XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文樣本

XXXX婦科醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文（—）一、背景（一）當(dāng)前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀依照衛(wèi)生部記錄，中華人民共和國健康醫(yī)療市場規(guī)模將超過10000億元人民幣。中華人民共和國健康醫(yī)療市場年均增長超過10%。按照這樣發(fā)展勢頭，預(yù)測到，國內(nèi)將會(huì)成為僅次于美國全球第二大醫(yī)療市場。當(dāng)前中華人民共和國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占GDP5.5%，而美國這一比例達(dá)15.5%，其她歐美國家都在8%—10%之間。以規(guī)模而言，中華人民共和國醫(yī)療市場規(guī)模僅相稱于美國5%，如果達(dá)到美國市場水平，那么國內(nèi)與醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療服務(wù)將有100倍提高空間。近年來，國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，順應(yīng)基本經(jīng)濟(jì)制度特性和規(guī)定，衛(wèi)生資源構(gòu)造正由單一公有制向以公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、各種所有制形式與經(jīng)營方式并存、公平競爭、共同發(fā)展醫(yī)療服務(wù)體系新格局轉(zhuǎn)化。據(jù)理解，當(dāng)前國內(nèi)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)一半，民營醫(yī)院占總數(shù)三成多，因而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)無可厚非地成為國內(nèi)衛(wèi)生資源重要構(gòu)成某些。依照全球經(jīng)驗(yàn)，民營資本越是積極參加，越能支持公共醫(yī)療衛(wèi)生體系運(yùn)營。對于國家而言，改進(jìn)了民眾醫(yī)療衛(wèi)生條件，民眾有更好就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系穩(wěn)步運(yùn)營，可吸引更多資本注入，可引進(jìn)國際先進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式和服務(wù)模式，從而在做大蛋糕同步也可得到豐厚回報(bào)。在這個(gè)過程中，政府、民眾、醫(yī)療單位等各方面利益均可得到滿足，是一種共嬴成果。衛(wèi)生部黨組書記高強(qiáng)指出，發(fā)展民營醫(yī)院是此后衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一種重要方面，也是衛(wèi)生體制改革一種重要內(nèi)容，要更多地吸取社會(huì)資金發(fā)展某些民營醫(yī)院，形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理競爭局面。對民營醫(yī)院也要實(shí)行同等待遇，制定某些科學(xué)合理政策。高強(qiáng)書記說：將民間資本引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域，將各類醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)ζ溟_放，以有效補(bǔ)充政府投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)局限性，這已成為了各級政府實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生領(lǐng)域改革目的首要環(huán)節(jié)。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制靈活，其所實(shí)行市場化、公司化改革，創(chuàng)立了醫(yī)療改革新型模式，已經(jīng)走在了公立醫(yī)院前面，對現(xiàn)行醫(yī)療體制產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊；民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引了不少具備豐富臨床經(jīng)驗(yàn)中高檔退休離職醫(yī)務(wù)人員，使其門診量和病床使用率明顯提高；許多民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)將其經(jīng)營方針定位于與公立醫(yī)院“錯(cuò)位競爭”，樹立“以人為本”服務(wù)理念，增進(jìn)了新型醫(yī)院文化構(gòu)建。因而，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)浮現(xiàn)，既給醫(yī)療市場注入了新活力，又對改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、減少醫(yī)療費(fèi)用發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來新生事物，既顯示出旺盛生命力，同步也面臨著某些影響其生存和發(fā)展障礙及問題。從現(xiàn)狀來看，當(dāng)前投資民營醫(yī)院多是以?？茷橹?，開展專科醫(yī)院與綜合性醫(yī)院相比，專科醫(yī)院由于致力于某個(gè)專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，機(jī)構(gòu)精簡，沒有人力資源揮霍。醫(yī)院也能集中有限財(cái)力聘請醫(yī)療技術(shù)過硬人員，請到知名專家坐診，購買該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)精良設(shè)備，因而投入較少，并且還可以開展錯(cuò)位競爭，以特色?？拼蛟焯厣t(yī)院。大某些民營醫(yī)院在獲得執(zhí)業(yè)登記證后要花較長時(shí)間才干完全走向正常運(yùn)作，而要收回投資，普通需要5～8年，投資醫(yī)院不也許立即就獲利。這重要是由于：一是民營醫(yī)院存在著先天局限性。國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成當(dāng)前三級醫(yī)療網(wǎng)，二三級醫(yī)院人才匯集，設(shè)備先進(jìn)齊全，并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象，同步擁有人才和資金這兩個(gè)醫(yī)院設(shè)立必須要素。