應急救援經(jīng)費保障方案

./府山街道創(chuàng)建"無違建"街道經(jīng)費保障方案創(chuàng)建"無違建"街道經(jīng)費是保障我街道成功創(chuàng)建"無違建"街道的前提保障,沒有可靠的資金渠道和充足的經(jīng)費,就無法保證有效開展創(chuàng)建體系正常運轉(zhuǎn),因此特制定"無違建"創(chuàng)建經(jīng)費保障措施。一、建立應急經(jīng)費保障機制可考慮著眼應對多種安全威脅,完成多樣化救援任務的能力需要,按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思路,將現(xiàn)有應急管理體系中的搶險救災領(lǐng)導機構(gòu)和各應急救援專業(yè)小組有機結(jié)合起來,平時領(lǐng)導搶險救災和做好動員準備,戰(zhàn)時指揮動員實施職能。應急救援財力保障專業(yè)小組要把搶險救災經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。主要職責是：平時做好動員準備、開展動員演練的經(jīng)費保障,以與防災抗災經(jīng)費管理的基礎(chǔ)工作,負責對包括應急投入和應急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營；制定應對各種自然災害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應急經(jīng)費保障預案、緊急狀態(tài)下的財經(jīng)執(zhí)行法規(guī)和制度；與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通信信息、交通運輸、后勤服務在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。一旦發(fā)生自然災害或突發(fā)緊急事件,經(jīng)費保障統(tǒng)管機構(gòu)即成為應急救援經(jīng)費管理指揮中心,負責召集上述相關(guān)部門進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)、救災物資的采購和統(tǒng)一支付以與階段性資金投入使用<二>建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先,要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體與其職責?？傮w上可考慮依托企業(yè)應急救援領(lǐng)導組建應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組,由企業(yè)應急辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,發(fā)生重大自然災害和突發(fā)事件時積極響應防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。由企業(yè)組織抗災救援工作時,總后勤部應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)企業(yè)防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門,申請企業(yè)財務資金與時劃撥應急保障；由集團公司組織進行抗災救援工作時,各煤礦企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)本礦的防災救災經(jīng)費統(tǒng)管部門,充分保證財政資金用于應急救援經(jīng)費保障。其次,要進一步理順企業(yè)內(nèi)部需求上報渠道。經(jīng)費保障跟著需求走,企業(yè)內(nèi)部需求提不出來,經(jīng)費申請和下達就缺乏相應依據(jù)。企業(yè)進行抗災救災活動要逐漸形成統(tǒng)計上報制度,并保證企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。各救援部隊可指定專人負責將所需經(jīng)費保障數(shù)額上報至企業(yè)抗災救災指揮機構(gòu),經(jīng)由抗災救災指揮機構(gòu)專人匯總后與時報送企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組審核。<三>建立可靠的資金保障體系一是要建立—定規(guī)模的應急資金。煤礦企業(yè)每年在制定安全生產(chǎn)投入計劃時要預留部分應急資金,并把這部分應急資金列入企業(yè)預算。二是要建立災害保險資金體系。應對突發(fā)事件,除依靠通過政府財政投入外,也應考慮采取運用保險市場融資的方式,建立資金保險基金,由政府和企業(yè)分攤自然災害造成的經(jīng)濟損失,彌補財政資金支付不足。三是要進一步完善常態(tài)的企業(yè)資金動員機制。通過管理機構(gòu)認證,固定和規(guī)X企業(yè)救援基金組織和救助團體職能,面向各投資企業(yè)積極開展資金募集活動,加大救災基金儲備力度。四是在緊急時期充分發(fā)動民眾捐款。此次抗震救災民眾捐贈情況顯示出民間存在很大的財力動員潛力。通過廣泛宣傳引導,動員民眾捐獻資財。是緊急時期籌措和募集資金不容忽視的重要措施。<四>強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度一是要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法規(guī)制度是實施經(jīng)費保障監(jiān)管工作的根本依據(jù)。要健全完善救災經(jīng)費管理的法規(guī)規(guī)章和管理辦法,使經(jīng)費監(jiān)管工作做到有法可依、有章可循。