生產(chǎn)運作管理培訓教材

為什么要學習生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)開展時機1整理ppt各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識●會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的本錢數(shù)據(jù)，從而進行審核，做出財務(wù)報告●財務(wù)經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理●營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或效勞的個性化要求以及進行新產(chǎn)品介紹●人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標準與員工鼓勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)●企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)方案和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗2整理ppt為什么不喜歡生產(chǎn)與運作管理對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識缺乏生產(chǎn)與運作管理的復雜性枯燥3整理ppt生產(chǎn)與運作管理第一章生產(chǎn)與運作管理概述第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章生產(chǎn)技術(shù)準備與管理第五章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)方案第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)方案第八章單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章描述統(tǒng)計第十二章工序過程能力分析第十三章統(tǒng)計工序〔過程〕控制4整理ppt第一章生產(chǎn)與運作管理概述§1．1生產(chǎn)與運作管理的根本概念§1．2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容§1．3生產(chǎn)與運作管理學的新特征5整理ppt§1．1生產(chǎn)與運作管理的根本概念一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)二生產(chǎn)與運作概念的開展過程三生產(chǎn)與運作管理及其研究對象6整理ppt一生產(chǎn)與運作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出〞功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體〔或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體〕是各種各樣的社會組織7整理ppt投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶的參與實施信息反響產(chǎn)出產(chǎn)品效勞變換過程①③⑤②④生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程8整理ppt二生產(chǎn)與運作概念的開展過程生產(chǎn)

運作生產(chǎn)與運作9整理ppt生產(chǎn)對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入→變換→產(chǎn)出〞的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、方案與控制.10整理ppt運作●對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究●系統(tǒng)論的開展使人們能夠從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品效勞的提供過程都看作一種“投入→變換→產(chǎn)出〞的過程，作為一種具有共性的問題來研究●生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè)擴大到了非制造業(yè)。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程11整理ppt生產(chǎn)與運作●從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和效勞業(yè)的運作具有一定的差異，因此稱生產(chǎn)與運作管理更為恰當。12整理ppt制造業(yè)與效勞業(yè)的區(qū)別制造業(yè)（生產(chǎn)）服務(wù)業(yè)（運作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長5）可服務(wù)于地區(qū)、全國乃至國際市場6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量13整理ppt三生產(chǎn)與運作管理及其研究對象概念：生產(chǎn)與運作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進等管理活動的總稱研究對象——生產(chǎn)與運作系統(tǒng)〔1〕生產(chǎn)運作物質(zhì)〔實體〕系統(tǒng)設(shè)計〔2〕生產(chǎn)與運作過程的方案、組織與控制14整理ppt制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準備過程根本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)效勞過程附屬生產(chǎn)過程15整理ppt根本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程●工序：組成生產(chǎn)過程的最根本單位；指一個或幾個工人在一個工作地上對一個〔或幾個〕勞動對象連續(xù)進行的生產(chǎn)活動按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等●工作地：由一定場地面積、機器設(shè)備和輔助工具組成，勞開工具對勞動對象進行生產(chǎn)活動的地點16整理ppt§1．2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的目標與任務(wù)生產(chǎn)與運作管理的職能范圍生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容17整理ppt一生產(chǎn)與運作管理的目標與任務(wù)目標：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞任務(wù)：〔1〕保證和提高質(zhì)量----質(zhì)量管理〔2〕保證適時適量投放市場----進度管理〔3〕產(chǎn)品價格為顧客所接受----本錢管理〔4〕資源要素管理----設(shè)備、物料及人力資源管理〔5〕不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性〔應(yīng)變能力〕18整理ppt二生產(chǎn)運作管理的職能范圍生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的根本職能之一2生產(chǎn)運作管理的職能范圍19整理ppt目標決策經(jīng)營方針〔資金籌措〕財務(wù)活動生產(chǎn)技術(shù)活動供給活動生產(chǎn)活動〔利潤分配〕財務(wù)活動實現(xiàn)經(jīng)營目標企業(yè)經(jīng)營的根本活動銷售活動20整理ppt營銷財務(wù)人力資源生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的根本職能21整理ppt市場調(diào)查技術(shù)預測產(chǎn)品研究生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)選擇設(shè)計

