工程部周月報-模板OK

2021年7月工作總結(jié)及8月工作計劃工程部匯報人：XXX日期：20XX年X月X日

一、7月工作總結(jié)：

R月度KPI達(dá)成匯總；

R未達(dá)標(biāo)原因分析及改善對策；

R虧損項對應(yīng)措施；

R重點(diǎn)工作事項。

二、8月工作計劃：

R關(guān)鍵工作計劃（階段&方向）；

R其它重要工作事項

R

MBO資料

目錄27月KPI達(dá)成匯總：指標(biāo)名稱月度目標(biāo)值被考核部門責(zé)任人數(shù)據(jù)提供部門6月實際達(dá)成情況報價準(zhǔn)時率

≥93%/月工程部工程部100%，報價646份T0準(zhǔn)時率≥95%/月工程部100%，計劃T020套TF準(zhǔn)時率≧95%/月工程部100%，計劃Tf8套送樣準(zhǔn)時率≥96%/月工程部工程部100%，送樣90批次試產(chǎn)合格率≥95%/月工程部工程部85.7%，試產(chǎn)7批次，合格6批次（實際一項Keep表帶生產(chǎn)周期問題）流程審核得分≧90%工程部體系部7月未有審查NO.未完成事項項目名稱/產(chǎn)品編號報價直通率(良率）試產(chǎn)直通率(良率）差異百分比原因分析改善對策1

試產(chǎn)合格率42.86%，試產(chǎn)7批次，合格4批次。（其中主要是Keep表帶報價直通率和試產(chǎn)直通率差異）。SM-210164KEEP長表帶86.00%68.00%-18.00%

1、主要制程外觀不良、雜質(zhì)、印痕。（界定更新WI作業(yè)手法，周轉(zhuǎn)要求）生產(chǎn)直通率<報價直通率2SM-210165KEEP短表帶86.00%71.00%-15.00%2、主要問題點(diǎn)不良為破爛，取出手法問題。生產(chǎn)直通率<報價直通率3SM-210166KEEP表環(huán)86.00%70.00%-16.00%3、結(jié)構(gòu)限制模具，取出手法需培訓(xùn)。改善作業(yè)手法。截至8月10日生產(chǎn)實際生產(chǎn)周期180S。457月未達(dá)標(biāo)原因分析及改善對策（含KPI及計劃工作）虧損項對應(yīng)措施：NO.工模部維修統(tǒng)計及費(fèi)用匯總改善對策改善效果1

工模部5月份模具維修費(fèi)用共計：220300元，目標(biāo)≤20.0萬；超過目標(biāo)：9.215%。I、5月份修模維修最多的就是韶音系列模具改善到放產(chǎn)；II、制造減少壓模頻次；III、新開模具T0后的修模改善次數(shù)凡是超T3的必須檢討，減少修模次數(shù)。1.特殊時間段的集中修模比較多，大部分完成了計劃內(nèi)的任務(wù)；2.工程內(nèi)部的修模次數(shù)減少。2

工模部6月份模具維修費(fèi)用共計：173950元，目標(biāo)≤20.0萬；節(jié)省超過目標(biāo)：13.025%。完全達(dá)標(biāo)。本月的模具維修費(fèi)用控制得很好，截至6月底，所有韶音模具全部達(dá)到計劃內(nèi)的修模要求。（2套在H中，2套在K級中）。其他依據(jù)排產(chǎn)計劃滿足生產(chǎn)需求。3

