)來源。利用數(shù)據(jù)庫，韓國可在有限的時間內(nèi)獲得大量的科技信息。韓國工業(yè)與技術(shù)研究所投資750萬美元，改進了其住處檢索系統(tǒng)。該所還與由美、德、日公司運行的科技網(wǎng)絡等國際數(shù)據(jù)機構(gòu)建立了聯(lián)系。此外，韓國政府還為研究人員利用歐、日科技術(shù)數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造了條件。編輯ppt在一些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如制藥、電子等，跨國公司都爭相在國外新建研究所(Canon〕在五個國家的8個研究所進行R&D活動，摩托羅拉〔Motorola〕擁有位于七個國家的14個研究所。甚至以集中控制著稱的日本公司也開始分散研究開發(fā)于世界各地。與此相對應，各公司用于國外的R&D預算占R&D總預算的比重也與日俱增。技術(shù)創(chuàng)新源泉的國際化編輯ppt提升個人的信息水平編輯ppt信息明星〔gatekeeper〕是高科技企業(yè)內(nèi)部承擔著對外部技術(shù)信息、技術(shù)知識再編碼重任的關(guān)鍵人物。編輯ppt所謂信息明星，是指那些與同事和外部技術(shù)信息源都有緊密聯(lián)系的技術(shù)專業(yè)人員，他們用本地的編碼系統(tǒng)和技術(shù)語言對采用不同編碼和語言的外部技術(shù)信息、技術(shù)知識進行再編碼后,將這些信息和知識傳遞給本單位其他技術(shù)人員。信息明星將技術(shù)信息、技術(shù)知識的“一步傳入〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟刹絺魅毹?，?jīng)過“吸收再編碼擴散〞的過程，從而使信息和知識的傳播更加有效。實踐說明，在企業(yè)研究開發(fā)部門縱橫交錯的信息網(wǎng)絡中，總存在著某些信息明星，他們是企業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)絡的中心人物。編輯ppt識別信息明星編輯ppt信息明星最顯著的三個特征是：〔1〕技術(shù)成就大，水平高，是完成組織技術(shù)目標最重要、最直接的奉獻者；〔2〕大局部信息明星〔約50%〕是第一線主管人員；〔3〕管理人員不用多想就可以告訴你誰是信息明星。編輯ppt編輯ppt信息明星往往是創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵人才，是企業(yè)核心技術(shù)的載體。因此，有效地對企業(yè)信息明星進行管理，有助于培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。企業(yè)在管理信息明星時，尤其要注意為信息明星創(chuàng)造一種組織學習氣氛、建立有效的鼓勵機制、建立信息明星網(wǎng)絡、以及培養(yǎng)后備信息明星。編輯ppt鼓勵創(chuàng)意五趨向編輯ppt新趨向之一：制定“離譜〞目標，有壓力才會有更多的好方法通用電氣公司一位經(jīng)理說：我們預期的利潤增長是每年20%以上。只有你制定這樣離譜的目標時，你才會采取不同方式，從而獲得更多時機。如果一個人制定10%的目標，而另一個人制定20%的目標，后者將會因受到巨大壓力而采取新的方式。說服員工“為離譜的目標努力〞，其實并不離譜，只需要技巧。僅僅鼓勵他們還不夠，你得拿出真實的例子，說明出人頭地確實可能，否那么，遠大的理想也只是海市蜃樓。一般人都認為，到達普通的增長率已經(jīng)不壞了。例如問問你的同事，如果做萵苣安裝奔騰芯片，讓那些綠葉實現(xiàn)數(shù)字化并大互聯(lián)網(wǎng)上暢游也絕非易事。但是，新鮮速遞公司的創(chuàng)始人史蒂夫·夫勒就是靠冼凈、切完、包好的萵苣從一文不名開展到1999年做價值14億的生意。如果人家能在一種蔬菜上取得這樣的成績，我們還有什么借口？永遠不要以為你在從事一種成熟的行業(yè)，只有“成熟〞的經(jīng)理。員工在不經(jīng)意之間接受經(jīng)理人的“可能〞新定義。只有超越常規(guī)的創(chuàng)新才能帶來長遠的財富。編輯ppt新趨向之二：經(jīng)常問自己是誰？擁有什么？能勝任什么？多問為什么不？

安龍石油天然公司說：我們從來沒有只把安龍看作一個能源公司。我們很擅長圍繞高技術(shù)貿(mào)易和風險管理創(chuàng)造新產(chǎn)品和新效勞?！拔覀兪钦l？〞這是一個公司的雇員和管理者對自己提出的最根本問題。如何答復這個問題決定了這家公司是否將尋找特別的時機。太多的公司在界定自己時往往根據(jù)自己在做什么，而不是根據(jù)自己知道什么〔可勝任什么〕和擁有什么〔戰(zhàn)略優(yōu)勢〕。原版音像公司和總裁麥卡勒姆說：“我們從來不臆斷我們公司應當做什么，不應當做什么。〞只要某種行業(yè)能挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)律、給顧客更好的新產(chǎn)品、更富娛樂性或使已經(jīng)占領(lǐng)這個行業(yè)的人感到煩惱，我們公司就會進入這個行業(yè)。麥卡勒