二是要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要能夠覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程,財政、民政、企業(yè)團體等經(jīng)費使用的所有部門和單位,使經(jīng)費保障監(jiān)管工作真正做到橫向到邊,縱向到底、嚴密有效,把所有救災經(jīng)費保障活動全部納入監(jiān)督檢查的視野。三是要形成內(nèi)外監(jiān)督協(xié)調(diào)配合的監(jiān)控體系。要采取經(jīng)費使用職能部門內(nèi)部監(jiān)管,審計、紀檢監(jiān)察部門外部監(jiān)管相結(jié)合的方式,通過定期或不定期召開聯(lián)席會議等形式,互通監(jiān)管信息。形成監(jiān)管合力,與時發(fā)現(xiàn)和處理抗災救災經(jīng)費管理使用中的XX違規(guī)問題。四是要充分發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用。繼續(xù)把公開透明原則貫穿于救援經(jīng)費管理使用的全過程,主動向社會公開救援資金來源、投向和使用管理情況；進一步完善監(jiān)督信息反饋機制,利用信息發(fā)布平臺,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督作用,加大社會監(jiān)管力度。<五>完善經(jīng)費保障體系要進一步整合完善在應對自然災害等突發(fā)事件中制定的各項標準和經(jīng)費保障管理規(guī)定。以往自然災害、安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件發(fā)生后所制定的經(jīng)費保障管理規(guī)定和相關(guān)標準．雖然有很強的針對性,但缺乏適應性,部分規(guī)定和標準還存在缺項漏項問題。需要根據(jù)企業(yè)安全形勢的變化,以與可能發(fā)生的突發(fā)事件,對救援經(jīng)費管理規(guī)定和相關(guān)標準與時修訂整理和完善,使應對自然災害等突發(fā)事件的經(jīng)費保障管理制度更加體系化、規(guī)X化、條理化。此外,還要制定針對性和操作性強的應急救援經(jīng)費保障工作規(guī)章。明確軍地各級、各部門、各單位與相關(guān)人員在應急救援經(jīng)費保障工作中的職責、任務、行動方式、協(xié)作辦法,形成一套條款詳細、操作性強的規(guī)章和管理辦法,使各領(lǐng)域、各部門、各環(huán)節(jié)在應急救援經(jīng)費保障中能夠互相配合。強化供需銜接,確保應急救援經(jīng)費保障活動走上規(guī)X化、制度化、企業(yè)化的軌道。焦家寨煤礦應急救援經(jīng)費保障方案應急救援經(jīng)費是保障煤礦發(fā)生災變事故時迅速投入開展應急救援工作的前提保障,沒有可靠的資金渠道和充足的應急救援經(jīng)費,就無法保證有效開展應急救援工作和維護應急管理體系正常運轉(zhuǎn),因此特制定應急救援經(jīng)費保障措施一、建立應急經(jīng)費保障機制可考慮著眼應對多種安全威脅,完成多樣化救援任務的能力需要,按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思路,將現(xiàn)有應急管理體系中的搶險救災領(lǐng)導機構(gòu)和各應急救援專業(yè)小組有機結(jié)合起來,平時領(lǐng)導搶險救災和做好動員準備,戰(zhàn)時指揮動員實施職能。應急救援財力保障專業(yè)小組要把搶險救災經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。主要職責是：平時做好動員準備、開展動員演練的經(jīng)費保障,以與防災抗災經(jīng)費管理的基礎(chǔ)工作,負責對包括應急投入和應急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營；制定應對各種自然災害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應急經(jīng)費保障預案、緊急狀態(tài)下的財經(jīng)執(zhí)行法規(guī)和制度；與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通信信息、交通運輸、后勤服務在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。一旦發(fā)生自然災害或突發(fā)緊急事件,經(jīng)費保障統(tǒng)管機構(gòu)即成為應急救援經(jīng)費管理指揮中心,負責召集上述相關(guān)部門進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)、救災物資的采購和統(tǒng)一支付以與階段性資金投入使用<二>建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先,要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體與其職責?？傮w上可考慮依托企業(yè)應急救援領(lǐng)導組建應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組,由企業(yè)應急辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,發(fā)生重大自然災害和突發(fā)事件時積極響應防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。