而民營醫(yī)院投入資金量無法與公立醫(yī)院六十余年積累相比；醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)是一種漫長過程，一種普通人才自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才，這些因素導(dǎo)致民營醫(yī)院“先天資金局限性，人才局限性”。二是民營醫(yī)院競爭環(huán)境不公平。無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院，服務(wù)對象是同樣，或者說面對是同一種市場。在同一種市場競爭，在各個(gè)方面卻有著不同競爭條件。其一，價(jià)格競爭不公平。長期以來，國營醫(yī)院壟斷市場，執(zhí)行是非營利性價(jià)格，甚至是虧本價(jià)格，價(jià)格是市場經(jīng)濟(jì)杠桿。同一種市場，兩種價(jià)格，使民營醫(yī)院在市場只能執(zhí)行更低價(jià)格才具競爭性。而國營醫(yī)院有國家財(cái)政補(bǔ)貼，有設(shè)備撥款及各種投入，民營醫(yī)院只能靠自身積累。其二，稅收政策不公。雖然民營醫(yī)院有三年免稅優(yōu)惠，但運(yùn)營成本遠(yuǎn)高于國營醫(yī)院。其三，社會(huì)對民營醫(yī)院待遇不公。民營醫(yī)院先天局限性，人才缺少，資金局限性，但被冠以“營利性”，給老百姓以民營醫(yī)院“賺我錢”，國營醫(yī)院“非營利”不“賺錢”錯(cuò)覺，減少了病人看病選取民營醫(yī)院幾率。醫(yī)療保險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司定點(diǎn)也以異樣目光審視民營醫(yī)院，以為民營醫(yī)院“營利”，不會(huì)或者不容易把民營醫(yī)院定點(diǎn)，又減少了民營醫(yī)院病員。自去年來，由美國次貸危機(jī)導(dǎo)致一場百年難遇金融海嘯,迅速傳導(dǎo)至國內(nèi)，對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了很大沖擊。首當(dāng)其沖是沿海地區(qū)，大量依托外貿(mào)出口中小公司倒閉，眾多農(nóng)民工失業(yè)，給國內(nèi)重要依托出口制造業(yè)和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)帶來了沉重打擊，人們消費(fèi)信心指數(shù)下降。在醫(yī)療行業(yè)，受此影響最大是沿海一線都市民營醫(yī)院。在沿海因大批失業(yè)人返回內(nèi)地，導(dǎo)致都市人口銳減、消費(fèi)群體流失；在內(nèi)地因缺少了外出務(wù)工經(jīng)濟(jì)收益，再加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格暴跌等綜合因素影響，消費(fèi)信心萎縮直接導(dǎo)致了醫(yī)療消費(fèi)支出緊縮，給醫(yī)療行業(yè)導(dǎo)致嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。特別是民營醫(yī)院在這次危機(jī)中受到了很大影響：1、人們消費(fèi)支出能力、消費(fèi)信心都受到金融危機(jī)影響，對民營醫(yī)院特別是?？漆t(yī)院無疑是一種較大沖擊。在支付能力削弱狀況下，患者就會(huì)選取某些服務(wù)價(jià)格相對低廉診所和公立醫(yī)院。2、醫(yī)療服務(wù)規(guī)定變得更加苛刻。受經(jīng)濟(jì)支出能力影響，對醫(yī)療服務(wù)、治療等規(guī)定也會(huì)越來越高，醫(yī)患矛盾也會(huì)更趨尖銳化。3、民營醫(yī)療同行間競爭更趨激烈。同業(yè)間競爭往往是打“價(jià)格戰(zhàn)”，這樣讓本已在高昂房屋租金和宣傳推廣等成本壓力下醫(yī)院更加舉步維艱。對于剛起步民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展更是艱難。4、因全民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)改政策出臺，大多數(shù)民營醫(yī)院因缺少這方面政策支持，經(jīng)營發(fā)展上也將變得更加艱辛。為應(yīng)對金融危機(jī)、增進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，東莞市衛(wèi)生局為民營資本進(jìn)入醫(yī)療系統(tǒng)“實(shí)行準(zhǔn)入平等、簡化審批手續(xù)，開設(shè)綠色通道”三項(xiàng)利好政策，使東莞醫(yī)療投資環(huán)境相對較為優(yōu)越。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人承諾，支持民營醫(yī)院在科研、教學(xué)等方面政策和待遇與公立醫(yī)院保持一致。這些利好政策使東莞市民營醫(yī)院能在危機(jī)面前抓住機(jī)遇，特別是作為在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期啟動(dòng)民營醫(yī)院，必要通過積極吸納適合醫(yī)院發(fā)展與需要學(xué)科人才，及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營管理思路，確立經(jīng)營服務(wù)行為宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，敢于技術(shù)和管理創(chuàng)新，實(shí)行全方位立體營銷開拓市場，在政策環(huán)境變遷中，發(fā)展自己，壯大自己。（二）XXXX鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療衛(wèi)生狀況XX位于XXXX，面積178.5平方公里，下轄29個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，戶籍人口約12萬人，外來人口80多萬人，其中70%為育齡女性。作為XX重鎮(zhèn)，XX交通相稱發(fā)達(dá)，水陸空三路無不便捷通達(dá)：水路，宏業(yè)貨柜碼頭和正在規(guī)劃建設(shè)XXXX港被國務(wù)院批準(zhǔn)為一類口岸，通航廣州、深圳、香港等華南地區(qū)諸港；航空，XX北接廣州機(jī)場、南鄰深圳機(jī)場、西近珠海機(jī)場；陸路，廣深珠高速公路、S256省道縱貫全境，1小時(shí)車程可抵珠三角各重要都市。隨著在XX設(shè)站廣深港客運(yùn)專線及沿江高速公路建設(shè)，XX將增長更加便捷當(dāng)代化軌道交通和公路交通。XX，是一塊英雄土地。