總分包管理制度范文

第頁共頁總分包管理制度范文第一章總則第一條為加強對總承包工程的管理，規(guī)范總承包工程分包工作，制定本制度。第二條本制度適用于我單位負責(zé)總承包的各類工程分包項目。第三條總分包管理制度的目的是建立一個科學(xué)、有效的總分包管理機制，確保總承包工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保證項目的順利進行。第四條總分包關(guān)系按照法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定，進行招標、簽訂合同、驗收等手續(xù)。第五條總分包工程組織形式可以是總包單位與分包單位的聯(lián)合體，也可以是總包單位委托分包單位進行任務(wù)實施。第二章分包招投標第六條分包工程的招標應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，確保各潛在分包商有平等的參與機會。第七條分包工程應(yīng)當編制合理的招標文件，包括招標清單、技術(shù)規(guī)格、投標要求、合同條款等。第八條分包招標應(yīng)當根據(jù)實際情況確定進場工期和施工期限，確保項目進度不受影響。第九條分包商應(yīng)符合法律法規(guī)的相關(guān)要求，具有相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)能力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第十條分包商應(yīng)提供真實、準確的資料，如有虛假情況，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十一條分包招標結(jié)果應(yīng)由招標單位公示，受到社會監(jiān)督。第三章分包合同簽訂第十二條分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，規(guī)定項目的工期、成本、質(zhì)量要求等。第十三條分包合同可以根據(jù)實際情況約定分期付款、技術(shù)標準、工程量變化等條款。第十四條分包合同履行中，如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商解決，如仍不能解決則按照法律程序處理。第十五條分包承包商有義務(wù)按照合同規(guī)定完成項目，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任。第四章施工管理第十六條分包承包商應(yīng)當按照工程的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工。第十七條分包承包商應(yīng)當按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進行施工，注重施工質(zhì)量。第十八條分包工程的施工過程應(yīng)當進行監(jiān)理和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的問題。第十九條分包承包商應(yīng)提供施工日志、質(zhì)量記錄、安全記錄等相關(guān)資料，確保施工過程的可追溯性。第二十條分包工程施工過程中應(yīng)遵守相關(guān)安全規(guī)定，保障工人的生命安全和身體健康。第五章質(zhì)量控制第二十一條分包工程應(yīng)按照合同要求進行質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量達到規(guī)定的標準。第二十二條分包承包商應(yīng)按照工程計劃和質(zhì)量要求進行施工，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。第二十三條分包承包商應(yīng)采取有效的措施，預(yù)防和控制施工過程中可能存在的質(zhì)量問題。第二十四條分包承包商應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備和人員，進行必要的檢測和監(jiān)督。第六章項目驗收第二十五條分包工程竣工后，應(yīng)進行驗收，確保工程的質(zhì)量和功能滿足要求。第二十六條驗收前應(yīng)按照合同的相關(guān)要求進行檢查，確保工程符合合同約定的要求。第二十七條驗收過程應(yīng)公開透明，由相關(guān)部門組織，相關(guān)人員參與。第二十八條驗收結(jié)果應(yīng)當公示，并及時為合格的工程頒發(fā)相應(yīng)的證書。第七章法律責(zé)任第二十九條分包承包商如果違反合同約定，給工程造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三十條對于嚴重違反法律法規(guī)和合同約定的分包承包商，可以采取停工、罰款、解除合同等措施。第三十一條對于分包承包商不良行為，應(yīng)及時記錄和