由企業(yè)組織抗災救援工作時,總后勤部應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)企業(yè)防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門,申請企業(yè)財務資金與時劃撥應急保障；由集團公司組織進行抗災救援工作時,各煤礦企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)本礦的防災救災經(jīng)費統(tǒng)管部門,充分保證財政資金用于應急救援經(jīng)費保障。其次,要進一步理順企業(yè)內(nèi)部需求上報渠道。經(jīng)費保障跟著需求走,企業(yè)內(nèi)部需求提不出來,經(jīng)費申請和下達就缺乏相應依據(jù)。企業(yè)進行抗災救災活動要逐漸形成統(tǒng)計上報制度,并保證企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。各救援部隊可指定專人負責將所需經(jīng)費保障數(shù)額上報至企業(yè)抗災救災指揮機構(gòu),經(jīng)由抗災救災指揮機構(gòu)專人匯總后與時報送企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組審核。<三>建立可靠的資金保障體系一是要建立—定規(guī)模的應急資金。煤礦企業(yè)每年在制定安全生產(chǎn)投入計劃時要預留部分應急資金,并把這部分應急資金列入企業(yè)預算。二是要建立災害保險資金體系。應對突發(fā)事件,除依靠通過政府財政投入外,也應考慮采取運用保險市場融資的方式,建立資金保險基金,由政府和企業(yè)分攤自然災害造成的經(jīng)濟損失,彌補財政資金支付不足。三是要進一步完善常態(tài)的企業(yè)資金動員機制。通過管理機構(gòu)認證,固定和規(guī)X企業(yè)救援基金組織和救助團體職能,面向各投資企業(yè)積極開展資金募集活動,加大救災基金儲備力度。四是在緊急時期充分發(fā)動民眾捐款。此次抗震救災民眾捐贈情況顯示出民間存在很大的財力動員潛力。通過廣泛宣傳引導,動員民眾捐獻資財。是緊急時期籌措和募集資金不容忽視的重要措施。<四>強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度一是要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法規(guī)制度是實施經(jīng)費保障監(jiān)管工作的根本依據(jù)。要健全完善救災經(jīng)費管理的法規(guī)規(guī)章和管理辦法,使經(jīng)費監(jiān)管工作做到有法可依、有章可循。二是要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要能夠覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程,財政、民政、企業(yè)團體等經(jīng)費使用的所有部門和單位,使經(jīng)費保障監(jiān)管工作真正做到橫向到邊,縱向到底、嚴密有效,把所有救災經(jīng)費保障活動全部納入監(jiān)督檢查的視野。三是要形成內(nèi)外監(jiān)督協(xié)調(diào)配合的監(jiān)控體系。要采取經(jīng)費使用職能部門內(nèi)部監(jiān)管,審計、紀檢監(jiān)察部門外部監(jiān)管相結(jié)合的方式,通過定期或不定期召開聯(lián)席會議等形式,互通監(jiān)管信息。形成監(jiān)管合力,與時發(fā)現(xiàn)和處理抗災救災經(jīng)費管理使用中的XX違規(guī)問題。四是要充分發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用。繼續(xù)把公開透明原則貫穿于救援經(jīng)費管理使用的全過程,主動向社會公開救援資金來源、投向和使用管理情況；進一步完善監(jiān)督信息反饋機制,利用信息發(fā)布平臺,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督作用,加大社會監(jiān)管力度。<五>完善經(jīng)費保障體系要進一步整合完善在應對自然災害等突發(fā)事件中制定的各項標準和經(jīng)費保障管理規(guī)定。以往自然災害、安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件發(fā)生后所制定的經(jīng)費保障管理規(guī)定和相關(guān)標準．雖然有很強的針對性,但缺乏適應性,部分規(guī)定和標準還存在缺項漏項問題。需要根據(jù)企業(yè)安全形勢的變化,以與可能發(fā)生的突發(fā)事件,對救援經(jīng)費管理規(guī)定和相關(guān)標準與時修訂整理和完善,使應對自然災害等突發(fā)事件的經(jīng)費保障管理制度更加體系化、規(guī)X化、條理化。此外,還要制定針對性和操作性強的應急救援經(jīng)費保障工作規(guī)章。明確軍地各級、各部門、各單位與相關(guān)人員在應急救援經(jīng)費保障工作中的職責、任務、行動方式、協(xié)作辦法,形成一套條款詳細、操作性強的規(guī)章和管理辦法,使各領(lǐng)域、各部門、各環(huán)節(jié)在應急救援經(jīng)費保障中能夠互相配合。強化供需銜接,確保應急救援經(jīng)費保障活動走上規(guī)X化、制度化、企業(yè)化的軌道。