1839年，民族英雄XXX帶領(lǐng)XX軍民銷煙御敵，掀開了中華人民共和國近代史第一頁；改革開放以來，敢為天下先XX人民搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獲得令世人矚目成就，先后被譽(yù)為“全國財(cái)政之星”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”、“中華人民共和國女裝名城”、“全國體育工作先進(jìn)集體”、“全國民政全優(yōu)鎮(zhèn)”、“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“廣東省文明鎮(zhèn)”、“廣東省科技鎮(zhèn)”、“廣東省教誨強(qiáng)鎮(zhèn)”、“全國小康建設(shè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)榜樣”、“（全國）軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位”、“全國首屆小城鄉(xiāng)綜合發(fā)展水平1000強(qiáng)（第一名）”。依照《XXXX鎮(zhèn)總體規(guī)劃（－）》和全鎮(zhèn)上下一盤棋思路，將全鎮(zhèn)劃定為都市規(guī)劃區(qū)，總體布局為“一環(huán)，兩軸，三中心，五片區(qū)，六大板塊”，先后啟動(dòng)了“五年見新城”和“建設(shè)四個(gè)XX”戰(zhàn)略，大力開展以路網(wǎng)建設(shè)為主基本設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步拓展都市發(fā)展空間，增進(jìn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，投資十幾億元新建和升級改造了連升南路、連升中路、XX大道西、XX大橋等10多條道路和橋梁，總長度近40公里，交通環(huán)境大為改進(jìn)，都市面貌煥然一新。，XX鎮(zhèn)榮獲全市鎮(zhèn)(街道)工作量化考核成果綜合總分一等獎(jiǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)前十名；社會(huì)公共管理單項(xiàng)獎(jiǎng)前十名；維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)鎮(zhèn)街；重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單項(xiàng)前5名。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前全鎮(zhèn)擁有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含各類門診，下同）160余個(gè)，其中醫(yī)院近10所。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位1500多張。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員6000多人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員5000余人。年門診量300多萬人次，住院人數(shù)近40000人次。二、XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院現(xiàn)狀（一）籌建與投入狀況在XX市政府、市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府關(guān)懷、支持下，經(jīng)XX市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院于20XX年XX月XX日正式立項(xiàng)，預(yù)算總投資金額8600萬元；通過9個(gè)多月緊張籌建，于20XX年XX月XX日順利通過了市衛(wèi)生局組織專家評審驗(yàn)收，并于20XX年XX月XX日對外試營業(yè)。當(dāng)前投入建設(shè)資金已近億元。XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院占地面積XXXX平方米，建筑總面積近XX萬平方米，其中醫(yī)療用房XX萬平方米，輔助及后勤用房XX平方米。主建筑共XX層，其中X至X樓為門診，X至X樓為一期開放病區(qū)，X樓為層流凈化手術(shù)室，X樓為營養(yǎng)食堂等后勤服務(wù)部門，X至X樓為二期開放病區(qū)，X至X樓為行政辦公及學(xué)術(shù)報(bào)告廳；門診用房面積X平方米，住院用房面積X平方米。醫(yī)院定編床位XXX張，可開放床位XXX張。在市關(guān)于部門直接指引下，建立了達(dá)到環(huán)保一級解決污水解決站和完善消防系統(tǒng)，并經(jīng)環(huán)保部門評估、消防部門驗(yàn)收，醫(yī)院有關(guān)工作均符合設(shè)立醫(yī)院關(guān)于環(huán)保和消防規(guī)定。（二）業(yè)務(wù)科室設(shè)立醫(yī)院開設(shè)有：婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、籌劃生育科、生殖健康與不孕癥?？?、婦女保健科、小朋友保健科、產(chǎn)后康復(fù)室、心理征詢室、健康理療室、醫(yī)學(xué)檢查科、醫(yī)學(xué)影像科、麻醉科、藥劑科等二十各種臨床醫(yī)技科室，同步將生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域細(xì)分為：優(yōu)生優(yōu)育門診、不孕不育門診、青春期保健門診、婚育期保健門診、內(nèi)分泌門診、更老年保健門診等，配備有家庭式豪華VIP病房（三房一廳二衛(wèi)），開展了產(chǎn)前孕婦學(xué)校和產(chǎn)后育嬰學(xué)校，院內(nèi)配有母嬰生活館、瑜伽館、健身房、小朋友玩娛區(qū)等，可提供全方位健康服務(wù)。