營銷財務(wù)售后效勞

有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)制造22整理ppt三生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策生產(chǎn)運作運行決策23整理ppt§1．3生產(chǎn)與運作管理學的新特征生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與開展現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征生產(chǎn)與運作管理的新特征24整理ppt一生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與開展●現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學起源于20世紀初的泰勒的科學管理●1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕●二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學的開展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化●從20世紀60年代后半期到70年代，機械化、自動化技術(shù)的飛速開展使企業(yè)面臨著不斷進行技術(shù)改造、引進新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進一步擴大了生產(chǎn)管理的范圍●80年代，技術(shù)進步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟進入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流,從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求●從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速開展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強企業(yè)的競爭力25整理ppt二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征市場需求多樣化技術(shù)飛速開展競爭方式與種類越來越多隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的開展，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化26整理ppt市場需求多樣化〔1〕產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快〔2〕產(chǎn)品壽命周期縮短〔3〕由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化27整理ppt

產(chǎn)品銷量投入成長成熟衰退時間設(shè)計開發(fā)工藝成熟

本錢發(fā)生本錢補償

產(chǎn)品壽命周期曲線工藝改進28整理ppt技術(shù)飛速開展自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合.29整理ppt三生產(chǎn)與運作管理的新特征從制造業(yè)的生產(chǎn)開展到非制造業(yè)的運作生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題30整理ppt第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其核定§2.3生產(chǎn)與運作類型§2.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇§2.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述31整理ppt§2.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容32整理ppt一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、開展趨勢，為求得生存、開展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營開展目標，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性的決策2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導思想和指導原那么所進行的決策33整理ppt生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略34整理ppt三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術(shù)進步供給市場

企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素35整理ppt四生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策

●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策●競爭戰(zhàn)略決策●生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策●生產(chǎn)方案●生產(chǎn)作業(yè)方案●工程管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準備與管理36整理ppt§2.2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑37整理ppt一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)〔年、季、月，通常是一年〕，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標.38整理ppt二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率39整理ppt1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運行的機器設(shè)備；②正在和準備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)缺乏或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與根本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積40整理ppt2固定資產(chǎn)的工作時間●制度工作時間：指在規(guī)定的工作制度下，方案期內(nèi)的工作時間年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時數(shù)f一班制：f=8h(2021)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時間：●設(shè)備有效工作時間=制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備方案利用系數(shù)41整理ppt

產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，那么生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率42整理ppt三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計能力：指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：假設(shè)企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3方案能力：指企業(yè)在方案年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能到達的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)方案提供準確依據(jù)43整理ppt生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品44整理ppt生產(chǎn)能力的計量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時定額

t代：代表產(chǎn)品工時定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：45整理ppt代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額〔臺時/臺〕分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力〔見表〕936100894－－900合計22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A⑧＝⑦×⑥×1/④⑦⑥＝⑤/∑⑤⑤＝②×④④③②①換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）換算為代表產(chǎn)品的量（臺）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱46整理ppt3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例47整理ppt假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的方案產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。60365065098-1.00600合計1951.22175.5321200.27160D1431.02149.5231000.23140C610.61110.510600.17100B2041.02214.5（4553×14）/98=650331000.33200A⑨=②×⑧⑧=④/98⑦=⑥×③⑥⑤=③×④④③=②/∑②②①假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→假換算系數(shù)Ki銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）假定產(chǎn)品臺時定額每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱48整理ppt生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定49整理ppt①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計算M:設(shè)備組生產(chǎn)能力F:方案期有效工作時間S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量t:產(chǎn)品的時間定額q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算50整理ppt2工段〔車間〕生產(chǎn)能力的核算①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段〔車間〕生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積〔如裝配車間〕M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力F制:方案期制度工時(h)A:生產(chǎn)面積(m2)a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺)t:單位產(chǎn)品占用時間(h/臺)q:單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q51整理ppt3企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①根本生產(chǎn)部門之間的能力平衡②根本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡52整理ppt六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實物單位進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較②以臺時為單位進行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺時:i產(chǎn)品方案產(chǎn)量:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺時消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù)53整理ppt七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間2提高設(shè)備的利用強度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積54整理ppt§2.3生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)類型的劃分標志四效勞業(yè)運作類型的劃分及其特點