工模部7月份模具維修費(fèi)用共計：251650元，共修模87起，工程提出修模70000（包含客戶改模費(fèi)用），制造修模187450元，占比74.5%。目標(biāo)≤20.0萬；超過目標(biāo)：20.52%。1.制造壓模頻次較高，一些壓花壓壞的部分除了鋼模補(bǔ)起來，很多傷及紋面的就十分麻煩；2.工程提出的改模，大多是客戶提出的部分（紹音Wharf專用后掛、匹配后掛腳位偏厚模具、大十耳掛、SKG修模等）；3.依據(jù)客戶需求改模；制造人為因素造成的模具損壞，一定要追溯到人，并有責(zé)任者。本月的模具維修費(fèi)用超出計劃20.52%；一部分產(chǎn)線修模需求也加大了，另外客人提出修改模的也占一部分；模具維修改善效果OK。47月工作完成情況-部門十大關(guān)鍵工作(含取得的成就與進(jìn)步、薄弱環(huán)節(jié)及精益管理改善等）：NO.事項計劃完成時間負(fù)責(zé)人實際完成情況1

表帶類產(chǎn)品（聞泰，樂心，Keep，芬蘭）完成放產(chǎn)，關(guān)閉問題點(diǎn)7月31日芬蘭表帶還未放產(chǎn)（客戶確定樣品中）2SKG專題改善（提升A類品，提高生產(chǎn)效率，磁鐵Costdown，線材使用率提高，改善虧損）7月17日完成3SYOpencomm和wharf項目所有模具承認(rèn)達(dá)MP7月30日3和-6分別K中（7.31&8.15）422款虧損機(jī)型的改善（制程、材料、工藝和模具）7月25日7月28日已對8款生產(chǎn)的進(jìn)行結(jié)果總結(jié)5

麥克維爾客戶TA1502兩款產(chǎn)品改善以及PC-04模具M(jìn)P7月25日完成6

試產(chǎn)不順問題，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門推動新項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量7月30日完成7FP-200034FP-200035joy首批訂單跟進(jìn)以及開發(fā)新項目7月22日完成8集團(tuán)專利的呈報和申請（7月計劃4項）7月30日完成（申報了6項）9

電子煙組裝和專線規(guī)劃7月25日手板完成10

立訊銨福瑞耳套項目自動化規(guī)劃7月20日完成（商務(wù)洽談中）8月工作計劃-部門十大關(guān)鍵工作(含取得的成就與進(jìn)步、薄弱環(huán)節(jié)及精益管理改善等）：NO.事項計劃完成時間負(fù)責(zé)人實際完成情況1

表帶類產(chǎn)品（聞泰，樂心，Keep，芬蘭）完成簽樣放產(chǎn)，關(guān)閉問題點(diǎn)8月31日

芬蘭、聞泰（藍(lán)）未承認(rèn)；樂心、KeepMVT階段2SKG專題改善（提升A類品，提高生產(chǎn)效率，材料Costdown，線材使用率提高，改善虧損）---直通率到75%可達(dá)報價和成本平衡8月26日3SYOpencomm和wharf項目所有模具承認(rèn)達(dá)MP8月30日-3和-6

K級跟進(jìn)及承認(rèn)4Feral耳套12套模具的制作8月31日持續(xù)到9月61日5

虧損機(jī)種在現(xiàn)階段生產(chǎn)中的成本何時8月13-16日6

新項目的根進(jìn)和技術(shù)安排（TTO、iPhone13手機(jī)殼、耳套、電子煙、好絡(luò)維、M09）8月30日Dame4款新產(chǎn)品的開發(fā)和樣品的制作8月23日8

集團(tuán)專利的呈報和申請（7月計劃4項，8月2項）8月30日9

電子煙通配版首樣、開模、組裝專項8月30日3D結(jié)構(gòu)和手樣月中完成10

亞馬遜硅膠墊的布朗尼測試以及報告8月20日8月工作計劃-其他：NO.事項計劃完成時間負(fù)責(zé)人1

Imould軟件導(dǎo)入（8月10日開始調(diào)試系統(tǒng)運(yùn)行，人員培訓(xùn)尚未開始）8月30日2

技術(shù)中心人員招聘（離職率很高，技術(shù)中心人員往來比35%）（電子工程師、NPI工程師、工模鉗工師傅）8月25日3

生產(chǎn)制程不良改善（放產(chǎn)機(jī)型，出現(xiàn)