（三）技術(shù)設(shè)備醫(yī)院依托XXXXX醫(yī)院投資集團(tuán)強(qiáng)大支持，與XX婦女專業(yè)委員會(huì)、XX醫(yī)學(xué)部建立長期技術(shù)協(xié)作、開展醫(yī)療新技術(shù)交流，不斷把最前沿醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用于臨床、并籌劃成立德國卡爾托斯內(nèi)窺鏡臨床應(yīng)用基地，醫(yī)院配備了國際原則層流超干凈手術(shù)室，擁有德國STORZ宮腔鏡、腹腔鏡、美國COOK導(dǎo)絲、PK刀等先進(jìn)微創(chuàng)設(shè)備，購買有美國GE彩色多譜勒四維超聲診斷儀、美國數(shù)碼電子陰道鏡、500MAX光診斷儀、日本全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)血凝儀、全自動(dòng)免疫分析儀等100多臺（套）國際先進(jìn)診斷設(shè)備，組建了一批由國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)權(quán)威專家（涉及博士、研究生、專家）為學(xué)科帶頭人高水平醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)，緊跟醫(yī)學(xué)前沿，除開展常規(guī)婦產(chǎn)科手術(shù)外，大力開展以腹腔鏡、宮腔鏡治療為主微創(chuàng)手術(shù)、保存子宮全盆底修復(fù)術(shù)、無張力尿道懸吊術(shù)、盆腔淋巴清掃術(shù)，著力將東莞萬福婦產(chǎn)醫(yī)院打?qū)е聻椤皨D嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”當(dāng)代化、專業(yè)化、品牌婦產(chǎn)醫(yī)院。（四）人員狀況醫(yī)院既有各類人員XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具備高檔技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名；助產(chǎn)士X人；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；各專業(yè)科室均具備主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師。（五）管理團(tuán)隊(duì)建立“以院長負(fù)責(zé)制”和“院--科二級管理”為核心組織管理架構(gòu)，擁有美國MBA和醫(yī)學(xué)研究生職業(yè)專家管理團(tuán)隊(duì)，以全新當(dāng)代醫(yī)院管理理念和“以人為本”思想，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”服務(wù)宗旨,以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境”為XX人民提供一流醫(yī)療保健服務(wù)，為建設(shè)富強(qiáng)和諧新XX，保障廣大人民群眾身心健康作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（六）公司文化●核心價(jià)值：為XX人民帶來優(yōu)質(zhì)、高效、安全、人性化醫(yī)療服務(wù)?！駜r(jià)值使命：不斷創(chuàng)新、時(shí)刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，全力以赴，保證醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展最前端。開拓和創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，提供令人感動(dòng)服務(wù)，而不但僅是滿意和舒服。●發(fā)展目的：創(chuàng)立中華人民共和國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營第一品牌；成為XX“婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”?！耦I(lǐng)導(dǎo)價(jià)值：和諧高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)全員積極熱情地投入XX健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。照顧好員工，帶動(dòng)員工服務(wù)好醫(yī)院顧客，進(jìn)而共創(chuàng)更加美好將來?！衤殬I(yè)道德：愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、熱心服務(wù)、盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作●服務(wù)價(jià)值：注重細(xì)節(jié)，彰顯人性化。創(chuàng)新服務(wù)，體現(xiàn)個(gè)性化?！窆径ㄎ唬寒?dāng)代高新醫(yī)療科技發(fā)展追隨者。廣大市民貼心健康導(dǎo)師。誠信醫(yī)療倡導(dǎo)者三、規(guī)劃指引思想與總體目的（一）指引思想依照黨十七大提出衛(wèi)生工作總布置和醫(yī)療衛(wèi)生改革方案總體規(guī)定，在對發(fā)展形勢與面臨問題進(jìn)一步分析基本上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，按照和諧發(fā)展規(guī)定，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，注重人才引進(jìn)，堅(jiān)持“科教興院”，積極摸索新經(jīng)營模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”服務(wù)宗旨,以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境”，全力打造“品牌萬?！焙汀罢\信萬?！?；群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力求在五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛臨床、教學(xué)、科研同步發(fā)展三級婦產(chǎn)專科醫(yī)院，滿足全鎮(zhèn)及周邊城鄉(xiāng)人民群眾日益增長衛(wèi)生服務(wù)需求，為全鎮(zhèn)及周邊城鄉(xiāng)人民群眾身體健康做出不懈努力。（二）基本原則從戰(zhàn)略高度，充分結(jié)識加快民營醫(yī)院發(fā)展極端重要性和急迫性，以時(shí)不我待責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇、迎難而上，深化改革、銳意創(chuàng)新，加大投入、強(qiáng)化管理，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)與時(shí)代發(fā)展和人民群眾規(guī)定相適應(yīng)，推動(dòng)醫(yī)院管理和服務(wù)水平不斷邁上新臺階。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以軟硬件建設(shè)為保障，以建好做強(qiáng)為目的，按照“三年打基本，五年大發(fā)展”規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，逐年增長資金投入，優(yōu)化配備既有資源，在建好上花氣力，在做強(qiáng)上下功夫，切實(shí)增進(jìn)XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院健康迅速發(fā)展。