7S推行計(jì)劃范本

7S推行計(jì)劃,,,,,,,,,,,,

序號(hào),推行階段,計(jì)劃,計(jì)劃時(shí)間,參與部門,場所,具體描述,備注,實(shí)際完成時(shí)間,預(yù)期效果驗(yàn)證(改進(jìn)),完成情況,未完成責(zé)任人簽名,未完成改善期限回復(fù)

1,準(zhǔn)備階段,推行前期,8月14日-26日,7S推行委員會(huì),制定完須公告,擬定推行方針及目標(biāo),包括階段性目標(biāo),,,,,

,,,,相關(guān)部門,現(xiàn)場,區(qū)域劃分,公共區(qū)域以外區(qū)域,,,,,

2,,,,管理部、各部門主管,現(xiàn)場,建立地面劃線標(biāo)準(zhǔn)；各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)準(zhǔn)制定；,遵循統(tǒng)一原則，標(biāo)識(shí)類須經(jīng)行政課制作,,,,,

3,,,,管理部,各部門,制定7S時(shí)間：下班前10分鐘,清掃,,,,,

4,,,,生產(chǎn)部門主管,生產(chǎn)現(xiàn)場,7S看板制作(可使用現(xiàn)有看板),劃定7S看板區(qū)域,,,,,

5,,,,行政課,宿舍、飯?zhí)?制作《員工宿舍7S標(biāo)準(zhǔn)》張貼至宿舍,飯?zhí)猛唧w描述,,,,,

6,,整理前期,,管理部、各部門主管,各部門現(xiàn)場,制定要與不要的物品區(qū)分方法,管理部協(xié)助,,,,,

7,宣傳階段,推行前期,8月18日-23日,管理部,宣傳欄,7S宣傳欄的建立；7S基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳教育；,各部門可提供素材,,,,,

8,,,,管理部,宣傳欄,《7S實(shí)施辦法》的宣傳、教育,全員了解“7S”,,,,,

9,動(dòng)員階段,推行初期,8月14日,全員,死角區(qū)域,組織全員大掃除,行政課規(guī)劃,,,,,

10,,,8月25日早會(huì),全員,金山操場,7S組長發(fā)表宣言,說明推行7S的決心、信心和重要性,,,,,

11,,,8月28日-31日,各部門主管,例會(huì)宣導(dǎo)或參觀樣板區(qū),員工教育（講課、觀摩）,利用例會(huì)講述實(shí)施7S的必要性和作用，使員工對(duì)7S有深入的了解,,,,,

12,第一階段,整理整頓,9月1日-13日,全員,公司各部門,見第一階段描述,推行完作階段性總結(jié),,,,,

13,第二階段,清掃清潔,9月15日-30日,全員,公司各部門,見第二階段描述,推行完作階段性總結(jié),,,,,

14,第三階段,素養(yǎng)安全,10月1日-18日,全員,公司各部門,見第三階段描述,推行完作階段性總結(jié),,,,,

15,第四階段,節(jié)約,10月20日-31日,全員,公司各部門,見第四階段描述,推行完作階段性總結(jié),,,,,

16,7S階段性總結(jié)會(huì)議,活動(dòng)安排,10月底,7S推行委員會(huì),會(huì)議室,各部門作總結(jié)報(bào)告，7S委員會(huì)作效果驗(yàn)證，總經(jīng)理檢查，后期7S實(shí)施細(xì)則,各部門主管表決心,,,,,

17,推行期間活動(dòng)安排,第一階段活動(dòng)安排,9月6日、13日星期六,部門安排人員,現(xiàn)場-垃圾場,將整理出來的不要的東西清理至金山垃圾場或倉儲(chǔ)課,10點(diǎn)前各部門安排人員將垃圾拿至垃圾場,,,,,

18,,第三階段活動(dòng)安排,10月,全員,全公司,“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,設(shè)定目標(biāo)、各部門寫紀(jì)實(shí)并提交,,,,,

19,,第三階段活動(dòng)安排,11月,全員,全公司,7S強(qiáng)化活動(dòng)月,設(shè)定目標(biāo)、各部門寫紀(jì)實(shí)并提交,,,,,

20,,第四階段活動(dòng)安排,10月,全員,全公司,節(jié)約能源活動(dòng)月,設(shè)定目標(biāo)、各部門寫紀(jì)實(shí)并提交,,,,,

21,實(shí)施階段,執(zhí)行期,長期,全員,各部門,7S實(shí)施辦法的執(zhí)行檢查、效果驗(yàn)證、完善,各部門提建議,,,,,

22,,,,7S推行委員會(huì),各部門,評(píng)比及獎(jiǎng)懲,周二15點(diǎn)檢查評(píng)分,,,,,

23,,,,各部門主管,各部門,檢討與修正,,,,,,

說明：1、計(jì)劃實(shí)施過程中，管理部會(huì)提前通知大家階段性工作計(jì)劃，請(qǐng)各部門全力配合；2、各部門推行7S計(jì)劃時(shí)先做好整理，整理合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，依此類推，每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果；3、待階段性計(jì)劃完成后，實(shí)時(shí)將完成情況通過此表予以通報(bào)、未完成部門限期整改回