安全工作立足于班組

.::;平安工作立足于班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，也是事故的常發(fā)地。因而，搞好企業(yè)的平安管理關(guān)鍵在班組。1完善平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好班組平安管理的前提OSHMS認(rèn)證的通過，意味著企業(yè)平安管理趨于體系化、規(guī)范化，平安管理工作實(shí)現(xiàn)程序化，這就要求平安消費(fèi)責(zé)任制也應(yīng)該走向程序化。平安消費(fèi)責(zé)任制程序化的關(guān)鍵，在于不時(shí)完善和落實(shí)執(zhí)行。我們通過建立企業(yè)三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有規(guī)范、事后有檢查〞，做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過清楚，從而把平安消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組工作結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理網(wǎng)。班組平安消費(fèi)責(zé)任制的完善，必需根據(jù)?電業(yè)平安工作規(guī)程?。?規(guī)程?是電力企業(yè)平安消費(fèi)的根本，提醒了預(yù)防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。而大多數(shù)事故都是違背?規(guī)程?而引起的，只要不時(shí)完善責(zé)任制，才可以使職工從思想上重視平安，懂得用“安規(guī)〞來指導(dǎo)本人的行動(dòng)，懂得自覺執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。2認(rèn)真落施行工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)備及合理使用工器具是班組平安管理的保證平安管理關(guān)鍵在預(yù)防，只要做好預(yù)防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不平安因素，防患于未然，才干杜絕事故、確保平安。電力行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、高危害的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中平安設(shè)備及平安工器具起到一個(gè)“維護(hù)傘〞的作用。施工中對(duì)人員的維護(hù)有兩方面：一是施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備對(duì)人的維護(hù)；二是裝備平安工器具。2.1平安設(shè)備、平安標(biāo)志的規(guī)范化管理近幾年來，我公司加大了現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，嚴(yán)格按國(guó)家電力公司?電力消費(fèi)企業(yè)平安設(shè)備規(guī)范手冊(cè)?，全面開展了消費(fèi)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線、隔柵等改造、標(biāo)示工作，各類物資分類堆放并有明確的標(biāo)簽，施工垃圾也按可回收及不可回收寄存，防止二次污染，逐漸使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備到達(dá)規(guī)范、統(tǒng)一，為員工發(fā)明一個(gè)明晰、平安的工作環(huán)境。2.2平安工器具配置、使用、試驗(yàn)及管理正確裝備及使用平安工器具是職工平安的保證，也是趨安避險(xiǎn)的有力措施。平安工器具往往是在班組一級(jí)使用及保管，但在日常管理中，很多人完工后，把平安帽及平安帶往地上一丟就完事。沒有進(jìn)展統(tǒng)一的管理，往往導(dǎo)致平安工器具的超期使用，對(duì)這種情況，我們?cè)谶M(jìn)展OSHMS認(rèn)證時(shí)，開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，把平安工器具超試驗(yàn)周期作為一個(gè)重要因從來控制，并編寫了“管理方案〞。如今我們建立健全平安工器具的采購、定檢和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，統(tǒng)一購置平安工器具及個(gè)人平安用品，并下發(fā)到各施工班組。公司先后投入平安設(shè)備、防護(hù)用品近20多萬元，從而進(jìn)步了班組的平安綜合防范才干，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，保證了職工的生命平安。3開好班前、班后會(huì)是班組平安管理的重要手段班前會(huì)是以思想發(fā)動(dòng)的方式，對(duì)即將作業(yè)的平安工作進(jìn)地分析預(yù)測(cè)，提出平安措施，以便防患于未然；班后會(huì)那么是以講評(píng)的方式，在總結(jié)檢查消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)檢查平安工作，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與根底，班后會(huì)那么是班前會(huì)的繼續(xù)和開展。班組開好班前、班后會(huì)是作業(yè)過程平安控制的重要手段，也是杜絕平安破綻的有效方法。每次的停電作業(yè)，為了保證供電可靠性，停電時(shí)間都是有限的，工作起來非常倉促，假如事前準(zhǔn)備工作做得不夠，班員對(duì)工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項(xiàng)不清楚，就對(duì)工作無從下手，因而需要一個(gè)適應(yīng)和熟悉的過程，而這段時(shí)間往往就是平安隱患之所在，所以就要求班組長(zhǎng)在施工前進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉施工方案，設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)的連接方式，事前做好事故料想，訂出處理方法，開工的班前會(huì)才會(huì)有重點(diǎn)。向班員講清作業(yè)環(huán)境，特別是地理環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)分散時(shí)更要交代清楚。班長(zhǎng)可以認(rèn)真對(duì)待每次班前、班后會(huì)，是做好預(yù)防的關(guān)鍵。多年來，班前、班后會(huì)在電力行業(yè)已形成一項(xiàng)制度，也是平安管理的重要手段。4危險(xiǎn)點(diǎn)的控制是班組平安管理的保證危險(xiǎn)點(diǎn)是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點(diǎn)。在日常作業(yè)中，危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會(huì)引發(fā)事故。準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)是預(yù)防的關(guān)鍵，因而，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)控制是平安管理過程控制的保證。20xx年，公司獲得職業(yè)平安安康管理體系(OSHMS)認(rèn)證證書后，班組對(duì)危險(xiǎn)源的全面辨識(shí)使得危險(xiǎn)點(diǎn)得到了有效控制。我們組織班組人員在即將開場(chǎng)的作業(yè)中，進(jìn)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，辨識(shí)終究存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)。首先進(jìn)展作業(yè)的劃分，并有目的地根據(jù)過去和如今的情況，對(duì)即將開場(chǎng)的作業(yè)中可能形成人身傷害的危險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、判斷，作定性、定量評(píng)價(jià)；有針對(duì)性地制訂平安措施及管理方案，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，保證作業(yè)平安、順利、圓滿地完成。5現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組平安管理的根本點(diǎn)企業(yè)的一切消費(fèi)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)整個(gè)平安消費(fèi)目的轉(zhuǎn)為施行運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必需把影響平安消費(fèi)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來。為了更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們除了執(zhí)行“兩票三制〞外，又制訂了“工程平安措施執(zhí)行單〞。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容：危險(xiǎn)點(diǎn)分析、平安措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過程中應(yīng)做的平安措施事前有方案、施行過程有監(jiān)視、事后有記錄，把各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過程中去，加強(qiáng)了各級(jí)人員的平安責(zé)任心和平安意識(shí)，有效地控制了現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。6引入科學(xué)的管理經(jīng)歷是班組平安管理的后盾傳統(tǒng)平安管理方式最明顯的缺乏是經(jīng)歷型、被動(dòng)型和事后型的管理，職工僅僅是消極被動(dòng)地服從；而國(guó)際先進(jìn)的管理方式更重視過程控制，注重控制好過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而到達(dá)最終控制全局的目的。公司通過IS09001、OSHMS、ISO14000認(rèn)證開場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變，由靠情面、靠命令的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理；由粗放型、隨意型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梦募男畔⒒芾?。注意尋找傳統(tǒng)平安管理方式轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)范，使企業(yè)的平安管理程度得到明顯進(jìn)步。班組管理更應(yīng)在繼承過去行之有效的管理方法的根底上，引入科學(xué)的管理方法，把三個(gè)體系有機(jī)地浸透到每項(xiàng)工程中，近年來，我公司承接的所有工程一次開工檢收合格率到達(dá)100％，工程優(yōu)良率達(dá)70％以上，其中我公司參與裝置的肇慶市端州區(qū)政府綜合辦公