（三）總體目的緊扣國家衛(wèi)生體制改革關(guān)于民營醫(yī)院發(fā)展總體思路，按照XX市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體規(guī)定，充分發(fā)揮XX市最大婦產(chǎn)?？漆t(yī)院作用，帶動(dòng)?jì)D產(chǎn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。通過五年建設(shè)和發(fā)展，力求在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理和院容院貌等方面整體上一種臺階，在XX地區(qū)乃至XX市形成“婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”形象。在婦產(chǎn)專科發(fā)展、科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新等方面整體處在全市民營醫(yī)院領(lǐng)先水平；引進(jìn)和培養(yǎng)一支在婦產(chǎn)科領(lǐng)域國內(nèi)知名、省內(nèi)權(quán)威領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍；有效控制醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)將平均門診人次費(fèi)用、出院病人平均住院費(fèi)用、藥占比等指標(biāo)控制在全市婦產(chǎn)?？漆t(yī)院較低水平；通過全面提高醫(yī)院綜合管理水平，努力把醫(yī)院建設(shè)成為一所與XX市和XX鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意、在XX鎮(zhèn)和XX市具備一定影響力、具備三級?？漆t(yī)院資質(zhì)當(dāng)代化婦產(chǎn)專科醫(yī)院。前三年重要預(yù)期目的：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)。開展門診特色業(yè)務(wù)科室XX個(gè)，開放床位XXX張，病床使用率XX%以上；年門診服務(wù)人數(shù)達(dá)到XX萬人次，住院人數(shù)XXXX人次，住院分娩XXXX人次。業(yè)務(wù)收入超過XXXX萬元。2、發(fā)展指標(biāo)：醫(yī)院員工XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具備高檔技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名；助產(chǎn)士XX；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；各專業(yè)科室均至少配備X名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員，X名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、籌建2個(gè)特色?？?，創(chuàng)立6個(gè)一流診斷保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平診斷保健中心2個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平診斷保健中心4個(gè)。男性泌尿特色?？疲哼\(yùn)用2-3年時(shí)間，使醫(yī)院男性泌尿?qū)？瞥蹙咭?guī)模和特色，房屋、人員、儀器設(shè)備基本到位，在周邊具備較強(qiáng)影響力。乳腺診斷特色專科：以中西醫(yī)結(jié)合診斷辦法，結(jié)合當(dāng)代醫(yī)學(xué)診斷手段，對各種良惡性乳房疾病進(jìn)行診斷、鑒別診斷。在2-3年之內(nèi)，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)，使醫(yī)院乳腺診斷特色?？瞥蔀閄X地區(qū)一大亮點(diǎn)。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過2-3年努力，使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心成為醫(yī)院診斷保健特色服務(wù)內(nèi)容之一，服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)原則位于XX市先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：微創(chuàng)已成為婦科最前沿診斷技術(shù)，醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3年內(nèi)發(fā)展成為帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展“龍頭”，并在XX市處在先進(jìn)行列；不孕不育診斷中心：通過引進(jìn)國內(nèi)知名專家、購買先進(jìn)診斷儀器，2-3年之內(nèi)使醫(yī)院不孕不育診斷和輔助生殖技術(shù)成為醫(yī)院特色診斷服務(wù)項(xiàng)目，各項(xiàng)工作位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)行列；優(yōu)生優(yōu)育中心：優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學(xué)科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產(chǎn)時(shí)保健、產(chǎn)后保健、初期教誨等內(nèi)容，涉及優(yōu)生優(yōu)育征詢、婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)、遺傳醫(yī)學(xué)等各種領(lǐng)域。通過2-3年努力，引進(jìn)資深專家，配備先進(jìn)設(shè)備，通過優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)保健系統(tǒng)管理，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善架構(gòu)、診斷流程和先進(jìn)診斷手段，成為XX民營醫(yī)院同類診斷中心領(lǐng)跑者。