不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特

征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法55整理ppt一生產(chǎn)類型的劃分標志1按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型2按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3按生產(chǎn)工藝特征劃分流程〔連續(xù)〕生產(chǎn)型加工裝配〔間斷〕生產(chǎn)型4按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5按生產(chǎn)的重復程度〔工作地的專業(yè)化程度〕劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型工程管理類型56整理ppt三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點柔性均衡性連續(xù)性追求目標高中低成本長長短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設(shè)備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)57整理ppt二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1企業(yè)生產(chǎn)類型確實定步驟2工作地生產(chǎn)類型確實定方法(1)工序數(shù)目法(2)大量系數(shù)法(3)產(chǎn)量法58整理ppt1企業(yè)生產(chǎn)類型確實定步驟①根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型②根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組〔工段〕生產(chǎn)類型③根據(jù)占比重最大的工段〔班組〕的生產(chǎn)類型確定根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型④根據(jù)占比重最大的根本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型59整理ppt10－20中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)2－10大批生產(chǎn)20－40小批生產(chǎn)1－2大量生產(chǎn)固定在工作地上的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.60整理ppt大量系數(shù)法〔工作地負荷系數(shù)法〕：i工序大量系數(shù)：i工序單件工時：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍：工作地全年有效工作時間：工件年產(chǎn)量：全年制度工作時間：工作地設(shè)備利用系數(shù)一般取0.9～0.980.05～0.1中批生產(chǎn)小于0.025單件生產(chǎn)0.1～0.5大批生產(chǎn)0.025～0.05小批生產(chǎn)大于0.5大量生產(chǎn)大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型適用：工廠和車間設(shè)計時使用61整理ppt產(chǎn)量法概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征〔重量〕來確定生產(chǎn)類型注：不同行業(yè)劃分方法不同機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)>50000100——500500——50005000——50000<100輕型(>100kg)>500010——200200——500500——5000<10中型(>2000kg)重型(>15000kg)小批中批大批>1000大量生產(chǎn)5——100100——300300——1000成批生產(chǎn)<5單件生產(chǎn)零件年產(chǎn)量生產(chǎn)類型62整理ppt三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)〔流程性工藝過程〕生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征2離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征63整理ppt1連續(xù)〔流程性〕生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動力不間斷地連續(xù)供給②加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控④生產(chǎn)方案由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存⑥防止生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力64整理ppt①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標準計劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點強大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便提高競爭力的關(guān)鍵①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)①按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線組織形式單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征65整理ppt四效勞業(yè)運作類型的劃分及其特點通用型專用型技術(shù)密集人員密集航空，運輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)效勞業(yè)郵電通訊，播送電視零售，批發(fā)，學校咨詢公司，建筑設(shè)機關(guān)，餐飲計，律師，會計事務(wù)所按運作系統(tǒng)特性分按顧客的需求特性分服務(wù)業(yè)運作類型的劃分66整理ppt§2.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織

生產(chǎn)與運作過程的時間組織

三生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志1工藝專業(yè)化形式2對象專業(yè)化形式產(chǎn)品在工序間的移動方式〔1〕順序移動方式〔2〕平行移動方式〔3〕平行—順序移動方式2選擇移動方式要考慮因素67整理pptABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工藝專業(yè)化形式68整理ppt2對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A69整理ppt〔1〕順序移動方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t204060801001201401601070整理ppt生產(chǎn)周期計算公式：