焦家寨煤礦應急救援經(jīng)費保障方案應急救援經(jīng)費是保障煤礦發(fā)生災變事故時迅速投入開展應急救援工作的前提保障,沒有可靠的資金渠道和充足的應急救援經(jīng)費,就無法保證有效開展應急救援工作和維護應急管理體系正常運轉(zhuǎn),因此特制定應急救援經(jīng)費保障措施一、建立應急經(jīng)費保障機制可考慮著眼應對多種安全威脅,完成多樣化救援任務的能力需要,按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思路,將現(xiàn)有應急管理體系中的搶險救災領(lǐng)導機構(gòu)和各應急救援專業(yè)小組有機結(jié)合起來,平時領(lǐng)導搶險救災和做好動員準備,戰(zhàn)時指揮動員實施職能。應急救援財力保障專業(yè)小組要把搶險救災經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。主要職責是：平時做好動員準備、開展動員演練的經(jīng)費保障,以與防災抗災經(jīng)費管理的基礎(chǔ)工作,負責對包括應急投入和應急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營；制定應對各種自然災害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應急經(jīng)費保障預案、緊急狀態(tài)下的財經(jīng)執(zhí)行法規(guī)和制度；與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通信信息、交通運輸、后勤服務在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。一旦發(fā)生自然災害或突發(fā)緊急事件,經(jīng)費保障統(tǒng)管機構(gòu)即成為應急救援經(jīng)費管理指揮中心,負責召集上述相關(guān)部門進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)、救災物資的采購和統(tǒng)一支付以與階段性資金投入使用<二>建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先,要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體與其職責?？傮w上可考慮依托企業(yè)應急救援領(lǐng)導組建應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組,由企業(yè)應急辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,發(fā)生重大自然災害和突發(fā)事件時積極響應防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。由企業(yè)組織抗災救援工作時,總后勤部應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)企業(yè)防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門,申請企業(yè)財務資金與時劃撥應急保障；由集團公司組織進行抗災救援工作時,各煤礦企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對口協(xié)調(diào)本礦的防災救災經(jīng)費統(tǒng)管部門,充分保證財政資金用于應急救援經(jīng)費保障。其次,要進一步理順企業(yè)內(nèi)部需求上報渠道。經(jīng)費保障跟著需求走,企業(yè)內(nèi)部需求提不出來,經(jīng)費申請和下達就缺乏相應依據(jù)。企業(yè)進行抗災救災活動要逐漸形成統(tǒng)計上報制度,并保證企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。各救援部隊可指定專人負責將所需經(jīng)費保障數(shù)額上報至企業(yè)抗災救災指揮機構(gòu),經(jīng)由抗災救災指揮機構(gòu)專人匯總后與時報送企業(yè)應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組審核。<三>建立可靠的資金保障體系一是要建立—定規(guī)模的應急資金。煤礦企業(yè)每年在制定安全生產(chǎn)投入計劃時要預留部分應急資金,并把這部分應急資金列入企業(yè)預算。二是要建立災害保險資金體系。應對突發(fā)事件,除依靠通過政府財政投入外,也應考慮采取運用保險市場融資的方式,建立資金保險基金,由政府和企業(yè)分攤自然災害造成的經(jīng)濟損失,彌補財政資金支付不足。三是要進一步完善常態(tài)的企業(yè)資金動員機制。通過管理機構(gòu)認證,固定和規(guī)X企業(yè)救援基金組織和救助團體職能,面向各投資企業(yè)積極開展資金募集活動,加大救災基金儲備力度。四是在緊急時期充分發(fā)動民眾捐款。此次抗震救災民眾捐贈情況顯示出民間存在很大的財力動員潛力。通過廣泛宣傳引導,動員民眾捐獻資財。是緊急時期籌措和募集資金不容忽視的重要措施。<四>強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度一是要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法規(guī)制度是實施經(jīng)費保障監(jiān)管工作的根本依據(jù)。要健全完善救災經(jīng)費管理的法規(guī)規(guī)章和管理辦法,使經(jīng)費監(jiān)管工作做到有法可依、有章可循。二是要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要能夠覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程,財政、民政、企業(yè)團體等經(jīng)費使用的所有部門和單位,使經(jīng)費保障監(jiān)管工作真正做到橫向到