宮頸病變臨床診斷中心：充分運(yùn)用醫(yī)院已購買陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細(xì)胞學(xué)（TCT）等具備國際領(lǐng)先水平儀器設(shè)備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變診治。通過2-3年努力，使醫(yī)院宮頸病變臨床診斷中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內(nèi)瘤樣病變及宮頸癌診斷上處在東莞民營醫(yī)院先進(jìn)行列，特別是在宮頸癌篩查上達(dá)到國內(nèi)一流水平。孕產(chǎn)婦急救中心：建立以我院為中心，輻射全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò)，并開辟綠色通道，使全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦得到快捷急救，減少孕產(chǎn)婦死亡率。急救水平位于XX民營醫(yī)院前列。四到五年重要預(yù)期目的：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步提高。門診特色業(yè)務(wù)科室發(fā)展到XX個(gè)，床位開放XXX張，病床使用率達(dá)到XX%以上；年門診服務(wù)人數(shù)XX萬人次，住院人數(shù)超過XXXXX人次，住院分娩XXXX人次。業(yè)務(wù)收入達(dá)到XX億元。2、發(fā)展指標(biāo)：醫(yī)院員工達(dá)到XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具備高檔技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XXX名；助產(chǎn)士XX；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；重點(diǎn)特色科室至少有X名國內(nèi)知名專家，各專業(yè)科室均至少配備X名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員，X名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、在原有X個(gè)特色?？坪蚗個(gè)一流診斷保健中心基本上再創(chuàng)立X個(gè)特色?？坪驮\斷保健中心，提高特色?？坪驮\斷中心知名度、美譽(yù)度、業(yè)務(wù)量和診斷水平，力求1個(gè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，X個(gè)達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平X位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。（1）原有特色?？坪驮\斷保健中心進(jìn)一步發(fā)展：男性泌尿特色?？疲喝瞬?、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，能開展前列腺疾病介入消融術(shù)、性功能障礙康復(fù)術(shù)、疤痕切除等手術(shù)，配備最新先進(jìn)設(shè)備，在男性外生殖美容手術(shù)方面具備比較高名譽(yù)，以高超技術(shù)和質(zhì)量，贏得XX及其周邊患者信任。乳腺診斷特色專科：依照業(yè)務(wù)發(fā)展需要，添置國際上最先進(jìn)X乳腺鉬靶攝片機(jī)等乳腺診斷設(shè)備，通過鉬靶全數(shù)字化檢查，對微小鈣化等病灶進(jìn)行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)基本上，開展乳腺癌普查普治，提高初期乳腺癌發(fā)現(xiàn)率和診治率。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過2-3年打基本和發(fā)展，進(jìn)一步完善月子病房、新生兒初期智力干預(yù)、產(chǎn)婦體形恢復(fù)等服務(wù)，增長先進(jìn)康復(fù)診斷儀和訓(xùn)練設(shè)備，緊跟國內(nèi)外前沿技術(shù)和服務(wù)項(xiàng)目，使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心在全省具備一定影響力，綜合實(shí)力達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：引進(jìn)國際上最尖端婦科微創(chuàng)設(shè)備，聘請1-2名國內(nèi)頂尖婦科微創(chuàng)專家，保證婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處在東莞市先進(jìn)行列；不孕不育診斷中心：進(jìn)一步打造“專家、?？?、專病、專治”特色，通過五年努力，集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體，開展科學(xué)研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者福音，診斷技術(shù)和服務(wù)位居XX市先進(jìn)水平。優(yōu)生優(yōu)育中心：通過五年建設(shè)，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在XX及周邊地區(qū)具備較高影響力，成為民營醫(yī)院同類業(yè)務(wù)榜樣。宮頸病變臨床診斷中心：保持診斷中心技術(shù)、業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展，建立由國內(nèi)知名專家構(gòu)成診斷團(tuán)隊(duì)，為XX及周邊地區(qū)婦女提供國內(nèi)一流、與國際水準(zhǔn)同等宮頸病變篩查與早診早治服務(wù)，各項(xiàng)工作位居XX民營醫(yī)院前列。孕產(chǎn)婦急救中心：擴(kuò)大急求中心輻射范疇，健全以我院為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò)，急救水平始終處在XX民營醫(yī)院前列。（2）新設(shè)立一種特色專科和一種中心：婦科腫瘤特色?？疲簨D科腫瘤發(fā)病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康重要因素。五年規(guī)劃后兩年，在宮頸病變臨床診斷中心開展宮頸癌篩查基本上，將婦科腫瘤特色?？谱鳛獒t(yī)院重點(diǎn)特色?？七M(jìn)行發(fā)展，以中西醫(yī)結(jié)合診斷手段、最前沿先進(jìn)技術(shù)，使婦科腫瘤?？瞥蔀閄X地區(qū)具備較強(qiáng)實(shí)力科室。