n——批量m——工序數(shù)ti——i工序單件工時T順——順序移動方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×〔10＋5＋15＋10〕=16071整理ppt(2)平行移動方式概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進行生產(chǎn)周期計算公式：t長：工序時間最長的工序時間例：T平=〔10＋5＋15＋10〕＋〔4－1〕×15＝40＋45＝8572整理pptt2040608085100工序4工序3工序2工序173整理ppt(3)平行順序移動方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序174整理ppt計算公式：——相鄰兩工序中,工時較短的工序單件工時T平順=160－〔4－1〕×〔5＋5＋10〕＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時t較?。罕认噜徆ば騿渭r均較小的工序單件工時T平順=40＋〔4－1〕×〔10+15－5〕＝100min75整理ppt選擇移動方式應(yīng)考慮的因素(1)生產(chǎn)類型(2)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式(3)零件重量及工序勞動量大小(4)設(shè)備調(diào)整量大小76整理ppt三生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標志1連續(xù)性2平行性3比例性4均衡性5柔性77整理ppt第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置78整理ppt§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個局部、各種物質(zhì)要素〔設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運輸線路〕進行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機：〔1〕新廠設(shè)計階段〔2〕老廠重新設(shè)計79整理ppt§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法80整理ppt一廠址選擇的影響因素1地理條件2氣候條件3交通運輸條件4資源供給條件5能源供給條件6根底設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護條件10科技依托條件11政治文化條件12擴展條件13平安條件14勞動力條件15科技培訓條件16建廠投資費用81整理ppt二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法〔1〕盈虧平衡分析法〔2〕分級加權(quán)法〔3〕線性規(guī)劃法〔4〕費用效益比分析法82整理ppt廠址選擇〔盈虧分析法〕乙甲4140002600001540002000020132200039800024000015800020000201219750元元元件元元/件件總本錢可變費用總額固定費用總額方案年產(chǎn)量單價單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量廠址單位工程83整理ppt廠址選擇〔分級加權(quán)法〕丁丙乙甲148277190142總計612441831226投資費用443344331料場3112493933產(chǎn)品銷售102153102515勞動力來源41164123824協(xié)作612441831226生活條件12412493933安全16412382414環(huán)境保護844263212擴展余地512041531025排水1532041021025水源1623242431628能源供應(yīng)213284142717資源122183611226交通運輸319362933氣候712842131427地理條件可供選擇的廠址權(quán)數(shù)影響因素84整理ppt廠址選擇〔線性規(guī)劃法〕某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供給m個目標市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)Rj:j目標市場需求量(j=1‥‥‥m)Xij:i工廠運往j目標市場的產(chǎn)品數(shù)量Ci:i工廠的單位產(chǎn)品本錢Dij:i工廠向j目標市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標函數(shù):約束條件：85整理ppt§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原那么86整理ppt一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件87整理ppt典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位根本生產(chǎn)單位：指直接從事根本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)根本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準備車間、加工車間、裝配車間輔助生產(chǎn)單位：指為根本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動力部門生產(chǎn)效勞單位：指為根本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)效勞的單位。如：運輸部門、倉庫、試驗與計量檢驗部門生產(chǎn)技術(shù)準備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與效勞，并負責新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位88整理ppt三生產(chǎn)單位的合理配置的原那么1有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2有利于社會協(xié)作3有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標準化水平4合理安排根本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)效勞部門的比例89整理ppt§3.4廠區(qū)布置一廠區(qū)布置的目標二平面布置的原那么三廠區(qū)平面布置的程序90整理ppt一廠區(qū)布置的目標1最短的運輸路線2最大的靈活性3面積的最有效利用4最良好的工作環(huán)境5最合理的開展余地91整理ppt二平面布置的原那么1滿足生產(chǎn)工藝過程的要求●符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向●使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡量布置在一起●合理劃分廠區(qū)2有利于提高經(jīng)濟效益●減少運輸量●盡量緊湊●提高建筑系數(shù)3有利于平安和增進職工健康92整理ppt三廠區(qū)平面布置的程序1確定目標2收集資料：根底資料、生產(chǎn)單位的配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確定各組成局部所占面積4確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系〔1〕定性分析方法〔2〕定量分析方法5初步確定平面布置方案6方案評價〔1〕定性評價法〔2〕定量評價法93整理ppt

§3.5車間布置

一概述二車間總體布置三工作地〔設(shè)備〕布置的類型及原那么四工作地〔設(shè)備〕布置的技術(shù)與方法94整理ppt一車間布置所謂車間布置就是按一定的原那么、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位〔工段、班組〕及工作地，設(shè)備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。95整理ppt二車間總體布置1根本生產(chǎn)局部2輔助生產(chǎn)局部3倉庫局部4過道局部5車間管理局部6生活福利局部