婦女小朋友體檢中心：成立婦女小朋友體檢中心除單純體檢外，將結(jié)合對婦女小朋友各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進(jìn)行指引，以充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)?？漆t(yī)院特色，成為全市婦女小朋友健康保護(hù)中心，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式在全市處在先進(jìn)水平。四、規(guī)劃內(nèi)容（一）醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。依照醫(yī)院發(fā)展需要，將每年收入節(jié)余所有用于醫(yī)院發(fā)展，完善基本設(shè)施建設(shè)和購買先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)資金如下：年份擬投入資金重要項(xiàng)目第1年1500萬特色專科基本設(shè)施建設(shè)、診斷中心基本設(shè)備購買、停車場改造、人才引進(jìn)、品牌宣傳等第2年萬特色?？葡冗M(jìn)設(shè)備購買、知名專家引進(jìn)，2-3個(gè)診斷中心先進(jìn)設(shè)備購買等第3年2500萬特色?？坪?-2個(gè)診斷中心國際上最新高品位設(shè)備引進(jìn)，別的診斷中心先進(jìn)設(shè)備購買。第4年3000萬新建特色?？坪驮\斷中心基本設(shè)備購買，原有特色?？坪?-3個(gè)診斷中心最新國際高尖設(shè)備配備，高新人才引進(jìn)等。第5年4000萬新業(yè)務(wù)開拓、科研項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)踐、國際婦科高精設(shè)備購買等。2、詳細(xì)內(nèi)容涉及：（1）進(jìn)一步完善基本設(shè)施建設(shè)。投入資金對院前空地進(jìn)行改造，建立當(dāng)代化、大型停車場，以便病人來院就醫(yī)。（2）擴(kuò)大醫(yī)療用房。五年內(nèi)，全面開放12、13樓二期病區(qū)，擴(kuò)大醫(yī)療用房，籌劃開放床位達(dá)到120張。（3）完善病人康復(fù)休閑場合及職工活動(dòng)中心，進(jìn)一步提高VIP門診和病區(qū)硬件水平，滿足不同層次病人需求。（4）依照醫(yī)院發(fā)展預(yù)定目的，每年添置一批適合業(yè)務(wù)發(fā)展國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，涉及X乳腺鉬靶攝片機(jī)、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，使醫(yī)院儀器設(shè)備水平始終處在醫(yī)療科技發(fā)展最前端。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1、依照醫(yī)院規(guī)模、人才構(gòu)造、綜合實(shí)力及戰(zhàn)略目的，發(fā)展高技術(shù)、高效益原則，制定較為完善?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和勉勵(lì)機(jī)制。五年內(nèi)力求籌建3個(gè)特色?？?，創(chuàng)立7個(gè)一流診斷保健中心，其中達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平1個(gè)，達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平3個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平5個(gè)。擬建立XXXX人女性協(xié)會(huì)、育嬰媽媽協(xié)會(huì)，提高XX女性醫(yī)療保健知識和醫(yī)院知名度。其中前三年，擬籌建2個(gè)特色專科，創(chuàng)立6個(gè)一流診斷保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平診斷保健中心2個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平診斷保健中心4個(gè)。后兩年，在原有2個(gè)特色?？坪?個(gè)一流診斷保健中心基本上再創(chuàng)立1個(gè)特色專科和診斷保健中心，提高特色專科和診斷中心知名度、美譽(yù)度、業(yè)務(wù)量和診斷水平，力求1個(gè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，3個(gè)達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平，5位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。2、創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院。創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院是提高母乳飼養(yǎng)率，增強(qiáng)母子感情，防止新生兒感染，保障媽媽安全需要。既是回歸大自然，又是一項(xiàng)新興全球性愛嬰活動(dòng)，對提高產(chǎn)科醫(yī)護(hù)質(zhì)量，做好心理護(hù)理，減少剖宮產(chǎn)率，增進(jìn)產(chǎn)婦身心健康有重大意義。醫(yī)院將在將來五年內(nèi)將創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務(wù)發(fā)展和關(guān)愛婦女小朋友健康舉措之一。3、全面倡導(dǎo)“以人為本”服務(wù)理念，所有病區(qū)均實(shí)行溫馨服務(wù)，完善出院病人回訪制度，對術(shù)后病人實(shí)行出院后持續(xù)性照護(hù)，力求使病人對護(hù)理工作綜合滿意度達(dá)到95%以上。建立具備相應(yīng)資質(zhì)護(hù)理管理隊(duì)伍，完善護(hù)理部三級管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士持證上崗率100%。著力加強(qiáng)?？谱o(hù)士引進(jìn)和培養(yǎng)，合理配備護(hù)理人力資源，保證臨床一線足夠護(hù)士配比，病房床護(hù)比達(dá)到當(dāng)代化醫(yī)院原則。4、積極參加和指引社區(qū)婦女小朋友醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將?？漆t(yī)院優(yōu)勢向社區(qū)拓展，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指引，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源共享與輸出，更好地確立XX婦科醫(yī)院在婦產(chǎn)?？粕厢t(yī)療技術(shù)指引地位。（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對公司來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。當(dāng)前市場競爭其實(shí)已經(jīng)到了“品牌”競爭階段-----也就是“品牌核心優(yōu)勢競爭”，沒有品牌競爭是無力競爭，沒有品牌支撐公司是脆弱公司，沒有品牌根基市場不是“已占領(lǐng)市場”。對于醫(yī)院來講，品牌已是醫(yī)院長遠(yuǎn)持久健康發(fā)展必不可少，已成為醫(yī)院核心競爭力“代名詞”。實(shí)行品牌戰(zhàn)略，是當(dāng)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運(yùn)作必然規(guī)定。此后五年，將遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫(yī)療保健市場，特別要注重周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā)；要密切掌握市場信息，及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營方略。充分運(yùn)用電視、電臺、報(bào)紙、宣傳資料、新技術(shù)講座、健康知識講座、協(xié)作指引、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會(huì)等各種形式和渠道宣傳醫(yī)院，樹立醫(yī)院良好形象；加強(qiáng)醫(yī)院與外界聯(lián)系與交流，變化醫(yī)院營銷理念，將醫(yī)院推向市場，拓展醫(yī)院服務(wù)空間。按照“深化服務(wù)品牌，打造技術(shù)品牌，興起文化品牌”總體戰(zhàn)略，運(yùn)用五年時(shí)間，樹立起XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院品牌。（四）經(jīng)營管理規(guī)劃任何單位發(fā)展都離不開管理，科學(xué)管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。抓管理，出效益；抓經(jīng)營，促發(fā)展。將來五年，要應(yīng)用當(dāng)代管理理論，認(rèn)真研究醫(yī)院內(nèi)部管理辦法與醫(yī)院發(fā)展方略。改革醫(yī)院用人機(jī)制、注重人才勉勵(lì)機(jī)制，建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人財(cái)物優(yōu)化配備與最佳運(yùn)用，保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。1、進(jìn)一步開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，完善院科兩級目的責(zé)任制管理體系，著力做好科室管理和建設(shè)工作。建立健全科主任工作考核機(jī)制，通過目的責(zé)任書，加強(qiáng)對科室管理，搞活用人機(jī)制，達(dá)到勉勵(lì)科室、增進(jìn)醫(yī)院發(fā)展目的；堅(jiān)持長效管理，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高基本醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理；貫徹基本制度、基本技能、基本管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)行全員全程全面質(zhì)量管理；狠抓核心制度貫徹，強(qiáng)化院內(nèi)感染管理，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，保證醫(yī)療安全。2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化當(dāng)代醫(yī)院管理模式；改進(jìn)管理流程和方式，有效減少管理成本，增長管理效益；實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，要把責(zé)任、原則細(xì)化到每一種服務(wù)細(xì)節(jié)中去，從每個(gè)環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效率，減少成本，為公司和患者減負(fù)。3、深化人事、分派制度改革，創(chuàng)新人事、分派、人才勉勵(lì)機(jī)制；通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競爭能力，以適應(yīng)日趨激烈市場競爭。一是通過各種勉勵(lì)機(jī)制勉勵(lì)和支持開展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目；二是堅(jiān)持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一種寬松和諧、安全穩(wěn)定內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配備，使其發(fā)揮最大效益。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度貫徹貫徹，在保證醫(yī)療安全同步，建立健全突發(fā)事件、劫難性安全事件和治安性事件應(yīng)急防治解決預(yù)案，全力維護(hù)醫(yī)院安全，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。（五）信息系統(tǒng)規(guī)劃。在保證醫(yī)療工作安全穩(wěn)定前提下，積極推動(dòng)信息化進(jìn)程，整合完善HIS系統(tǒng)。將來五年內(nèi)，將進(jìn)一步加強(qiáng)門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理，重點(diǎn)建設(shè)病人信息系統(tǒng)和費(fèi)用信息系統(tǒng)；建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案，提高應(yīng)急解決能力；逐漸增長臨床檢查管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人征詢服務(wù)系統(tǒng)，使全院各部門、各科室業(yè)務(wù)工作所有實(shí)行信息化管理。（六）人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場競爭，說究竟是人才競爭，醫(yī)院要發(fā)展