96整理ppt三工作地布置的類型及原那么類型：1工藝專業(yè)化布置2對象專業(yè)化布置3定位布置4成組單元布置原那么：1符合生產(chǎn)過程流向2便于運輸3創(chuàng)造平安、良好的工作環(huán)境4便于工人操作和工作地〔工具、圖紙、工位器具〕的布置5充分利用車間面積6充分考慮機床精度和工作特點97整理ppt四工作地〔設(shè)備〕布置的技術(shù)和方法1模擬技術(shù)〔1〕設(shè)備布置草圖〔2〕樣板布置〔3〕模擬布置2研究方法〔1〕從至表法〔2〕線形規(guī)劃法98整理ppt第四章生產(chǎn)技術(shù)準備與管理§4.1生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述§4.2產(chǎn)品設(shè)計準備〔或生產(chǎn)設(shè)計〕§4.3生產(chǎn)工藝準備§4.4新產(chǎn)品試制和鑒定§4.5生產(chǎn)技術(shù)準備方案99整理ppt§4.1生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述概念生產(chǎn)技術(shù)準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準備工作二生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)1以最短時間和最少消耗完成準備任務(wù)2設(shè)計出具有先進技術(shù)經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品3推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平三生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容1產(chǎn)品設(shè)計準備2生產(chǎn)工藝準備3新產(chǎn)品試制與鑒定100整理ppt§4.2產(chǎn)品設(shè)計準備〔或生產(chǎn)設(shè)計〕一編制設(shè)計〔技術(shù)〕任務(wù)書二技術(shù)設(shè)計三工作圖設(shè)計101整理ppt§4.3生產(chǎn)工藝準備一產(chǎn)品的工藝分析和審查二擬定工藝方案三編制工藝規(guī)程四工藝裝備的設(shè)計和制造102整理ppt§4.4新產(chǎn)品試制和鑒定一新產(chǎn)品試制的內(nèi)容新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度和設(shè)計方式二樣品試制與鑒定1樣品試制的根本任務(wù)2樣品試制組織〔1〕技術(shù)交底〔2〕技術(shù)追隨〔跟蹤〕3樣品鑒定三小批試制和鑒定103整理ppt§4.5生產(chǎn)技術(shù)準備方案一生產(chǎn)技術(shù)準備方案種類1企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合方案2產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備方案3科室年度生產(chǎn)技術(shù)準備方案4科室月份生產(chǎn)技術(shù)準備方案二生產(chǎn)技術(shù)準備方案的編制方法1反順序法2開展平行交叉作業(yè)3采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準備方案表104整理ppt第五章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案§5.2生產(chǎn)方案的編制步驟§5.3生產(chǎn)作業(yè)方案概述§5.1生產(chǎn)方案及其指標體系105整理ppt生產(chǎn)方案概念生產(chǎn)方案又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的根底上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)方案指標體系1產(chǎn)品品種指標2產(chǎn)品產(chǎn)量指標3產(chǎn)品質(zhì)量指標4產(chǎn)值指標§5.1生產(chǎn)方案及其指標體系106整理ppt1產(chǎn)品品種指標概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項〔種〕數(shù)考核指標：注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種②不大于100％107整理ppt2產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的合格〔符合質(zhì)量標準〕的產(chǎn)品〔或勞務(wù)〕的實物數(shù)量考核指標：注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％108整理ppt3產(chǎn)品質(zhì)量指標概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)到達的水平考核指標：產(chǎn)品質(zhì)量指標

工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等

反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等級品率109整理ppt4產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標分類:〔1〕商品產(chǎn)值〔2〕工業(yè)總產(chǎn)值〔3〕工業(yè)增加值110整理ppt商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品〔或工業(yè)勞務(wù)〕價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值111整理ppt工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在方案期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值●一般以不變價格計算112整理ppt工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值●計算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算113整理ppt§5.2生產(chǎn)方案的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)方案草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)方案四審批階段114整理ppt統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)方案草案

1產(chǎn)量優(yōu)選〔1〕盈虧平衡分析法〔2〕經(jīng)營平安程度分析〔3〕線性規(guī)劃法2產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案〔1〕大量生產(chǎn)類型〔2〕成批生產(chǎn)類型〔3〕單件小批生產(chǎn)類型3品種搭配市場需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性均衡安排變動安排折衷方式115整理ppt〔1〕盈虧平衡分析法概念根本原理邊際奉獻、邊際奉獻率和綜合變動本錢率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用本卷須知116整理ppt根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，本錢與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。

①概念②根本原理從本錢與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將本錢分為變動本錢和固定本錢兩大類計算公式盈虧平衡分析圖例1117整理pptF符號單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動特點在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費概念固定成本變動成本V費用產(chǎn)銷量Q費用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動本錢Va產(chǎn)銷量Q單位固定本錢118整理ppt本錢總額C:銷售收入總額S:P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點銷貨額：盈利目標為時的產(chǎn)銷量：盈利目標時的銷售額：計算公式119整理pptS.C.M虧損區(qū)盈利區(qū)M’120整理ppt例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動本錢為90元，年固定本錢總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。假設(shè)方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。解：

121整理ppt③邊際奉獻〔收益〕、邊際奉獻〔收益〕率及變動本錢率●邊際奉獻單位產(chǎn)品邊際奉獻邊際奉獻總額●邊際奉獻率指銷售收入與變動本錢的差額單位產(chǎn)品邊際奉獻率加權(quán)邊際奉獻率(多品種〕變動本錢率單位產(chǎn)品變動本錢率綜合變動本錢率〔多品種〕邊際奉獻在銷售收入中比重122整理pptA單一品種企業(yè)〔即可求銷售量，又可求銷售額〕●盈虧平衡點：●目標利潤為●例2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定本錢總額F=800萬元，獲利潤M＝400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。解：16001200800400160024002000800④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用B多品種〔只能求銷售額〕H123整理ppt●由加權(quán)邊際奉獻率計算盈虧平衡點銷售額例3某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，固定本錢為2000萬元，有關(guān)資料如表(見下一頁〕所示，試計算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點的銷售額。由加權(quán)邊際奉獻率計算盈虧平衡點銷售額B多品種企業(yè)〔只能求銷售額〕由綜合變動本錢率計算盈虧平衡點銷售額例4綜合變動本錢率的計算例5124整理ppt40.263099.91/7700加權(quán)邊際貢獻率h（%）⑩=⑨/77003099.912000899.91200邊際貢獻總額H（萬元）⑨=∑[⑤*⑥]方法二40.2625.97511.6862.598加權(quán)邊際貢獻率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]10051.9535.0612.99產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/77007700400027001000銷售收入S（萬元）⑥=①*③5033.3320單位邊際貢獻率（%）⑤=④/①432單位邊際貢獻H單（元）④=①-②方法一500300100銷售量Q(萬件)③468單位變動成本Va（元）②8910單價P(元）①初始條件合計CBA項目產(chǎn)品加權(quán)邊際奉獻率計算表125整理ppt例4：某通用機械廠預計安排的第二年〔下一年〕生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、本錢方案如下表，該廠固定本錢總額100萬元，問〔1〕在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；〔2〕該方案下的利潤；〔3〕假設(shè)目標利潤為80萬元，應(yīng)實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？360200150100300∑1200240060072144144667133333440808026.472.051.6264360103220404060120120600600240010002000500甲乙丙銷售量〔臺〕銷售額〔萬元〕銷售量〔臺〕銷售額〔萬元〕變成總額〔萬元〕單位變動本錢〔元〕品種結(jié)構(gòu)比例〔%〕銷售收入〔萬元〕單價〔元〕銷售量〔臺〕產(chǎn)品iP126整理ppt解：①②③圖解法127整理ppt費用〔萬元〕●綜合變動費用率得出如例4——由方案計算得出。假設(shè)有假設(shè)干期銷售收入——總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算綜合變動本錢率假設(shè)費用C，銷售額S的假設(shè)干對數(shù)據(jù)〔〕i=1